SAS rozszerza program sprzedaży partnerskiej

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 29 maj 2007

SAS rozszerza program sprzedaży partnerskiej na skalę globalną

SAS Institute, lider w dziedzinie rozwiązań Business Intelligence, ogłosił nowe inicjatywy w zakresie rozwoju produktów i sieci partnerów, które potwierdzają zaangażowanie firmy na rynku małych i średnich przedsiębiorstw.

REKLAMA

Oprócz rozszerzenia na skalę międzynarodową programu sprzedaży partnerskiej obejmującego partnerów typu VAR (Value-Added Ressellers), integratorów systemów oraz niezależnych dostawców oprogramowania zainteresowanych sprzedażą oprogramowania SAS®, firma wprowadziła także nowe pakiety produktów dedykowane dla rynku małych i średnich przedsiębiorstw. Nowe „Demo Center” – działające online zapewni partnerom SAS szerokie wsparcie w trakcie cyklu sprzedaży.

“Firma SAS poczyniła już znaczne postępy od chwili uruchomienia programu sprzedaży partnerskiej, choć miało to miejsce zaledwie w zeszłym roku” - powiedział Stephen Graham, Wiceprezes Global Software Business Strategies w Grupie IDC. “W tym krótkim czasie firma SAS dokonała kilku inwestycji ważnych dla zademonstrowania jej zaangażowania wobec partnerów i zapewnienia im długoterminowej perspektywy współpracy.”

Dr. James H. Goodnight, Właściciel i CEO SAS Institute, dodał: “Partnerzy mają znaczący wpływ na rozwój naszego biznesu. Cenimy ich wiedzę, doświadczenie oraz usługi, jakie zapewniają klientom. Od chwili uruchomienia programu uzyskaliśmy już dobre wyniki ze współpracy z nowymi odprzedawcami i nowymi klientami.”

Kraje, które zostały objęte programem w pierwszej fazie to: Kanada, Wielka Brytania, Francja, Niemcy, Szwajcaria, Szwecja, Włochy, Afryka Południowa, Rosja, Japonia, Chiny, Australia oraz Indie. Firma SAS podpisała ponad 60 umów z wiodącymi w branży partnerami VAR na terenie obu Ameryk i liczba ta szybko rośnie. Na skalę międzynarodową akces do programu zgłosiło kilkunastu odprzedawców produktów SAS, w tym firmy Syncer i Odesys (Francja), Morse (Wielka Brytania), Prowerks (Kanada), BPS i Octoplus (Afryka Południowa) oraz DiSo (Szwajcaria). Firma SAS przewiduje, że do końca roku dołączy do niego ponad 150 odprzedawców na całym świecie.

Choć Polska nie znalazła się w gronie 13 krajów objętych globalnym programem w pierwszej fazie, lokalny oddział SAS jest również intensywnie zaangażowany w rozwój kanału partnerskiego. Obecnie partnerami SAS Institute w Polsce są między innymi: Bazy i Systemy Bankowe, Deloitte Sollers, Open Horizon, Asseco. Firma współpracuje też z partnerami aplikacyjnymi, takimi jak: ESRI, Amdocs oraz technologicznymi: Intel, Sun Microsystems, HP, IBM, Bull.

Po uruchomieniu w zeszłym roku programu sprzedaży partnerskiej na terenie obu Ameryk, firma SAS podjęła także dalsze kroki w celu wyjścia naprzeciw potrzebom segmentu małych i średnich przedsiębiorstw przez zaoferowanie im dedykowanych pakietów opartych na SAS Enterprise Intelligence Platform w specjalnych przedziałach cenowych. Dziewięć różnych pakietów, dopasowanych do potrzeb małych lub średniej wielkości przedsiębiorstw, zawiera oprogramowanie SAS z dziedziny integracji danych, Business Intelligence oraz analityki.

“Jako odprzedawcy oprogramowania SAS, nasi globalni partnerzy mogą oferować swym klientom najbardziej kompleksowe rozwiązania Business Intelligence na rynku, włącznie z zakupami oprogramowania i usług na zasadzie „one stop shop” - powiedział Miles Mahoney, Wiceprezes SAS Global Alliances and Channels Group. Dbamy, by każdy kraj dysponował niezbędnymi zasobami wewnętrznymi i wsparciem, które pomoże odprzedawcom w tym kraju osiągnąć sukces. Obejmuje to dostarczenie produktów o odpowiednich cenach, jak również działania marketingowe, działania przed i po sprzedaży, usługi oraz inżynierię potrzebną do wsparcia zarządzania całym cyklem życia produktu na rynku małych i średnich przedsiębiorstw.”

Źródło: www.sas.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość