Przejdź do głównej treści

Zbieranie danych z maszyn – Jak zacząć i czerpać korzyści?

Katgoria: IT SOLUTIONS / Utworzono: 17 kwiecień 2024
explitiaZbieranie danych z maszyn to kluczowy element w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem produkcyjnym. Ta metoda nie tylko umożliwia dogłębną analizę i interpretację informacji, ale również otwiera drzwi do szeregu optymalizacji, zwiększając efektywność operacyjną zakładu. Dzięki dostępnym technologiom, rozpoczęcie gromadzenia danych jest proste, a korzyści biznesowe płynące z tego procesu – znaczące.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Próg wejścia – niżej się nie da

Proces zbierania danych z maszyn to jeden z pierwszych i w zasadzie najłatwiejszy krok, który powinny podjąć przedsiębiorstwa chcące sprawnie przejść transformację cyfrową swojej firmy. Próg wejścia do tego procesu stanowią zaledwie trzy elementy:
  •  Źródło danych, czyli czujnik zbierający pożądane informacje.
  • Sterownik PLC lub moduł I/O, który zapisuje dane w pamięci i jednocześnie służy jako komunikator ze źródłem danych oraz komputerem.
  • Komputer/serwer potrzebny do uruchomienia aplikacji.
Powyższe elementy stanowią bazę pod wyciąganie danych z maszyn. Aby uzyskać wartość biznesową z pozyskanych informacji, konieczna jest ich odpowiednia analiza, której skuteczność zapewnia rzetelne zbudowanie koncepcji. To pozwala na ustalenie, jakiego efektu oczekujemy oraz co pomoże to osiągnąć.

Duża firma duży problem

W przypadku mniejszych przedsiębiorstw lub nieskomplikowanych systemów, a także gdy klient nie jest pewny swoich potrzeb, próg wejścia jest rzeczywiście niski. Sytuacja wygląda nieco inaczej, gdy mamy do czynienia z dużymi firmami i złożonymi rozwiązaniami. Pojawiają się bowiem specyficzne wymagania korporacyjne oraz prawne. Do wdrożenia systemu zbierania danych z maszyn mogą okazać się konieczne informacje dotyczące wyglądu infrastruktury czy połączenia sterownika z systemem do sieci. Taka sytuacja może wymagać nieco więcej zaangażowania od klienta i prac związanych z firewall’em oraz infrastrukturą sieciową.

W przypadku większych urządzeń, które generują dużą ilość danych, istotne jest ustalenie hierarchii ważności sygnałów oraz eliminacja redundancji. Na przykład, jeżeli posiadamy dane dotyczące ilości produktów wyprodukowanych przez maszynę w określonym czasie, nie ma potrzeby generowania dodatkowych sygnałów odnoszących się do czasu cyklu produkcji. Zmienne te mogą być wyliczone na podstawie już zbieranych informacji, co pozwala na redukcję przyrostu danych w bazie. Dzięki temu serwery są mniej obciążone, co przyczynia się do efektywniejszego zarządzania zasobami systemu.

System otwarty czy zamknięty?

Wybór odpowiedniej technologii do integracji systemów jest kluczowy i powinien być dostosowany do potrzeb oraz kompetencji klienta. Systemy można podzielić na dwie główne kategorie:
  • Systemy otwarte – oferują użytkownikom możliwość samodzielnej ingerencji w konfigurację i działanie systemu. Umożliwiają one dostosowywanie funkcji, wprowadzanie zmian oraz dodawanie nowych elementów, co daje większą elastyczność w zarządzaniu i adaptacji do specyficznych potrzeb.
  • Systemy zamknięte – charakteryzują się ograniczoną możliwością interakcji ze strony klienta. Obsługą i zarządzaniem systemu zajmuje się wyłącznie firma zewnętrzna, która odpowiedzialna była za wdrożenie i utrzymanie systemu. W tym przypadku klient jest zobowiązany jedynie do utrzymania połączenia sieciowego ze sterownikiem.
Decyzja o wyborze między systemem otwartym a zamkniętym zależy od planowanych inicjatyw, przyszłych potrzeb oraz zasobów kompetencyjnych zespołu klienta. W przypadku systemów zamkniętych, mimo ograniczonej elastyczności, firma wdrożeniowa przejmuje odpowiedzialność za ewentualne problemy i awarie, co może być korzystne w kontekście zarządzania ryzykiem.

Maksymalizacja produktywności, minimalizacja błędów

Przed wdrożeniem systemu automatyki do zbierania danych z maszyn, konieczne jest wykonywanie szeregu zadań ręcznie. Prowadzi to do marnotrawstwa czasu i potencjału ludzkiego. Operatorzy w zakładach produkcyjnych manualnie zbierają, dokumentują oraz analizują dane, często przepisując je do arkuszy kalkulacyjnych, co wymaga dodatkowego nakładu pracy. Automatyzacja tych procesów ma na celu całkowitą eliminację ręcznego wykonywania tych zadań, dzięki czemu pracownicy mogą skupić się na bardziej produktywnych działaniach.

Systemy automatycznego zbierania danych z maszyn nie tylko usprawniają proces dokumentacji, ale także przyspieszają reakcję na krytyczne zdarzenia. Dzięki automatycznemu wysyłaniu alarmów poprzez e-mail lub SMS możliwe jest szybkie reagowanie na ewentualne wyzwania, takie jak produkcja wadliwych partii produktów. W efekcie minimalizuje się reklamacje i zwroty, a tym samym – straty firmy.

Korzyści automatycznego zbierania danych z maszyn

Integracja systemów do zbierania danych z maszyn może stanowić sposób na optymalizację kosztów produkcji, np. poprzez dokładny monitoring zużycia mediów takich jak woda czy energia. Systemy te umożliwiają także precyzyjne śledzenie parametrów procesowych, w tym temperatury, ciśnienia, a nawet momentu skręceń śrub. Dzięki temu, oprócz identyfikacji produktów zgodnych (OK) lub niezgodnych (NOK) ze standardami, można zrozumieć przyczyny występowania błędów. Wyniki te prezentowane są w formie raportów z wykresami, które ułatwiają lokalizację najczęstszych usterek, umożliwiając ich szybką eliminację.

Dodatkowo efektywne zbieranie danych pozwala na identyfikację wąskich gardeł procesu produkcyjnego, co umożliwia wykorzystanie zasady Pareto do skupienia wysiłków na obszarach, które przy minimalnym nakładzie mogą przynieść największe oszczędności i usprawnienia.

Jednocześnie integracja systemów do zbierania danych z maszyn pozwala na precyzyjne prognozowanie zapotrzebowania na półprodukty, co umożliwia optymalne planowanie zaopatrzenia magazynów. Dzięki temu zapewnia się dostępność niezbędnych komponentów w okresach wzmożonego popytu, minimalizując jednocześnie ryzyko nadmiaru zapasów w mniej aktywnych miesiącach.

Podsumowując, rozpoczęcie zbierania danych z maszyn może być zarówno proste jak i nieco bardziej skomplikowane. Istotne jest, aby znaleźć rzetelnego i doświadczonego partnera technologicznego, który pomoże w implementacji odpowiednich rozwiązań. Dzięki automatycznemu pobieraniu danych z maszyn i opisaniu informacji w odpowiednich biznesowych kontekstach można lepiej zarządzać zasobami, szybko reagować na ewentualne trudności i przewidywać przyszłe potrzeby.

Autor: Krzysztof Gandziarowski, Developer, EXPLITIA S.A.
Źródło: www.explitia.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Jak zarządzanie zmianą decyduje o sukcesie transformacji ERP i AI?

Zarządzanie zmianą decyduje dziś o tym, czy transformacja ERP lub wdrożenie AI przyniesie realną wa… / Czytaj więcej

Niezastąpiony partner w IT: rola Delivery Managementu w projektach outsourcingowych

W świecie, w którym technologia i stawki dostawców IT coraz częściej się wyrównują, prawdziwą przew… / Czytaj więcej

Cyfrowa autonomia w praktyce: nowy mandat CIO od rady nadzorczej

W raporcie McKinsey suwerenność technologiczna jest opisana jako zdolność do rozwijania i kont… / Czytaj więcej

Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?

Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej

Jak zminimalizować ryzyko strat w biznesie i zwiększyć rentowność klientów?

Prowadzenie biznesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku gospodarczym wiąże się z wieloma wyzw… / Czytaj więcej

Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric

W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej