Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez efektów. Przykład Heartland Dental pokazuje podejście etapowe: najpierw uporządkowanie rozproszonych danych dzięki SAP BTP, potem wdrożenie SAP Cloud ERP oraz integracje i wbudowane AI, które automatyzują rutynę (np. obsługę faktur) i przyspieszają dostęp do informacji. Cel pozostaje prosty: mniej administracji, więcej czasu na pacjenta.
Tekniska verken, szwedzka grupa z obszaru energetyki i usług komunalnych, wybrała IFS Cloud, aby zastąpić rozproszone systemy jedną kompozycyjną platformą. Połączenie ERP, EAM i FSM ma dać widok w czasie rzeczywistym na łańcuch wartości – od wytwarzania i dystrybucji po pracę ekip terenowych i obsługę klienta. Warstwa AIP z IFS Copperleaf pomoże priorytetyzować inwestycje w sieci i źródła OZE, zwiększając przejrzystość decyzji, niezawodność aktywów oraz tempo zielonej transformacji. Celem jest wspólna baza planowania i realizacji w organizacji.
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwajcarii, wdrażając niemal standardowy system ERP - Microsoft Dynamics 365 Finance z pomocą xalution - redukując czas konsolidacji z dwóch tygodni do dwóch dni i budując fundament pod dalszą automatyzację z wykorzystaniem AI.
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromisy. Potrzebny jest system informatyczny, który integruje w jednym miejscu wszystkie dane i usprawnia pracę każdego działu. A szybki obieg dokumentów, sprawne zarządzanie płatnościami, grafikami czasu pracy oraz magazynami przekłada się na komfort kuracjuszy.
enova365 idealnie wpisała się w potrzeby Aeroklubu Warszawskiego, rozwiązując problem rozproszonych danych, z którym nie radził sobie poprzedni system ERP. Po wdrożeniu wszystkie dane są zintegrowane w jednym systemie. Zautomatyzowano 95% procesów księgowych, 100% obiegu dokumentów kosztowych, rozliczenia oraz obsługę członkostw. Efekt? Oszczędność czasu, eliminacja błędów i pełna kontrola – wszystko to pozwala Aeroklubowi lecieć szybko i pewnie w dokładnie wyznaczonym kierunku.
IFS ogłosił, że Aneo – czołowa nordycka firma z sektora energii odnawialnej – wybrała IFS Cloud™, aby wesprzeć swoją strategię ekspansji międzynarodowej oraz umocnić pozycję lidera w dziedzinie zrównoważonej energii.
Nie każdy wie, że pod powierzchnią każdego miasta istnieje sieć naczyń połączonych stanowiących ukryty system, który musi być precyzyjnie zarządzany. I właśnie tu, gdzie kończy się wiedza przeciętnego Kowalskiego o „odpływie”, zaczyna się praca firmy Skiba – specjalistów od tego, czego nikt nie chce widzieć, a wszyscy potrzebują. To nie jest po prostu transport – to precyzja, odpowiedzialność i zaangażowanie w czystsze jutro, która sprawia, że to, co płynie, płynie tam, gdzie powinno.
C-energy uruchomił projekt wdrożenia nowoczesnego systemu dla przedsiębiorstwa IFS Cloud we współpracy z zespołem InfoConsulting. InfoConsulting wnosi do projektu niezbędną wiedzę i doświadczenie. Celem jest ujednolicenie i usprawnienie kluczowych procesów, cyfryzacja wewnętrznych agend oraz przygotowanie firmy do dalszego strategicznego rozwoju – nie tylko w zakresie produkcji energii, ale także zarządzania zasobami stron trzecich w ramach bloku agregacyjnego oraz handlu energią elektryczną. Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud jest częścią szerszej transformacji cyfrowej C-energy, w którą firma inwestuje długoterminowo.
Zmiany własnościowe to często moment, w którym firmy stają przed koniecznością głębokiej transformacji. Tak też było w przypadku Duna Polska, która – po odłączeniu od portugalskiej grupy – musiała szybko zapewnić stabilność działania. Kluczowym elementem tego procesu było wdrożenie systemu SAP w modelu chmurowym. Jak przebiegła ta zmiana?
Martex Logistics, będąca częścią Grupy Martex, to kluczowy operator logistyczny odpowiedzialny za funkcjonowanie Magazynu Centralnego o powierzchni aż 45 000 m², zlokalizowanego w Będzinie. Na co dzień zatrudnia około 180 pracowników etatowych oraz dodatkowo korzysta ze wsparcia pracowników tymczasowych. Dynamiczny charakter działalności logistycznej wymagał od firmy szczególnej dbałości o precyzyjne zarządzanie czasem pracy oraz efektywne planowanie zasobów ludzkich. Jednak dotychczas stosowane rozwiązania – oparte o ręczne wprowadzanie i przetwarzanie danych – generowały błędy, były czasochłonne i utrudniały optymalne wykorzystanie potencjału kadry.
Co oprogramowanie IT ma wspólnego z zębatkami znajdującymi się w konstrukcji rollecoastera, goframi z bitą śmietaną czy sklepem z pamiątkami? W Energylandii całkiem sporo. Działalność (w tym sprawną obsługę klientów oraz bezpieczeństwo) parku rozrywki od lat wspiera oprogramowanie Comarch ERP XL.
Sytuacja, w której poszczególne jednostki organizacyjne firmy pracują w rozproszeniu, nie sprzyja skutecznej komunikacji. Zwłaszcza gdy tą organizacją jest podmiot odpowiedzialny za ratowanie ludzi w górach. Z problemami dotyczącymi integracji i szybkim przesyłaniem danych borykało się Górskie Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe. W celu standaryzacji procesów GOPR, po rozstrzygnięciu procedury przetargowej, zdecydował się na wdrożenie systemu Comarch ERP Optima.
Zastąpienie czterech różnych programów jednym systemem ERP, pozwoliło zautomatyzować pracę księgowych i handlowców oraz wdrożyć elektroniczny obieg dokumentów. Efekty? Polskie Ratownictwo Okrętowe działa wydajniej, a zarządzanie organizacją jest łatwiejsze.
Gdy technologia spotyka się z historią, powstaje przestrzeń dla nowoczesnych rozwiązań wspierających zarządzanie narodowym dziedzictwem kulturowym. Muzeum II Wojny Światowej w Gdańsku wykorzystuje system Comarch ERP Optima, aby usprawnić zarówno działalność publiczną, jak i komercyjną. Dzięki rozwiązaniom ERP muzeum może skutecznie prowadzić kadry i księgowość, zarządzać sprzedażą w sklepach stacjonarnych i internetowych, a także ewidencjonować wydawnictwa i kontrolować gospodarkę magazynową.
Digitalizacja procesów biznesowych stała się kluczowym elementem rozwoju nowoczesnych organizacji, a Grupa ERBUD, jedna z największych polskich grup budowlanych, postawiła na modernizację swoich systemów zarządzania. Decyzja o wdrożeniu modułu kadrowo-płacowego enova365 oraz finansowo-księgowego Microsoft Dynamics 365 miała na celu usprawnienie obsługi kadrowej blisko 3000 pracowników oraz automatyzację procesów finansowych. Projekt obejmował również optymalizację rozliczeń kosztów projektów realizowanych w pięciu krajach. Efekty wdrożenia przeszły oczekiwania, pozwalając na znaczne usprawnienie zarządzania danymi oraz procesami w tak złożonej strukturze.
Władze słynnego londyńskiego City podjęły decyzję o wdrożeniu transformacji cyfrowej usług publicznych. City of London Corporation, jednostka odpowiedzialna za całą strategię działania nie tylko dzielnicy, ale całego najstarszego i kluczowego centrum biznesowego Londynu, zdecydowała o rozpoczęciu współpracy z SAP. Dostosowanie funkcjonowania dzielnicy oraz całej infrastruktury biznesowej do zasad społecznej odpowiedzialności biznesu i cyfryzacji miasta będzie przebiegało przy użyciu RISE with SAP i chmury publicznej.
Dowiedz się, jak Serge Ferrari rewolucjonizuje zarządzanie swoimi międzynarodowymi operacjami dzięki Sage X3 i Deveho Consulting. Serge Ferrari, wiodący producent innowacyjnych tkanin kompozytowych, stoi przed poważnymi wyzwaniami związanymi z globalnym rozwojem. Dzięki strategicznej współpracy z Deveho Consulting firma optymalizuje swoje procesy produkcyjne, logistyczne i zarządcze, jednocześnie dostosowując się do lokalnych przepisów prawnych i uwarunkowań kulturowych. Przeczytaj ten artykuł, aby zrozumieć, w jaki sposób to partnerstwo pozwala im pozostać w czołówce pod względem innowacji, jednocześnie wspierając ich międzynarodowe aspiracje.
Döner King wdrożył system ERP Navireo ERP w celu usprawnienia zarządzania i sprostania wyzwaniom dynamicznego rozwoju. Nowe oprogramowanie pozwoliło na optymalizację procesów biznesowych, zwiększenie efektywności operacyjnej oraz przygotowanie firmy na przyszłe wyzwania w branży gastronomicznej.
Muzeum Narodowe w Krakowie (MNK), będące jedną z najważniejszych instytucji kulturalnych w Polsce, przeprowadza modernizację swoich procesów zarządzania poprzez wdrożenie zaawansowanego systemu ERP TRIVA. Oprogramowanie to, opracowane przez firmę Soneta, ma na celu kompleksową automatyzację zarządzania finansami, kadrami oraz księgowością.
Zarządzanie kluczowymi procesami biznesowymi spółki oparte zostało na specjalistycznych narzędziach oferowanych przez pakiet oprogramowania typu ERP (Enterprise Resource Planning) SAP S/4HANA. Zakończony projekt wdrożenia wybranych funkcjonalności w obszarach zarządzania majątkiem, finansami i zasobami ludzkimi stanowi stabilne podstawy do prowadzenia najważniejszej polskiej inwestycji.
