Nie każdy wie, że pod powierzchnią każdego miasta istnieje sieć naczyń połączonych stanowiących ukryty system, który musi być precyzyjnie zarządzany. I właśnie tu, gdzie kończy się wiedza przeciętnego Kowalskiego o „odpływie”, zaczyna się praca firmy Skiba – specjalistów od tego, czego nikt nie chce widzieć, a wszyscy potrzebują. To nie jest po prostu transport – to precyzja, odpowiedzialność i zaangażowanie w czystsze jutro, która sprawia, że to, co płynie, płynie tam, gdzie powinno.
| REKLAMA |
 |
Firma Skiba to grupa powiązanych firm funkcjonujących od lat 90. w obszarach transportu odpadów, transportu i logistyki oraz produkcji. W skład grupy wchodzą m.in. spółka Skiba, firma Szambelan, spółka Promet i spółka Gaiter. Przedsiębiorstwo współpracuje zarówno z klientami indywidualnymi, jak i przedsiębiorstwami, oferując usługi opróżniania i czyszczenia zbiorników bezodpływowych na etapach realizacji inwestycji.
Potrzeba cyfrowej precyzji
Działalność na terenie całej Polski wyłącznie za pośrednictwem własnej floty samochodów zmotywowała firmę do modernizacji systemu informatycznego. Skiba potrzebowała przede wszystkim szczegółowych analiz celem podejmowania strategicznych decyzji biznesowych (np. wymiana floty) oraz usprawnienia pracy księgowości, sprzedaży i logistyki. Dodatkowo firma chciała zyskać:
- możliwość rozbudowy systemu ERP o dedykowane dodatki programistyczne i aplikacje,
- usprawnienie procesów logistycznych i działań operacyjnych wynikających ze specyfiki pracy kierowców zajmujących się transportem odpadów,
- uniezależnienie pracy logistyka i kierowców od konkretnego urządzenia,
- możliwość sprawnego tworzenia własnych analiz, raportów, zestawień,
- system ERP, który będzie można uruchomić we wszystkich podmiotach powiązanych (w różnych zakresach i z możliwością rozbudowy w przyszłości),
- oprogramowanie, które będzie na bieżąco dostosowywane przez producenta do polskich realiów podatkowych,
- system o zweryfikowanych funkcjonalnościach w branży, który nie ograniczałby podstawowych procesów przedsiębiorstwa.
Cyfrowy silnik
Odpowiedzią na wymagania firmy była decyzja o wdrożeniu systemu Comarch ERP Optima. Zostało ono zrealizowane w szerokim zakresie z uwzględnieniem wielu dodatkowych modułów, m.in. Kasa/Bank, Handel, Płace i kadry, Księgowość czy OCR. Za bezproblemową implementację odpowiadała firma Centroinf, Partner Comarch.
Wdrożenie nowego systemu nastąpiło we wszystkich spółkach powiązanych i pozwoliło na spełnienie wszystkich wymagań firmy Skiba. Przede wszystkim, zgodnie z oczekiwaniami, nastąpiło wdrożenie pełnej księgowości wraz z opisami analitycznymi, które są księgowane w przypisaniu do odpowiedniej floty, co pozwala na opracowanie zestawień pozwalających wspierać podejmowanie strategicznych decyzji. Co więcej, zintegrowane moduły systemu Comarch ERP Optima umożliwiły błyskawiczny obieg informacji, takich jak skany czy ruchy gotówkowe, zarówno dla pracowników rozproszonych, jak i pracowników stacjonarnych – wszyscy działają teraz na zintegrowanej bazie danych. Dodatkowo możliwe jest opracowanie, zestawień do raportowania wywozu nieczystości z podziałem np. na gminy, rodzaje nieczystości oraz inne klasyfikacje wynikające z przepisów prawa.
Pełna integracja systemu Comarch ERP Optima z aplikacją dla kierowców zrewolucjonizowała nasz sposób pracy i wzniosła wyniki na wyższy poziom – podsumowuje właściciel firmy, Jarosław Skiba.
Kontrola i optymalizacja
Dzięki Obiegowi Dokumentów w systemie zostało utworzone elektroniczne archiwum gromadzące zarówno skany faktur zakupu i sprzedaży, jak i dokumentację zleceń i pojazdów oraz wszelkie inne dane uczestniczące w procesie, dzięki czemu ilość zgubionych dokumentów zmniejszyła się aż o 90%. Rozwiązanie to dodatkowo usprawniło automatyczny przepływ informacji w przedsiębiorstwie.
Integracja z bankami w module Kasa Bank pozwoliła na ogromną oszczędność czasu, dzięki automatyzacji wielu operacji. Moduł wyeliminował pojawiające się pomyłki w kwestiach dotyczących operacji bankowych oraz umożliwił lepszą kontrolę nad należnościami.
Zmiana podejścia i kontroli systemowej umożliwiły również wydłużenie planowanych tras i ograniczenie koszów związanych z powrotami do siedziby firmy, a controlling środków w drodze u kierowcy pozwolił sprawniej zarządzać zdawaniem gotówki i tym samym zmniejszyć ryzyko związane z bezpieczeństwem finansów.
Cenimy system Comarch ERP Optima szczególnie ze względu na możliwość rozszerzenia jego podstawowych funkcjonalności o dedykowane rozwiązania programistyczne, szyte na miarę potrzeb danego przedsiębiorstwa. Niestety, nie każdy system to umożliwia, blokując tym samym rozwój przedsiębiorstwa – podkreśla Paulina Skiba, Członkini Zarządu.
Wprowadzenie nowoczesnego systemu zarządzania firmą do przedsiębiorstwa o równie nowoczesnym podejściu do swojej dziedziny było jedynym słusznym krokiem. Czas analizowania opłacalności klienta zmniejszył się o połowę, a teraz, dzięki zmniejszonej ilości telefonów do biura oraz braku potrzeby codziennej wizyty w centrali firma oszczędza nawet 2 godziny dziennie. To nie tylko zwiększyło efektywność pracy, ale również poprawiło satysfakcję pracowników, którzy mogą teraz skupić się na bardziej kreatywnych i strategicznych zadaniach. Wszystko to sprawia, że firma jest gotowa na przyszłe wyzwania i dynamiczne zmiany rynkowe, a jej zespół – lepiej przygotowany do adaptacji w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
