Przejdź do głównej treści

Döner King zwiększa efektywność dzięki wdrożeniu Navireo ERP

Katgoria: ERP / Utworzono: 15 wrzesień 2024
Döner King zwiększa efektywność dzięki wdrożeniu Navireo ERP
Döner King wdrożył system ERP Navireo ERP w celu usprawnienia zarządzania i sprostania wyzwaniom dynamicznego rozwoju. Nowe oprogramowanie pozwoliło na optymalizację procesów biznesowych, zwiększenie efektywności operacyjnej oraz przygotowanie firmy na przyszłe wyzwania w branży gastronomicznej.
 
 
REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

Döner King, obecny na rynku od 2011 roku, to jeden z czołowych polskich producentów i dystrybutorów kebaba. Dzięki bogatemu doświadczeniu oraz najwyższej jakości produktom, firma zdobyła silną pozycję zarówno w Polsce, jak i w krajach Unii Europejskiej. Unikalny smak i aromat oferowanych wyrobów są efektem stosowania wyjątkowej mieszanki przypraw pochodzących z Dalekiego Wschodu. Firma nieustannie dba o poszerzanie swojego asortymentu oraz doskonalenie oferty produkcyjnej. Własna flota transportowa pozwala na efektywne i szybkie dostarczanie produktów do oddziałów oraz bezpośrednio do klientów zewnętrznych. Obecnie Döner King nie ogranicza się jedynie do produkcji kebaba, ale aktywnie rozwija się w branży gastronomicznej, prowadząc sześć barów pod własnym szyldem i planując otwarcie kolejnych.

Potrzeba nowoczesnego rozwiązania ERP

Dynamiczny rozwój firmy sprawił, że dotychczasowe narzędzia informatyczne przestały wystarczać. Döner King korzystał wcześniej z pakietu InsERT GT, w tym z programów Subiekt, Rewizor i Gratyfikant. Rosnące wymagania biznesowe skłoniły przedsiębiorstwo do poszukiwania bardziej zaawansowanego systemu, który sprosta obecnym i przyszłym wyzwaniom oraz umożliwi płynną migrację bez zakłóceń w codziennej pracy.

Wybór Navireo ERP

Po przeprowadzeniu szczegółowej analizy dostępnych na rynku rozwiązań oraz zapytań ofertowych, Döner King zdecydował się na wdrożenie systemu Navireo ERP wraz z modułem Kadry i Płace 2. Kluczowymi kryteriami wyboru były:

  • Koszty wdrożenia i utrzymania: Niskie nakłady finansowe związane z implementacją i eksploatacją systemu.
  • Elastyczność i konfigurowalność: Możliwość dostosowania systemu do specyficznych potrzeb firmy.
  • Intuicyjność obsługi: Przyjazny i przejrzysty interfejs ułatwiający pracę użytkownikom.
  • Wsparcie techniczne: Profesjonalny i sprawny serwis ze strony partnera wdrożeniowego.

Podobieństwo interfejsu Navireo ERP do wcześniej używanego oprogramowania InsERT GT umożliwiło płynną migrację bez konieczności przeprowadzania dodatkowych szkoleń dla pracowników.

Proces wdrożenia

Wdrożenie systemu zostało przeprowadzone przez partnera Navireo, firmę BTCH, we współpracy z wewnętrznym działem IT Döner King. Zespół wdrożeniowy składał się z dwóch osób – przedstawiciela BTCH oraz kierownika biura Döner King. Proces obejmował:

  • Prace przygotowawcze: Określenie potrzeb i wymagań firmy, liczby modułów oraz funkcjonalności.
  • Instalację i konfigurację: Instalację oprogramowania na serwerze, konfigurację uprawnień dla użytkowników oraz personalizację interfejsu.
  • Migrację danych: Przeniesienie bazy danych z pakietu InsERT GT do Navireo ERP oraz integrację z innymi systemami.
  • Szkolenie: Szkolenie administracyjne dla kluczowych użytkowników systemu.

W momencie wdrożenia system obsługiwał około 15 stanowisk, w tym 4 w oddziałach. Obecnie z Navireo ERP korzysta 23 stanowisk, co świadczy o rosnącym zapotrzebowaniu na zaawansowane narzędzia zarządzania.

Korzyści z wdrożenia Navireo ERP

Implementacja Navireo ERP przyniosła firmie Döner King szereg wymiernych korzyści:

  • Usprawnienie zarządzania: System znacząco poprawił organizację pracy w kluczowych obszarach działalności, usprawniając procesy biznesowe.
  • Personalizacja: Możliwość dostosowania uprawnień i interfejsu do indywidualnych potrzeb użytkowników zwiększyła komfort i efektywność pracy zespołu.
  • Zaawansowane raportowanie: Dostęp do szerokiej gamy gotowych zestawień oraz możliwość tworzenia własnych raportów wspiera proces podejmowania decyzji.
  • Integracja z gastronomią: W jednym z barów zastosowano zaadaptowany moduł szybkiej sprzedaży, co usprawniło obsługę klientów i zwiększyło satysfakcję z oferowanych usług.
  • Elastyczność i skalowalność: System jest przygotowany na dalszy rozwój firmy, umożliwiając łatwe dodawanie nowych modułów i funkcjonalności.

 

Skorzystaliśmy z dużego wachlarza możliwości, jakie daje Navireo ERP. Wdrożenie systemu usprawniło zarządzanie w istotnych obszarach działalności firmy oraz znacząco poprawiło organizację i komfort pracy zespołu. Z perspektywy administratora nowy system daje duże możliwości dostosowania uprawnień i interfejsu do potrzeb konkretnego użytkownika, udostępnia całą gamę zestawień, a także umożliwia tworzenie własnych. W jednym z naszych barów wykorzystujemy zaadaptowany do naszych potrzeb moduł szybkiej sprzedaży - podkreśla Krzysztof Kośnik, kierownik biura w Döner King.

 

Wdrożenie Navireo ERP okazało się strategicznym krokiem w rozwoju Döner King, umożliwiając dalszą ekspansję i umocnienie pozycji na rynku gastronomicznym. Elastyczność, intuicyjność oraz szerokie możliwości konfiguracyjne systemu sprawiły, że firma zyskała nowoczesne narzędzie wspierające jej dynamiczny rozwój. Dzięki temu Döner King może nadal dostarczać swoim klientom produkty najwyższej jakości, jednocześnie zwiększając efektywność operacyjną i konkurencyjność na rynku.

 


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej