| REKLAMA |
 |
W energetyce i usługach komunalnych przejście na IFS Cloud oznacza przede wszystkim odejście od rozproszonych, „wielopokoleniowych” systemów na rzecz jednego, spójnego środowiska, które porządkuje procesy i przyspiesza podejmowanie decyzji. Taką drogę wybrała Tekniska verken – szwedzka, komunalna grupa odpowiedzialna m.in. za ciepło, energię, wodę, odpady, światłowód i biogaz.
Dla organizacji o tak szerokim portfelu usług cyfryzacja nie jest „modernizacją IT”, tylko sposobem na utrzymanie jakości i ciągłości świadczenia usług przy rosnącej presji kosztowej oraz inwestycyjnej. Właśnie dlatego Tekniska verken stawia na IFS Cloud jako platformę, która łączy operacje, majątek i pracę w terenie w jednym modelu działania.
Kluczową ambicją jest pełna widoczność łańcucha wartości w czasie rzeczywistym: od wytwarzania i dystrybucji, przez uzdatnianie wody, po serwis terenowy i interakcje z klientami. W praktyce to właśnie IFS Cloud ma stać się „wspólnym językiem” dla planowania, realizacji i kontroli efektów.
Dlaczego „wielopokoleniowe” systemy blokują skalowanie efektywności
Model, w którym obszary finansów, majątku i serwisu terenowego działają na osobnych narzędziach, zwykle kończy się tarciem w miejscach krytycznych: różnymi definicjami danych, opóźnioną informacją, dublowaniem pracy i trudnym rozliczaniem efektów. To szczególnie dotkliwe w energetyce i usługach komunalnych, gdzie jedna awaria czy wąskie gardło planistyczne potrafi kaskadowo przełożyć się na koszty, SLA i wizerunek.
Wybierając IFS Cloud, Tekniska verken zakłada zastąpienie kilku systemów legacy jednym, połączonym i kompozycyjnym środowiskiem, które wspiera koordynację między jednostkami biznesowymi. Z perspektywy operacji oznacza to mniej „ręcznych uzgodnień”, a więcej pracy na wspólnych danych i jednolitych procesach – od dyspozycji po rozliczenie.
Co realnie daje IFS Cloud w modelu ERP + EAM + FSM
Siła IFS Cloud w tym przypadku wynika z integracji kluczowych domen, które w energetyce i usługach komunalnych muszą działać razem, jeśli firma chce podnieść produktywność i niezawodność:
- ERP – spina finanse, HR i zakupy z operacjami, dzięki czemu planowanie i kontrola nie są odklejone od realnego wykonania.
- EAM – porządkuje utrzymanie majątku, podnosi niezawodność aktywów i wspiera planowanie prac w cyklu życia infrastruktury.
- FSM – usprawnia planowanie i realizację zadań w terenie, lepiej alokuje zasoby i skraca czas reakcji.
W komunikacji Tekniska verken podkreśla, że IFS Cloud ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w cały łańcuch wartości, co przekłada się na efektywność planowania, decyzyjności i koordynacji. W praktyce oznacza to szybsze zamykanie pętli: „wykrycie potrzeby → decyzja → zlecenie → realizacja → informacja zwrotna”.
Warstwa AIP i IFS Copperleaf: od utrzymania do decyzji inwestycyjnych
W energetyce i usługach komunalnych utrzymanie majątku to tylko połowa gry – druga to wybór inwestycji, które budują odporność i zgodność ze стратегią środowiskową. Dlatego Tekniska verken, obok IFS Cloud, uwzględnia IFS Copperleaf jako warstwę wspierającą priorytetyzację i równoważenie inwestycji w portfelu: od sieci po źródła wytwórcze, w tym waste-to-energy, biopaliwa, fotowoltaikę, wiatr i hydroenergetykę.
Ten element jest szczególnie istotny, bo decyzje CAPEX w infrastrukturze krytycznej muszą uwzględniać jednocześnie ryzyko, niezawodność, cele biznesowe i wpływ środowiskowy. Połączenie IFS Cloud (dane + egzekucja operacyjna) z Copperleaf (logika priorytetyzacji i portfel) ma skracać dystans między strategią a codziennym wykonaniem.
Industrial AI i „kompozycyjność”: jak to rozumieć praktycznie
W komunikacie IFS pojawia się wątek Industrial AI oraz podejścia „connected and composable”. W realiach energetyki i usług komunalnych najważniejsza implikacja jest prosta: automatyzacje i wsparcie decyzyjne działają sensownie tylko wtedy, gdy operacje, majątek i teren pracują na wspólnych danych. IFS Cloud ma być platformą, która tworzy tę bazę – zamiast nakładać kolejną warstwę integracyjną na istniejący chaos.
Kompozycyjność jest tu równie ważna jak sama funkcjonalność: pozwala wdrażać zmiany etapami, bez paraliżowania organizacji, i rozwijać procesy w miarę dojrzewania danych oraz kompetencji.
Głos liderów: co jest celem wdrożenia IFS Cloud
CEO Tekniska verken, Conny Udd, akcentuje przede wszystkim gotowość na szybko zmieniający się sektor oraz wspólny fundament dla planowania i realizacji:
Sektor energetyczny zmienia się bardzo szybko i musimy mieć pewność, że dysponujemy właściwymi narzędziami, aby sprostać przyszłości. Nowy system biznesowy zapewnia wspólną podstawę do planowania, realizacji i monitoringu wyników, pomagając nam działać w większej koordynacji. To ważny krok w dalszym wzmacnianiu jakości naszych usług i w realizacji długoterminowej wizji oferowania najbardziej konkurencyjnych produktów i usług w branży.
Z kolei Ann-Kristin Sander (Managing Director Nordics, IFS) podkreśla wartość jednej platformy i lepszej decyzyjności:
Dzięki IFS Cloud i Industrial AI Tekniska verken zyska jedną platformę, która upraszcza operacje, zwiększa przejrzystość i umożliwia mądrzejsze, bardziej zrównoważone podejmowanie decyzji. To świetny przykład tego, jak szwedzcy liderzy energetyki wykorzystują IFS, aby przygotować swój biznes na przyszłość i przyspieszyć zieloną transformację.
„Przed i po”: co zmienia platforma IFS Cloud
| Obszar | Przed (typowy krajobraz legacy) | Po (model z IFS Cloud) |
|---|---|---|
| Dane i raportowanie | wiele źródeł prawdy, opóźnienia | spójniejszy obraz operacji i majątku |
| Planowanie prac | ręczne uzgodnienia między działami | lepsza koordynacja w jednym przepływie |
| Utrzymanie aktywów | utrzymanie oderwane od finansów | EAM zintegrowany z ERP i wykonaniem |
| Serwis terenowy | ograniczona widoczność zasobów | FSM spięty z planem i priorytetami |
| Inwestycje | punktowe decyzje, trudne porównania | AIP z Copperleaf jako warstwa priorytetyzacji |
FAQ - najczęściej zadawane pytanie dotyczące IFS Cloud
Jakie problemy w energetyce i usługach komunalnych najczęściej rozwiązuje IFS Cloud?
IFS Cloud porządkuje procesy end-to-end (planowanie–wykonanie–rozliczenie), redukuje silosy danych i poprawia koordynację między utrzymaniem majątku a pracą terenową.
Po co łączyć ERP, EAM i FSM w jednym środowisku?
Bo w energetyce i usługach komunalnych wartość powstaje „na styku” domen: IFS Cloud pozwala, aby decyzje finansowe, stan aktywów i dostępność ekip terenowych były spójne w jednym modelu operacyjnym.
Czym różni się warstwa AIP (IFS Copperleaf) od klasycznego utrzymania w EAM?
EAM w IFS Cloud koncentruje się na utrzymaniu i niezawodności, natomiast IFS Copperleaf wspiera priorytetyzację inwestycji w całym portfelu, aby równoważyć ryzyko, cele biznesowe i wymagania środowiskowe.
Co jest najważniejsze, żeby wdrożenie IFS Cloud dało efekt biznesowy?
Największą różnicę robi koncentracja na procesach i jakości danych: IFS Cloud działa najlepiej, gdy firma świadomie unifikuje definicje danych o aktywach i buduje wspólne standardy planowania oraz realizacji pracy.
Źródło: IFS
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
