Przejdź do głównej treści

Wdrożyć AI w przemyśle – czy to naprawdę bułka z masłem?

Katgoria: IT SOLUTIONS / Utworzono: 13 czerwiec 2024
Wdrożyć AI w przemyśle – czy to naprawdę bułka z masłem?
explitiaNarzędzia oparte na sztucznej inteligencji odgrywają coraz większą rolę w transformacji cyfrowej przedsiębiorstw. Mogą być bowiem cennym wsparciem w wielu obszarach działalności, od marketingu przez finanse aż po zaawansowane procesy produkcyjne. Na pierwszy rzut oka, wdrożenie AI może wydawać się prostym zadaniem, zwłaszcza jeśli w głowie mamy popularne narzędzia. Rzeczywistość wdrożenia sztucznej inteligencji w sektorze przemysłowym, szczególnie w produkcji, jest jednak bardziej skomplikowana. W końcu warto pamiętać, że AI jest tak inteligentna, jak dane, którymi dysponuje.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
  • Jakie wyzwania stoją przed zakładami produkcyjnymi w zakresie wdrożenia AI?
  • Czy automatyzacja zbierania danych dla skutecznego wdrożenia sztucznej inteligencji jest naprawdę tak istotna?
  • Jak przygotować się do wdrożenia AI w Twoim zakładzie produkcyjnym? AI dla marketingu – wdrożenie proste jak drut

W niektórych przypadkach implementacja rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji jest stosunkowo łatwa. Narzędzia AI, które wspierają działania marketingowe, często korzystają z ogólnodostępnych danych i nie wymagają skomplikowanej infrastruktury. Przykładem mogą być rozwiązania do:
  • generowania treści – artykułów, postów, opisów produktów czy artykułów na blogi;
  • analizy serwisów społecznościowych – pomagają firmom zrozumieć, co przyciąga uwagę konsumentów; 
  • tworzenia grafik i wideo.

Wykorzystanie AI w analizie danych finansowych

Sztuczna inteligencja może być skuteczna w analizie danych finansowych, nawet jeśli w firmach są one różnie uporządkowane. Niektóre marki mają dane dobrze zorganizowane w systemach informatycznych, inne w różnych arkuszach kalkulacyjnych. Rozdzielczość tych danych również bywa różna – od szczegółowej rejestracji każdej godziny pracy pracownika po jedynie przychodzące i wychodzące faktury. AI jest jednak w stanie wspierać przedsiębiorstwa, pomagając w wyciąganiu chociaż podstawowych wniosków z tych danych.

Szybka analiza na wewnętrznej dokumentacji

Kolejnym sposobem wdrożenia sztucznej inteligencji w firmie jest wykorzystanie modeli językowych do analizy wewnętrznej dokumentacji. Przedsiębiorstwa mogą stworzyć model działający podobnie do ChatGPT, który jednak bazuje na wewnętrznych dokumentach zakładu produkcyjnego. Wyobraźmy sobie sytuację, w której model językowy jest zbudowany na podstawie dokumentacji firmowej przechowywanej na serwerze lub w chmurze. Taki model uczy się zawartości tych dokumentów i pomaga pracownikom szybko znaleźć odpowiedzi na pytania dotyczące konkretnych projektów czy procesów, bez konieczności ręcznego przeszukiwania ogromnej ilości. Przykładowo, rozwiązanie AI może odpowiedzieć na pytanie: "Jak w projekcie X, który realizowaliśmy w 2022 roku, rozwiązaliśmy dany problem?"

Model językowy, który nauczył się treści firmowych dokumentów, jest w stanie udzielić precyzyjnych odpowiedzi, podobnie jak ChatGPT. Implementacja takiego rozwiązania jest stosunkowo prosta i może znacząco usprawnić pracę zespołów, przede wszystkim oszczędzając czas.

Wyższy poziom AI w przemyśle

Kiedy przechodzimy do sektora B2B i przemysłu, wyzwania związane z implementacją AI stają się bardziej złożone. W firmach produkcyjnych dane są bowiem bardziej zróżnicowane i skomplikowane niż w innych branżach. Poza danymi finansowymi i know-how, obejmują także informacje o magazynach i procesach produkcyjnych. Przykładem mogą być dane dotyczące lokalizacji towarów w magazynie, optymalnego sposobu ich składowania czy sekwencji wydawania.

Automatyzacja obiegu danych

Najtrudniejszym etapem jest jednak sam proces wytwórczy. Aby miał sens, musimy najpierw zautomatyzować obieg danych i zadbać o dużo większą rozdzielczość. Oznacza to, że podstawowe informacje, takie jak liczba wykonanych sztuk w danym dniu, liczba sztuk wykonanych na danej maszynie lub u danego operatora, braki, surowce pobrane itp., nie są wystarczające. Potrzebujemy dużo bardziej szczegółowych informacji.

Ponadto większość firm produkcyjnych gromadzi dane co osiem godzin. Dzięki temu wiemy, ile i co wyprodukowano, ile pobrano surowca, ile było wadliwego towaru, a ile pełnowartościowego. Jednak taka rozdzielczość informacji nie jest wystarczająca, aby sztuczna inteligencja mogła działać skutecznie.

Warto także pamiętać, że nawet szerokie informacje, które nie są zbierane automatycznie, mogą być obarczone błędami. Jeśli sztuczna inteligencja będzie w posiadaniu błędnych danych, a próbka nie będzie duża, AI nie będzie w stanie tego skorygować.

Aby wdrożenie sztucznej inteligencji miało sens, musimy dysponować dokładnymi, automatycznymi danymi. Należy także skoncentrować się na tym, jak zapewnić dużo większą ich rozdzielczość. Mogą to być informacje związane bezpośrednio z procesem wytwórczym, takie jak jakość i efektywność wytwarzania.

Jeśli posiadamy automatyczne dane, to:
  • eliminujemy czynnik ludzki, co zwiększa dokładność i rozdzielczość danych;
  • umożliwiamy tworzenie korelacji z innymi informacjami.
Przykład zastosowania

Maszyna wyprodukowała określoną liczbę sztuk na danej zmianie. Przeliczając wyprodukowaną ilość przez czas, uzyskamy czas cyklu. Jeśli czas cyklu się zgadza, jest dobrze. Jeśli nie, trzeba znaleźć przyczynę. Może maszyna produkowała krócej z powodu awarii lub wydłużył się czas cyklu przez zużycie narzędzia. Sytuację można przedstawić na przykładzie zwykłego odkurzacza – jeśli będzie zapchany – dłużej będzie wciągać kurz, a w pewnym momencie przestanie go wciągać. Jeśli nóż nie jest ostry, będzie dłużej kroić niż dobrze naostrzony. Tak samo jest w maszynach i urządzeniach produkcyjnych.

Jednak większa rozdzielczość informacji pozwoli rozwiązaniu AI na korelacje i wyciągnięcie informacji o przyczynie nieodpowiedniego czasu cyklu. Podobnie jest z efektywnością i parametrami jakościowymi. Jeśli składowanie parametrów jakościowych odbywa się często, możemy znaleźć wiele korelacji. Sztuczna inteligencja lubi dane Dokonując samodzielnych analiz, możemy stwierdzić, że danych jest za dużo, aby coś z nimi zrobić. Jednak AI potrzebuje dużych ilości danych. Na podstawie składowanych informacji i szerokiej historii, sztuczna inteligencja może dostarczać sugestii dotyczących zmian.
 
Na przykład:
  • Może podpowiedzieć, na której maszynie lepiej produkować, opierając się na historii sukcesów maszyn. 
  • Może zasugerować, że warto zmienić urządzenie do produkcji konkretnego wyrobu.
  • Możemy wdrożyć predykcyjne utrzymanie ruchu, przewidując awarie na podstawie korelacji różnych zjawisk, które historycznie przyczyniły się do awarii.

Predykcyjne utrzymanie ruchu – przykład

Przykładem może być monitorowanie parametrów lepkości oleju i temperatury oraz ich wpływ na awarie. Wychwytywanie takich sytuacji wcześniej pozwoli zapobiec awariom maszyn. Dzięki dużej rozdzielczości danych, AI umożliwia natychmiastową analizę. Nie musimy analizować danych manualnie, co jest czasochłonne i pracochłonne. AI może wysyłać konkretne informacje i raporty, na co powinniśmy zwrócić uwagę.

Zbadane potrzeby rynkowe

Chcąc poznać realne potrzeby przemysłu względem rozwiązań AI oraz potwierdzić swoje obawy, przeprowadziłem ankietę o wpływie AI na rozwój zakładu przemysłowego. Ponad 80% odpowiedzi była twierdząca. Respondenci niemal jednogłośnie uważają, że wdrożenie AI w ich zakładzie pozwoliłoby na większy rozwój przedsiębiorstwa. Podczas rozmów z klientami także wiele osób zwracało uwagę na chęć wdrożenia systemów predykcyjnego utrzymania ruchu lub harmonogramowania produkcji opartych na AI. Okazało się jednak, że firmy nie dysponują wystarczającą rozdzielczością informacji, aby rozpatrywać takie rozwiązania.

Źródło: www.explitia.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Jak zarządzanie zmianą decyduje o sukcesie transformacji ERP i AI?

Zarządzanie zmianą decyduje dziś o tym, czy transformacja ERP lub wdrożenie AI przyniesie realną wa… / Czytaj więcej

Niezastąpiony partner w IT: rola Delivery Managementu w projektach outsourcingowych

W świecie, w którym technologia i stawki dostawców IT coraz częściej się wyrównują, prawdziwą przew… / Czytaj więcej

Cyfrowa autonomia w praktyce: nowy mandat CIO od rady nadzorczej

W raporcie McKinsey suwerenność technologiczna jest opisana jako zdolność do rozwijania i kont… / Czytaj więcej

Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?

Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej

Jak zminimalizować ryzyko strat w biznesie i zwiększyć rentowność klientów?

Prowadzenie biznesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku gospodarczym wiąże się z wieloma wyzw… / Czytaj więcej

Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric

W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej