Przejdź do głównej treści

Ice-Full - sprawne zarządzanie magazynem i obiegiem dokumentów

Katgoria: ERP / Utworzono: 27 maj 2024
Ice-Full - sprawne zarządzanie magazynem i obiegiem dokumentów
COMARCHPrzedsiębiorstwa z branży alkoholowej muszą stale się rozwijać, aby sprostać wymaganiom klientów oraz przepisom prawnym. Nowoczesne narzędzia technologiczne umożliwiają efektywne zarządzanie firmą i dostosowywanie się do bieżących trendów rynkowych. Doskonałym przykładem jest firma Ice-Full, dystrybutor alkoholi, która dzięki wsparciu systemu Comarch ERP XL potrafi szybko reagować na dynamiczne zmiany na rynku.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Rekin rynku

Firma Ice-Full to spółka z polskim kapitałem, obecna na rynku od 1989 r. Jest wiodącym dystrybutorem i importerem produktów alkoholowych oraz bezalkoholowych. Wyroby dystrybuowane przez Ice-Full pochodzą z całego świata, m.in. Chile, Argentyny, Australii czy Włoch. Aby jeszcze lepiej sprostać potrzebom klientów, w 2015 r. spółka utworzyła dział Premium ze starannie wyselekcjonowanymi alkoholami do sklepów specjalistycznych.

Wyzwania wdrożeniowe

Każda rozwijająca się firma dochodzi w pewnym momencie do punktu, gdzie bez wdrożenia odpowiedniego rozwiązania, dalszy wzrost jest ograniczony. Tak też było w przypadku Ice-Full.

Po pierwsze, wszystkie dokumenty przechowywano w wersji papierowej – pisma nie miały jednolitej i jasnej ścieżki obiegu dokumentów w strukturach oddziałów, a zatem obieg informacji w firmie był bardzo powolny. Przy dostarczeniu dokumentów z jednego oddziału do innego często okazywało się, że niektóre z nich były zagubione albo dowiezione w niewłaściwej kolejności.

Oprócz tego firma borykała się także z:
  • brakiem procesu zapotrzebowania przed powstaniem kosztu,
  • brakiem mobilności w świecie, gdzie smartfony są powszechne,
  • nadmierną absorpcją zasobów personalnych,
  • kosztownym procesem utrzymania standardu dostawy tego samego dnia,
  • licznymi błędami personelu pracującego w biurach i magazynach.

Ice-Full i Comarch – koktajl idealny

Firma Ice-Full korzysta z Comarch ERP XL już od 20 lat, wykorzystując nowe moduły towarzyszące głównemu oprogramowaniu oraz bieżące aktualizacje, ze względu na ugruntowaną pozycję rynkową polskiego producenta. Comarch dostarcza nowoczesne technologie w zarządzaniu magazynem, a automatyzacja pracy z wykorzystaniem AI dodatkowo optymalizuje pracę w Ice-Full. Wdrożeniem zajął się Partner Comarch, firma Iteger.

Aby sprawdzić, czy rozwiązanie Comarch rzeczywiście sprosta najtrudniejszym wyzwaniom spółki Ice-Full, do pierwszego uruchomienia systemu Comarch WMS wybrano najtrudniejszy logistycznie magazyn. Testy i szkolenia przeprowadzono na lustrzanej kopii firmy. Takie podejście zagwarantowało mocny start i udane pozostałe części projektu.

Od 2016 r. Ice-Full dysponowało systemem EOD/DMS własnego autorstwa, jednak dostosowanie go do zmieniających się potrzeb firmy szybko okazało się nieopłacalne. Wkrótce dokonano więc migracji do Comarch DMS, Comarch WMS Magazynier oraz Comarch WMS Zarządzanie. Wszystko to w obrębie jednego nadrzędnego systemu Comarch ERP XL.

Zanim wdrożyliśmy kompleksowe rozwiązanie ERP, jako zespół szukaliśmy różnych rozwiązań, licząc na duże efekty, jednak po latach możemy stwierdzić, że najlepszym rozwiązaniem, najlepszym wyborem jest skorzystanie z ERP-a i aplikacji powiązanych od jednego dostawcy - opowiada Przemysław Wysokiński, dyrektor działu IT w Ice-Full.


Kropla drąży skałę – przebieg projektu z aplikacją Comarch WMS

Ice-Full jako dystrybutor oferuje przyjęcie zamówienia przez przedstawiciela handlowego i dostawę towaru tego samego dnia. W takim trybie pracy nawet pozornie niewielki błąd może okazać się kosztowny dla spółki.

Aby uniknąć ich jak najwięcej, dzięki aplikacji Comarch WMS wprowadzono rozwiązania:
  • całkowicie wyeliminowano obieg dokumentów papierowych, wdrożono priorytety wydań i przyjęć,
  • wprowadzono sortowanie zamówień wg. najkrótszej ścieżki przejścia przez magazyn,
  • zautomatyzowano podział zamówień na oddziały lub magazyny specjalistyczne,
  • zautomatyzowano proces przypisywania dyspozycji do operatorów według posiadanych uprawnień,
  • wprowadzono obsługę towarów kaucjonowanych i kolejności załadunku,
  • rozbudowano mechanizm inwentaryzacji towarów „wrażliwych”,
  • zintegrowano pracę magazynu z firmami kurierskimi.

Nie byłoby to możliwe, gdyby nie płynny przepływ danych pomiędzy systemem Comarch ERP XL a aplikacją Comarch WMS. Teraz wszystkie dokumenty Ice-Full są przechowywane w wersji elektronicznej, błędy ludzkie zostały wyeliminowane, a obieg informacji – przyspieszony. Automatyzacja procesów i zwiększenie wydajności pracowników magazynu bezpośrednio przełożyły się na oszczędność zasobów ludzkich.

Szklanka pełna korzyści – po wdrożeniu Comarch WMS ze wsparciem Comarch ERP XL

Faza testowa rozwiązań Comarch nie tylko pozwoliła firmie Ice-Full dostosować funkcjonalności systemu do potrzeb spółki, ale również sprawdzić opłacalność tej inwestycji. Kluczowym celem projektu była redukcja kosztów etatu lub zwielokrotnienie wydajności zakładu.

Po wdrożeniu oprogramowania w 2 oddziałach szybko można było obliczyć zyski:
  • o 8400 zł netto miesięcznie zredukowano koszty stałe,
  • o 0,5 etatu zwiększyła się wydajność magazynu,
  • o 0,5 etatu biura zaoszczędzono na korekcie błędów.

Prognozowana redukcja kosztów dla kolejnych 8 magazynów to aż 46200 zł netto miesięcznie oraz po 4 etaty zwiększenia wydajności magazynów i oszczędności na poprawianiu błędów biurowych.

Łącznie w roku 2023 r. przewidywano aż 361 200 zł netto zredukowanych kosztów, które w każdym kolejnym roku mają urosnąć do oszczędności na poziomie niemal 700 tys. zł netto.

Podsumowując, dzięki obszarom Comarch WMS Zarządzanie i Comarch WMS Magazynier uruchomiono 90% funkcji systemu Comarch ERP XL, które pokryły 100% potrzeb klienta. Pomyślnie zautomatyzowano obsługę transakcyjną, raportowanie pracy oraz logistykę z użyciem tras i paczek. Dodatkowo wykonano personalizację systemu dla Ice-Full, a także zindywidualizowano procesy.

Projekt: wdrożenie aplikacji Comarch DMS

W Ice-Full występowało wiele problemów w zakresie komunikacji, wymiany informacji i dokumentów. W celu rozwiązania tych problemów wdrożono Comarch DMS. Jednym z obszarów była rekrutacja nowych pracowników. Intensywny proces zatrudniania wiązał się dotychczas z takimi problemami jak m.in.:
  • duży nakład czasu kierowników i HR, trudności w obsłudze dużej liczby zgłoszeń,
  • opóźnienia w wymianie dokumentów między oddziałem i HR a kadrami,
  • trudności w zachowaniu zgodności z RODO,
  • niespójność danych personalnych w systemie.

Ze względu na specyficzne, zaawansowane potrzeby Ice-Full standardowe mechanizmy systemu Comarch ERP zostały rozszerzone przy wykorzystaniu Comarch DMS. Synchronizacja Comarch ERP XL HR z aplikacją DMS pozwoliła zautomatyzować proces rekrutacyjny – teraz nowi pracownicy mają założone konto w DMS, a także folder w Comarch Repozytorium. Taka automatyzacja pozwoliła oszczędzić zasoby ludzkie, zwiększyć wydajność HR oraz usprawnić wymianę dokumentów.

Inne zalety rozwiązania Comarch DMS

Proces rekrutacji został zoptymalizowany, zwłaszcza w obszarze komunikacji z potencjalnym pracownikiem. W ramach Comarch DMS kierownik przekazuje kwestionariusz do pracownika, a system automatycznie zakłada dla takiego pracownika konto w aplikacji i przesyła link do wersji webowej. Dzięki temu pracownik otrzymuje gotowy, elektroniczny formularz do uzupełnienia. Dane wprowadzane w ten sposób są gotowe do późniejszego wykorzystania bez potrzeby ich ręcznego przepisywania. Dodatkowo w tle system zakłada odpowiednie katalogi w Repozytorium, gdzie wszystkie załączniki są odpowiednio pogrupowane, w celu łatwego ich wyszukiwania i podglądu podczas pracy w elektronicznym archiwum. Na końcu dane automatycznie trafiają do modułu HR dzięki czemu dział kadr tylko weryfikuje informacje, a nie zatwierdza.

Stworzone obiegi dokumentów

Rekrutacja nie jest jedynym procesem, w którym wykorzystano Comarch DMS. Większość firm wykorzystuje ten system do optymalizacji procesu związanego z opisem i akceptacją faktur kosztowych. Nie inaczej jest w Ice-Full.

Samo wprowadzanie danych zostało zautomatyzowane przez wykorzystanie Comarch OCR, który automatycznie tworzy i uzupełnia faktury w systemie. Następnie zgodnie z matrycami akceptacji dokument przechodzi przez odpowiednie etapy i na końcu trafia do działu księgowego, co oznacza również automatyczne utworzenie dokumentu po stronie modułu księgowego w Comarch ERP XL.

W związku z tym, że lepiej zapobiegać niż leczyć, Ice-Full wdrożyło obieg zapotrzebowań. Dzięki temu przed poniesieniem kosztów, które są dokumentowane fakturami, wszelkie potrzeby zakupowe przechodzą przez proces akceptacji, gdzie w przypadku IF zastosowano matryce akceptacji a także pobranie odpowiednich danych z pozostałych modułów Comarch ERP XL, aby ograniczyć ręczne wprowadzanie danych. W przypadku zaakceptowania zapotrzebowania, trafia ono do działu zakupów, który zajmuje się realizacją takiego wniosku.

Listę zastosowań Comarch DMS w Ice-Full uzupełnia obieg (rejestr) umów, który wprowadzenie i archiwizację danych z możliwością uruchomienia powiadomień email, a także eksportu rejestru do pliku XLSX.

Obsługa procesów od A do Z

Wprowadzony proces utworzenia zapotrzebowań umożliwia pracownikom Ice-Full kontrolowanie kosztów jeszcze zanim powstaną. Co więcej, rozwiązanie decentralizuje decyzyjność do określonego pionu, a cykl zakupu jest w pełni weryfikowalny za sprawą dokładnych informacji o powodzie kosztu i osobie składającej zapotrzebowanie.

Proces faktury kosztowej gwarantuje szybki obieg danych między oddziałami firmy i działami wewnętrznymi. Automatyzacja wyeliminowała błędy ludzkie, a także zagubione dane. Cykl płatności i ścieżka akceptacji mogą być również skrócone w zależności od typu kosztu.

Precyzyjny proces nadawania uprawnień pozwala znacznie skrócić czas na wdrożenie nowego pracownika, ponieważ wszystkie informacje dostępne są w jednym miejscu. Do danych wrażliwych dostęp ma jedynie ograniczona liczba osób, a kontrolę zwiększa też ewidencja zmian w nadawaniu uprawnień.

5 korzyści z wdrożenia Comarch DMS
  1. Dostosowanie firmy do rotacji personelu i sezonowości zatrudnienia.
  2. Eliminacja wielu błędów formalnych w dokumentach kadrowych.
  3. Odciążenie kierowników oddziałów z pracy związanej z działem HR.
  4. Uporządkowana archiwizacja dokumentów rekrutacyjnych.
  5. Dział kadr w wymiarze 1,5 etatu obsługuje aż 300 pracowników.

System naczyń połączonych

Nic dziwnego, że firma Ice-Full swoją przyszłość nadal wiąże z Comarch. Obecnie testom poddawane jest rozwiązanie Comarch HRM + TNA, które ma być docelowo zintegrowane z Comarch DMS. Programy będą uzupełnieniem dla innych aplikacji, które wspomogą dział kadr poprzez dużą automatyzację obsługi wniosków urlopowych i ewidencji czasu pracy.

Ice-Full wykorzystuje takie narzędzia Comarch jak IBARD do tworzenia aktualnych kopii zapasowych, Comarch EDI do elektronicznej wymiany danych czy moduł e-Sprawozdania do automatycznego generowania i wysyłania sprawozdań finansowych. Sercem wszystkich używanych systemów IT jest jednak niezmiennie Comarch ERP XL.

Dobry system ERP realizuje zasadę naczyń powiązanych. Upgrade jednego z elementów korzystnie wpływa nie tylko na docelowy obszar firmy, ale również na otaczające go środowisko - mówi mgr inż. Marcin Wroński, dyrektor działu wdrożeń systemów klasy ERP.


Źródło: www.comarch.pl

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENCOMARCH na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej