Chemia między Comarch ERP XL a firmą KREISEL

Katgoria: ERP / Utworzono: 21 maj 2024

Firma KREISEL od 1993 roku dostarcza klientom na polskim rynku produkty chemii budowlanej (m.in. tynk maszynowy, beton architektoniczny, kleje do glazury, elementy ociepleń budynków). Wyroby przedsiębiorstwa można znaleźć w popularnych marketach budowlanych, jak Castorama, Leroy Merlin, OBI czy PSB. Firma od lat korzysta z systemu Comarch ERP XL, co zaowocowało sukcesem w postaci przyspieszenia procesów produkcyjnych, większej przewidywalności planów zaopatrzeniowych czy uproszczenia przepływu informacji.

REKLAMA

KREISEL z powodzeniem działa na rynku budowlanym. Gdy organizacja zaczęła intensywnie się rozwijać, zauważono, że dalsze uwalnianie potencjału blokują przestarzałe procesy informatyczne oparte na systemie DOS. Oprogramowanie pozwalało wprawdzie rejestrować dane, ale brak możliwości udostępnienia ich w skonsolidowanej formie nie pozwalał na skuteczne zarządzanie spółką. Przekładało się to też na inne blokady, np. ograniczony dostęp do informacji zarządczej, trudności w kreowaniu strategii, podejmowaniu odpowiednich decyzji produkcyjnych, czy związanych z dystrybucją. Sytuacja biznesowa firmy generowała więc potrzebę zmiany. Kierownictwo chciało dostosować przedsiębiorstwo do aktualnych wymagań środowiska biznesowego.

Remedium na te wyzwania okazał się system Comarch ERP XL, na którego wdrożenie zdecydowano się w KREISEL. Za wprowadzenie oprogramowania do przedsiębiorstwa odpowiedzialny był Partner Comarch, firma Integramax.

Oprogramowanie Comarch ERP XL to rozbudowany system do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa – składa się z modułów, które klient może elastycznie dopasować do specyfiki własnej firmy. Ich liczba dobierana jest na podstawie analizy potrzeb, branży i sposobu pracy organizacji. Z oprogramowania korzysta szereg dużych firm oraz spółek wielofirmowych, co popierają liczne referencje.

Jak firma wykorzystała system Comarch ERP XL?

Oprogramowanie wdrożone w przedsiębiorstwie przełożyło się m.in. na obniżenie kosztów oraz wzrost efektywności raportowania i analiz. Usprawniło też przewidywanie wielkości ekonomicznych.

Wdrożenie Comarch ERP XL w naszej firmie dostarczyło nowoczesnego narzędzia do zarządzania – podkreśla Michael Kraus, prezes zarządu KREISEL. – Informacje wprowadzone do systemu w ramach jednego z modułów są natychmiast dostępne w innych. Comarch ERP XL zapewnia pełną kontrolę nad finansami, kadrami, dystrybucją, sprzedażą. Rozbudowanie systemu o Business Intelligence usprawniło procesy wprowadzenia i doskonalenia procedur, zasad i praktyk rozszerzających funkcje zarządcze. Umożliwiło również wypracowanie mechanizmów pozwalających na analizę rentowności w wielu wymiarach oraz analizę kosztów działalności. Dzięki możliwości elastycznego tworzenia wielowymiarowych raportów w każdym momencie możliwa jest analiza dotycząca działalności firmy – dodaje.

Warto podkreślić, że nie były to jedyne rozwiązania Comarch, na które postawiło przedsiębiorstwo. KREISEL z powodzeniem korzysta także z narzędzia Comarch DMS, które usprawnia obieg dokumentów w firmie. Wdrożono również aplikacje finansowe i kadrowo-płacowe: Comarch e-Sprawozdania i Comarch PPK.

Korzyści na miarę nowoczesnej firmy

Przykład implementacji oprogramowania Comarch ERP XL w KREISEL pokazuje, jak odpowiednio dobrane moduły pozwalają dostarczyć organizacji licznych korzyści biznesowych.

Co zyskała firma po wdrożeniu?

Kompleksowy dostęp do wyników finansowych uwzględniających przychody i koszty,
uporządkowanie procesów zachodzących w firmie,
usprawnienie wymiany dokumentów z dostawcami i odbiorcami w formacie EDI,
bardziej precyzyjne planowanie potrzeb zaopatrzenia,
poprawienie zarządzania magazynem,
uproszczenie przepływu informacji między oddziałami a centralą (dzięki rejestracji zachodzących zdarzeń gospodarczych).

Dzięki wdrożeniu systemu Comarch ERP XL KREISEL jest przedsiębiorstwem nowocześnie zarządzanym, przy udziale najnowszych technik informatycznych. Zakup Comarch ERP XL można traktować jako jedną z dróg podniesienia wartości firmy – mówi Michael Kraus.

Źródło: www.comarch.pl

Oceń system
COMARCH na stronie www.raport-erp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość