Wiatr zmiany – wdrożenie Comarch ERP Optima w firmie Loximide
Pod koniec lat 20. ubiegłego wieku młode małżeństwo Fritz i Grete Tugendhat zleciło u uznanego już wówczas niemieckiego architekta Miesa van der Rohe opracowanie projektu domu, który stanąłby w Brnie, na zachód od historycznego centrum miasta, w prestiżowej dzielnicy Černá Pole. Powstał budynek, który obecnie należy do najwybitniejszych przykładów architektonicznego modernizmu. Ale nie tylko za sprawą prostej, pozbawionej ornamentów bryły, zrealizowanej wedle motta architekta, że „mniej znaczy więcej”, dom ten został wpisany na Listę Światowego Dziedzictwa UNESCO.Otóż Van der Rohe wyposażył go w nowatorskie rozwiązania technologiczne w obszarze systemów wentylacyjnych – minimalistyczne wnętrza pozbawił widocznych wywietrzników i zainstalował nowoczesne systemy schładzania, filtrowania i odświeżania powietrza przy użyciu soli morskiej, które do dziś budzą zainteresowanie specjalistów. Choć trudno przecenić wagę innowacyjnych rozwiązań niemieckiego architekta, to jego pomysły nie powstały w próżni – systemy wentylacyjne mają długą historię sięgającą czasów starożytnych.
Ventus, czyli wiatr
Pierwsze systemy „łapania wiatru”, mające zapewnić wymianę powietrza konstruowali Persowie. Starożytni Egipcjanie do wymuszenia cyrkulacji używali otworów w dachach, Rzymianie z kolei w tym celu budowali atria – świeże powietrze wędrowało z nich kanałami i wnękami do góry przez kolejne piętra budynków. Nie każdy wie, że strzeliste kominy średniowiecznych zamków miały odprowadzać „złe” powietrze, a renesansowe rezydencje i pałace wyposażano w proste systemy wentylacyjne dla poprawy samopoczucia ich lokatorów. Zasadnicza zmiana nastąpiła wraz rewolucją przemysłową, która poza niezliczoną liczbą korzyści, przyniosła też dramatyczny wręcz wzrost zanieczyszczenia. To w tym okresie narodziła się koncepcja, by wentylacja zapewniała nie tylko komfort, ale też zdrowie, stąd zaczęto konstruować i instalować bardziej zaawansowane mechanicznie rozwiązania zapewniające lepszą cyrkulację powietrza. Współcześnie, rzecz jasna, nikt już nie ma najmniejszych wątpliwości co do tego, jak ważna jest wentylacja w pomieszczeniach, w których przebywają ludzie. I czym grozi brak dopływu świeżego powietrza...
LOXIMIDE należy do tej grupy firm, z których technologią wielu z nas spotyka się na co dzień, nie zdając sobie z tego sprawy. Tak samo jak goście berneńskiej posiadłości Tugendhatów nie zastanawiali się raczej, co stoi za tym, że przestrzeń domu jest tak dobrze wentylowana, tak zapewne nie poświęcają temu myśli ani pracownicy biurowców Wave w Gdańsku czy Cavatina w Warszawie, widzowie PGE Areny w Gdańsku, studenci ASP w Katowicach, klienci galerii handlowej Sukcesja w Łodzi, wyposażonych w systemy wentylacyjne LOXIMIDE.
Firma działa na rynku od 2005 roku i specjalizuje się w produkcji, dystrybucji, i doradztwie technicznym. Jest też wyłącznym przedstawicielem Madel - europejskiego lidera w branży. Oferuje części do nawiewu (kratki, zawory, nawiewniki), dystrybucji (kanały oddymiające, bytowe, czerpnie, wyrzutnie), regulacji (przepustnice, regulatory przepływu CAV, VAV), przygotowania (centrale wentylacyjne) i akustyki powietrza (tłumiki), a także belki chłodzące do schładzania i ogrzewania powietrza. Japońska filozofia w polskim biznesie
Na tym etapie funkcjonowania firmy (po wybudowaniu budynku biurowego wraz z nową halą produkcyjno-magazynową największego oddziału w Polsce) użytkowane systemy informatyczne nie tylko okazały się niewystarczające, gdyż nie posiadały choćby nowoczesnych narzędzi do analizy danych, ale też – w związku z planami dotyczącymi rozwoju LOXIMIDE – odpowiednie rozszerzenie ich funkcjonalności w perspektywie kilku lat nie było możliwe. To dlatego firma zdecydowała się na implementację systemu Comarch ERP Optima, który w przyszłości zostanie zastąpiony Comarch ERP XL.
Za wdrożenie (oraz szkolenie pracowników, obsługę gwarancyjną) odpowiedzialna była firma ITEGER, autoryzowany Partner Comarch. Najpierw dokonano audytu, mającego na celu zobrazowanie rzeczywistego stanu i potrzeb, a następnie przedstawiono propozycje rozwiązań. W przypadku LOXIMIDE konsultanci ERP posłużyli się – zaczerpniętą z japońskiej filozofii biznesowej „kaizen” – metodą małych kroków. Metoda ta polega w skrócie na przyjęciu, że projekt nie jest przedsięwzięciem skończonym – kolejne zmiany wprowadzane są stopniowo, zgodnie z dynamiką rozwoju firmy. Takie podejście daje większą elastyczność w reagowaniu na zmieniające się okoliczności biznesowe czy rynkowe. Użyciu tej metody sprzyja fakt, że oba systemy Comarch, zarówno Comarch ERP Optima, jak i Comarch ERP XL, mają budowę modułową – klient sam decyduje, które obszary biznesowe chce ustrukturyzować oprogramowaniem.
Konkretne oczekiwania, określone korzyści
LOXIMIDE zależało przede wszystkim na tym, by nowy system gwarantował stabilność pracy. Miałaby ją zapewnić m.in. możliwość przechowywania wszystkich danych we własnej serwerowni przy jednoczesnym rozproszonym backupie plików (w tym do chmury). Zastosowano więc Comarch IBARD – narzędzie do bezpiecznego przechowywania danych, chroniące przed ryzykiem ich utraty, które daje uprawnionym użytkownikom dostęp do zgromadzonych informacji z dowolnego miejsca, o dowolnej porze.
Oprócz tego firma zleciła przeniesienie do Comarch ERP Optima swoich danych historycznych z trzech używanych do tej pory systemów, skonsolidowanie arkuszy MS Excel, a także integrację z zewnętrznym systemem przeznaczonym dla firm produkujących części z blachy, rur i profili, a służącym do automatycznego programowania maszyn. Dzięki temu zabiegowi do Comarch ERP Optima trafiają teraz informacje o tym, jakie elementy składowe potrzebne są do wyprodukowania planowanego systemu wentylacyjnego, co natychmiast przekłada się na pracę magazynu.
Co istotne, do Comarch ERP Optima przeniesiono także całą bazę księgowości oraz bazę kadr i płac, które otrzymano od biura rachunkowego. Oznacza to, że kompletna historia jest teraz dostępna z poziomu nowego systemu.
Ponad to w ramach oprogramowania Comarch firma LOXIMIDE wdraża moduł magazynu WMS wraz z wdrożeniem modułu produkcji CTI.
Należało również opracować procesy obiegów danych oraz, mając na uwadze planowane za jakiś czas przejście na Comarch ERP XL, wdrożyć system w taki sposób, by podczas migracji zachować wszystkie funkcje Comarch ERP Optima, uwzględniając przy tym różnice między obydwoma systemami. Tylko w ten sposób przyszła zmiana będzie mogła przebiec płynnie i bezproblemowo.
Ewolucja firmy, ewolucja systemu
Wspomniana wcześniej niewystarczalna funkcjonalność dotychczasowego systemu w zakresie analizy danych, będąca jednym z argumentów przemawiających za szukaniem nowego rozwiązania, została w pełni nadrobiona w nowym systemie. Oto niektóre z korzyści: po pierwsze – Comarch ERP Optima wykrywa rozbieżności na kolejnych etapach realizacji zamówienia – od złożenia zlecenia, poprzez weryfikację stanu magazynowego pod kątem potrzebnych materiałów, aż po produkcję; po drugie – stało się możliwe monitorowanie procesu pozyskania klienta od pierwszego kontaktu po zakończenie transakcji z wyliczeniem kosztów tej czynności; po trzecie – każdego dnia kierownicy otrzymują wygenerowane automatycznie raporty w formie newslettera z informacjami dotyczącymi zamówienia (np. które elementy są potrzebne do jego realizacji, a których zabraknie w magazynie po zakończeniu produkcji); po czwarte – Comarch ERP Optima pozwala na śledzenie aktualnego położenia produktów (traceability), co realnie usprawnia funkcjonowanie procesu produkcyjnego, po piąte – wyeliminowane zostały ręczne obliczenia (i ludzkie błędy) przy obsłudze produkcji, co przełożyło się na zmniejszone opóźnienia i tym samym wygenerowało oszczędności w skali 2 etatów miesięcznie.
Na koniec warto dodać, że tak jak zmienia się firma, tak zmienia się wdrożony system ERP, dlatego w ramach rozszerzonej gwarancji LOXIMIDE ma zapewnione nie tylko wsparcie i aktualizację systemu, by był zawsze zgodny z bieżącymi przepisami prawa, ale też dostęp do wprowadzanych przez Comarch nowych funkcji.
Źródło: www.comarch.pl
Ventus, czyli wiatr
Pierwsze systemy „łapania wiatru”, mające zapewnić wymianę powietrza konstruowali Persowie. Starożytni Egipcjanie do wymuszenia cyrkulacji używali otworów w dachach, Rzymianie z kolei w tym celu budowali atria – świeże powietrze wędrowało z nich kanałami i wnękami do góry przez kolejne piętra budynków. Nie każdy wie, że strzeliste kominy średniowiecznych zamków miały odprowadzać „złe” powietrze, a renesansowe rezydencje i pałace wyposażano w proste systemy wentylacyjne dla poprawy samopoczucia ich lokatorów. Zasadnicza zmiana nastąpiła wraz rewolucją przemysłową, która poza niezliczoną liczbą korzyści, przyniosła też dramatyczny wręcz wzrost zanieczyszczenia. To w tym okresie narodziła się koncepcja, by wentylacja zapewniała nie tylko komfort, ale też zdrowie, stąd zaczęto konstruować i instalować bardziej zaawansowane mechanicznie rozwiązania zapewniające lepszą cyrkulację powietrza. Współcześnie, rzecz jasna, nikt już nie ma najmniejszych wątpliwości co do tego, jak ważna jest wentylacja w pomieszczeniach, w których przebywają ludzie. I czym grozi brak dopływu świeżego powietrza...
LOXIMIDE należy do tej grupy firm, z których technologią wielu z nas spotyka się na co dzień, nie zdając sobie z tego sprawy. Tak samo jak goście berneńskiej posiadłości Tugendhatów nie zastanawiali się raczej, co stoi za tym, że przestrzeń domu jest tak dobrze wentylowana, tak zapewne nie poświęcają temu myśli ani pracownicy biurowców Wave w Gdańsku czy Cavatina w Warszawie, widzowie PGE Areny w Gdańsku, studenci ASP w Katowicach, klienci galerii handlowej Sukcesja w Łodzi, wyposażonych w systemy wentylacyjne LOXIMIDE.
Firma działa na rynku od 2005 roku i specjalizuje się w produkcji, dystrybucji, i doradztwie technicznym. Jest też wyłącznym przedstawicielem Madel - europejskiego lidera w branży. Oferuje części do nawiewu (kratki, zawory, nawiewniki), dystrybucji (kanały oddymiające, bytowe, czerpnie, wyrzutnie), regulacji (przepustnice, regulatory przepływu CAV, VAV), przygotowania (centrale wentylacyjne) i akustyki powietrza (tłumiki), a także belki chłodzące do schładzania i ogrzewania powietrza. Japońska filozofia w polskim biznesie
Na tym etapie funkcjonowania firmy (po wybudowaniu budynku biurowego wraz z nową halą produkcyjno-magazynową największego oddziału w Polsce) użytkowane systemy informatyczne nie tylko okazały się niewystarczające, gdyż nie posiadały choćby nowoczesnych narzędzi do analizy danych, ale też – w związku z planami dotyczącymi rozwoju LOXIMIDE – odpowiednie rozszerzenie ich funkcjonalności w perspektywie kilku lat nie było możliwe. To dlatego firma zdecydowała się na implementację systemu Comarch ERP Optima, który w przyszłości zostanie zastąpiony Comarch ERP XL.
Za wdrożenie (oraz szkolenie pracowników, obsługę gwarancyjną) odpowiedzialna była firma ITEGER, autoryzowany Partner Comarch. Najpierw dokonano audytu, mającego na celu zobrazowanie rzeczywistego stanu i potrzeb, a następnie przedstawiono propozycje rozwiązań. W przypadku LOXIMIDE konsultanci ERP posłużyli się – zaczerpniętą z japońskiej filozofii biznesowej „kaizen” – metodą małych kroków. Metoda ta polega w skrócie na przyjęciu, że projekt nie jest przedsięwzięciem skończonym – kolejne zmiany wprowadzane są stopniowo, zgodnie z dynamiką rozwoju firmy. Takie podejście daje większą elastyczność w reagowaniu na zmieniające się okoliczności biznesowe czy rynkowe. Użyciu tej metody sprzyja fakt, że oba systemy Comarch, zarówno Comarch ERP Optima, jak i Comarch ERP XL, mają budowę modułową – klient sam decyduje, które obszary biznesowe chce ustrukturyzować oprogramowaniem.
Konkretne oczekiwania, określone korzyści
LOXIMIDE zależało przede wszystkim na tym, by nowy system gwarantował stabilność pracy. Miałaby ją zapewnić m.in. możliwość przechowywania wszystkich danych we własnej serwerowni przy jednoczesnym rozproszonym backupie plików (w tym do chmury). Zastosowano więc Comarch IBARD – narzędzie do bezpiecznego przechowywania danych, chroniące przed ryzykiem ich utraty, które daje uprawnionym użytkownikom dostęp do zgromadzonych informacji z dowolnego miejsca, o dowolnej porze.
Oprócz tego firma zleciła przeniesienie do Comarch ERP Optima swoich danych historycznych z trzech używanych do tej pory systemów, skonsolidowanie arkuszy MS Excel, a także integrację z zewnętrznym systemem przeznaczonym dla firm produkujących części z blachy, rur i profili, a służącym do automatycznego programowania maszyn. Dzięki temu zabiegowi do Comarch ERP Optima trafiają teraz informacje o tym, jakie elementy składowe potrzebne są do wyprodukowania planowanego systemu wentylacyjnego, co natychmiast przekłada się na pracę magazynu.
Co istotne, do Comarch ERP Optima przeniesiono także całą bazę księgowości oraz bazę kadr i płac, które otrzymano od biura rachunkowego. Oznacza to, że kompletna historia jest teraz dostępna z poziomu nowego systemu.
Ponad to w ramach oprogramowania Comarch firma LOXIMIDE wdraża moduł magazynu WMS wraz z wdrożeniem modułu produkcji CTI.
Należało również opracować procesy obiegów danych oraz, mając na uwadze planowane za jakiś czas przejście na Comarch ERP XL, wdrożyć system w taki sposób, by podczas migracji zachować wszystkie funkcje Comarch ERP Optima, uwzględniając przy tym różnice między obydwoma systemami. Tylko w ten sposób przyszła zmiana będzie mogła przebiec płynnie i bezproblemowo.
Ewolucja firmy, ewolucja systemu
Wspomniana wcześniej niewystarczalna funkcjonalność dotychczasowego systemu w zakresie analizy danych, będąca jednym z argumentów przemawiających za szukaniem nowego rozwiązania, została w pełni nadrobiona w nowym systemie. Oto niektóre z korzyści: po pierwsze – Comarch ERP Optima wykrywa rozbieżności na kolejnych etapach realizacji zamówienia – od złożenia zlecenia, poprzez weryfikację stanu magazynowego pod kątem potrzebnych materiałów, aż po produkcję; po drugie – stało się możliwe monitorowanie procesu pozyskania klienta od pierwszego kontaktu po zakończenie transakcji z wyliczeniem kosztów tej czynności; po trzecie – każdego dnia kierownicy otrzymują wygenerowane automatycznie raporty w formie newslettera z informacjami dotyczącymi zamówienia (np. które elementy są potrzebne do jego realizacji, a których zabraknie w magazynie po zakończeniu produkcji); po czwarte – Comarch ERP Optima pozwala na śledzenie aktualnego położenia produktów (traceability), co realnie usprawnia funkcjonowanie procesu produkcyjnego, po piąte – wyeliminowane zostały ręczne obliczenia (i ludzkie błędy) przy obsłudze produkcji, co przełożyło się na zmniejszone opóźnienia i tym samym wygenerowało oszczędności w skali 2 etatów miesięcznie.
Na koniec warto dodać, że tak jak zmienia się firma, tak zmienia się wdrożony system ERP, dlatego w ramach rozszerzonej gwarancji LOXIMIDE ma zapewnione nie tylko wsparcie i aktualizację systemu, by był zawsze zgodny z bieżącymi przepisami prawa, ale też dostęp do wprowadzanych przez Comarch nowych funkcji.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej

