Przejdź do głównej treści

Chmura Drugiej Generacji, czyli „Gen 2 Cloud”

Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 30 listopad 2018
Chmura Drugiej Generacji, czyli „Gen 2 Cloud”
oracle 120Oracle OpenWorld to jedno z najbardziej znanych wydarzeń w świecie IT. Nasza firma, co zrozumiałe, wykorzystuje je, między innymi, do zaanonsowania najważniejszych nowości w swojej ofercie. Od kilku już lat, Oracle konsekwentnie coraz większy wycinek tej imprezy poświęca nowościom w chmurze. Tym razem tematem przewodnim wydarzenia była najnowsza generacja Chmury Obliczeniowej Oracle, przedstawiona jako ”Gen 2 Cloud” i omówienie zmian, jakie ze sobą niesie jej zastosowanie. Wydaje się więc naturalne, że chcielibyśmy przybliżyć ową rewolucję naszym czytelnikom.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 

Gen 2 Cloud można by krótko opisać słowami, parafrazując słynne hasło wyborcze Billa Clintona ”It’s the Security ...!”. Bezpieczeństwo danych bowiem jest postrzegane przez Oracle jako rzecz absolutnie priorytetowa - tym ważniejsza, jeśli weźmiemy pod uwagę składowanie danych i przetwarzanie w Chmurze, poza firmowym centrum obliczeniowym. I to właśnie zwiększenie poziomu bezpieczeństwa stoi, wydaje się, za większością zmian (a te są iście rewolucyjne) zaimplementowanych w Chmurze Oracle.

Najważniejszą zmianą jest implementacja architektury umożliwiającej fizyczną separację kodu i danych użytkownika od kodu i danych chmury i jego dostawcy. Architektura Gen 2 Cloud zakłada bowiem, że użytkownik/subskrybent usług chmurowych korzystał będzie z maszyn/maszyny dedykowanej tylko do tego celu. Cały natomiast zestaw narzędzi (ów często wspominany ”Cloud Tooling”) umożliwiających administrację i zarządzanie usługami oraz ich zabezpieczanie uruchamiany jest na osobnym sprzęcie, dedykowanym tylko do tego celu. Co więcej – Oracle zakłada również stosowanie w obydwu „przestrzeniach roboczych” zupełnie innych architektur sprzętowych. To podejście zabezpiecza nie tylko przed już znanymi i wykrytymi „security holes”, ale również przed tym, co jeszcze nieznane ...

Nawet bowiem, gdy za pewien czas ktoś wykryje kolejną dziurę, umożliwiającą np. zdalne wykonywanie kodu, nie będzie możliwe wykorzystanie jej do wykonania kodu w innej warstwie chmury. Next 2 Gen wprowadza zatem dwie warstwy Chmury:

  • User Computers: maszyny, których celem jest wykonywanie kodu i obsługa danych użytkownika (to właśnie w tej warstwie uruchamiane będą nasze chmurowe serwisy). Z założenia Oracle nie będzie miał dostępu do danych przetwarzanych w tej warstwie.
  • Cloud Control Computers: maszyny, których celem jest zarządzanie infrastrukturą – tutaj założenie jest zupełnie przeciwne: to użytkownik będzie pozbawiony dostępu do tej warstwy.

Każda z tych warstw jest w 100% sprzętowo autonomiczna – maszyny w warstwie użytkownika mają swoje własne fizyczne procesory (Intel), pamięć, dyski, interfejsy sieciowe – podobnie, jak maszyny w warstwie kontrolnej, które dodatkowo pracują w oparciu o procesory inne, niż Intel. Ważną rolą warstwy kontrolnej jest separacja warstwy użytkownika od świata zewnętrznego. Warstwa ta jest bowiem jedynym interfejsem umożliwiającym połączenie sieciowe z subskrybowanymi serwisami, pełniąc rolę ”bramki”. Bramka ta wyposażona jest dodatkowo w mechanizmy oparte na Sztucznej Inteligencji i Uczeniu Maszynowym, co umożliwia wykrywanie potencjalnych zagrożeń – zwiększa to jej elastyczność i odporność na nowe typy ataków.

Separacja warstwy użytkownika od warstwy kontrolnej (nota bene, analogia do architektury systemów operacyjnych, gdzie od lat mamy do czynienia z oddzielaniem przestrzeni użytkownika od przestrzeni jądra, nasuwa się sama) daje wymierne korzyści - autonomiczność poszczególnych warstw zwiększa ich elastyczność – implementacja zmian w jednej z nich nie ma wpływu na funkcjonowanie drugiej. Dzięki temu, oprócz zwiększenia poziomu bezpieczeństwa, osiągamy:

  • Łatwiejszą implementację poprawek (ogólnie – zmian). Dzięki temu nie tylko Oracle, jako dostawca chmury, ale również subskrybenci są w stanie szybciej dostosowywać swoje środowiska do zmian wymagań biznesowych.
  • Możliwość implementacji zmian w trybie online. Serwisy użytkownika pozostają włączone i dostępne. Tak więc obietnica rewolucji chmurowej głosząca wysoki stopień dostępności środowiska w dzielonym modelu odpowiedzialności, staje się faktem.

Podsumowując, zakończę cytatem Larry’ego Ellisona:

Celem projektantów rozwiązania Oracle Gen 2 Cloud było stworzenie bezpiecznej platformy, na której można uruchamiać wszystkie obciążenia. Łatwo powiedzieć, ale zbudowanie bezpiecznej chmury okazało się bardzo trudne i wymagało wprowadzenia zasadniczych zmian w architekturze naszej Chmury.

Autorem artykułu jest Witold Świerzy, ekspert Presales PaaS w Oracle Polska.
Źródło: www.oracle.com


Oceń systemy
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENORACLE na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej

Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”

Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej

Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości

Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej

Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system

Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej

Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI

72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej

Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane

Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej