W obecnym, dynamicznie rozwijającym się świecie biznesu, integracja nowoczesności z tradycją jest nieunikniona, a firmy takie jak Magam muszą sprostać wyzwaniu harmonijnego ich połączenia. Implementacja systemu Comarch ERP XL okazała się dla łódzkiego przedsiębiorstwa przełomowa, umożliwiając zmianę dotychczasowego podejścia i optymalizację procesów, co przyniosło imponujące wyniki.
| REKLAMA |
 |
Magam: od codzienności do sztuki
Magam skutecznie łączy tradycje tkackie z nowoczesnymi rozwiązaniami. Firma, działająca od 1975 roku w historycznym budynku w sercu polskiego przemysłu włókienniczego w Łodzi, jest największym krajowym producentem naszywek żakardowych, etykiet tkanych, grawerowanych i drukowanych, a także taśm firanowych i zasłonowych. Produkty te są wytwarzane z naturalnych włókien oraz ekologicznych materiałów, takich jak eko-skóra, washpapa czy przędza z recyklingu PET. Nowoczesny park maszynowy gwarantuje, że wyroby spełniają światowe standardy.
Węzły wyzwań
Firma Magam napotkała kilka wyzwań, zwłaszcza w obszarze handlowym. Niespójność danych generowała problemy – informacje o klientach, zamówieniach i projektach były rozproszone w indywidualnych skrzynkach pocztowych, a proces ofertowania wspierały niewłaściwe narzędzia. Potwierdzanie zamówień i dat realizacji zależało od wiedzy pracowników, co utrudniało ponowne zamawianie produktów.
Produkcja oparta na ustnych ustaleniach i dokumentacji papierowej była kolejnym wyzwaniem. Planowanie i produkcja zależały od rozproszonych narzędzi, a kodowanie zleceń produkcyjnych było ręczne. Przenoszenie programów tkackich do maszyn również sprawiało trudności.
Magazynowanie stanowiło kolejny problem. Identyfikacja wyrobów odbywała się ręcznie, co utrudniało efektywne zarządzanie magazynem. Rozchody materiałowe realizowano zbiorczo, bez przypisywania do konkretnych produktów czy zleceń produkcyjnych.
Po nitce do kłębka – implementacja systemu Comarch ERP XL
Aby sprostać tym wyzwaniom, Magam wdrożył system Comarch ERP XL, który oferuje szybkie wdrożenie i elastyczne moduły obejmujące kluczowe obszary biznesowe. Partnerem wdrożeniowym była firma Profisoft.
Tkanina doświadczeń a procesy wprowadzone w Magam
Dzięki systemowi Comarch ERP XL firma usprawniła sprzedaż, planowanie, gospodarkę materiałową, produkcję oraz zarządzanie wyrobami gotowymi. System umożliwia tworzenie dokumentów od zapytania ofertowego po przyjęcie zamówienia sprzedaży, co pozwala na efektywne planowanie produkcji i zarządzanie magazynem.
Na ostatnim etapie produkcji drukowane są etykiety, które są skanowane przez aplikację Comarch Magazynier, umożliwiając zarządzanie towarem i realizację zamówień.
Sukces szyty na miarę
Dzięki wdrożeniu systemu uporządkowano procesy ofertowania i sprzedaży, eliminując "silosy danych". Zarządzanie wyrobami zostało usprawnione, a proces przygotowania maszyn i liczba błędów produkcyjnych znacznie zmniejszone. 98% zamówień jest realizowanych terminowo, straty materiałowe zmniejszyły się o 70%, a czas od otrzymania zapytania do wysłania oferty skrócił się dziesięciokrotnie.
Ostatni splot – podsumowanie
Wdrożenie Comarch ERP XL było kluczowym krokiem w transformacji Magam w nowoczesny zakład produkcyjny oparty na innowacyjnej technologii. Elastyczność systemu umożliwiła dostosowanie jego funkcjonalności do unikalnych potrzeb firmy. Przemiana "od codzienności do sztuki" stała się dla Magam rzeczywistością, a nie tylko sloganem.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
