Przejdź do głównej treści

Teamcenter w firmie Ural Optical

Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 03 luty 2009

Teamcenter w firmie Ural Optical

 Uralski Zakład Optyczno-Mechaniczny (UOMZ) jest jednym z największych przedsiębiorstw należących do rosyjskiego wojskowego kompleksu przemysłowego. UOMZ to obecnie nowoczesna firma wykorzystująca zaawansowane technologie, lider w produkcji instrumentów optycznych.


Produkcja precyzyjnego sprzętu optycznego i geodezyjnego, optyki mechanicznej dla statków kosmicznych oraz systemów powietrznodesantowych dla armii i lotnictwa komercyjnego stanowią tylko część działalności firmy. W zakładach pracuje 120 zespołów projektowych liczących ponad 900 pracowników. Struktura firmy obejmuje Główne Biuro Projektowe oraz rozbudowaną sieć biur przedstawicielskich, serwisowych i projektowych w całej Rosji, a także w Szwajcarii, Chinach i na Białorusi. Od późnych lat 1990-tych, UOMZ koncentruje się na wdrażaniu zaawansowanych technologii informatycznych.

Od samego początku przyjęliśmy wysokie standardy jakości projektowania, jako sposób powiększenia swojego udziału w rynku. Dlatego potrzebowaliśmy wydajnych narzędzi projektowych. – zauważa Siergiej Mikiejew, dyrektor IT and Communication Centre (ITCC) w UOMZ.

W roku 1998 firmowi specjaliści dokonali oceny dostępnych systemów CAD z wykorzystaniem współczynnika ceny do wydajności jako kryterium wyboru. Rozwiązania proponowane przez firmę UGS (obecnie Siemens PLM Software) okazały się niezwykle korzystne przy projektowaniu złożonych instrumentów.

Wybraliśmy NX™, profesjonalny system do rozwoju produktów, oraz system CAD Solid Edge® klasy mid-range, ze względu na ich doskonałą funkcjonalność w projektowaniu złożonych produktów. – mówi Mikiejew. Rozwiązania te są w większym stopniu niż konkurencyjne systemy dostosowane do naszych potrzeb i sposobu myślenia projektanta. Wdrożenie NX i Solid Edge pozwoliło nam na poprawę jakości i redukcję kosztów, a także na ustalenie niezawodnego i elastycznego systemu „od-projektu-do-zamówienia” i realizowanie coraz większej liczby takich zamówień.

LANIT, rosyjska firma zajmująca się integracją systemów i zarazem partner Siemens PLM Software, umożliwiła wdrożenie systemów NX i Solid Edge w UOMZ tworząc dwupoziomową strukturę wewnątrz zakładu. System NX wykorzystywany jest do projektowania złożonych narzędzi, sprzętu wojskowego i medycznego, projektowania form, oraz programowania NC dla produkcji pierwotnej. Natomiast system Solid Edge wykorzystywany jest do projektowania sprzętu geodezyjnego oraz inżynierii wojskowej.

Obok systemów NX i Solid Edge, do schematycznych projektów elektronicznych na kilkunastu stacjach roboczych wykorzystywane jest oprogramowanie P-CAD oraz na dwóch stacjach - oprogramowanie wspierające projektowanie układów optycznych - ZEMAX. Proces szkolenia obejmował opanowanie zarówno interfejsu, jak również analitycznego podejścia top-down do projektowania. Po wdrożeniu systemów, główni projektanci sprzętu wojskowego nie musieli już kreślić projektów na papierze. W momencie kiedy projektowanie przy pomocy narzędzi CAD obejmowało już znaczącą część działalności firmy, pojawiło się naglące zapotrzebowanie na system zarządzania danymi technicznymi, co w efekcie doprowadziło firmę do wdrożenia Teamcenter, systemu zarządzania życiem produktu (PLM), rozwiązania oferowanego również przez firmę Siemens, wykorzystywanego do zarządzania danymi produktowymi (PDM). Skuteczne zastosowanie PDM w UOMZ pozwoliło na optymalizację tworzenia, przechowywania i zarządzania danymi. Umożliwiło również formalizację procesów biznesowych, a także integrację danych z zasobami ERP i transfer z zastanego systemu mainframe.

Systemy oferowane przez Siemens PLM Software zawsze cechowała przewaga nad konkurencyjnymi rozwiązaniami pod względem kompleksowości oraz wnikliwego podejścia do procesu projektowania. – mówi Mikiejew. Przykładem może być utrzymywanie integralności danych na każdym etapie cyklu życia produktu, co wyklucza możliwość powstania błędów.

Możliwości zarządzania danymi technicznymi Teamcenter pozwalają na znaczną poprawę wydajności. Teraz oddziały firmy zlokalizowane w odległych miastach są połączone dedykowanymi liniami komunikacyjnymi. Stacje robocze są wyposażone w systemy NX i Solid Edge, a zarządzanie odbywa się przez platformę Teamcenter. Ta konfiguracja pozwala na efektywną współpracę w dużych firmach. Ponadto, rozwiązania oferowane przez firmę Siemens wspierają wprowadzanie danych do bazy wiedzy, redukują czas wyszukiwania danych i pozwalają na standaryzację procesów projektowych i wykorzystanie najlepszych praktyk.

Teraz liderem na rynku jest ten, kto zarządza informacjami niezbędnymi do szybkiego podejmowania optymalnych decyzji. Nasze doświadczenie mówi nam, że najlepsze wsparcie w podejmowaniu decyzji zapewnia firma Siemens PLM Software. – mówi Mikiejew.

Efektywność projektowania wyższa o ponad 50%

Obecnie firma UOMZ ma całkowicie zautomatyzowany proces rozwoju produktu: od projektu koncepcyjnego po produkcję. Produkty są projektowane równocześnie w biurach projektowych w wielu rosyjskich miastach, m.in. w Moskwie, St. Petersburgu, Jekaterynburgu, czy Nowosybirsku. Planowanie produkcji odbywa się w środowisku Teamcenter. Wewnętrzny obieg dokumentów jest w 90% elektroniczny. (Nie ma możliwości zwiększenia tego udziału bez aktów prawnych zezwalających na podpis elektroniczny i elektroniczną formę dokumentów księgowych).

Poziom zamówień dla R&D wzrasta rocznie o 30%, a efektywność projektowa zwiększyła się o ponad 50%. Według zarządu spółki najlepszym zwrotem z inwestycji w systemy NX/Solid Edge/Teamcenter jest przyspieszenie czasu potrzebnego do wprowadzenia produktu na rynek. Wzrastająca konkurencyjność oznacza nowe możliwości i nowe wyzwania, które można teraz podjąć natychmiast.

Modernizujemy produkcję aby zaspokajać wymagania rynku. – mówi Mikiejew. Cieszymy się, że programiści z Simensa wspierają naszą wizję przyszłości. Współpracujemy z nimi już od tak dawna, że UOMZ i Siemens to nie tylko dobrzy partnerzy biznesowi, lecz członkowie jednego łańcucha produkcyjnego.

Źródło: www.siemens-plm.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej

Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”

Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej

Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości

Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej

Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system

Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej

Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI

72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej

Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane

Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej