Przedsiębiorcy mają dziś możliwość ekspansji na praktycznie każdy rynek, dostarczając swoje towary również poza terytorium swojego państwa. Taka dystrybucja przynosi wiele korzyści handlowych oraz wiąże się też z różnymi wyzwaniami wpływającymi na finanse, wizerunek marki oraz punktualność dostaw. O jakie trudności chodzi? Jaką funkcję spełniają systemy ERP w kontekście optymalizacji zarządzania dostawami?
| REKLAMA |
 |
Trudności związane z procesem dostarczania
Biznesy stoją przed licznymi wyzwaniami. Część z nich dotyczy procesu dostawy. Liczba zmiennych, wpływających na organizację, komunikację i zarządzanie tego obszaru jest tak duża, że trudno wskazać je wszystkie. Skupmy się zatem na tych powtarzalnych i najbardziej znaczących. Stare rozwiązania technologiczne
Szacuje się, że nawet połowa światowych przedsiębiorstw transportowych opiera się na starych technologiach. Te dotyczą zarówno zarządzania dostawami, planowania kosztów, jak i mapowania tras. Zdumiewające jest, ile firm korzysta wyłącznie z Google Maps, ignorując przy tym nowsze i bardziej zaawansowane narzędzia. Implementacja technologii IoT oraz systemów ERP może znacząco zoptymalizować te procesy, redukując dotychczasowe trudności (np. adaptacyjne planowanie tras kierowców).
Niewystarczająca widoczność
Ocenia się, że od roku 2018 brak nadzorowania poszczególnych etapów dostawy był główną bolączką firm transportowych. Obecnie klientom nie wystarcza jedynie kod śledzenia paczki. Oczekują oni pełnej informacji w czasie rzeczywistym – od lokalizacji przesyłki, po termin dostawy i etapy jej procesowania.
Zaległości w dostawie
Współcześni konsumenci są niecierpliwi. Dlatego też dużym wyzwaniem dla firm jest terminowe dostarczenie przesyłek oraz informowanie o ewentualnych opóźnieniach, które mogą być spowodowane np. warunkami atmosferycznymi czy trudną sytuacją na drogach. Takie zaległości mogą wpłynąć nie tylko na finanse, ale przede wszystkim na wizerunek marki. Niedobór pracowników
To jedno z głównych wyzwań w sektorach logistycznych i transportowych. Badania przeprowadzone przez Road Haulage Association pokazały, że w samej tylko Wielkiej Brytanii może brakować do 100 tysięcy kierowców. Główną przyczyną tych niedoborów są niekonkurencyjne wynagrodzenia. Przedsiębiorstwa muszą więc znaleźć równowagę między kontrolą kosztów a oferowaniem atrakcyjnych warunków dla potencjalnych pracowników.
Wsparcie dzięki systemowi ERP
W obliczu wymienionych wyzwań i w ramach wspierania relacji z dostawcami — kluczową rolę spełniają systemy Microsoft Dynamics 365 (ERP - Enterprise Resource Planning). Mają one za zadanie ułatwiać kooperację z dostawcami w ramach kompleksowego łańcucha dostaw. Służą przede wszystkim do:
Źródło: www.anegis.com
Biznesy stoją przed licznymi wyzwaniami. Część z nich dotyczy procesu dostawy. Liczba zmiennych, wpływających na organizację, komunikację i zarządzanie tego obszaru jest tak duża, że trudno wskazać je wszystkie. Skupmy się zatem na tych powtarzalnych i najbardziej znaczących. Stare rozwiązania technologiczne
Szacuje się, że nawet połowa światowych przedsiębiorstw transportowych opiera się na starych technologiach. Te dotyczą zarówno zarządzania dostawami, planowania kosztów, jak i mapowania tras. Zdumiewające jest, ile firm korzysta wyłącznie z Google Maps, ignorując przy tym nowsze i bardziej zaawansowane narzędzia. Implementacja technologii IoT oraz systemów ERP może znacząco zoptymalizować te procesy, redukując dotychczasowe trudności (np. adaptacyjne planowanie tras kierowców).
Niewystarczająca widoczność
Ocenia się, że od roku 2018 brak nadzorowania poszczególnych etapów dostawy był główną bolączką firm transportowych. Obecnie klientom nie wystarcza jedynie kod śledzenia paczki. Oczekują oni pełnej informacji w czasie rzeczywistym – od lokalizacji przesyłki, po termin dostawy i etapy jej procesowania.
Zaległości w dostawie
Współcześni konsumenci są niecierpliwi. Dlatego też dużym wyzwaniem dla firm jest terminowe dostarczenie przesyłek oraz informowanie o ewentualnych opóźnieniach, które mogą być spowodowane np. warunkami atmosferycznymi czy trudną sytuacją na drogach. Takie zaległości mogą wpłynąć nie tylko na finanse, ale przede wszystkim na wizerunek marki. Niedobór pracowników
To jedno z głównych wyzwań w sektorach logistycznych i transportowych. Badania przeprowadzone przez Road Haulage Association pokazały, że w samej tylko Wielkiej Brytanii może brakować do 100 tysięcy kierowców. Główną przyczyną tych niedoborów są niekonkurencyjne wynagrodzenia. Przedsiębiorstwa muszą więc znaleźć równowagę między kontrolą kosztów a oferowaniem atrakcyjnych warunków dla potencjalnych pracowników.
Wsparcie dzięki systemowi ERP
W obliczu wymienionych wyzwań i w ramach wspierania relacji z dostawcami — kluczową rolę spełniają systemy Microsoft Dynamics 365 (ERP - Enterprise Resource Planning). Mają one za zadanie ułatwiać kooperację z dostawcami w ramach kompleksowego łańcucha dostaw. Służą przede wszystkim do:
- Konsolidacji informacji. Systemy ERP pozwalają na zgromadzenie wszystkich danych dotyczących dostawców, zamówień, dostaw i ustalonych cen.
- Automatyzacji procesów. ERP znacząco skraca czas potrzebny na obsługę dostawców. Funkcje takie jak automatyczne uzupełnianie stanów magazynowych czy tworzenie zapytań ofertowych przyspieszają działania i ograniczają możliwość popełnienia błędu.
- Budowanie relacji z dostawcami. Funkcje SRM (Supplier Relationship Management) umożliwiają zaawansowane zarządzanie relacjami z partnerami, m.in. przez ocenę ich efektywności, administrowanie umowami czy prognozowanie zapotrzebowania.
- Realizacja komunikacji w czasie rzeczywistym. Zaawansowane narzędzia komunikacyjne pozwalają przedsiębiorstwu i dostawcom na bieżącą wymianę informacji.
- Wsparcie dla procesów związanych z logistyką. ERP oferuje narzędzia do efektywnego zarządzania logistyką i dystrybucją – tj. zarządzanie magazynem, transportem i monitorowanie statusu dostaw.
Źródło: www.anegis.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej
Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi
Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej
Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?
Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej
