ANEGIS ogłasza powołanie Anny Solarek na stanowisko prezesa zarządu (CEO). Firma ANEGIS pod nowym przywództwem będzie kontynuowała rozwój w kierunku strategicznego partnera i przewodnika w cyfrowej transformacji.

W organizacjach nie da się skutecznie przeprowadzić zmiany na zasadzie „jakoś to będzie”. Kiedy stawką są milionowe inwestycje, reputacja liderów i zaangażowanie pracowników, improwizacja nie zdaje egzaminu. Potrzebne jest ustrukturyzowane podejście, łączące strategie i kulturę organizacyjną, co pozwala na uporządkowanie działań, ustawienie priorytetów i na bycie konsekwentnym w zmianie. Zwłaszcza wtedy, gdy emocje, opór i chaos zaczynają dawać się we znaki.

Cyfrowa transformacja finansów i księgowości wchodzi w nowy etap. To nie tylko obowiązki związane z raportowaniem faktur przez KSeF, ale szersza automatyzacja procesów związanych z obiegiem dokumentów, ich akceptacją oraz magazynowaniem. Jakimi technologiami można ją wdrożyć w organizacji? To przede wszystkim sztuczna inteligencja, OCR, a także platformy low-code/no-code, które umożliwiają firmom skrócenie czasu obsługi dokumentów, redukcję błędów oraz pełną zgodność z regulacjami.

Sto, pięćset, a w szczytowym sezonie – tysiące – tyle zapytań ofertowych może spływać co miesiąc do przedsiębiorstwa produkcyjnego, sklepu czy dostawcy. Oczywiście wszystko zależy od branży, wielkości firmy, specyfiki jej działalności czy kanałów sprzedaży. Niemniej czas to pieniądz, więc to, co liczy się szczególnie w przypadku takiego kontaktu z klientem, to szybkość reakcji na zapytanie. Jak przyspieszyć przetwarzanie zapytań ofertowych, gdy spływają ich setki? Czy możemy zlecić je AI?

Cyfrowa transformacja przestała być modnym hasłem — stała się warunkiem konkurencyjności. Firmy, które potrafią konsekwentnie integrować technologie z modelami operacyjnymi, szybciej reagują na zmiany rynkowe, obniżają koszty i tworzą nowe źródła przychodu. Ale transformacja rzadko bywa łatwa. Statystyki mówią jasno: znaczna część inicjatyw nie osiąga zakładanych rezultatów. Dlaczego? I co można zrobić inaczej?

Współczesne zespoły sprzedażowe działają w środowisku pełnym wyzwań: ogromna ilość danych, liczne systemy CRM i marketingowe, dynamiczna konkurencja oraz wysokie oczekiwania klientów. Według raportu Microsoftu “Work Trend Index 2024” aż 75 % pracowników wiedzy deklaruje, że wykorzystuje generatywną sztuczną inteligencję w pracy, a jej użycie niemal podwoiło się w ciągu ostatniego półrocza. Jednocześnie 79 % liderów uważa, że ich organizacja musi wdrożyć AI, aby pozostać konkurencyjna. Tak szybki wzrost zainteresowania sztuczną inteligencją wynika z przekonania, że może ona pomóc w optymalizacji procesów, odciążeniu pracowników i zwiększeniu przychodów.

W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętrza zaskakują nowoczesnym sznytem; energooszczędne oświetlenie LED, stała temperatura 20°C, podłogi o właściwościach antyelektrostatycznych; od 2024 roku budynek jest zasilany wyłącznie zieloną energią. Polska siedziba CTDI została oddana do użytku w 2019 roku i stała się symbolem inwestycji w przyszłość – jak mówią przedstawiciele firmy – odzwierciedla podejście organizacji: odważnie wkraczać w nowe obszary biznesu, wykorzystując najnowsze technologie. I to podejście również wpisuje się w ideę projektu wdrożenia Microsoft Fabric w europejskiej dywizji CTDI.

CTDI wdrożyło w swoich europejskich strukturach nowoczesną platformę analityczną Microsoft Fabric. To jeden z pierwszych projektów transformacji analityki biznesowej w regionie z wykorzystaniem tego rozwiązania – realizowany w branży usług inżynieryjnych, serwisowych i logistycznych dla telekomunikacji. Partnerem technologicznym projektu była firma ANEGIS – czołowy dostawca rozwiązań Microsoft w Europie.

Firma ANEGIS, dostawca rozwiązań IT dla biznesu i partner Microsoft, informuje o powołaniu Stanisława Karpińskiego na stanowisko Prezesa Zarządu. Stanisław Karpiński jest menedżerem z wieloletnim doświadczeniem w kierowaniu działami IT w korporacjach z sektora handlu detalicznego i telekomunikacji oraz budowaniu strategii i architektury technologicznej cyfrowej transformacji przedsiębiorstw. W swojej karierze koncentrował się na dostarczaniu nowoczesnych, zorientowanych na biznes rozwiązań, które umożliwiają klientom osiąganie ich celów strategicznych.

W erze Przemysłu 4.0 dane są kluczowym zasobem. Dzięki nim można lepiej rozumieć przeszłość, optymalizować bieżące działania i przewidywać przyszłe zdarzenia. Przedsiębiorstwa, które efektywnie zarządzają danymi, unikają przestojów w produkcji i proaktywnie doskonalą procesy. Jak krok po kroku przejść przez etapy przetwarzania danych, aby maksymalnie wykorzystać ich potencjał?

Współczesna sprzedaż niezmiennie polega na budowaniu relacji międzyludzkich, zaufania i zrozumienia. Mimo dynamicznego rozwoju technologii, kluczowe pozostają te elementy, które sprawiają, że klient czuje się pewnie i komfortowo w interakcji z marką. Często jednak przygotowanie do takich spotkań pochłania ogromną ilość czasu, co ogranicza możliwość pełnego zaangażowania w rozwój relacji. Z pomocą przychodzi tu generatywna sztuczna inteligencja (AI), która nie tylko automatyzuje żmudne zadania, ale przede wszystkim wspiera sprzedawców, umożliwiając im większe skupienie na kluczowych aspektach sprzedaży.

W dynamicznie zmieniającym się świecie odporność łańcucha dostaw jest kluczowym elementem zapewniającym organizacjom stabilność operacyjną. W obliczu globalnych wyzwań, takich jak pandemia COVID-19 czy zmieniające się realia geopolityczne, przedsiębiorstwa poszukują narzędzi umożliwiających nie tylko reagowanie na bieżące zagrożenia, ale także proaktywne planowanie i zarządzanie ryzykiem. Sztuczna inteligencja (AI) staje się jednym z najważniejszych instrumentów wspierających budowanie odporności łańcucha dostaw. Dzięki nowoczesnym rozwiązaniom AI, takim jak te oferowane przez Microsoft w ramach platform Azure AI i Dynamics 365 Supply Chain Management, organizacje zyskują nowe możliwości optymalizacji procesów operacyjnych.

Digitalizacja oraz konieczność wdrażania zaawansowanych technologii informatycznych w swojej codziennej pracy to wyzwania, które stoją przed księgowością. Potrzeba ta wynika bezpośrednio z charakteru wykonywanych zadań, które polegają na analizie danych i zarządzaniu różnorodnymi systemami IT. Co więcej, rosnąca liczba zagrożeń cybernetycznych podkreśla znaczenie ochrony danych finansowych i zmusza przedsiębiorstwa do inwestowania w niezawodne rozwiązania klasy ERP, takie jak Microsoft Dynamics 365.

Jak wprowadzać innowacje w firmie? Od czego rozpocząć cyfrową transformację z wykorzystaniem sztucznej inteligencji? Jakie narzędzia i w jakich obszarach mogą przynieść realne zmiany i korzyści? Wydarzenie pod tytułem „Dynamics 365. Kierunek: AI” skupiło w maju kilkuset liderów polskich przedsiębiorstw, przedstawicieli handlu, marketingu, finansów, produkcji i IT poszukujących nowych możliwości rozwoju biznesu i wykorzystania innowacyjnych technologii w automatyzacji i optymalizacji procesów.

ANEGIS i Fundacja CHOPS zapraszają do udziału w akcji charytatywnej, która łączy pasję sportową z pomocą potrzebującym. Dorzuć cegiełkę na zbiórkę CHOPS, typuj wyniki meczów Mistrzostw Europy 2024 i wygraj nagrody.

Automatyzacja procesów biznesowych wyłania się jako kluczowy element strategii operacyjnej, umożliwiający firmom optymalizację zasobów, redukcję kosztów oraz poprawę jakości usług i produktów. Wdrożenie narzędzi i mechanizmów, które bazować będą na automatyzacji może wydawać się zadaniem złożonym, zwłaszcza dla średnich i dużych przedsiębiorstw, które zarządzają szerokim spektrum procesów biznesowych. Jak się tego podjąć, od czego zacząć i które obszary mogą stać się decydującymi?

BBK S.A., właściciel marek home&you, Essex i lider w branży artykułów wyposażenia wnętrz, podjął strategiczną decyzję o modernizacji swojej infrastruktury technologicznej, aby sprostać nowym wyzwaniom rozwojowym i stać się odpornym na dynamiczne zmiany w branży handlu detalicznego. W efekcie projektu zrealizowanego z partnerem wdrożeniowym ANEGIS, firma z sukcesem zastąpiła przestarzały system ERP w modelu on-premises nowoczesnym i elastycznym rozwiązaniem w chmurze – Microsoft Dynamics 365.

Globalny holding reklamowy, zrzeszający wiodące agencje reklamowe i marketingowe na świecie, zakończył z sukcesem wdrożenie systemu Microsoft Dynamics 365. Firma utrzymała pozycję lidera w branży, zapewniła bezpieczeństwo danych i procesów, zyskała efektywność operacyjną oraz dostosowała swój system finansowy do prawa podatkowego krajów, w których posiada główne oddziały – Wielkiej Brytanii i Stanów Zjednoczonych.

Ryzyko jest integralną częścią każdego biznesu. Dlatego też niezmiernie ważne jest efektywne rozpoznawanie wyzwań, które często stają się przyczyną strat i finansowej niestabilności. Narzędziem zdolnym do diagnozowania ewentualnego ryzyka jest między innymi zaawansowany system ERP.

Obecnie systemy ERP pełnią kluczową rolę zarówno w realizacji różnorodnych celów biznesowych, jak i koordynując główne sektory — od finansów i zarządzania zasobami ludzkimi, po produkcję i zarządzanie łańcuchem dostaw. Mimo dostępności do tych rozwiązań nadal wiele przedsiębiorstw polega na niekompletnych i nieaktualnych metodach zarządzania, nie będąc świadomymi rosnącego ryzyka i potencjalnych strat.