Premierowy pokaz Quality Execution System
Rozwiązanie, pierwsze w swej klasie, funkcjonuje jako nowa aplikacja wykonawcza w systemie FlexNet klasy MES lub jako samodzielne rozwiązanie Quality Execution System. Większość prac prowadzona była w centrum badawczo-rozwojowym.
Apriso w Krakowie. Jej owoce zostaną zaprezentowane podczas majowego SAPHIRE w Wiedniu, światowej imprezy, na której prezentowane są innowacyjne technologie dla biznesu.
System QES został pomyślany jako alternatywa dla Systemów Zarządzania Jakością, które, choć zapewniają mechanizmy kontrolne, są zwykle trudne w zintegrowaniu z systemami ERP. Jedną z przyczyn jest inna metodyka generowania danych. Bez odpowiedniej i kosztownej modyfikacji systemów klasy ERP, użytkownicy muszą ręcznie unifikować i wprowadzać informacje z jednego systemu do drugiego. Generuje to dodatkowe koszta i potęguje ryzyko złego odczytania metryk.
System QES został pomyślany jako alternatywa dla Systemów Zarządzania Jakością, które, choć zapewniają mechanizmy kontrolne, są zwykle trudne w zintegrowaniu z systemami ERP. Jedną z przyczyn jest inna metodyka generowania danych. Bez odpowiedniej i kosztownej modyfikacji systemów klasy ERP, użytkownicy muszą ręcznie unifikować i wprowadzać informacje z jednego systemu do drugiego. Generuje to dodatkowe koszta i potęguje ryzyko złego odczytania metryk.
QES daje większy komfort. Nowy system Apriso, w prosty sposób integrowany z ERP i oferujący spójną metodykę, daje pełny wgląd w całość operacji produkcyjnych oraz w sieci poddostawców w obszarze magazynowania i dystrybucji. Ponieważ producent natychmiast wie, od kogo, kiedy i jakiej jakości wykorzystano dowolny komponent, firma przewiduje błędy, zanim te wystąpią.
Jeśli jednak już do tego dojdzie, np. na skutek awarii, system znajduje i powiadamia o odchyleniach od pożądanej normy nawet w 30 min. Rozwiązanie to pozwala osiągnąć i utrzymać wysokie standardy jakości, określane przez standardy ISO, Six Sigma i Lean Manufacturing, które wymagają ciągłego gromadzenia i analizowania danych już na poziomie hali produkcyjnej.
Ostatnie wersje ERP posiadają wprawdzie skuteczne narzędzia do zarządzania jakością, ale ujmują one produkcję w perspektywie całego przedsiębiorstwa, która nie jest dodatkowo kontrolowana w czasie rzeczywistym. Jak podaje ośrodek analityczny Aberdeen Group, 52 proc. firm z ERP nie wie co dzieje się na hali produkcyjnej.
Ale to nie jedyna przewaga nad systemami ERP. W przypadku wykrycia wady produktu, już po jego wprowadzeniu na rynek, FlexNet-QES z funkcją ‘genealogia produktu’ natychmiast potrafi ustalić nie tylko miejsce jego dystrybucji i numery seryjne, ale też wskazać poddostawcę, który dostarczył wadliwy komponent.
Koszty wycofania produktów z rynku pokrywa wtedy poddostawca, ale utrata reputacji grozi też producentom. W newralgicznych sektorach, jak lotnictwo, menedżerowie za wszelką cenę starają się wyeliminować to ryzoko. - Zarządzanie jakością w branży lotniczej i zbrojeniowej generuje 50 proc. wydatków – mówi Simon Jacobson, główny analityk badań w AMR Research.
Źródło: Apriso
Jeśli jednak już do tego dojdzie, np. na skutek awarii, system znajduje i powiadamia o odchyleniach od pożądanej normy nawet w 30 min. Rozwiązanie to pozwala osiągnąć i utrzymać wysokie standardy jakości, określane przez standardy ISO, Six Sigma i Lean Manufacturing, które wymagają ciągłego gromadzenia i analizowania danych już na poziomie hali produkcyjnej.
Ostatnie wersje ERP posiadają wprawdzie skuteczne narzędzia do zarządzania jakością, ale ujmują one produkcję w perspektywie całego przedsiębiorstwa, która nie jest dodatkowo kontrolowana w czasie rzeczywistym. Jak podaje ośrodek analityczny Aberdeen Group, 52 proc. firm z ERP nie wie co dzieje się na hali produkcyjnej.
Ale to nie jedyna przewaga nad systemami ERP. W przypadku wykrycia wady produktu, już po jego wprowadzeniu na rynek, FlexNet-QES z funkcją ‘genealogia produktu’ natychmiast potrafi ustalić nie tylko miejsce jego dystrybucji i numery seryjne, ale też wskazać poddostawcę, który dostarczył wadliwy komponent.
Koszty wycofania produktów z rynku pokrywa wtedy poddostawca, ale utrata reputacji grozi też producentom. W newralgicznych sektorach, jak lotnictwo, menedżerowie za wszelką cenę starają się wyeliminować to ryzoko. - Zarządzanie jakością w branży lotniczej i zbrojeniowej generuje 50 proc. wydatków – mówi Simon Jacobson, główny analityk badań w AMR Research.
Wraz z dalszym rozwojem outsourcingu to niebezpieczeństwo będzie jednak towarzyszyć także innym sektorom. Dobrą okazją do zwrócenia uwagi na ten problem była tegoroczna edycja SAPHIRE w Wiedniu, która zgromadziła z całego świata kilka tysięcy przedstawicieli świata IT – dodaje Dariusz Kudzia, prezes polskiego oddziału Apriso.
Źródło: Apriso
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
