Przejdź do głównej treści

Rewitalizacja systemu HR w Izostalu

Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 08 czerwiec 2008

Rewitalizacja systemu HR w Izostalu

 W firmie Izostal S.A. – producenta i dostawcy rur ciśnieniowych - został zakończony projekt migracji oprogramowania wspomagającego zarządzanie zasobmai ludzkimi z KOMA HR do wersji KOMA eHR.

f

System KOMA HR został wdrożony w firmie Izostal SA w 2004r. do obsługi sfery kadrowo-płacowej. Decyzję o wdrożeniu nowej wersji systemu – KOMA eHR, podjęto w odpowiedzi na rosnące potrzeby użytkowników, a także rozwój technologiczny. Istotną korzyścią jest także otrzymanie licencji na obecnie używane moduły bez dodatkowych opłat – mówi Anna Bielińska-Piechota kierownik projektu Asseco Business Solutions SA.

Projekt migracji danych z aplikacji KOMA HR do KOMA eHR objął dodatkowe szkolenia oraz wdrożenie w zakresie aktualnie użytkowanych modułów, jak również wdrożenie modułu RCP do rozliczania czasu pracy, oraz modułu S@M - „kiosku internetowego”. Zweryfikowane i zoptymalizowane zostały także procesy kadrowo-płacowe. Po zakończeniu migracji widoczne jest przyspieszenie pracy z systemem KOMA eHR, a także efektywniejsze korzystanie z raportów dla użytkowników.

Izostal SA (podmiot w Grupie Kapitałowej Stalprofil) to firma produkcyjna, zajmująca się antykorozyjną polietylenową i polipropylenową izolacją rur stalowych, wykorzystywanych głównie do budowy rurociągów gazowych i naftowych. Drugą gałęzią działalności Spółki jest produkcja rur polietylenowych do budowy sieci gazowych, wodociągowych i kanalizacyjnych. Uzupełnienie oferty stanowią rury stalowe, wyroby hutnicze oraz armatura stalowa.

Migracja oprogramowania jako skuteczna metoda poprawy wydajności i efektywności systemu IT

W szybko zmieniającej się rzeczywistości biznesowej, zwłaszcza jeżeli chodzi o technologie informatyczne, przychodzi taki moment, kiedy trzeba zainteresować się jakie możliwości dają obecnie oferowane systemy. Proces wprowadzania innowacyjnych technologii w miejsce rozwiązań przestarzałych może się odbywać w kilku modelach: zakupu nowej licencji na oprogramowanie, przekazania konkretnych procesów zewnętrznemu dostawcy oraz migracji oprogramowania. O ile dwa pierwsze rozwiązania wymagają dużych nakładów finansowych i czasu (zakup licencji), bądź nauki nowego systemu (zakup licencji i outsourcing), o tyle migracja oprogramowania jest bezpiecznym i szybkim sposobem na podniesienie efektywności posiadanego już systemu, a także daje nowe możliwości, wcześniej niedostępne ze względu na ograniczenia technologiczne.

Korzyści dla przedsiębiorstw wynikające z migracji oprogramowania – oprócz oszczędności finansowych wynikających z braku opłat z tytułu zakupu licencji – to także krótszy czas potrzebny na wdrożenie, które zazwyczaj w minimalny sposób angażuje użytkowników objętych implementacją. Ponadto szkolenia osób korzystających z systemu sprowadzają się do przedstawienia nowych funkcjonalności. – mówi Joanna Flis-Zwoińska, Dyrektor Oprogramowania KOMA eHR w firmie Asseco Business Soutions.

Potrzeba zmiany jakości funkcjonującego systemu prawie zawsze wynika z dynamicznego rozwoju firmy, a co za tym idzie większych potrzeb i oczekiwań użytkowników, z czym dotychczas wdrożone rozwiązanie nie jest już w stanie sobie poradzić zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym. Podniesienie wydajności systemu przez migrację danych to rozwiązanie najbezpieczniejsze ze względu na działania w ramach określonych już struktur systemowych, wiedzy z zakresu kompetencji dostawcy i jego narzędzi. Nie bez znaczenia są także nowe możliwości (wynikające z technologii), które posiada nowsza wersja systemu, takie jak: dostęp przez WWW, autoraportowanie, czy usprawniony obieg dokumentów.

Pierwsze sygnały o potrzebie zwiększenia funkcjonalności działającego systemu większość przedsiębiorstw otrzymuje w sytuacji kiedy oprogramowania nie jest w stanie zaspokoić rosnących potrzeb użytkowników. Kluczem do efektywnie przeprowadzonego procesu migracji oprogramowania jest prawidłowe jego zaplanowanie z odpowiednim wyprzedzeniem, oraz przeprowadzana przez dostawcę analiza potrzeb i wymagań użytkowników.

Przystępując do etapu analizy warto zwrócić uwagę także na:

  • wszystkie procesy które wykonywane są kilkakrotnie przez system i przez to niepotrzebnie go obciążają,
  • wszystkie procesy, które są wykonywane ręcznie, a powinny lub mogą być zautomatyzowane,
  • wszystkie procesy, których obsługą są obciążane osoby niepowiązane z nimi bezpośrednio.

Przeprowadzony z sukcesem proces migracji oprogramowania, z jednej strony usprawnia i optymalizuje zachodzące procesy biznesowe, a z drugiej zwiększa efektywność pracy z systemem. Dzięki wprowadzeniu nowych funkcjonalności możliwa jest automatyzacja pracy w wybranych obszarach, mobilny dostęp, czy też usprawniony obieg dokumentów.

Źródło: www.assecobs.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach

Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej

Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365

Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej

Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach

W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej

Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?

Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej

Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy

W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej

Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace

Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej