| REKLAMA |
 |
Według raportu M&A Index Poland 2023, w ubiegłym roku na polskim rynku doszło do 366 transakcji fuzji lub przejęć, z czego największa opiewała na 6,3 mld złotych. Za tymi liczbami stoją dziesiątki tysięcy pracowników.
Ukryty diament
Nie ma dwóch identycznych biznesów i nawet jeśli podobne lub komplementarne są produkty, to różnią się one od siebie na wielu innych obszarach, które chociaż pozornie nieistotne, w praktyce mogą sprawić wiele trudności w zarządzaniu.
Firmy różnią się od siebie chociażby celami strategicznymi i budżetami, a co za tym idzie – strukturami organizacyjnymi, zasadami awansów i ścieżkami rozwoju, kryteriami oceny, programami szkoleń czy kulturą organizacyjną.
Kiedy podejmowana jest decyzja o zmianie, naturalne jest więc, że wśród osób zatrudnionych zaczynają pojawiać się obawy o przyszłość.
Procesy w Excelu
Proces nigdy nie będzie w pełni bezbolesny i zautomatyzowany, mówimy w końcu o ludziach, którzy są indywidualnymi jednostkami, a nie bezosobowym parkiem maszynowym, dlatego uwzględnienie ich roli w strukturach nowoutworzonej organizacji jest bardzo ważne. Istnieją jednak narzędzia, które mogą wspierać ten proces i znacznie odciążyć część administracyjną.
Wiele organizacji do spraw kadrowych korzysta z klasycznych arkuszy kalkulacyjnych. I nic dziwnego, ponieważ do pewnego momentu sprawdzają się świetnie. Problem pojawia się wtedy, kiedy organizacja rośnie lub właśnie przy łączeniu odmiennych struktur i procesów. Wtedy wszystko trzeba napisać od podstaw.
Zaawansowane narzędzia jak systemy ERP pomagają szybko wprowadzić takie rozwiązania jak platformy szkoleniowe, indywidualne plany kariery, spójne nazewnictwo stanowisk, usprawniają tworzenie regulaminów czy kryteriów oceny pracowniczej. To także świetne platformy do przeprowadzania onboardingu nowych pracowników, tworzenia baz informacji, przestrzeni do komunikacji czy wyznaczania celów.
Ograniczenie części techniczno-administracyjnej pozwoli skupić się na tym, co najważniejsze, zostawiając więcej czasu na spersonalizowane podejście czy dobranie odpowiedniej komunikacji.
Budowanie zespołu na nowo, to dobra okazja do podążania za trendem cyfrowej transformacji, a poczynione inwestycje będą procentować przez długie lata. Planując fuzję lub przejęcie warto wziąć pod uwagę szybko zmieniające się otoczenie i pozostawać o krok przed konkurencją.
Źródło: Hicron
Ukryty diament
Nie ma dwóch identycznych biznesów i nawet jeśli podobne lub komplementarne są produkty, to różnią się one od siebie na wielu innych obszarach, które chociaż pozornie nieistotne, w praktyce mogą sprawić wiele trudności w zarządzaniu.
Każda fuzja zaczyna się od audytu zasobów organizacji, w tym również najważniejszego z nich jakim są ludzie – mówi dr Daria Nadolna, Learning&Development Lead w Hicron – Sprawdzając stan faktyczny warto przy tej okazji zidentyfikować najważniejsze kompetencje i umiejętności oraz doświadczenie pracowników. Dzięki temu łatwiej nam będzie scalać nowe zespoły a także wyznaczyć cele.
Odmienne wizjeFirmy różnią się od siebie chociażby celami strategicznymi i budżetami, a co za tym idzie – strukturami organizacyjnymi, zasadami awansów i ścieżkami rozwoju, kryteriami oceny, programami szkoleń czy kulturą organizacyjną.
Kiedy podejmowana jest decyzja o zmianie, naturalne jest więc, że wśród osób zatrudnionych zaczynają pojawiać się obawy o przyszłość.
Bez dobrze prowadzonej komunikacji zmiany, niemal każdy projekt jest skazany na poważne przeszkody. Ta leży najczęściej na styku HR i działów internal relations. Musimy jasno mówić o naszych planach i uwzględniać w tym przekazie wszystkie grupy. Niepewność rodzi plotki, które bardzo trudno zwalczyć – kontynuuje Daria Nadolna – Z pewnością w którymś momencie pojawią się pytania, dlatego managerowie muszą być przygotowani merytorycznie i komunikacyjnie do udzielenia odpowiedzi na każdy możliwy wariant. Jasne i dobrze dobrane komunikaty pozwolą jednak zminimalizować ich obciążenie.
Procesy w Excelu
Proces nigdy nie będzie w pełni bezbolesny i zautomatyzowany, mówimy w końcu o ludziach, którzy są indywidualnymi jednostkami, a nie bezosobowym parkiem maszynowym, dlatego uwzględnienie ich roli w strukturach nowoutworzonej organizacji jest bardzo ważne. Istnieją jednak narzędzia, które mogą wspierać ten proces i znacznie odciążyć część administracyjną.
Wiele organizacji do spraw kadrowych korzysta z klasycznych arkuszy kalkulacyjnych. I nic dziwnego, ponieważ do pewnego momentu sprawdzają się świetnie. Problem pojawia się wtedy, kiedy organizacja rośnie lub właśnie przy łączeniu odmiennych struktur i procesów. Wtedy wszystko trzeba napisać od podstaw.
Zaawansowane narzędzia jak systemy ERP pomagają szybko wprowadzić takie rozwiązania jak platformy szkoleniowe, indywidualne plany kariery, spójne nazewnictwo stanowisk, usprawniają tworzenie regulaminów czy kryteriów oceny pracowniczej. To także świetne platformy do przeprowadzania onboardingu nowych pracowników, tworzenia baz informacji, przestrzeni do komunikacji czy wyznaczania celów.
Ograniczenie części techniczno-administracyjnej pozwoli skupić się na tym, co najważniejsze, zostawiając więcej czasu na spersonalizowane podejście czy dobranie odpowiedniej komunikacji.
Budowanie zespołu na nowo, to dobra okazja do podążania za trendem cyfrowej transformacji, a poczynione inwestycje będą procentować przez długie lata. Planując fuzję lub przejęcie warto wziąć pod uwagę szybko zmieniające się otoczenie i pozostawać o krok przed konkurencją.
Źródło: Hicron
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach
Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej
Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365
Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej
Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach
W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej
Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy
W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej
Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace
Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej
