| REKLAMA |
 |
Powszechnym zjawiskiem, często dostrzeganym w firmach z branży budowlanej, jest korzystanie z wielu dedykowanych ale niezintegrowanych aplikacji, których zadaniem jest spełnienie specyficznych potrzeb przedsiębiorstwa. Sposób na zwiększenie efektywności firm z tej branży poprzez wdrożenie odpowiedniego i zintegrowanego rozwiązania informatycznego opisuje Kenny Ingram, Global Industry Director z IFS.
Podstawowym problemem firm z branży budowlanej jest poleganie na zbyt wielu narzędziach, aplikacjach, plikach Excel dedykowanych jednemu obszarowi. Osobne zarządzanie projektami, ryzykiem, dystrybucją, finansami bez integracji i przepływu informacji prowadzi do istotnych nieefektywności i problemów biznesowych. Konieczne jest oddzielne serwisowanie każdej z aplikacji, co generuje większe koszty, brak zarządzania i przepływu informacji często prowadzi do podejmowania ważnych decyzji w oparciu o niekompletny zestaw danych.
Ekspansja IFS na sektor budowlany
Ingram podkreśla, że rozwiązaniem wymienionych powyżej problemów może być implementacja systemu ERP. Należy jednak zauważyć, że systemy tej klasy wdrażane w przedsiębiorstwach budowlanych muszą spełniać szereg wymagań specyficznych dla tej branży. W odróżnieniu od standardowych ERPów skoncentrowanych produktowo, firmy budowlane potrzebują większego skoncentrowania na zarządzaniu projektami i obiektami technicznymi. Wychodząc naprzeciw tym potrzebom IFS stworzył rozwiązanie kompleksowo wspierające właśnie te obszary, wyróżniające się na rynku zrozumieniem potrzeb firm z omawianej branży. Poza standardowymi modułami systemów klasy ERP dostawca oferuje takie funkcjonalności, jak zaawansowane planowanie projektów i ich budżetowanie czy zarządzanie cyklem życia majątku. IFS ma na swoim koncie realizację dużych wdrożeń w firmach z tej branży, między innymi prowadzony obecnie projekt dla VR Track Oy – fińskiego lidera w zakresie usług budowlanych.
Partnerstwo z DahliaMatic
Chcąc oferować najwyższej klasy rozwiązania dopasowane do potrzeb klientów o wysokich oczekiwaniach wynikających ze specyfiki produktów, DahliaMatic rozpoczęło w 2019 roku współpracę partnerską z IFS. Rozbudowane funkcjonalności jakie IFS Applications oferuje między innymi w zakresie zarządzania projektami (zarówno produkcyjnymi, jak i remontowymi, czy inwestycyjnymi) pozwala na zwiększenie efektywności procesów, w przypadku których wsparcie systemowe było do tej pory ograniczone. Rozszerzona oferta oraz dedykowany pion specjalistów z rozległą wiedzą i doświadczeniem w realizowaniu projektów, pozwala na podwyższenie jakości oferowanych usług oraz jeszcze bardziej kompleksowe wsparcie codziennego funkcjonowania firm. Dzięki dedykowanym funkcjonalnościom firma DahliaMatic jest gotowa do współpracy z klientami o wysokich, indywidualnych oczekiwaniach.
Wdrożenie IFS Applications w ZUE S.A.
DahliaMatic, we współpracy z firmą konsultingową BiModal Solutions, realizuje obecnie wdrożenie systemu IFS w ZUE S.A.. Projekt dla jednego z czołowych podmiotów budownictwa branży kolejowej oraz miejskiej infrastruktury szynowej i energetycznej przewiduje między innymi wsparcie zarządzania złożonymi projektami, raportowania kosztów projektowych, zarządzania łańcuchem dostaw i bazą sprzętowo – transportową, finansów, a także obsługę kadr i płac.
Wdrożenie w ZUE S.A. jest kolejnym przedsięwzięciem DahliaMatic wzbogacającym jego doświadczenie i rozszerzającym kompetencje w branżach o tak wymagającej specyfice jak branża budowlana. Zdobyte dzięki niemu głębokie zrozumienie wymagań klientów z tego sektora pozwoli na podejmowanie się nowych wyzwań i realizację kolejnych projektów dla klientów z tej branży.
Źródło: www.dahliamatic.pl
Podstawowym problemem firm z branży budowlanej jest poleganie na zbyt wielu narzędziach, aplikacjach, plikach Excel dedykowanych jednemu obszarowi. Osobne zarządzanie projektami, ryzykiem, dystrybucją, finansami bez integracji i przepływu informacji prowadzi do istotnych nieefektywności i problemów biznesowych. Konieczne jest oddzielne serwisowanie każdej z aplikacji, co generuje większe koszty, brak zarządzania i przepływu informacji często prowadzi do podejmowania ważnych decyzji w oparciu o niekompletny zestaw danych.
Ekspansja IFS na sektor budowlany
Ingram podkreśla, że rozwiązaniem wymienionych powyżej problemów może być implementacja systemu ERP. Należy jednak zauważyć, że systemy tej klasy wdrażane w przedsiębiorstwach budowlanych muszą spełniać szereg wymagań specyficznych dla tej branży. W odróżnieniu od standardowych ERPów skoncentrowanych produktowo, firmy budowlane potrzebują większego skoncentrowania na zarządzaniu projektami i obiektami technicznymi. Wychodząc naprzeciw tym potrzebom IFS stworzył rozwiązanie kompleksowo wspierające właśnie te obszary, wyróżniające się na rynku zrozumieniem potrzeb firm z omawianej branży. Poza standardowymi modułami systemów klasy ERP dostawca oferuje takie funkcjonalności, jak zaawansowane planowanie projektów i ich budżetowanie czy zarządzanie cyklem życia majątku. IFS ma na swoim koncie realizację dużych wdrożeń w firmach z tej branży, między innymi prowadzony obecnie projekt dla VR Track Oy – fińskiego lidera w zakresie usług budowlanych.
Partnerstwo z DahliaMatic
Chcąc oferować najwyższej klasy rozwiązania dopasowane do potrzeb klientów o wysokich oczekiwaniach wynikających ze specyfiki produktów, DahliaMatic rozpoczęło w 2019 roku współpracę partnerską z IFS. Rozbudowane funkcjonalności jakie IFS Applications oferuje między innymi w zakresie zarządzania projektami (zarówno produkcyjnymi, jak i remontowymi, czy inwestycyjnymi) pozwala na zwiększenie efektywności procesów, w przypadku których wsparcie systemowe było do tej pory ograniczone. Rozszerzona oferta oraz dedykowany pion specjalistów z rozległą wiedzą i doświadczeniem w realizowaniu projektów, pozwala na podwyższenie jakości oferowanych usług oraz jeszcze bardziej kompleksowe wsparcie codziennego funkcjonowania firm. Dzięki dedykowanym funkcjonalnościom firma DahliaMatic jest gotowa do współpracy z klientami o wysokich, indywidualnych oczekiwaniach.
Wdrożenie IFS Applications w ZUE S.A.
DahliaMatic, we współpracy z firmą konsultingową BiModal Solutions, realizuje obecnie wdrożenie systemu IFS w ZUE S.A.. Projekt dla jednego z czołowych podmiotów budownictwa branży kolejowej oraz miejskiej infrastruktury szynowej i energetycznej przewiduje między innymi wsparcie zarządzania złożonymi projektami, raportowania kosztów projektowych, zarządzania łańcuchem dostaw i bazą sprzętowo – transportową, finansów, a także obsługę kadr i płac.
Zaproponowane przez nas rozwiązanie uwzględnia specyficzne wymogi branży budowlanej i oferuje wsparcie w obszarach kluczowych dla jego codziennego funkcjonowania. Nasi specjaliści blisko współpracują z Zespołem Klienta, dzięki czemu z pewnością uda nam się dopasować oferowane przez IFS funkcjonalności do jego potrzeb i stworzyć kompleksowe narzędzie usprawniające działanie całej organizacji – mówi Piotr Cierlik, Dyrektor Pionu IFS w DahliaMatic. Uruchomienie systemu zaplanowano na II kwartał 2020 roku.
Wdrożenie w ZUE S.A. jest kolejnym przedsięwzięciem DahliaMatic wzbogacającym jego doświadczenie i rozszerzającym kompetencje w branżach o tak wymagającej specyfice jak branża budowlana. Zdobyte dzięki niemu głębokie zrozumienie wymagań klientów z tego sektora pozwoli na podejmowanie się nowych wyzwań i realizację kolejnych projektów dla klientów z tej branży.
Źródło: www.dahliamatic.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
