| REKLAMA |
 |
Transformacja cyfrowa w Grupie Amica obejmie w sumie 10 spółek w Europie. Wymaga ona skoordynowania wielu systemów, w tym kluczowych rozwiązań SAP (oprogramowanie do zarządzania procesami biznesowymi), takich jak SAP ECC i CRM. Proces przygotowania polegał na wyborze optymalnych rozwiązań nowej generacji poprzez połączenie analiz rynkowych z wewnętrznymi testami prototypu (Proof of Concept), co umożliwiło maksymalizację korzyści biznesowych. Wdrożenie SAP S/4HANA i SAP Service Cloud w Gram A/S to kolejny krok w tym strategicznym procesie.
To wdrożenie jest pierwszym z szeregu projektów, które zaowocują przeniesieniem do S/4HANA najstarszego w Polsce systemu SAP ECC. Przejście na SAP S/4HANA nie tylko umożliwi poprawę jakości danych i dalszą optymalizację procesów, ale także otworzy drzwi do wykorzystania nowych możliwości, takich jak PP/DS i nowa księga materiałowa, które będą realizowane w ramach kolejnych projektów. Systemy SAP w GRAM obejmują wszystkie aspekty działania spółki komercyjnej, włączając w to obsługę serwisu produktowego, co zapewnia kompleksowe wsparcie dla kluczowych procesów biznesowych.
Projekt w Gram A/S został przeprowadzony zgodnie z standardowymi metodykami, przy zaangażowaniu zasobów biznesowych oraz pracowników Pionu Digitalizacji Amica S.A. Istotną rolę odegrało zaangażowanie zarządu Gram oraz Grupy Amica.
Transformacja cyfrowa w Grupie Amica została zaplanowana na kilka lat do przodu. Obejmuje nie tylko migrację do najnowszych rozwiązań ERP i CRM firmy SAP (czyli S/4HANA i Service Cloud), ale także wdrożenie i ciągły rozwój innych systemów, takich jak SAP IBP, SAP SAC, SAP FSM i SAP H4S4. Wszystko to jest wspierane przez elastyczną kulturę organizacyjną, inwestycje w talenty i umiejętności, oraz ciągłe dążenie do doskonałości operacyjnej.
Zakończenie migracji do SAP S/4HANA w Gram A/S to dowód na to, że Amica jest przedsiębiorstwem gotowym na wyzwania współczesnego rynku.
Źródło: Amica
Od lat inwestujemy w nowoczesne i wydajne technologie. Strategia firmy opiera się na wyborze optymalnych kosztowo rozwiązań i wprowadzeniu najnowszych technologii. Zakończenie migracji do SAP S/4HANA w Gram A/S stanowi istotny etap naszego programu transformacji cyfrowej. To nie tylko potwierdzenie naszego zaangażowania w innowacje, ale także dowód na naszą zdolność do adaptacji i dążenia do wyższej efektywności operacyjnej – mówi Paweł Biel, Wiceprezes Zarządu ds. Digitalizacji w Grupie Amica.
To wdrożenie jest pierwszym z szeregu projektów, które zaowocują przeniesieniem do S/4HANA najstarszego w Polsce systemu SAP ECC. Przejście na SAP S/4HANA nie tylko umożliwi poprawę jakości danych i dalszą optymalizację procesów, ale także otworzy drzwi do wykorzystania nowych możliwości, takich jak PP/DS i nowa księga materiałowa, które będą realizowane w ramach kolejnych projektów. Systemy SAP w GRAM obejmują wszystkie aspekty działania spółki komercyjnej, włączając w to obsługę serwisu produktowego, co zapewnia kompleksowe wsparcie dla kluczowych procesów biznesowych.
Projekt w Gram A/S został przeprowadzony zgodnie z standardowymi metodykami, przy zaangażowaniu zasobów biznesowych oraz pracowników Pionu Digitalizacji Amica S.A. Istotną rolę odegrało zaangażowanie zarządu Gram oraz Grupy Amica.
Transformacja cyfrowa w Grupie Amica została zaplanowana na kilka lat do przodu. Obejmuje nie tylko migrację do najnowszych rozwiązań ERP i CRM firmy SAP (czyli S/4HANA i Service Cloud), ale także wdrożenie i ciągły rozwój innych systemów, takich jak SAP IBP, SAP SAC, SAP FSM i SAP H4S4. Wszystko to jest wspierane przez elastyczną kulturę organizacyjną, inwestycje w talenty i umiejętności, oraz ciągłe dążenie do doskonałości operacyjnej.
Zakończenie migracji do SAP S/4HANA w Gram A/S to dowód na to, że Amica jest przedsiębiorstwem gotowym na wyzwania współczesnego rynku.
Amica to jedna z pierwszych firm na polskim rynku, która zdecydowała się na implementację oprogramowania SAP. Przez blisko 30 lat obserwowałem, jak nie tylko wykorzystuje dane do podejmowania świadomych decyzji biznesowych, ale również jak efektywnie inwestuje w integrację nowoczesnych technologii i praktyk z procesami, systemami oraz kulturą organizacyjną. To, co wyróżnia Amica to odwaga w patrzeniu w przyszłość – to jest właśnie klucz do utrzymania przewagi konkurencyjnej. Zakończona właśnie w skandynawskiej spółce Grupy Amica migracja do SAP S/4HANA nie tylko stanowi ważny etap w procesie transformacji cyfrowej, ale też jest świadectwem nieprzerwanego dążenia do innowacji, wyższej efektywności operacyjnej i lepszego doświadczenia dla klientów – mówi Michał Ciuraszkiewicz, Dyrektor Sprzedaży w SAP Polska.
Źródło: Amica
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
