Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę – bez ryzyka oversellingu i bez utraty wiarygodności danych. Przykład wdrożenia enova365 w Prószyński i S-ka pokazuje, że przy dużej skali działalności system informatyczny przestaje być zapleczem operacyjnym, a staje się realnym fundamentem wzrostu.
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzania firmą. Realizacja celów ESG wymaga dziś nie tylko strategii, lecz przede wszystkim spójnych danych, automatyzacji procesów i pełnej transparentności operacyjnej. W tym kontekście system ERP nie jest już wyłącznie narzędziem ewidencyjnym, ale fundamentem odpowiedzialnego biznesu.
Tam gdzie ponad 100 000 kuracjuszy rocznie oczekuje kompetentnej opieki, nie ma miejsca na kompromisy. Potrzebny jest system informatyczny, który integruje w jednym miejscu wszystkie dane i usprawnia pracę każdego działu. A szybki obieg dokumentów, sprawne zarządzanie płatnościami, grafikami czasu pracy oraz magazynami przekłada się na komfort kuracjuszy.
Zarządzanie procesami biznesowymi wymaga narzędzi, które wykraczają daleko poza tradycyjne arkusze kalkulacyjne. Dobrze wdrożony system ERP pozwala firmie nie tylko przetrwać, ale i skalować działalność na wielu kanałach sprzedaży. Jakie są wyzwania związane z zarządzaniem e-commercem oraz rola zaawansowanych systemów ERP?
enova365 idealnie wpisała się w potrzeby Aeroklubu Warszawskiego, rozwiązując problem rozproszonych danych, z którym nie radził sobie poprzedni system ERP. Po wdrożeniu wszystkie dane są zintegrowane w jednym systemie. Zautomatyzowano 95% procesów księgowych, 100% obiegu dokumentów kosztowych, rozliczenia oraz obsługę członkostw. Efekt? Oszczędność czasu, eliminacja błędów i pełna kontrola – wszystko to pozwala Aeroklubowi lecieć szybko i pewnie w dokładnie wyznaczonym kierunku.
Tylko w 7 miesięcy Grupa Mardom „odzyskała” dzięki automatyzacji procesów kadrowo-płacowych 240 godzin miesięcznie i zaoszczędziła 228 000 zł rocznie. Poznaj sposób, w jaki enova365 i firma wdrożeniowa COM@COM pomogły wdrożyć tą strategię cięcia kosztów dzięki automatyzacji, która jednocześnie zwiększyła satysfakcję pracowników i bezpieczeństwo danych.
Migracja danych to etap, który może zaważyć na sukcesie lub porażce całego wdrożenia systemu ERP. Czasochłonna, wymagająca i często niedoceniana. Źle zaplanowana, może sparaliżować firmę. Dobrze przeprowadzona — staje się punktem zwrotnym w uporządkowaniu procesów. Jak to zrobić dobrze?
Martex Logistics, będąca częścią Grupy Martex, to kluczowy operator logistyczny odpowiedzialny za funkcjonowanie Magazynu Centralnego o powierzchni aż 45 000 m², zlokalizowanego w Będzinie. Na co dzień zatrudnia około 180 pracowników etatowych oraz dodatkowo korzysta ze wsparcia pracowników tymczasowych. Dynamiczny charakter działalności logistycznej wymagał od firmy szczególnej dbałości o precyzyjne zarządzanie czasem pracy oraz efektywne planowanie zasobów ludzkich. Jednak dotychczas stosowane rozwiązania – oparte o ręczne wprowadzanie i przetwarzanie danych – generowały błędy, były czasochłonne i utrudniały optymalne wykorzystanie potencjału kadry.
Wyzwaniem dla firmy Ideamotive były dane – księgowe i kontrolingowe – rozproszone w różnych systemach. Wdrożenie enova365 pozwoliło zintegrować je w jednym miejscu i analizować w różnych przekrojach w oparciu o nadane wymiary. Spółka przeszła także na elektroniczny obieg dokumentów i skróciła czas obsługi faktur o 10 godzin miesięcznie.
W dzisiejszym świecie, gdzie tempo rozwoju firm oraz zmieniające się wymagania rynku są coraz bardziej wymagające, przedsiębiorstwa muszą wykorzystywać nowoczesne technologie, by sprostać rosnącym oczekiwaniom klientów. W przypadku firmy KR Group, lidera w branży usług podatkowo-księgowych w Europie Środkowo-Wschodniej, wdrożenie systemu ERP enova365 stało się kluczowym krokiem ku dalszemu rozwojowi. Dzięki efektywnej automatyzacji procesów firma była w stanie szybko skalować swoje usługi i skutecznie obsługiwać rosnącą liczbę klientów w pięciu krajach. Jak udało się osiągnąć tak imponujący wynik? Odpowiedź kryje się w odpowiednio dobranym systemie ERP i profesjonalnym wsparciu ze strony partnera wdrożeniowego, BPX SA.
Nowoczesne systemy BI i EPM dostarczają wiedzy potrzebnej do efektywnego zarządzania firmą. Czy znasz ich możliwości i wykorzystujesz je w pracy? Mateusz Cich, kierownik projektu BI enova365 wyjaśnia co to jest system EPM i czym się różni od narzędzi BI.
Współczesne firmy coraz więcej procesów związanych bezpośrednio ze swoją działalnością realizują z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych – w tym systemów informatycznych np. klasy ERP, CRM czy BI. Cyfryzacja jest podstawowym elementem zwiększania efektywności, a zasadnicza większość przedsiębiorców, zwłaszcza wprost proporcjonalnie do skali firmy, wskaże, że przy niedziałających systemach IT nie są w stanie skutecznie pracować.
Dom Pomocy Społecznej w Krakowie musiał sobie radzić z zalewem danych o dietach i zaleceniach lekarskich dla podopiecznych. Komponując posiłki i planując wizyty lekarskie mieszkańców DPS pracownicy opierali się na odręcznych notatkach. Wykorzystanie CRM enova365 sprawiło, że te procesy przebiegają szybko i bezbłędnie.
Dzięki wprowadzonej integracji użytkownicy enova365 mogą w pełni cyfrowo podpisywać dokumenty bezpośrednio w systemie ERP, korzystając z różnych rodzajów podpisów elektronicznych – od zwykłego po kwalifikowany. Proces ten jest szybki, wygodny i zgodny z najwyższymi standardami prawnymi, a także nie wymaga dodatkowych urządzeń, zapewniając pełną zgodność z europejskim rozporządzeniem eIDAS.
Wdrożenie systemu ERP to strategiczna decyzja, która może przynieść firmie ogromne korzyści, ale wiąże się też z niemałymi kosztami. Kluczowe jest, aby proces ten był przemyślany i zoptymalizowany, co pozwoli uniknąć zbędnych wydatków i zmaksymalizować zwrot z inwestycji. Odpowiednie przygotowanie oraz kontrola nad poszczególnymi etapami wdrożenia pozwalają nie tylko na ograniczenie kosztów, ale również na zwiększenie efektywności działania organizacji.
Efektywna obsługa dostaw dla prawie 3 000 statków wymaga kontroli nad magazynem, zamówieniami, ofertowaniem i rozrachunkami. Możliwość takiej kontroli zapewniło firmie Neptun Ship Service wdrożenie enova365, bo zintegrowało wszystkie te procesy w jednym systemie oraz zautomatyzowało pracę.
HanseYachts to producent jachtów morskich o światowej renomie. Tę pozycję zawdzięcza wysokiej jakości szkutniczego rzemiosła i efektywnej pracy około 1 000 pracowników. Chcąc wdrożyć w firmie nowoczesne procesy kadrowo-płacowe HanseYachts zdecydowała się na implementację modułu Kadry Płace i HR enova365 i ta zmiana, dzięki wyeliminowaniu niepotrzebnej pracy manualnej i wdrożeniu samoobsługi pracowniczej, pozwoliła firmie pożeglować w zupełnie nowym kierunku.
Digitalizacja procesów biznesowych stała się kluczowym elementem rozwoju nowoczesnych organizacji, a Grupa ERBUD, jedna z największych polskich grup budowlanych, postawiła na modernizację swoich systemów zarządzania. Decyzja o wdrożeniu modułu kadrowo-płacowego enova365 oraz finansowo-księgowego Microsoft Dynamics 365 miała na celu usprawnienie obsługi kadrowej blisko 3000 pracowników oraz automatyzację procesów finansowych. Projekt obejmował również optymalizację rozliczeń kosztów projektów realizowanych w pięciu krajach. Efekty wdrożenia przeszły oczekiwania, pozwalając na znaczne usprawnienie zarządzania danymi oraz procesami w tak złożonej strukturze.
PIT Industry, producent układów hamulcowych dla pojazdów szynowych, zdecydował się na wdrożenie nowoczesnego systemu ERP – enova365, aby zwiększyć efektywność operacyjną oraz lepiej zarządzać zasobami. Dzięki modułom enova365, które konsolidują procesy produkcyjne, sprzedażowe i księgowe w jednym systemie, firma skutecznie zoptymalizowała kluczowe obszary działalności. Wdrożenie ERP pozwoliło PIT Industry osiągnąć wysoką spójność danych, automatyzację procesów i znaczne oszczędności czasu i kosztów, co ma ogromne znaczenie w wysoko specjalistycznej branży kolejowej.
