Przejdź do głównej treści

Globalny producent jachtów wdraża enova365, żeby usprawnić obsługę kadrowo-płacową 1000 pracowników

Globalny producent jachtów wdraża enova365, żeby usprawnić obsługę kadrowo-płacową 1000 pracowników
enova365HanseYachts to producent jachtów morskich o światowej renomie. Tę pozycję zawdzięcza wysokiej jakości szkutniczego rzemiosła i efektywnej pracy około 1 000 pracowników. Chcąc wdrożyć w firmie nowoczesne procesy kadrowo-płacowe HanseYachts zdecydowała się na implementację modułu Kadry Płace i HR enova365 i ta zmiana, dzięki wyeliminowaniu niepotrzebnej pracy manualnej i wdrożeniu samoobsługi pracowniczej, pozwoliła firmie pożeglować w zupełnie nowym kierunku.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

  • Wyzwania: Dane kadrowo-płacowe były rozproszone w różnych systemach, przez co pracownicy działu kadr i płac musieli robić wiele rzeczy ręcznie. Było to czasochłonne i wiązało się z ryzykiem popełnienia błędów. Stary system kadrowy uniemożliwiał stosowanie nowoczesnych praktyk z obszaru kadr i płac.
  • Rozwiązanie: Wdrożenie modułów enova365: Kadry Płace i KR, Delegacje oraz Pulpitów Pracownika i Kierownika, a także rozwiązań KOMAKO: ENOKO.Integrator z systemem Rejestracji Czasu Pracy Regitech i ENOKO.MFA – moduł do autoryzacji MFA.
  • Efekty: Wszystkie dane HR zintegrowano w jednym systemie. Zautomatyzowano ewidencję czasu pracy i jej weryfikację, rozliczanie wynagrodzeń i ich księgowanie oraz raportowanie. Wdrożono nowoczesne procesy: samoobsługę pracowniczą, powiadomienia i przypomnienia, możliwość logowania się do systemu spoza firmy.
Wyzwania działu kadrowo-płacowego w HanseYachts

HanseYachts to jeden z największych na świecie producentów jachtów morskich produkowanych seryjnie. Na rynku morskich jachtów żaglowych firma jest drugim, co do wielkości producentem, a w branży rekreacyjnych jachtów motorowych, znajduje się obecnie w pierwszej dziesiątce dostawców na świecie.

Produkcja jachtów odbywa się w dwóch lokalizacjach – w Greifswald w Niemczech i w Łozienicy koło Goleniowa w Polsce.

Jako duży producent, zatrudniający około 1 000 pracowników, HanseYachts korzystała oczywiście z systemu kadrowego. Nie spełniał on jednak wymagań technologicznych, dlatego pracownicy działu HR wiele rzeczy musieli robić ręcznie.

Choć firma produkcyjna HanseYachts miała wypracowane standardy rejestracji czasu pracy i kontroli pracy, brakowało wydajnych i inteligentnych automatów łączących te ewidencje z częścią payroll. W efekcie, dane o rejestracji czasu pracy musiały być eksportowane z jednego systemu i importowane do drugiego. Wymagało to ponownej weryfikacji ich poprawności.

Spółka HanseYachts, jako pracodawca w branży jachtowej i członek globalnej grupy, chciała stosować nowoczesne założenia rozliczania czasu pracy, aby inspirować załogę i budować jakość tworzonych jachtów i łodzi – tym wymaganiom nie mógł sprostać stary system kadrowy.

Podsumujmy najważniejsze wyzwania, jakim chciała sprostać HanseYachts:
  • Rozproszone dane – istotne dane, np. związane z rejestracją czasu pracy nie były dostępne w systemie, w którym rozliczano wynagrodzenia.
  • Brak automatyzacji procesów – manualne wykonywanie zadań przez pracowników działu kadr i płac było nie tylko czasochłonne, ale też wiązało się z ryzykiem popełnienia błędu.
  • Niemożność stosowania nowoczesnych praktyk z obszaru kadr i płac – firma pracowała na systemie, który nie spełniał określonych wymagań technologicznych, przez co uniemożliwiał zastosowanie dobrych praktyk w zakresie ewidencji czasu pracy i rozliczania wynagrodzeń.

Cele wdrożenia nowego programu kadrowo-płacowego w HanseYachts

Zarząd HanseYachts zdecydował, że wdrożenie nowego systemu kadrowo-płacowego ma wesprzeć dział HR przedsiębiorstwa, dzięki realizacji następujących celów:
  • integracja danych HR-owych w jednym systemie, w tym danych dotyczących rejestracji czasu pracy i rozliczania wynagrodzeń,
  • automatyzacja procesów kadrowo-płacowych, w tym zastosowanie powiadomień i przypomnień,
  • łatwe analizowanie danych z obszaru HR,
  • lepsza obsługa prawie 1 000 pracowników przez dział kadr i płac, między innymi dzięki wdrożeniu wielojęzycznych pulpitów do komunikacji z pracownikami,
  • wysoki poziom bezpieczeństwa danych przy zapewnieniu możliwości logowania do enova365 spoza firmy.

Rozwiązanie – wdrożenie wybranych modułów enova365 i rozwiązań partnerskich

Drogą do osiągnięcia wspomnianych wyżej celów było wdrożenie:
  • modułu Kadry Płace i HR enova365 – wydajnego narzędzia do obsługi kadr i płac w firmie, które jest aktualizowane zawsze, gdy zmiany w przepisach wchodzą w życie, więc umożliwia firmom działanie zgodne z przepisami,
  • Pulpitów Pracownika i Kierownika – które umożliwiają zdalną wymianę informacji na linii pracownik-kierownik-dział kadr i płac oraz samoobsługę pracowniczą,
  • dodatku enova365 Delegacje – narzędzia do ewidencji i rozliczania delegacji służbowych, które ułatwia kontrolę ich kosztów,
  • Harmonogramu Zadań enova365 – czyli narzędzia enova365, które funkcjonuje jak niezależny operator – samodzielnie loguje się do bazy danych i wykonuje zaplanowane operacje.

Wdrożeniem systemu i dopasowaniem go do potrzeb HanseYachts zajęła się firma KOMAKO – Autoryzowany Partner enova365. KOMAKO przeprowadziła także integrację systemu do rejestracji czasu pracy z enova365 przy pomocy własnego rozwiązania – ENOKO.Integrator z systemem Rejestracji Czasu Pracy Regitech. Wykonała także migrację danych historycznych.

Żeby umożliwić pracownikom logowanie do enova365 spoza biura przy jednoczesnym zapewnieniu bezpieczeństwa danych, firma KOMAKO przygotowała moduł MFA, dzięki czemu dla wszystkich pracowników zastosowano uwierzytelnienie wieloskładnikowe.

Efekty wdrożenia w HanseYachts Koniec z niepotrzebną pracą manualną

Dzięki wdrożeniu enova365 i szytych na miarę klienta rozwiązań, zaproponowanych przez firmę wdrożeniową KOMAKO, zautomatyzowano ewidencję czasu pracy i jego rozliczanie. Automatyczne workery usprawniają także weryfikację czasu pracy podległych pracowników przez kierowników. Automatycznie przebiega również rozliczanie wynagrodzeń oraz księgowanie płac i tworzenie planów pracy dla pracowników produkcji.

enova365 rzeczywiście usprawniła comiesięczne rozliczenia, dzięki możliwości uruchamiania przeliczeń w tle. Daje to możliwość równoległej pracy, mimo procesów obliczeniowych. Integracja z Regitech również oszczędziła nam eksportowania, importowania i ponownego weryfikowania poprawności danych. Algorytmy stworzone programistów KOMAKO radzą sobie z najdziwniejszymi sytuacjami, jakie potrafią pojawić się w codziennym sytuacjach wejść-wyjść pracowników. Na koniec warto wspomnieć o szybkim, merytorycznym i zawsze dostępnym wsparciu konsultantów KOMAKO” – mówi Katarzyna Dadas, Payroll Specialist, HanseYachts Sp. z o.o.


Szybkie załatwianie spraw pracowniczych

W Pulpicie Pracownika pracownicy mają do dyspozycji szeroki zestaw wniosków pracowniczych, co pozwala im zdalnie załatwiać sprawy pracownicze. Mogą to robić przez 24h/7, co jest szczególnie istotne dla osób, pracujących w trybie zmianowym. Wnioski złożone online są weryfikowane przez przełożonych, a następnie automatycznie rejestrowane w systemie kadrowo-płacowym.

Łatwe dla pracowników i kadrowych rozliczanie delegacji

Pracownicy mogą załatwić online formalności kadrowe, związane z wyjazdem na delegację w Pulpicie Pracownika. Mogą w nim złożyć wniosek o delegację, który zostaje zatwierdzony lub odrzucony przez przełożonego. Jednocześnie, w momencie zatwierdzenia delegacji przez kierownika, rozliczane są diety i zwracane koszty. Jest to możliwe dzięki temu, że lista płac jest zintegrowana z portalem samoobsługi pracowniczej i modułem delegacji.

Efektywniejsza praca, dzięki powiadomieniom

Na etapie wdrożenia KOMAKO wyposażyło rozwiązanie w wygodną funkcję powiadomień. Pracownicy są powiadamiani zawsze, kiedy potrzebne jest działanie człowieka. Na przykład, gdy trzeba zweryfikować przypadki pracy poza normą czasu pracy, opisać nadgodziny, albo skorygować zarejestrowany czas pracy.

Szybkie raportowanie

Na potrzeby codziennej pracy system umożliwia swobodne generowanie wszelkich raportów na potrzeby pracodawcy jest elastyczny i intuicyjny” – Joanna Alabrudzińska, HR and Payroll Expert, HanseYachts Sp. z o.o.


Bezpieczeństwo danych

Pracownicy mogą się bezpiecznie logować do Pulpitów Pracownika enova365 z dowolnego miejsca. Dzięki temu także pracownicy oddelegowani do pracy w niemieckich zakładach spółki HanseYachts AG mogą 24h/7 i bezpiecznie złożyć wniosek, czy skontaktować się ze swoim działem HR i kierownikiem.

Wraz z uruchomieniem systemu produkcyjnego pojawiła się nowa potrzeba wynikająca z zapewnienia bezpieczeństwa danych przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności dla pracownika – logowanie do enova365 z zewnątrz. KOMAKO przygotowało w krótkim czasie moduł MFA, który sprawnie wprowadziliśmy dla wszystkich pracowników” – Bartosz Komander, IT Manager, HanseYachts Sp. z o.o.


Sprawniejsza komunikacja

Za pośrednictwem Pulpitu Pracownika pracownicy działu kadr mogą zbiorczo wysyłać do wszystkich pracowników ważne informacje – na przykład o usprawnieniach lub procedurach.

Bezpieczna i optymalna kosztowo infrastruktura serwerowa

We współpracy z działem IT HanseYachts skonfigurowano infrastrukturę serwerową, tworząc bezpieczne środowiska testowe i produkcyjne. KOMAKO z zespołem inżynierów zapewnia bezpieczną konfigurację systemową enova365 w chmurze prywatnej klienta.

Konsultanci KOMAKO sprawnie przeprowadzili konfigurację całego środowiska. Z biegiem czasu udało nam się wspólnie zoptymalizować zasoby i zmniejszyć liczbę serwerów, co jednocześnie nie wpłynęło negatywnie na wydajność” – mówi Bartosz Komander, IT Manager z HanseYachts Sp. z o.o.


Po roku od wdrożenia enova365 HanseYachts pozytywnie ocenia oprogramowanie i wsparcie KOMAKO

Jako globalny producent, który kładzie duży nacisk na efektywność HanseYachts szczególnie docenia fakt, że nowe rozwiązanie znacząco usprawniło pracę działu kadrowo-płacowego oraz to, że stale rozwijany system enova365 jest zawsze przygotowany na zmieniające się przepisy. Zespół KOMAKO zapewnia stałe wsparcie i jest dostępny w każdym czasie. Czytelny system zgłoszeń czyni współpracę wygodną i bardzo pomocną dla zespołu HanseYachts.

Z punktu widzenia czysto technicznego enova365 jest oprogramowaniem często aktualizowanym, a dzięki szybkiemu i sprawnemu działaniu konsultantów KOMAKO, kolejne wersje pojawiają się u nas bez zakłóceń codziennej pracy. Bardzo sobie chwalę prawie 3-letnią współpracę z firmą KOMAKO” – ocenia Bartosz Komander, IT Manager, HanseYachts Sp. z o.o.


Źródło: www.enova.pl

Oceń systemy
ENOVA i TRIVA na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Jak Grupa Mardom oszczędziła 240 godzin miesięcznie i 228 000 zł rocznie dzięki automatyzacji procesów kadrowych?

Tylko w 7 miesięcy Grupa Mardom „odzyskała” dzięki automatyzacji procesów kadrowo-płacowych 240 god… / Czytaj więcej

Globalny producent jachtów wdraża enova365, żeby usprawnić obsługę kadrowo-płacową 1000 pracowników

HanseYachts to producent jachtów morskich o światowej renomie. Tę pozycję zawdzięcza wysokiej jakoś… / Czytaj więcej

Poznaj podróż Nestlé z SAP

Branża FMCG stoi przed szeregiem wyzwań związanych z transformacją cyfrową. Te wyzwania wymagają ni… / Czytaj więcej

Decathlon zyskuje na czasie dzięki transformacji procesów HR

Działy HR w dużych organizacjach stają obecnie przed wieloma wyzwaniami, będącymi pokłosiem dynamic… / Czytaj więcej

Hybrydowy model rekrutacji w Lidl Polska

71 proc. Polaków ocenia pozytywnie ogólny wpływ technologii na rynek pracy w ostatnich latach – wyn… / Czytaj więcej