Przejdź do głównej treści

Przygotowanie do rewolucji w przechowywaniu dokumentacji pracowniczej w 3 krokach

Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 06 listopad 2018
Przygotowanie do rewolucji w przechowywaniu dokumentacji pracowniczej w 3 krokach
sageOd 1 stycznia 2019 r. każdy przedsiębiorca może prowadzić i przechowywać dokumentację pracowniczą w wersji papierowej lub elektronicznej. Zdigitalizowanie dokumentacji to szansa na obniżenie kosztów prowadzenia biznesu, zmniejszenie ryzyka niedopełnienia wymogów wynikających z RODO oraz podniesienie poziomu bezpieczeństwa archiwizowanych dokumentów.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 

Korzyści z przejścia na dokumentację elektroniczną – czy warto?

Wdrożenie każdej zmiany wymaga od przedsiębiorcy zaangażowania, warto więc przeanalizować powody, dla których opłaca się zrezygnować z dotychczasowej, papierowej formy prowadzenia dokumentacji pracowniczej.

Oto lista najważniejszych korzyści, jakie firma może odnieść z tej zmiany:

  • Istotne obniżenie kosztu prowadzenia i przechowywania dokumentacji pracowniczej - według szacunków Ministerstwa Przedsiębiorczości i Technologii, roczne koszty administracyjne związane z przechowywaniem dokumentacji pracowniczej ponoszone dotychczas przez pracodawców wynoszą w skali roku około 130 mln zł. Przykładowo, w przypadku firmy zatrudniającej około 500 pracowników koszty te sięgają 200 tys. zł rocznie. Dokumentacja pracownicza musi być przechowywana w odpowiedni sposób – gwarantujący odpowiedni poziom zabezpieczeń przed uszkodzeniem lub zniszczeniem. W alternatywnej formie archiwizowania, czyli w formie cyfrowej, cały proces jest dużo łatwiejszy i mniej kosztowny.
  • Łatwiejszy i szybszy dostęp do dokumentacji kadrowej - odnajdywanie dokumentacji w komputerze zajmuje pracownikom działu kadr znacznie mniej czasu, niż obsługa dokumentacji w formie papierowej. Im większa skala działania firmy, tym bardziej odczuwalne korzyści związane z archiwizowaniem danych w postaci cyfrowej.
  • Wyższy poziom bezpieczeństwa przechowywania danych - programy przygotowane do prowadzenia e-dokumentacji są wyposażone w rozwiązania zapewniające odpowiedni poziom bezpieczeństwa, których nie ma archiwum w wersji papierowej, m.in. zabezpieczenia dostępu, kopie bezpieczeństwa danych.

Ochrona danych osobowych i RODO - w erze narastających obowiązków pracodawców związanych z ochroną danych osobowych prowadzenie e-dokumentacji ułatwia wdrożenie właściwych metod przechowywania akt osobowych i udostępniania dokumentacji wyłącznie osobom do tego uprawnionym.

3 kroki – jak zmienić formę przechowywania dokumentów

Wprowadzenie zmiany formy przechowywania dokumentacji będzie wymagało jednorazowego wysiłku, który z pewnością warto podjąć, mając w perspektywie wieloletnie, ciągłe korzyści związane z usprawnieniem pracy i niższymi wydatkami na obsługę dokumentacji pracowniczej. Zasadniczo ten proces można ująć w trzech krokach:

  • Skanowanie dokumentacji i podpisanie każdego dokumentu kwalifikowanym podpisem elektronicznym lub pieczęcią elektroniczną potwierdzającą zgodność e-dokumentu z papierowym oryginałem.
  • Dostosowanie programu kadrowego do prawidłowego, bezpiecznego i zgodnego z przepisami i wymogami RODO archiwizowania dokumentacji pracowniczej. System musi zapewniać ochronę, poufność, integralność, kompletność i autentyczność dokumentacji elektronicznej.
  • Poinformowanie pracowników o zmianie sposobu przechowywania dokumentacji pracowniczej i umożliwienie im odbioru dokumentów prowadzonych w formie papierowej w ciągu 30 dni od daty przekazania takiej informacji.

Jak będzie wyglądać e-dokumentacja?

Elektroniczna wersja dokumentacji pracowniczej będzie zasadniczo odwzorowaniem teczek osobowych w wersji papierowej. Odpowiednikiem tradycyjnych akt osobowych będzie e-Teczka, w której będzie można tworzyć i przechowywać dokumentację pracowniczą. Będzie również możliwość przeszukiwania akt w celu odnalezienia potrzebnego dokumentu. Z pewnością będzie to system dający większą efektywność w porównaniu do obsługi tradycyjnego archiwum z dokumentacją papierową. Trwają również prace nad projektem nowego rozporządzenia w sprawie dokumentacji pracowniczej, które ma na celu dostosowanie teczek pracowników do przepisów RODO, oraz elektronizacji i skrócenia okresu przechowywania tego typu dokumentów. Według projektu akta osobowe będą się składać z czterech, a nie – jak dotychczas – z trzech części. Ta zmiana również znajdzie odbicie w e-Teczce.

E-zwolnienia – dodatkowy element e-dokumentacji

Nowe rozwiązania oparte na elektronicznej dokumentacji zostaną również wdrożone przez ZUS – od 1 grudnia 2018 r. nie będzie już zwolnień lekarskich wydawanych w formie papierowej. Zostaną one zastąpione przez elektroniczne zwolnienia lekarskie. Prowadzenie dokumentacji w wersji elektronicznej umożliwi archiwizację zwolnień elektronicznych bezpośrednio w programach płacowych, co znacznie zwiększy spójność i kompletność przechowywanych w firmie informacji o zatrudnionych pracownikach.

Skrócenie okresu przechowywania akt pracowniczych – czy wystarczy e-dokumentacja?

Koniecznie trzeba podkreślić, że zdigitalizowanie dokumentacji pracowniczej osób zatrudnionych przed 1 stycznia 2019 r. nie będzie wystarczającym warunkiem skrócenia okresu przechowywania dokumentacji pracowniczej! Aby móc skrócić ten okres z 50 do 10 lat, pracodawca jest zobowiązany do sporządzenia i przekazania do ZUS szczegółowych raportów informacyjnych za każdego zatrudnionego świadczącego pracę w latach 1999–2018. Jednak dla osób zatrudnionych przed 1999 r. okres przechowywania ich dokumentacji nawet w formie cyfrowej nadal będzie wynosić 50 lat.

Źródło: www.sage.com.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje pr… / Czytaj więcej

Jak system ERP może usprawnić oceny pracownicze?

Oceny pracownicze to niezbędny element zarządzania zasobami ludzkimi. Pozwala na obiektywną ocenę e… / Czytaj więcej

System kadrowo płacowy – jaki wybrać?

System HR powinien być jak najlepiej dopasowany do potrzeb firmy. Zatem jakie najważniejsze cechy i… / Czytaj więcej

Szybki koń czy samochód? – systemy on-premise vs. chmura

Według raportu Gartnera do 2025 roku na systemy chmurowe przejdzie połowa dużych i średnich organiz… / Czytaj więcej

Digitalizacja procesów HR w praktyce

Digitalizacja procesów biznesowych optymalizuje pracę działów HR, przyśpiesza czasochłonne czynnośc… / Czytaj więcej

Gdzie szukać oszczędności w zarządzaniu grupą firm?

Obecnie często mamy do czynienia z procesem koncentracji wielu podmiotów w ramach jednej grupy, co… / Czytaj więcej