Nowoczesne systemy ERP
Oblicze biznesu się zmienia. Chodzi nie tylko o coraz wyraźniejszy udział indyjskich rupii, chińskich jenów, rosyjskich rubli i brazylijskich reali w globalnym przepływie finansów, ale również o coraz mniejszą zależność od dóbr materialnych i wzrost znaczenia aktywów wirtualnych.
| REKLAMA |
 |
Cyfrowe dane oraz pracownicy umysłowi w sektorze bankowym, technologicznym, a także w wielu innych, powoli stają się dla światowej gospodarki tym, czym przez dwa ostatnie stulecia był przemysł. Z punktu widzenia systemów biznesowych najważniejszą zmianą jest porzucenie statycznych metod prowadzenia działalności, skupionych wokół biura firmy, na rzecz mobilności.
Codzienna działalność firm na całym świecie opiera się na oprogramowaniu ERP, które pozwala zarządzać wszystkimi jej aspektami: od płac i rachunkowości po logistykę, obsługę magazynową i zapasy. Ale systemy te wymagają zmian. Oprogramowanie ERP wdrażane w latach 90. pomogło firmom zintegrować najważniejsze procesy, które dotąd toczyły się niezależnie od siebie. Dzięki temu wiele organizacji uniknęło tzw. problemu roku 2000. Systemy ERP stanowią podstawę dzisiejszego handlu, ale muszą być dostosowane do nowych warunków, które oprócz dynamiki charakteryzuje globalizacja i mobilność siły roboczej, oczekującej pełnego dostępu do aplikacji.
Systemy ERP znalazły się na rozdrożu. Uświadomienie sobie tego faktu jest niezmiernie istotne, ponieważ przekształcenie systemu ERP spowoduje przekształcenie procesów, na których opiera się organizacja. Systemy ERP radykalnie zmieniły metody prowadzenia firm, ponieważ umożliwiły zarządzanie informacjami w sposób pozwalający na ich obiektywną interpretację. A wszystko to dzięki ujednoliconym, spójnym mechanizmom gromadzenia, analizy i prezentowania danych. Nowoczesne systemy ERP zachowują zalety swoich poprzedników, ale dodatkowo zapewniają niespotykaną funkcjonalność, mobilność oraz inne ważne w dzisiejszych czasach wartości. Jest to już zresztą widoczne. Z badań prowadzonych przez analityków z firmy IDC wynika, że 10% budżetu przeznaczonego na IT firmy wydają na mobilne rozwiązania ERP, a ponad połowa przedsiębiorstw planuje wdrożyć taki system. W wielu firmach stawia się na smartfony i tablety z aplikacjami CRM, dzięki którym pracownicy mają ciągły dostęp do danych dotyczących klientów.
Zmiany są konieczne, ponieważ zmienia się świat. Niejednorodna, nieprzewidywalna gospodarka, globalizacja, kwestie ochrony środowiska i rosnące znaczenie zasad ładu korporacyjnego sprawiają, że osiągnąć sukces w biznesie jest obecnie trudniej niż kiedykolwiek wcześniej. Na szczęście technologia stanowi skuteczną broń w walce o przewagę nad konkurencją, a mechanizmy analizy danych są wyjątkowo zaawansowane. Koszty sprzętu są coraz niższe, a dostęp do danych coraz łatwiejszy.
Systemy, na których opiera się działalność przedsiębiorstw, musi charakteryzować dynamika, elastyczność i użyteczność dla różnych rodzajów pracowników, gdziekolwiek i kiedykolwiek by ich potrzebowali. Wiele firm przechodzi już na nowoczesne systemy ERP, ale część wciąż się waha. Kierownictwo tych drugich powinno spojrzeć na swoje oprogramowanie. Jeżeli firma zmieniła się w ciągu ostatnich 15 lat, jej najważniejsze systemy powinny zrobić to samo.
RÓŻNICE MIĘDZY KLASYCZNYMI A NOWOCZESNYMI SYSTEMAMI ERP:
Codzienna działalność firm na całym świecie opiera się na oprogramowaniu ERP, które pozwala zarządzać wszystkimi jej aspektami: od płac i rachunkowości po logistykę, obsługę magazynową i zapasy. Ale systemy te wymagają zmian. Oprogramowanie ERP wdrażane w latach 90. pomogło firmom zintegrować najważniejsze procesy, które dotąd toczyły się niezależnie od siebie. Dzięki temu wiele organizacji uniknęło tzw. problemu roku 2000. Systemy ERP stanowią podstawę dzisiejszego handlu, ale muszą być dostosowane do nowych warunków, które oprócz dynamiki charakteryzuje globalizacja i mobilność siły roboczej, oczekującej pełnego dostępu do aplikacji.
Systemy ERP znalazły się na rozdrożu. Uświadomienie sobie tego faktu jest niezmiernie istotne, ponieważ przekształcenie systemu ERP spowoduje przekształcenie procesów, na których opiera się organizacja. Systemy ERP radykalnie zmieniły metody prowadzenia firm, ponieważ umożliwiły zarządzanie informacjami w sposób pozwalający na ich obiektywną interpretację. A wszystko to dzięki ujednoliconym, spójnym mechanizmom gromadzenia, analizy i prezentowania danych. Nowoczesne systemy ERP zachowują zalety swoich poprzedników, ale dodatkowo zapewniają niespotykaną funkcjonalność, mobilność oraz inne ważne w dzisiejszych czasach wartości. Jest to już zresztą widoczne. Z badań prowadzonych przez analityków z firmy IDC wynika, że 10% budżetu przeznaczonego na IT firmy wydają na mobilne rozwiązania ERP, a ponad połowa przedsiębiorstw planuje wdrożyć taki system. W wielu firmach stawia się na smartfony i tablety z aplikacjami CRM, dzięki którym pracownicy mają ciągły dostęp do danych dotyczących klientów.
Zmiany są konieczne, ponieważ zmienia się świat. Niejednorodna, nieprzewidywalna gospodarka, globalizacja, kwestie ochrony środowiska i rosnące znaczenie zasad ładu korporacyjnego sprawiają, że osiągnąć sukces w biznesie jest obecnie trudniej niż kiedykolwiek wcześniej. Na szczęście technologia stanowi skuteczną broń w walce o przewagę nad konkurencją, a mechanizmy analizy danych są wyjątkowo zaawansowane. Koszty sprzętu są coraz niższe, a dostęp do danych coraz łatwiejszy.
Systemy, na których opiera się działalność przedsiębiorstw, musi charakteryzować dynamika, elastyczność i użyteczność dla różnych rodzajów pracowników, gdziekolwiek i kiedykolwiek by ich potrzebowali. Wiele firm przechodzi już na nowoczesne systemy ERP, ale część wciąż się waha. Kierownictwo tych drugich powinno spojrzeć na swoje oprogramowanie. Jeżeli firma zmieniła się w ciągu ostatnich 15 lat, jej najważniejsze systemy powinny zrobić to samo.
RÓŻNICE MIĘDZY KLASYCZNYMI A NOWOCZESNYMI SYSTEMAMI ERP:
- KLASYCZNE SYSTEMY ERP były zazwyczaj w znacznym stopniu modyfikowane i dostosowywane do wymagań konkretnych użytkowników; obecnie stawia się raczej na konfiguracje oparte na sprawdzonych rozwiązaniach branżowych.
- OPROGRAMOWANIE ERP spotykało się często z krytyką jako trudne w obsłudze i nieprzyjazne dla użytkownika. Nowoczesne systemy uwzględniają specyfikę użytkowników mobilnych, którzy nie korzystają z dużych ekranów i fizycznych klawiatur. Jest to szczególnie istotne w przypadku użytkowników okazjonalnych, którzy nie chcą (lub nie muszą) uczyć się wszystkich funkcji złożonych systemów. Aplikacje biznesowe w wersji na smart-fony, które ułatwiają składanie zamówień i zarządzanie wnioskami o zwrot wydatków są tak proste w obsłudze, że nie wymagają nawet instrukcji. Nowoczesne systemy ERP są coraz częściej wzorowane na interfejsach aplikacji konsumenckich. Implementacja rozwiązań znanych z portali społecznościowych w systemach HR umożliwia współpracownikom dzielenie się z innymi informacjami o swoich doświadczeniach zawodowych, ich wyszukiwanie i komentowanie. W efekcie pozwala to na lepsze wykorzystanie potencjału drzemiącego w organizacji.
- SYSTEMY ERP były pierwotnie przeznaczone na komputery stacjonarne. Nowoczesne systemy są zoptymalizowane pod kątem laptopów, smartfonów i tabletów. Dzięki temu użytkownicy mogą zabrać oprogramowanie ze sobą, na przykład jadąc w delegację, a nawet korzystać z niego offline. Oznacza to lepszy dostęp do danych i pozwala znacząco podnieść produktywność.
- KLASYCZNE SYSTEMY ERP działały w oparciu o serwery korporacyjne; obecnie systemy mogą być instalowane w chmurze, zapewniając użytkownikom dostęp do zasobów za pośrednictwem dowolnego urządzenia wyposażonego w przeglądarkę internetową lub odpowiednią aplikację. Przetwarzanie w chmurze ma zresztą więcej zalet: umożliwia na przykład szybkie i łatwe zwiększenie lub zmniejszenie skali działalności zgodnie z aktualnym zapotrzebowaniem organizacji, a administratorzy mogą wygodnie zarządzać aktualizacjami.
Autor: DAN MATTHEWS, DYREKTOR DS. TECHNOLOGII (CTO)
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej
Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi
Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej
Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?
Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej
