Przejdź do głównej treści

Rewolucja w sprzedaży: jak sztuczna inteligencja i zintegrowane dane zwiększają przychody

Katgoria: CRM / Utworzono: 31 lipiec 2025
Rewolucja w sprzedaży: jak sztuczna inteligencja i zintegrowane dane zwiększają przychody
ANEGISWspółczesne zespoły sprzedażowe działają w środowisku pełnym wyzwań: ogromna ilość danych, liczne systemy CRM i marketingowe, dynamiczna konkurencja oraz wysokie oczekiwania klientów. Według raportu Microsoftu “Work Trend Index 2024” aż 75 % pracowników wiedzy deklaruje, że wykorzystuje generatywną sztuczną inteligencję w pracy, a jej użycie niemal podwoiło się w ciągu ostatniego półrocza. Jednocześnie 79 % liderów uważa, że ich organizacja musi wdrożyć AI, aby pozostać konkurencyjna. Tak szybki wzrost zainteresowania sztuczną inteligencją wynika z przekonania, że może ona pomóc w optymalizacji procesów, odciążeniu pracowników i zwiększeniu przychodów.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

Dlaczego AI ma znaczenie w sprzedaży

Zespoły sprzedażowe często borykają się z silosami danych, niespójnymi procesami i ograniczonym wglądem w potrzeby klientów. Generatywna AI pozwala łączyć dane z różnych źródeł, analizować je na bieżąco i dostarczać predykcyjne rekomendacje. W raporcie IDC sponsorowanym przez Microsoft podkreślono, że firmy, które strategicznie wdrażają generatywną AI, otrzymują średnio 3,7 raza większy zwrot z każdego dolara zainwestowanego w tę technologię, a liderzy osiągają średni zwrot 10,3 raza. Ponad 66 % CEO deklaruje, że inicjatywy z zakresu generatywnej AI przynoszą mierzalne korzyści biznesowe w postaci większej efektywności operacyjnej i lepszej obsługi klienta.

Kluczowe korzyści wynikające z integracji AI z procesem sprzedaży to:

  • Ujednolicanie danych i analiza w czasie rzeczywistym – sztuczna inteligencja zbiera informacje z różnych systemów CRM, narzędzi marketingowych i źródeł zewnętrznych, tworząc „pojedyncze źródło prawdy”. Dzięki temu zespoły korzystają z aktualnych, spójnych danych i mogą podejmować lepsze decyzje.
  • Lepsze prognozowanie i priorytetyzacja – algorytmy predykcyjne wykorzystują dane historyczne i sygnały w czasie rzeczywistym do oceniania szans konwersji, co ułatwia priorytetyzowanie potencjalnych klientów i alokację zasobów.
  • Personalizacja i automatyzacja – AI wspomaga tworzenie spersonalizowanych wiadomości, identyfikowanie nastrojów klientów oraz automatyzuje podsumowania spotkań, wprowadzanie danych i dynamiczne ustalanie cen, dzięki czemu sprzedawcy skupiają się na budowaniu relacji.

Ujednolicone dane – fundament sprzedaży opartej na AI

Aby w pełni wykorzystać możliwości AI, organizacje muszą najpierw uporządkować i połączyć swoje dane sprzedażowe. Ujednolicone dane tworzą wspólne repozytorium, które zwiększa dokładność, spójność i dostępność informacji. Oto trzy kroki do ujednolicenia danych:
  1. Audyt istniejących źródeł – analiza systemów CRM, platform marketingowych, rejestrów obsługi klienta i zewnętrznych baz pozwala zidentyfikować luki i nadmiar danych.
  2. Inwestycja w narzędzia integracyjne – wybór platformy, która centralizuje dane i integruje się z istniejącymi systemami, jest kluczowy dla stworzenia jednego ekosystemu.
  3. Współpraca między działami – zgranie zespołów sprzedaży, marketingu i obsługi klienta wokół wspólnych procesów i celów eliminuje duplikację zadań i poprawia przepływ informacji.

Sposoby wykorzystania AI w sprzedaży

Zarządzanie potencjalnymi klientami i zwiększanie konwersji

AI analizuje zachowania potencjalnych klientów (np. otwieranie wiadomości e‑mail, pobieranie raportów) i wskazuje, którzy z nich mają największe szanse na zakup. Dzięki temu przedstawiciele handlowi mogą skoncentrować się na najbardziej obiecujących kontaktach, zamiast poświęcać czas na mniej wartościowe leady. AI pomaga też ujawniać ukryte szanse sprzedażowe – np. wykrywa, że klient dotąd nieaktywny zatrudnił nową osobę decyzyjną, co stanowi impuls do ponownego kontaktu.

Personalizacja komunikacji i angażowanie klientów

Generatywna AI jest w stanie tworzyć spersonalizowane treści i rekomendować odpowiednie materiały na podstawie zainteresowań odbiorcy. Analiza nastrojów w e‑mailach, rozmowach telefonicznych czy mediach społecznościowych pozwala szybko reagować na frustracje i budować pozytywne doświadczenia. AI automatyzuje również działania następcze – podsumowuje rozmowy, ustala terminy kolejnych kontaktów i sugeruje odpowiednie oferty, dzięki czemu klienci szybciej otrzymują to, czego potrzebują.

Automatyzacja i optymalizacja procesów sprzedażowych

Według danych Microsoftu specjaliści ds. sprzedaży spędzają ponad 66 % czasu na zadaniach administracyjnych, co ogranicza możliwości budowania relacji z klientami. Automatyzacja wprowadzania danych, tworzenia podsumowań spotkań czy dynamicznego ustalania cen oszczędza czas i zmniejsza ryzyko błędów. Przykładowo platformy e‑commerce korzystają z AI do dostosowywania cen w czasie rzeczywistym w odpowiedzi na zmiany popytu lub aktywność konkurencji.

Autonomiczni agenci sprzedażowi

Kolejnym krokiem w rozwoju sprzedaży są autonomiczni agenci – zaawansowane systemy AI, które obserwują otoczenie, podejmują decyzje i działają samodzielnie. Takie rozwiązania automatyzują wprowadzanie danych, weryfikują płatności, aktualizują stany magazynowe i wysyłają potwierdzenia. Agenci dostarczają też adaptacyjne rekomendacje w czasie rzeczywistym, analizując ton głosu klienta i sugerując najlepsze produkty lub zniżki. Ich dodatkową zaletą jest dostępność 24/7 – obsługują zapytania po godzinach pracy, uczą się na podstawie wcześniejszych interakcji i stale poprawiają swoje działanie.

Budowanie organizacji sprzedażowej z obsługą AI

Skuteczne wdrożenie sztucznej inteligencji wymaga przemyślanej strategii i zaangażowania całego zespołu. Microsoft rekomenduje następujące kroki:
  1. Dostosowanie AI do celów biznesowych – jasno określ, czy głównym priorytetem jest zwiększenie przychodów, poprawa produktywności czy inny cel; zdefiniuj oczekiwany zwrot z inwestycji.
  2. Wybór odpowiednich rozwiązań – oceniaj istniejącą infrastrukturę i wybieraj platformy, które integrują się z obecnymi systemami, są skalowalne i proste w obsłudze. Ważne jest również, by dostawca zapewniał wsparcie i gwarantował bezpieczeństwo danych.
  3. Zwiększanie kompetencji zespołu – inwestuj w szkolenia podstawowe i zaawansowane, organizuj warsztaty oraz sesje pytań i odpowiedzi. W ten sposób rozwiejesz obawy pracowników i zaangażujesz ich w proces zmiany. Pracodawcy powinni także zadbać o kwestie etyczne – jasne wytyczne dotyczące prywatności danych i odpowiedzialnego korzystania z AI budują zaufanie.
  4. Mierzenie wyników – powiąż wskaźniki sukcesu bezpośrednio z celami: liczba finalizowanych transakcji, wskaźniki zadowolenia klientów czy czas poświęcony na zadania administracyjne.

Microsoft Dynamics 365 – platforma AI dla sprzedaży

Rozwiązanie Microsoft Dynamics 365 Sales integruje AI z procesami sprzedażowymi, oferując m.in.:

  • Zarządzanie potencjalnymi klientami i szansami – system nadaje priorytety kontaktom na podstawie predykcyjnej punktacji i analizuje szanse sprzedażowe.
  • Automatyzację zadań – Dynamics 365 redukuje liczbę prac ręcznych, automatyzując wprowadzanie danych, tworzenie e‑maili i podsumowań spotkań.
  • Szczegółowe informacje w czasie rzeczywistym – platforma analizuje opinie klientów, wzmianki o konkurencji i skuteczność rozmów telefonicznych, dostarczając sprzedawcom sugestie na bieżąco.
  • Personalizację – połączenie ujednoliconych danych z rekomendacjami AI pozwala tworzyć dostosowane doświadczenia klientów.
Dynamics 365 integruje się z narzędziami, których zespoły już używają (Outlook, Teams, SharePoint), korzysta z zaawansowanych modeli AI z platformy Azure, oferuje unikatowe informacje dzięki integracji z LinkedIn Sales Navigator oraz umożliwia wizualizację danych poprzez Power BI. Zestaw aplikacji jest skalowalny i obsługuje wiele języków, co sprawia, że może wspierać organizacje na całym świecie.

Nowa wizja sprzedaży – dane, personalizacja i automatyzacja

Przyszłość sprzedaży będzie coraz bardziej hiper‑spersonalizowana i zautomatyzowana. Raporty Microsoftu pokazują, że użycie generatywnej AI w miejscu pracy w ciągu kilku miesięcy wzrosło prawie dwukrotnie, a 90 % użytkowników twierdzi, że pomaga im ona oszczędzać czas. Ponad 85 % firm z listy Fortune 500 korzysta z rozwiązań AI od Microsoft, co wskazuje, że technologia ta szybko staje się standardem w największych organizacjach.

W najbliższych latach AI będzie nie tylko automatyzować proste zadania, ale też wspierać sprzedawców w podejmowaniu strategicznych decyzji, przewidywaniu trendów i budowaniu głębszych relacji z klientami. Firmy, które już dziś inwestują w ujednolicone dane, szkolenia pracowników i odpowiednie narzędzia, będą w stanie nie tylko nadążać za zmianami, lecz także przewodzić w erze sprzedaży opartej na sztucznej inteligencji.

Autor: Michał Rurarz - Business Development Manager
Źródło: www.anegis.com 

Oceń systemy
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENMicrosoft na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Rewolucja w sprzedaży: jak sztuczna inteligencja i zintegrowane dane zwiększają przychody

Współczesne zespoły sprzedażowe działają w środowisku pełnym wyzwań: ogromna ilość danych, liczne s… / Czytaj więcej

AI i Agentic AI – jak sztuczna inteligencja zmienia oblicze CRM?

Technologie sztucznej inteligencji (AI) przenikają dziś do wszystkich obszarów biznesu, jednak to w… / Czytaj więcej

Rankingi CRM – na co zwrócić uwagę przed wyborem?

Rankingi systemów CRM (Customer Relationship Management) stanowią dla wielu firm wygodny punkt star… / Czytaj więcej

Jak generatywna AI w CRM podnosi znaczenie ludzkich umiejętności, aby zwiększyć skuteczność sprzedaży?

Współczesna sprzedaż niezmiennie polega na budowaniu relacji międzyludzkich, zaufania i zrozumienia… / Czytaj więcej

Zarządzanie relacjami z klientami w dobie cyfryzacji: rola enova365

W świecie biznesu, który nieustannie ewoluuje, strategiczne zarządzanie interakcjami z klientami, z… / Czytaj więcej

Zatrzymać klienta za wszelką cenę

W obliczu kryzysu gospodarczego firmy zmieniają swoje priorytety. Nieograniczony wzrost i pozyskiwa… / Czytaj więcej