Przejdź do głównej treści
System ERP dla firm produkcyjnych
PATRON-PORTALU-DESKTOP

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Katgoria: ERP / Utworzono: 02 grudzień 2025
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
System ERP dla firm produkcyjnych

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Niniejszy artykuł stanowi wyczerpującą, wielowymiarową analizę koncepcji Composable ERP (Komponowanych Systemów Planowania Zasobów Przedsiębiorstwa), która przez wiodących analityków rynku oraz strategów IT definiowana jest jako czwarta era ewolucji systemów zarządzania przedsiębiorstwem. W obliczu narastającej niepewności makroekonomicznej, gwałtownego przyspieszenia cyfrowego oraz strukturalnych ograniczeń tradycyjnych architektur monolitycznych, Composable ERP wyłania się nie tylko jako nowinka technologiczna, ale jako dominująca doktryna strategiczna dla nowoczesnych organizacji.1
 
Opracowanie to bada fundamentalne przejście od sztywnych, centralnie zarządzanych systemów typu "all-in-one" w stronę architektur modułowych, opartych na autonomicznych Pakietowanych Zdolnościach Biznesowych (Packaged Business Capabilities – PBCs). Analiza obejmuje głęboką dekompozycję architektury technicznej (API-first, Headless, Event Mesh), rolę warstwy integracyjnej (iPaaS) jako strategicznego spoiwa, a także szczegółowy przegląd krajobrazu dostawców – od adaptujących się gigantów (SAP, Oracle, Microsoft) po radykalnych innowatorów zrzeszonych w MACH Alliance (np. Tailor).3
 
W raporcie zawarto również krytyczną analizę studiów przypadków wdrożeniowych, w tym transformację cyfrową Rolls-Royce, procesy fuzji w Simply Good Foods oraz wyzwania operacyjne Ulta Beauty związane z tradycyjnym modelem aktualizacji ERP. Całość dopełnia ocena wpływu Sztucznej Inteligencji (Generative AI) na przyszłość systemów ERP oraz analiza ekonomiczna TCO (Total Cost of Ownership), uwzględniająca ukryte koszty integracji i długu technologicznego.

1. Wstęp: Geneza i ewolucja systemów zarządzania

1.1. Kryzys monolitu w gospodarce czasu rzeczywistego

 
Przez ostatnie trzy dekady, fundamentem operacyjnym większości dużych i średnich przedsiębiorstw były monolityczne systemy ERP (Enterprise Resource Planning). Systemy te, wywodzące się z rozwiązań MRP (Material Requirements Planning) z lat 70. i 80., zostały zaprojektowane w celu integracji wszystkich funkcji biznesowych – od finansów i kadr, po produkcję i łańcuch dostaw – w ramach jednej, spójnej bazy danych i jednej bazy kodu.6 Ta filozofia "jednego źródła prawdy" (Single Source of Truth) przyniosła wymierne korzyści w postaci standaryzacji procesów i spójności danych.
 
Jednakże, w miarę przyspieszania cyfrowej transformacji, zalety monolitu zaczęły przekształcać się w jego największe wady. Sztywna architektura, w której zmiana jednego elementu (np. logiki naliczania rabatów w module sprzedaży) mogła zdestabilizować procesy w module księgowym, doprowadziła do paraliżu innowacyjnego.7 Firmy znalazły się w pułapce "długu technologicznego", gdzie każda aktualizacja systemu wymagała wielomiesięcznych testów regresyjnych i ogromnych nakładów finansowych. W efekcie, działy IT stały się "wąskim gardłem", niezdolnym do nadążania za dynamicznie zmieniającymi się potrzebami biznesu, takimi jak wdrożenie nowych modeli e-commerce czy obsługa pracy zdalnej podczas pandemii COVID-19.8

1.2. Definicja i filozofia Composable ERP

W odpowiedzi na te wyzwania narodziła się koncepcja Composable ERP. Gartner definiuje ją jako "adaptacyjną strategię technologiczną, która umożliwia organizacjom komponowanie i rekomponowanie aplikacji w celu dostosowania się do dynamicznych wyzwań biznesowych".1 Kluczowe jest zrozumienie, że Composable ERP to nie produkt, który można kupić "z półki", lecz paradygmat architektoniczny i zarządczy.
 
Istotą tego podejścia jest dekompozycja monolitu na mniejsze, niezależne elementy, które można dowolnie łączyć (komponować), wymieniać i skalować. Zamiast wdrażać potężny system od jednego dostawcy na 10-15 lat, firma buduje swój ekosystem ERP z klocków pochodzących od różnych dostawców (best-of-breed) lub tworzonych we własnym zakresie, łącząc je za pomocą standardowych interfejsów API.10

1.3. Trzy filary kompozycyjnego przedsiębiorstwa

Transformacja w kierunku Composable ERP wymaga synergii trzech fundamentalnych obszarów zdefiniowanych przez analityków 3:
  1. Composable thinking (Myślenie kompozycyjne): Jest to zmiana kulturowa, która musi zajść w umysłach liderów biznesowych. Oznacza odejście od postrzegania systemów IT jako stałych, nienaruszalnych aktywów na rzecz traktowania ich jako płynnych zasobów. Promuje podejście, w którym każda zdolność biznesowa jest potencjalnie wymienna, a zmiany rynkowe są sygnałem do rekonfiguracji procesów, a nie powodem do paniki.
  2. Composable business architecture (Kompozycyjna architektura biznesowa): Koncentruje się na strukturze organizacyjnej i procesowej. Zamiast sztywnych hierarchii i procesów zaszytych w kodzie systemu, architektura ta promuje autonomiczne zespoły (Fusion Teams) odpowiedzialne za konkretne zdolności biznesowe (np. zespół odpowiedzialny wyłącznie za "doświadczenie klienta przy kasie").12
  3. Composable technologies (Technologie kompozycyjne): To technologiczny "enabler" całej strategii. Obejmuje wykorzystanie chmury obliczeniowej, konteneryzacji, mikrousług, API oraz platform integracyjnych (iPaaS), które fizycznie umożliwiają łączenie niezależnych komponentów w działającą całość.3

2. Architektura techniczna: Od monolitu do PBC

Zrozumienie różnic między tradycyjnym ERP a Composable ERP wymaga głębokiego wejrzenia w ich strukturę techniczną. To właśnie na poziomie architektury zapadają decyzje, które determinują późniejszą elastyczność lub inercję organizacji.

2.1. Anatomia monolitu vs. Architektura rozproszona

W systemie monolitycznym wszystkie moduły (Finanse, HR, Produkcja) są ściśle powiązane (tightly coupled). Współdzielą one tę samą bazę danych, te same biblioteki programistyczne i ten sam cykl wydawniczy.
 

Cecha architektoniczna

System monolityczny (Traditional ERP)

System kompozycyjny (Composable ERP)

Struktura kodu

Jedna, wielka baza kodu (Codebase). Zmiana w jednym miejscu wymaga rekompilacji całości.

Zbiór niezależnych usług i PBC. Każdy element ma własne repozytorium kodu.

Zarządzanie danymi

Centralna baza danych (Single Source of Truth). Dane są silnie powiązane relacjami.

Dane rozproszone. Każdy moduł zarządza własnymi danymi, wymieniając się nimi przez API.

Skalowalność

Skalowanie wertykalne (wymaga mocniejszego serwera). Trudno skalować tylko jedną funkcję.

Skalowanie horyzontalne. Można przydzielić więcej zasobów tylko do modułu "Koszyk" w Black Friday.7

Wdrożenia (Deployments)

Rzadkie, ryzykowne ("Big Bang"), wymagające okien serwisowych.

Częste, niezależne wdrożenia poszczególnych komponentów (CI/CD).

Odporność na błędy

Awaria jednego modułu może położyć cały system ("Cascading Failure").

Izolacja błędów. Awaria modułu raportowania nie zatrzymuje przyjmowania zamówień.7

Technologia

Często własnościowa (np. ABAP w SAP), trudna do zmiany.

Agnostyczna technologicznie. Moduł płatności może być w Java, a magazyn w.NET.6
 

2.2. Packaged Business Capabilities (PBCs) – Atom biznesu

Kluczowym pojęciem w architekturze Composable ERP jest Packaged Business Capability (PBC) – Pakietowana Zdolność Biznesowa. Często mylona z mikrousługami, PBC jest konceptem wyższego rzędu, zorientowanym na biznes, a nie na technologię.12
  • Mikrousługi: Są to techniczne komponenty o bardzo wysokiej granularności (np. usługa "walidacja numeru karty kredytowej"). Dla użytkownika biznesowego mikrousługa sama w sobie nie ma wartości. Zarządzanie tysiącami mikrousług jest niezwykle skomplikowane.15
  • PBC: To agregacja wielu mikrousług, która tworzy kompletną, autonomiczną funkcję biznesową (np. "Obsługa Zwrotów", "Zarządzanie Cennikami"). PBC jest jednostką, którą biznes może "kupić", "wdrożyć" i "zrozumieć". Jest to gotowy do użycia komponent, który posiada własny interfejs (API), własny model danych (w zakresie niezbędnym do działania) i opcjonalnie własny interfejs użytkownika.16
Dzięki PBC, organizacje mogą budować systemy metodą "klocek po klocku". Jeśli rynek wymusi zmianę modelu wyceny, firma wymienia tylko PBC "Cenniki", nie naruszając reszty systemu ERP.3

2.3. Rola API i Strategia "API-First"

Fundamentem komunikacji między PBC jest interfejs programistyczny aplikacji (API). W podejściu Composable ERP obowiązuje zasada API-First: każda funkcjonalność systemu musi być najpierw dostępna przez API, zanim zostanie obudowana interfejsem graficznym.6
Zastosowanie nowoczesnych standardów, takich jak REST czy GraphQL (szczególnie promowanego przez vendorów takich jak Tailor), pozwala na:
  • Decoupling (Rozprzężenie): Backend (logika) jest oddzielony od Frontendu (prezentacji).
  • Omnichannel: To samo API może zasilać sklep internetowy, aplikację mobilną dla handlowca, czy panel na linii produkcyjnej.5
  • Ekosystem partnerski: Udostępnienie bezpiecznych API pozwala partnerom i dostawcom na bezpośrednią integrację z naszym ERP (np. automatyczne przesyłanie faktur).18

2.4. Architektura Headless w kontekście ERP

Termin "Headless" (bezgłowy) wywodzi się z systemów CMS i e-commerce, ale coraz śmielej wkracza do świata ERP. Headless ERP to system pozbawiony sztywnego, predefiniowanego interfejsu użytkownika ("głowy"). Dostarcza on jedynie logikę biznesową i dane poprzez API.19
 
Przykładem takiego podejścia jest platforma Tailor. Tradycyjne ERP (jak NetSuite czy SAP) mają zaszyte w sobie ekrany i formularze, które można jedynie w ograniczonym stopniu modyfikować. Tailor oferuje "programowalny backend", gdzie modele danych i workflowy definiuje się w kodzie lub konfiguracji, a interfejs użytkownika buduje się całkowicie od zera (np. w React), idealnie dopasowując go do specyfiki pracy użytkownika.5 Daje to nieograniczoną swobodę w kreowaniu doświadczeń użytkownika (User Experience), co jest niemożliwe w klasycznych monolitach.

3. Integracja jako krwiobieg systemu: Rola iPaaS

W świecie, gdzie ERP nie jest już jedną aplikacją, lecz federacją dziesiątek PBC pochodzących od różnych dostawców, integracja przestaje być problemem technicznym, a staje się wyzwaniem strategicznym. Bez sprawnej warstwy integracyjnej, architektura kompozycyjna degeneruje się do postaci tzw. "spaghetti integration" – plątaniny bezpośrednich połączeń punkt-punkt, niemożliwej do utrzymania.

3.1. iPaaS (Integration Platform as a Service) - Strategiczny enabler

Rozwiązaniem tego problemu są platformy iPaaS, takie jak Boomi, MuleSoft, Alumio czy Workato. Pełnią one rolę huba integracyjnego, który centralizuje zarządzanie przepływem danych.22
 
Kluczowe funkcje iPaaS w Composable ERP:
  1. Normalizacja i transformacja danych: System A (np. Shopify) zapisuje datę w formacie amerykańskim, a system B (np. SAP S/4HANA) w europejskim. iPaaS tłumaczy te komunikaty "w locie", zapewniając, że oba systemy się rozumieją.24
  2. Orkiestracja procesów: iPaaS pozwala na wizualne projektowanie procesów biznesowych, które przecinają wiele systemów. Przykładowo, proces "Onboarding Pracownika" może automatycznie zakładać konto w Active Directory, profil w systemie kadrowym Workday i zamawiać sprzęt w systemie zakupowym Coupa – wszystko to sterowane przez jeden przepływ w iPaaS.25
  3. Zarządzanie API (API Management): Zapewnia bezpieczeństwo, monitorowanie i kontrolę dostępu do API poszczególnych PBC. Chroni systemy przed przeciążeniem (throttling) i atakami.7

3.2. Od Integracji wsadowej do event mesh

 
Tradycyjne integracje ERP często opierały się na przesyłaniu plików (batch processing) w nocy. W gospodarce czasu rzeczywistego jest to nieakceptowalne. Composable ERP promuje architekturę sterowaną zdarzeniami (Event-Driven Architecture - EDA).25
 
W modelu tym, zamiast systemów "pytających" się nawzajem o zmiany (polling), systemy "publikują" zdarzenia.
  • Przykład: Gdy w module e-commerce klient składa zamówienie, PBC e-commerce publikuje zdarzenie OrderCreated.
  • Reakcja: To zdarzenie jest przechwytywane przez Event Mesh (siatkę zdarzeń) i dystrybuowane do wszystkich zainteresowanych subskrybentów: modułu magazynowego (rezerwacja towaru), modułu finansowego (wystawienie faktury) i modułu lojalnościowego (naliczenie punktów).
  • Zaleta: Moduły nie muszą wiedzieć o swoim istnieniu (loose coupling). Można dodać nowy moduł (np. analityki AI), który po prostu zacznie "słuchać" zdarzeń OrderCreated, bez ingerencji w kod sklepu.26

4. Krajobraz dostawców: Strategie adaptacji i innowacji

Rynek dostawców ERP przechodzi tektoniczną zmianę. Można wyróżnić trzy główne grupy graczy, z których każda realizuje inną strategię dojścia do kompozycyjności.

4.1. Modernizacja bigantów: Strategia "Clean Core" i platformy

Tradycyjni liderzy rynku – SAP i Oracle – są świadomi zagrożenia ze strony zwinniejszych konkurentów. Ich odpowiedzią jest strategia hybrydowa.
  • SAP (S/4HANA + BTP): SAP promuje koncepcję "Clean Core" (Czystego Rdzenia). W przeszłości klienci modyfikowali kod źródłowy SAP (napisany w ABAP), co uniemożliwiało późniejsze aktualizacje. W nowym modelu, rdzeń S/4HANA Cloud ma pozostać standardowy i "czysty". Wszelkie rozszerzenia, innowacje i integracje są wyprowadzane na zewnętrzną platformę – SAP Business Technology Platform (BTP).27 BTP działa jako warstwa kompozycyjna, pozwalająca budować własne aplikacje i łączyć je z rdzeniem ERP oraz rozwiązaniami firm trzecich.26
  • Oracle (Fusion Cloud + OCI): Oracle przyjęło strategię budowy kompletnego, ale modułowego pakietu SaaS (Fusion Cloud ERP, HCM, SCM, CX). Chociaż Oracle często krytykuje podejście "best-of-breed" jako prowadzące do fragmentacji, ich platforma chmurowa (OCI) i aplikacje Fusion są zbudowane w oparciu o otwarte standardy, co pozwala na integrację. Oracle stawia na "Walled Garden Composability" – kompozycyjność w obrębie własnego, szerokiego ekosystemu.30

4.2. Ekosystem Microsoft: Demokratyzacja i Low-Code

Microsoft Dynamics 365 reprezentuje unikalne podejście oparte na wspólnej platformie danych.
  • Dataverse: Aplikacje Dynamics (Finance, Supply Chain, Sales) nie są monolitem, lecz zbiorem aplikacji współdzielących jeden model danych (Dataverse) na platformie Azure.32
  • Power Platform: Kluczowym atutem Microsoftu jest integracja z Power Apps i Power Automate. Umożliwia to tzw. "Citizen Developers" (programistom obywatelskim – analitykom biznesowym, księgowym) samodzielne tworzenie mini-aplikacji i automatyzacji rozszerzających ERP, bez pisania kodu. Jest to realizacja "Composable Thinking" na poziomie każdego pracownika.33

4.3. Awangarda composable: MACH Alliance i Headless ERP

Najbardziej radykalne podejście prezentują dostawcy zrzeszeni w MACH Alliance (Microservices, API-first, Cloud-native, Headless) oraz innowatorzy tacy jak Tailor.
  • Filozofia MACH: Dostawcy ci (np. commercetools, Contentful) oferują tylko specjalistyczne komponenty (PBC), nie całe suity ERP.35 Firma musi sama "złożyć" swój ERP z tych klocków. Jest to podejście dające największą elastyczność, ale wymagające największej dojrzałości technologicznej.
  • Tailor: Jako platforma "Headless ERP", Tailor pozwala firmom o unikalnych modelach biznesowych (np. złożona produkcja na zamówienie) na zdefiniowanie własnej struktury danych i procesów, zamiast dostosowywania się do sztywnych ram SAP czy NetSuite.5 Tailor dostarcza gotowe szablony (Inventory, Production), które można dowolnie modyfikować na poziomie kodu.21

4.4. Tabela porównawcza strategii dostawców

Dostawca / Grupa

Podejście do kompozycyjności

Główne atuty

Typowe zastosowanie

SAP S/4HANA

Clean Core + Side-by-Side Extensibility (BTP)

Stabilność procesów, głęboka funkcjonalność branżowa, ekosystem BTP.

Globalne korporacje, przemysł ciężki, wymagające silnego compliance.

Oracle Fusion

Modular Suite (SaaS)

Spójność danych w ramach jednej chmury, silne finanse i HR.

Duże przedsiębiorstwa szukające jednego, zintegrowanego dostawcy chmurowego.

Microsoft Dynamics 365

Platform-Centric + Low-Code

Integracja z Office 365/Teams, łatwość rozbudowy przez Power Platform.

Firmy zintegrowane z ekosystemem MS, stawiające na demokratyzację IT.

Acumatica

Mid-Market Cloud ERP

Licencjonowanie per zasoby (nie per user), silne API, elastyczność wdrożenia.

Średnie firmy produkcyjne i dystrybucyjne, szukające alternatywy dla NetSuite.37

Tailor / MACH

Pure Headless / Best-of-Breed

Pełna kontrola nad kodem i UX, brak długu technologicznego, API GraphQL.

Scale-upy, firmy cyfrowe (Digital Native), unikalne modele biznesowe.
 

5. Analiza ekonomiczna: TCO i ROI w nowym modelu

Decyzja o przejściu na Composable ERP musi być uzasadniona ekonomicznie. Tradycyjne metody kalkulacji TCO (Total Cost of Ownership) często zawodzą w zderzeniu z nowym modelem, gdyż nie uwzględniają kosztów utraconych korzyści (opportunity cost) wynikających z braku elastyczności.

5.1. Struktura kosztów: Przesunięcie z Capex na Opex i integrację

W modelu monolitycznym dominowały ogromne koszty licencyjne płatne z góry (Capex) oraz koszty utrzymania rocznego (Maintenance). W modelu Composable koszty zmieniają strukturę:
  1. Licencje subskrypcyjne: Płatności są rozłożone w czasie (SaaS), co obniża barierę wejścia, ale zwiększa koszty operacyjne (Opex).
  2. Unikanie "shelfware": W monolicie firma często płaciła za moduły, których nie używała (bo były w pakiecie). W Composable ERP płaci się tylko za aktywne PBC. Jeśli firma korzysta z zewnętrznego WMS, nie musi kupować modułu magazynowego od dostawcy ERP.30
  3. Podatek od integracji (Integration Tax): To nowy, istotny składnik kosztów. Utrzymanie platformy iPaaS, monitorowanie API oraz zarządzanie kontraktami z wieloma dostawcami generuje koszty, które w monolicie były "ukryte" w cenie licencji.40

5.2. ROI i wartość biznesowa (Time-to-Value)

Prawdziwa wartość Composable ERP ujawnia się w parametrze Time-to-Value.
  • Scenariusz monolityczny: Wdrożenie nowego modułu e-commerce w tradycyjnym SAP może trwać 12-18 miesięcy. W tym czasie rynek może się zmienić.
  • Scenariusz kompozycyjny: Firma może wdrożyć best-of-breed e-commerce (np. Shopify lub commercetools) i zintegrować go z ERP w ciągu 3-4 miesięcy. Szybsze wejście na rynek generuje przychody wcześniej, co drastycznie poprawia ROI.8
Dodatkowo, modularność redukuje ryzyko tzw. Vendor Lock-in. Chociaż zmiana dostawcy ERP finansowego jest nadal trudna, wymiana np. silnika rekomendacji czy systemu obsługi zwrotów w architekturze kompozycyjnej jest kwestią tygodni, a nie lat. Pozwala to na ciągłą negocjację cen i wybór najlepszych rozwiązań na rynku.43

6. Studia przypadków: Lekcje z pola walki

Analiza rzeczywistych wdrożeń pozwala zilustrować teoretyczne założenia w praktyce. Poniższe przykłady pokazują zarówno potencjał, jak i zagrożenia związane z transformacją ERP.

6.1. Ulta Beauty: Kosztowna lekcja "Wielkiego Wybuchu"

Ulta Beauty, gigant rynku kosmetycznego w USA, stanowi jaskrawy przykład ryzyka związanego z tradycyjnym podejściem do aktualizacji ERP w nowoczesnym otoczeniu.
  • Kontekst: W ramach "Project Kimm", Ulta zainwestowała ponad 180 mln USD w aktualizację swojego systemu ERP (SAP), dążąc do usprawnienia łańcucha dostaw i operacji.19 Projekt realizowano w dużej mierze w modelu "Big Bang" – jednorazowego przełączenia kluczowych systemów.
  • Kryzys: Po uruchomieniu systemu w 2024 roku, firma doświadczyła paraliżu operacyjnego. Pracownicy musieli pracować na styku starego i nowego systemu, co doprowadziło do niespójności danych magazynowych. Skutkiem były puste półki w sklepach i problemy z realizacją zamówień online.
  • Skutki finansowe i frawne: Problemy z ERP przełożyły się bezpośrednio na wyniki finansowe – w jednym z segmentów odnotowano spadek sprzedaży o blisko 25%. Dodatkowo, firma borykała się z pozwami sądowymi dotyczącymi transparentności składników ("Clean Beauty"), co w połączeniu z chaosem w danych ERP utrudniało zarządzanie reputacją i compliance.45
  • Wniosek: Przypadek Ulta pokazuje, że nawet przy ogromnym budżecie, monolityczne podejście do wdrożeń niesie gigantyczne ryzyko. Podejście kompozycyjne – stopniowa wymiana modułów (np. najpierw WMS, potem Finanse) i utrzymanie warstwy abstrakcji API – mogłoby uchronić firmę przed tak drastycznym załamaniem operacyjnym.

6.2. Rolls-Royce: Inteligentna kompozycja z AI

Zupełnie inną drogę obrał Rolls-Royce, firma o niezwykle skomplikowanych procesach inżynieryjnych i produkcyjnych.
  • Strategia: Firma zdecydowała się na odejście od silnie modyfikowanych, starych systemów na rzecz platformy Microsoft Dynamics 365, traktowanej jako rdzeń kompozycyjny.48
  • Implementacja: Zamiast tylko "wymieniać ERP", Rolls-Royce zintegrował Dynamics 365 z usługami Azure Data i AI. Stworzono "cyfrowy wątek" (Digital Thread) łączący dane z sensorów IoT w silnikach, z danymi finansowymi i łańcuchem dostaw w ERP.
  • Wyniki: Dzięki elastyczności platformy i łatwej integracji PBC analitycznych, firma wdrożyła modele predykcyjne (Predictive Maintenance), co pozwoliło zredukować liczbę nieplanowanych przestojów maszyn o ok. 400 rocznie i zwiększyć ich wykorzystanie o 30%. Zintegrowany łańcuch dostaw pozwolił na obniżenie kosztów o szacunkowe 20%.48
  • Klucz Sukcesu: Sukces Rolls-Royce opierał się na traktowaniu ERP nie jako "systemu ewidencji" (System of Record), ale jako "systemu działania" (System of Action) wspieranego przez AI, co było możliwe tylko dzięki otwartej, kompozycyjnej architekturze platformy Microsoftu.

6.3. Simply Good Foods: Zwinność w fuzjach i przejęciach (M&A)

Simply Good Foods (właściciel marek Atkins i Quest) stanął przed wyzwaniem integracji operacyjnej po dużej akwizycji.
  • Wyzwanie: Połączenie dwóch różnych kultur organizacyjnych i systemów IT w jeden spójny organizm, przy zachowaniu ciągłości dostaw do sieci handlowych.49
  • Rozwiązanie: Wybór Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management pozwolił na szybką konsolidację danych podstawowych (Master Data) i procesów logistycznych.
  • Efekt: Zamiast wieloletniej integracji systemów on-premise, firma wykorzystała chmurową, modułową naturę rozwiązania do szybkiego "wpięcia" nowej spółki w struktury korporacyjne, standaryzując procesy raportowania i logistyki 3PL (Third Party Logistics).50 Pokazuje to, jak Composable ERP staje się akceleratorem strategii M&A.

7. Wyzwania implementacyjne i zarządzanie ryzykiem

Entuzjazm związany z Composable ERP nie może przesłonić istotnych wyzwań. Rozproszenie architektury wprowadza nowe kategorie ryzyka.

7.1. Spójność danych i data governance

W monolicie spójność danych wymuszała baza danych (więzy integralności). W systemie rozproszonym, gdzie klient istnieje w CRM (Salesforce), systemie fakturowym (SAP) i systemie lojalnościowym (Talon.One), utrzymanie spójności jest wyzwaniem.10
  • Ryzyko: Brak synchronizacji może prowadzić do sytuacji, w której klient widzi dostępny towar w sklepie, podczas gdy magazyn już go wydał.
  • Rozwiązanie: Niezbędne jest wdrożenie silnej polityki Data Governance oraz technologii takich jak MDM (Master Data Management). Dane kluczowe (Produkt, Klient) muszą mieć jednego "właściciela" (system źródłowy), a iPaaS musi dbać o ich propagację w czasie rzeczywistym.51

7.2. Złożoność podatkowa i prawna

Globalne łańcuchy dostaw i sprzedaż omnichannel komplikują rozliczenia podatkowe. W Composable ERP, dane transakcyjne przepływają przez wiele systemów, co zwiększa ryzyko błędów w raportowaniu VAT/Sales Tax.
  • Wyzwanie: Zmiana stawki VAT w jednym kraju musi zostać natychmiast odzwierciedlona w systemie e-commerce (frontend) i systemie finansowym (backend).52
  • Integracja Tax Tech: Nowoczesne podejście wymaga "wyjęcia" logiki podatkowej z ERP do wyspecjalizowanych silników podatkowych (Tax Engines, np. Vertex), które są podłączane jako PBC przez API. Dzięki temu zmiany w prawie są aktualizowane centralnie w silniku podatkowym, a nie w kodzie ERP.53

7.3. Nowe kompetencje IT i zespoły fuzyjne

Przejście na Composable ERP wymusza transformację działu IT. Administratorzy systemu SAP muszą stać się architektami integracji i menedżerami API.
  • Fusion Teams: Gartner promuje koncepcję zespołów fuzyjnych, w których eksperci IT pracują ramię w ramię z ekspertami biznesowymi nad rozwojem konkretnych PBC.12 Wymaga to demokratyzacji dostępu do narzędzi (Low-Code/No-Code), aby biznes mógł samodzielnie wprowadzać proste zmiany, odciążając IT.33

8. Przyszłość: Generative AI i autonomiczne ERP

Sztuczna inteligencja, a w szczególności Generatywna AI (GenAI), jest katalizatorem, który może w pełni uwolnić potencjał Composable ERP.

8.1. GenAI jako inteligentny orkiestrator

Obecnie integracja systemów wymaga definiowania sztywnych reguł w iPaaS. W przyszłości, GenAI może pełnić rolę dynamicznego orkiestratora.
  • Scenariusz: Użytkownik pyta system: "Jak wpłynie strajk w porcie w Hamburgu na naszą produkcję w przyszłym tygodniu?".
  • Działanie: Model AI (LLM), mając dostęp do API modułów Logistyki, Produkcji i Zakupów, samodzielnie odpytuje te systemy, koreluje dane z zewnętrznymi informacjami o strajku i generuje raport wraz z rekomendacją działań.54 GenAI staje się "interfejsem białkowym" dla skomplikowanej architektury technicznej.

8.2. Autonomiczne PBC (Intelligent PBCs)

Ewolucja zmierza w kierunku autonomicznych modułów – Intelligent Virtual Assistant PBC (IVA-PBC).56 Są to komponenty, które posiadają wbudowane modele AI i pewien zakres autonomii decyzyjnej.
  • Przykład: PBC "Zarządzanie Zapasami" nie tylko raportuje niski stan, ale samodzielnie analizuje trendy popytu, pogodę i ceny surowców, a następnie autonomicznie składa zamówienie u dostawcy (w ramach zdefiniowanego budżetu), informując człowieka tylko o fakcie dokonania optymalizacji.56

FAQ: Najczęściej Zadawane Pytania o Composable ERP

Czym różni się Composable ERP od "tradycyjnego" modułowego ERP?

Choć oba systemy składają się z modułów, różnica leży w architekturze i elastyczności. W tradycyjnym ERP "modułowym" wszystkie części (np. finanse i magazyn) pochodzą zazwyczaj od jednego dostawcy, są ze sobą ściśle powiązane (hard-coded) i działają na jednej bazie danych. Zmiana jednego modułu jest trudna i ryzykowna.
 
W Composable ERP moduły (PBC) są niezależne, mogą pochodzić od różnych dostawców (tzw. podejście "best-of-breed") i komunikują się wyłącznie przez API. Możesz wymienić moduł magazynowy na inny bez zatrzymywania systemu finansowego.

Czy wdrożenie Composable ERP jest droższe niż tradycyjnego monolitu?

Model kosztów jest inny. W tradycyjnym ERP mamy wysokie koszty początkowe (licencje, infrastruktura - Capex). W Composable ERP płacimy zazwyczaj w modelu subskrypcyjnym (Opex) tylko za te funkcje, których używamy, unikając płacenia za zbędne dodatki.
 
Należy jednak uwzględnić tzw. "podatek od integracji" – koszty zarządzania połączeniami między systemami i platformą iPaaS. W długim terminie TCO (całkowity koszt posiadania) dla Composable ERP jest często niższy ze względu na szybsze wprowadzanie zmian i brak konieczności kosztownych "re-implementacji" co kilka lat.41

Czy architektura Composable ERP jest bezpieczna?

Tak, może być nawet bezpieczniejsza niż monolit, pod warunkiem dobrego zarządzania. W monolicie jeden wyłom może dać dostęp do całego systemu. W Composable ERP awaria lub atak na jeden moduł (np. sklep internetowy) nie musi oznaczać kompromitacji bazy finansowej, ponieważ systemy są odseparowane.
Wymaga to jednak rygorystycznego zarządzania API i uwierzytelnianiem pomiędzy modułami.

Czy muszę wymieniać cały mój obecny system ERP, aby przejść na Composable?

Absolutnie nie. Jedną z głównych zalet tego podejścia jest ewolucja zamiast rewolucji. Można zastosować strategię "duszenia monolitu" (Strangler Pattern). Zostawiasz stary system ERP jako "core" (np. dla księgowości), a nowe funkcje (np. e-commerce, CRM, analityka) dobudowujesz obok jako nowoczesne usługi PBC połączone przez API. Z czasem możesz wygaszać kolejne funkcje starego systemu.

Co to jest PBC i czym różni się od mikrousług?

PBC (Packaged Business Capability) to gotowa funkcja biznesowa (np. "Koszyk zakupowy", "Zarządzanie zwrotami"), która jest zrozumiała dla użytkownika biznesowego. Mikrousługa to pojęcie techniczne, oznaczające mały fragment kodu (np. "usługa walidacji kodu pocztowego"). PBC składa się zazwyczaj z wielu mikrousług, ale jest sprzedawane i wdrażane jako gotowy "klock" biznesowy.12

Czy Composable ERP nadaje się dla małych i średnich firm (MŚP)?

Tak. Kiedyś integracja systemów była zarezerwowana dla korporacji, ale dzięki chmurze i gotowym konektorom w platformach iPaaS, próg wejścia znacznie się obniżył. Systemy takie jak Acumatica czy Microsoft Dynamics 365 Business Central pozwalają mniejszym firmom korzystać z zalet elastyczności bez konieczności budowania ogromnych zespołów IT.8

Wnioski i rekomendacje strategiczne

Transformacja w kierunku Composable ERP nie jest wyborem technologicznym, lecz strategiczną koniecznością dla firm, które chcą przetrwać w erze ciągłej zmiany. Monolit, ze swoją stabilnością, stał się kotwicą hamującą rozwój. Composable ERP daje żagle, pozwalające manewrować na zmiennym wietrze rynku.
 
Kluczowe rekomendacje dla liderów biznesu i IT:
  1. Strategia przed technologią: Nie zaczynaj od wyboru platformy. Zidentyfikuj swoje kluczowe wyróżniki biznesowe. To one powinny być realizowane przez elastyczne, szyte na miarę PBC (np. w technologii Tailor). Procesy standardowe (np. płace, księga główna) mogą pozostać w "czystym rdzeniu" standardowego ERP (np. SAP S/4HANA).
  2. Inwestuj w fundamenty integracji: iPaaS i zarządzanie API to nie "hydraulika", to system nerwowy Twojej firmy. Oszczędzanie na warstwie integracyjnej to prosty przepis na porażkę projektu Composable.
  3. Ewolucja, nie rewolucja: Unikaj podejścia "Big Bang" (jak w przypadku Ulta Beauty). Wdrażaj architekturę kompozycyjną metodą "duszenia monolitu" (Strangler Pattern) – stopniowo wygaszaj stare funkcje i zastępuj je nowymi PBC.
  4. Buduj kulturę kompozycyjną: Technologia to tylko 30% sukcesu. Reszta to ludzie i procesy. Promuj współpracę biznesu z IT (Fusion Teams) i walcz z mentalnością silosową.
W świecie, gdzie jedyną stałą jest zmiana, Composable ERP oferuje architekturę, która jest "Built for Change" – zaprojektowana, by ewoluować wraz z Twoim biznesem.
 
 
loading...
Bibliografia
  1. Composable ERP – New Era of ERP - Infosys Blogs, accessed December 1, 2025, https://blogs.infosys.com/infosys-cobalt/public-cloud/composable-erp-new-era-of-erp.html
  2. Composable ERP: Gartner's Idea That's Really Just Chipotle for Software - Trenegy, accessed December 1, 2025, https://www.trenegy.com/publications/composable-erp-gartners-idea-thats-really-just-chipotle-for-software
  3. What is a composable enterprise? And who is the co... - SAP ..., accessed December 1, 2025, https://community.sap.com/t5/additional-blog-posts-by-sap/what-is-a-composable-enterprise-and-who-is-the-composer/ba-p/13557568
  4. Members - MACH Alliance, accessed December 1, 2025, https://machalliance.org/members
  5. What Does Tailor Do? Headless ERP for Enterprise Customization | Directory - PromptLoop, accessed December 1, 2025, https://www.promptloop.com/directory/what-does-tailor-do
  6. Composable ERP: Modular Systems for Business Flexibility | Tailor, accessed December 1, 2025, https://www.tailor.tech/resources/posts/composable-erp-how-modular-systems-solve-ERP-flexibility-problem
  7. Composable Architecture vs. Monolithic Architecture - Boomi, accessed December 1, 2025, https://boomi.com/blog/composable-vs-monolothic-architecture/
  8. What is Composable ERP and why is “everyone” talking about it now? - Arribatec Group, accessed December 1, 2025, https://www.arribatec.com/what-is-composable-erp-and-why-is-everyone-talking-about-it-now/
  9. Composable ERP, accessed December 1, 2025, https://5843035.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/5843035/Illumiti/Website%20Assets/Whitepapers/ILUM_13404-Illumiti-Composable-ERP-White-Paper-FINAL-DIGITAL.pdf
  10. Composable ERP: Break Free from Vendor Lock-ins - Spinnaker Support, accessed December 1, 2025, https://www.spinnakersupport.com/blog/2023/11/28/composable-erp/
  11. Understanding Composable ERP: A New Approach to Business Agility - nexocode, accessed December 1, 2025, https://nexocode.com/blog/posts/understanding-composable-erp-systems/
  12. Composability and Packaged Business Capabilities - Trisotech, accessed December 1, 2025, https://www.trisotech.com/composability-and-packaged-business-capabilities/
  13. Monolithic, headless, or composable architecture? What to choose and why in 2026, accessed December 1, 2025, https://www.algolia.com/blog/ecommerce/monolithic-headless-composable
  14. Differences Between Monolithic, PBC, And Microservice Approaches in Ecommerce, accessed December 1, 2025, https://www.bright.global/en/blog/differences-between-monolithic-pbc-and-microservice-approaches-in-ecommerce
  15. What's the difference between PBCs and Microservices? - Elastic Path, accessed December 1, 2025, https://www.elasticpath.com/blog/what-is-the-difference-between-pbcs-and-microservices
  16. What are packaged business capabilities (PBCs)? | Talon.One, accessed December 1, 2025, https://www.talon.one/glossary/packaged-business-capabilities
  17. Packaged Business Capabilities: How and Why | by Eden Ella | Bits and Pieces, accessed December 1, 2025, https://blog.bitsrc.io/packaged-business-capabilities-how-and-why-8def3aada52d
  18. Composable ERP Explained: Benefits & Role in Business Transformation - NOI Technologies LLC, accessed December 1, 2025, https://www.noitechnologies.com/composable-erp-benefits-business-transformation/
  19. Composable ERP: How Modular Systems Solve the ERP Flexibility Problem | by Yo (Co-founder, Tailor) | Medium, accessed December 1, 2025, https://medium.com/@tailor.tech/composable-erp-how-modular-systems-solve-the-erp-flexibility-problem-6c1affcddccf
  20. Why Headless? Breaking Down the Benefits of Tailor's Headless ERP Solution. - Medium, accessed December 1, 2025, https://medium.com/@tailor.tech/why-headless-breaking-down-the-benefits-of-tailors-headless-erp-solution-13def92e58fd
  21. Headless ERP: The Future of Enterprise Resource Planning | Tailor, accessed December 1, 2025, https://www.tailor.tech/headless-erp
  22. Where does iPaaS fit in with Composable Commerce? - Cyclr, accessed December 1, 2025, https://cyclr.com/blog/where-does-ipaas-fit-in-with-composable-commerce
  23. What is iPaaS? Definition & Use Cases - Qlik, accessed December 1, 2025, https://www.qlik.com/us/data-integration/ipaas
  24. Replatforming with composable commerce & the iPaaS - Alumio, accessed December 1, 2025, https://www.alumio.com/blog/replatforming-with-composable-commerce-ipaas
  25. The role of integration platforms in a composable enterprise - DEPT®, accessed December 1, 2025, https://www.deptagency.com/insight/the-role-of-integration-platforms-in-a-composable-enterprise/
  26. Digital transformation requires a modular, composable architecture - SAP, accessed December 1, 2025, https://assets.dm.ux.sap.com/webinars/2021-12-31-sap-btp-customer-value-network-global/pdfs/digital_transformation_requires_a_modular_composable_architecture.pdf
  27. Simplify your journey to cloud ERP with SAP BTP, accessed December 1, 2025, https://www.sap.com/documents/2024/03/32947e4a-b07e-0010-bca6-c68f7e60039b.html
  28. Building the composable enterprise - NTT Data, accessed December 1, 2025, https://www.nttdata.com/global/en/-/media/nttdataglobal/1_files/about-us/partners/sap/wp223-extensibility-white-paper.pdf?rev=fdf6256e82d74ab6b5f3f0e6e3f35364
  29. Composable Architecture - SAP, accessed December 1, 2025, https://assets.dm.ux.sap.com/webinars/2021-12-31-sap-btp-customer-value-network-global/pdfs/composable_architecture_w_btp.pdf
  30. What is a Composable ERP Strategy and How Does It Benefit Organizations? - Rimini Street, accessed December 1, 2025, https://www.riministreet.com/blog/composable-erp-strategy-benefits/
  31. Composability - Quick Wins In A World Of Constant Change - Oracle, accessed December 1, 2025, https://www.oracle.com/a/ocom/docs/applications/erp/composability-quick-wins-in-a-world-of-change.pdf
  32. Dynamics 365 reference architectures - Microsoft Learn, accessed December 1, 2025, https://learn.microsoft.com/en-us/dynamics365/guidance/reference-architectures/
  33. Dynamics 365 - Agentic CRM and ERP Solutions - Microsoft, accessed December 1, 2025, https://www.microsoft.com/en-us/dynamics-365
  34. Agentic ERP Solutions | Microsoft Dynamics 365, accessed December 1, 2025, https://www.microsoft.com/en-us/dynamics-365/solutions/erp
  35. MACH Alliance | Technology for the future of Enterprise | MACH Alliance, accessed December 1, 2025, https://machalliance.org/
  36. MACH Certification Serves as a Vendor Benchmark for the Market Shift to Composable, accessed December 1, 2025, https://machalliance.org/insights-hub/mach-certification-serves-as-a-vendor-benchmark-for-the-market-shift-to-composable
  37. Acumatica vs SAP S/4 HANA ERP Independent Review 2024 - ElevatIQ, accessed December 1, 2025, https://www.elevatiq.com/post/acumatica-vs-sap-s4-hana-independent-review/
  38. SAP vs Oracle vs Microsoft vs Acumatica ERP 2025? - S4 Consulting, accessed December 1, 2025, https://s4.com.vn/en/sap-vs-oracle-vs-microsoft-vs-acumatica-erp-2025/
  39. Building a Resilient Enterprise with Composable ERP Solutions, accessed December 1, 2025, https://www.top10erp.org/blog/composable-erp
  40. ERP System Integration: Benefits, Methods, Cost & Challenges Explained - SparxIT, accessed December 1, 2025, https://www.sparxitsolutions.com/blog/erp-system-integration/
  41. TCO in Digital Commerce: Why “Composable” Alone Isn't Enough - Emporix, accessed December 1, 2025, https://www.emporix.com/blog/tco-in-digital-commerce-composable-vs-monolith
  42. Composable Commerce vs Monolithic: Understanding The Differences - BetterCommerce, accessed December 1, 2025, https://www.bettercommerce.io/blog/composable-commerce-vs-monolithic-understanding-the-differences
  43. Composable DXP vs monolithic DXP: The real total cost of ownership - Magnolia CMS, accessed December 1, 2025, https://www.magnolia-cms.com/blog/composable-dxp-vs-monolithic-dxp-the-real-total-cost-of-ownership.html
  44. 5 Ways Composable Commerce Lowers the Total Cost of Ownership, accessed December 1, 2025, https://composable.com/insights/5-ways-composable-commerce-lowers-the-total-cost-of-ownership
  45. Ulta Beauty pushes past ERP overhaul hiccups - CIO Dive, accessed December 1, 2025, https://www.ciodive.com/news/Ulta-Beauty-enterprise-ERP-challenges-strategy/735019/
  46. Ulta Beauty hit with lawsuit over 'clean' beauty claims - Cosmetics Business, accessed December 1, 2025, https://cosmeticsbusiness.com/ulta-beauty-hit-with-lawsuit-over-clean-beauty
  47. Ulta Beauty Faces Lawsuit over 'Clean' Beauty Labels - Beauty Packaging, accessed December 1, 2025, https://www.beautypackaging.com/breaking-news/ulta-beauty-faces-lawsuit-over-clean-beauty-labels/
  48. AI-Powered Composable ERP: The Future of Agile Business Operations - Consultport, accessed December 1, 2025, https://consultport.com/business-transformation/ai-powered-composable-erp-the-future-of-agile-business-operations/
  49. Simply smarter systems fuel healthy growth - KPMG International, accessed December 1, 2025, https://kpmg.com/us/en/how-we-work/client-stories/food-retailer-merger-microsoft-finance-supply-chain.html
  50. Dynamics 365 breathes composability into enterprise resource planning modernization, accessed December 1, 2025, https://www.microsoft.com/en-us/dynamics-365/blog/business-leader/2022/04/14/dynamics-365-breathes-composability-into-enterprise-resource-planning-modernization/
  51. Tax challenges in an ERP Transformation - KPMG International, accessed December 1, 2025, https://kpmg.com/ch/en/insights/taxes/tax-technology-challenges-erp-transformation.html
  52. Common ERP Tax Integration Challenges and Solutions - Phoenix Strategy Group, accessed December 1, 2025, https://www.phoenixstrategy.group/blog/common-erp-tax-integration-challenges-and-solutions
  53. How to navigate ERP integration challenges in tax functions - Thomson Reuters, accessed December 1, 2025, https://tax.thomsonreuters.com/blog/navigating-challenges-in-tax-integration-during-erp-cloud-migration-part-2/
  54. The Future of ERP: AI, Cloud & Trends for Business Growth, accessed December 1, 2025, https://www.cisin.com/coffee-break/the-future-of-erp-emerging-technologies-and-trends.html
  55. Generative AI in ERP: From Hype to Enterprise Reality - Aspire Systems, accessed December 1, 2025, https://www.aspiresys.com/blog/oracle/erp-implementation/generative-ai-in-erp-beyond-the-hype-to-enterprise-reality/
  56. Achieving Business Scalability With Composable Enterprise Architecture - IEEE Xplore, accessed December 1, 2025, https://ieeexplore.ieee.org/iel8/6287639/10820123/10978001.pdf
  57. The Future of Enterprise ERP Modernization with AI: From Monolithic Systems to Generative, Composable, and Autonomous Platforms - urfjournals.org — Virtualmin, accessed December 1, 2025, https://urfjournals.org/open-access/the-future-of-enterprise-erp-modernization-with-ai-from-monolithic-systems-to-generative-composable-and-autonomous-platforms.pdf
SYMFONIA

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
Czytaj całość
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
Czytaj całość
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Czytaj całość
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Czytaj całość
RAPORT ERP
Katalog rozwiązań IT
Katalog firm
System ERP dla firm produkcyjnych

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
Czytaj całość
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Czytaj całość
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Czytaj całość
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Czytaj całość
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Czytaj całość
ASSECO-410-340-ALL

Oferty Pracy

PSI POLSKA - webinary dla produkcji

Przeczytaj Również

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i s… / Czytaj więcej
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób dział… / Czytaj więcej
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowa… / Czytaj więcej
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój… / Czytaj więcej
Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Menedżer cyfrowej transformacji 2026: lider, który łączy AI, ERP i ludzi

Zbliżając się do końca 2025 roku widać wyraźnie, że w 2026 menedżer cyfrowej transformacji nie będz… / Czytaj więcej
Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Jaki system ERP wybrać dla firmy handlowo-dystrybucyjnej?

Dla firmy handlowo-dystrybucyjnej najlepszy system ERP to taki, który wiernie odzwierciedla jej spo… / Czytaj więcej

Systemy ERP w branżach