Grupa Nerli Gruppen Poland, będąca integralną częścią norweskiego konglomeratu kapitałowego, ma za sobą 35 lat doświadczenia w produkcji elementów zaciemniających i osłon przeciwsłonecznych, takich jak żaluzje czy rolety. Od dekady firma ta działa również na polskim rynku. Aktualnie przedsiębiorstwo przygotowuje się do inauguracji swojego trzeciego zakładu, specjalizującego się w produkcji systemów wewnętrznych.
| REKLAMA |
 |
Aby firma o tak złożonej strukturze i dynamicznym rozwoju mogła funkcjonować sprawnie, niezbędna jest adekwatna struktura organizacyjna, wspierana przez zintegrowany system IT. W Nerli Gruppen, ten aspekt wymagał jednak udoskonalenia.
Czas na transformację
Przez długi okres, działalność firmy opierała się na prostych, bezpłatnych narzędziach takich jak LibreOffice czy OpenOffice. Drugim filarem była specjalistyczna wiedza wewnętrznych ekspertów, która jednak była niedostępna, gdy dany specjalista był nieobecny lub opuszczał firmę, co znacząco utrudniało transfer know-how.
W praktyce, dokumenty były wprowadzane do systemu manualnie. Proces zamówienia i produkcji funkcjonowały niezależnie, łączył je jedynie numer identyfikacyjny, który pomagał pracownikom zorientować się w bieżących zadaniach. Również dokumenty magazynowe były tworzone ręcznie.
Taka sytuacja przetrwała pięć lat, podczas których firma nieustannie się rozwijała, zatrudniając nowych pracowników. Wiedza, która dotychczas była dostępna dla nielicznych, stała się niezbędna dla wielu. W związku z tym, zarząd postanowił zainicjować zmiany.
Przed wdrożeniem Comarch ERP
Pierwsze kroki zostały podjęte w 2017 roku. Istniało przekonanie, że ze względu na specyfikę działalności firmy, niezbędny jest system w pełni dostosowany do jej potrzeb. Rozpoczęto więc prace nad stworzeniem własnego oprogramowania.
Jednak po trzech nieudanych próbach, firma zdecydowała się na poszukiwanie gotowego rozwiązania. Wybór padł na Comarch ERP XL, który okazał się być odpowiedzią na potrzeby przedsiębiorstwa.
"Jeśli coś wydaje się niemożliwe, znajdziemy sposób, aby było możliwe!"
Wprowadzenie nowego systemu poprzedziły trzy kluczowe etapy:
Zgodnie z oczekiwaniami
W rzeczywistości, nawet jeśli niektórzy pracownicy byli sceptyczni wobec obiecanych korzyści i ulepszeń, pierwsze miesiące potwierdziły, że nie były to puste słowa.
W ciągu czterech lat przedsiębiorstwo zautomatyzowało procesy produkcyjne. Nerli Gruppen zrezygnowało z papierowej dokumentacji, a planowanie stało się automatyczne, odbywające się nocą. Dział zakupów otrzymuje codziennie rano informacje o rezerwacjach i brakach. Dzięki tym zmianom, możliwe jest obsłużenie o 50% więcej zamówień każdego dnia.
Przypadek Nerli Gruppen demonstruje, że digitalizacja jest skutecznym środkiem do rozwoju firm, przynoszącym korzyści nie tylko dla kadry zarządzającej, ale także dla pracowników na wszystkich szczeblach. Ujednolicenie i integracja systemów przekłada się na mniejszą liczbę awarii, a co za tym idzie, mniejszy stres i dodatkową pracę, a także większą satysfakcję ze strony przełożonych. Automatyzacja z kolei pozwala na zwolnienie czasu pracy od rutynowych i męczących zadań, co nie tylko skraca czas pracy, ale także zwiększa psychofizyczną sprawność pracowników, umożliwiając im wykorzystanie swoich indywidualnych talentów, wiedzy eksperckiej i kreatywności w najbardziej optymalny sposób.
Źródło: www.comarch.pl
Czas na transformację
Przez długi okres, działalność firmy opierała się na prostych, bezpłatnych narzędziach takich jak LibreOffice czy OpenOffice. Drugim filarem była specjalistyczna wiedza wewnętrznych ekspertów, która jednak była niedostępna, gdy dany specjalista był nieobecny lub opuszczał firmę, co znacząco utrudniało transfer know-how.
W praktyce, dokumenty były wprowadzane do systemu manualnie. Proces zamówienia i produkcji funkcjonowały niezależnie, łączył je jedynie numer identyfikacyjny, który pomagał pracownikom zorientować się w bieżących zadaniach. Również dokumenty magazynowe były tworzone ręcznie.
Taka sytuacja przetrwała pięć lat, podczas których firma nieustannie się rozwijała, zatrudniając nowych pracowników. Wiedza, która dotychczas była dostępna dla nielicznych, stała się niezbędna dla wielu. W związku z tym, zarząd postanowił zainicjować zmiany.
Przed wdrożeniem Comarch ERP
Pierwsze kroki zostały podjęte w 2017 roku. Istniało przekonanie, że ze względu na specyfikę działalności firmy, niezbędny jest system w pełni dostosowany do jej potrzeb. Rozpoczęto więc prace nad stworzeniem własnego oprogramowania.
Jednak po trzech nieudanych próbach, firma zdecydowała się na poszukiwanie gotowego rozwiązania. Wybór padł na Comarch ERP XL, który okazał się być odpowiedzią na potrzeby przedsiębiorstwa.
"Jeśli coś wydaje się niemożliwe, znajdziemy sposób, aby było możliwe!"
Wprowadzenie nowego systemu poprzedziły trzy kluczowe etapy:
- Analiza rynku i selekcja dostawcy,
- Audyt zerowy, mający na celu zrozumienie i określenie rzeczywistych potrzeb firmy: obecny stan, sposób pracy, braki oraz cele do osiągnięcia, Wybór firmy wdrożeniowej, w tym przypadku
- Profisys, autoryzowanego partnera Comarch.
Zgodnie z oczekiwaniami
W rzeczywistości, nawet jeśli niektórzy pracownicy byli sceptyczni wobec obiecanych korzyści i ulepszeń, pierwsze miesiące potwierdziły, że nie były to puste słowa.
W ciągu czterech lat przedsiębiorstwo zautomatyzowało procesy produkcyjne. Nerli Gruppen zrezygnowało z papierowej dokumentacji, a planowanie stało się automatyczne, odbywające się nocą. Dział zakupów otrzymuje codziennie rano informacje o rezerwacjach i brakach. Dzięki tym zmianom, możliwe jest obsłużenie o 50% więcej zamówień każdego dnia.
Przypadek Nerli Gruppen demonstruje, że digitalizacja jest skutecznym środkiem do rozwoju firm, przynoszącym korzyści nie tylko dla kadry zarządzającej, ale także dla pracowników na wszystkich szczeblach. Ujednolicenie i integracja systemów przekłada się na mniejszą liczbę awarii, a co za tym idzie, mniejszy stres i dodatkową pracę, a także większą satysfakcję ze strony przełożonych. Automatyzacja z kolei pozwala na zwolnienie czasu pracy od rutynowych i męczących zadań, co nie tylko skraca czas pracy, ale także zwiększa psychofizyczną sprawność pracowników, umożliwiając im wykorzystanie swoich indywidualnych talentów, wiedzy eksperckiej i kreatywności w najbardziej optymalny sposób.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
