Gardens-Software Spółka z o.o. jako producent i dostawca od lat specjalizujący się we wdrożeniach systemów ERP opartych na autorskich rozwiązaniach Spółki wprowadza na rynek nowy, udoskonalony technologicznie produkt kierowany w szczególności do sektora MŚP - bardziej dostępny kosztowo, dopasowany do potrzeb odbiorców oraz charakteryzujący się wysoką jakością.
| REKLAMA |
 |
Nowy system ERP jest efektem prowadzonych prac B+R w ramach projektu „GAMSmart – opracowanie nowatorskiej technologii wytwarzania i rozwoju oprogramowania klasy ERP, zapewniającej zwinne, szybkie i elastyczne opracowanie, wdrożenie i rozwój systemu dostosowanego do docelowych wymagań i specyfiki danego przedsiębiorstwa”, realizowanego w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014 – 2020 na linii biznesu i nauki.
Innowacyjność technologii została potwierdzona opinią wystawioną przez prof. Jacka Gulińskiego, Prezesa Zarządu Fundacji Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, po zaopiniowaniu technologii przez kierownika Data Center Poznańskiego Parku Naukowo Technologicznego.
Opis wprowadzonych innowacji (pierwsze wdrożenia to 30.06.2021 r.):
Wdrożona innowacja produktowa
W efekcie realizacji projektu GAMSmart spółka Gardens-Software włączyła do oferty rozszerzoną wersję systemu Gardens Enterprise Resource Planning (GardensERP v7), która umożliwia firmom wdrażającym zastosowanie technologii selekcji funkcjonalności z ultra-repozytorium bazy wiedzy.
Dzięki zastosowaniu mechanizmu doboru modelu bazowego (szkieletu funkcjonalności aplikacji) i zbudowanej w ramach projektu GAMSmart bazy wiedzy zawierającej wzorce funkcjonalne, następuje istotne zwiększenie stopnia dopasowania systemu ERP do danego przedsiębiorstwa, w porównaniu do stosowania jednego tylko modelu standardowego aplikacji ERP. W efekcie badań zostało udowodnione, że nie istnieje jeden standardowy zespół funkcji systemu ERP do obsługi wszystkich rodzajów przedsiębiorstw. W zależności od rodzaju prowadzonej działalności firmy, zmieniają się często nawet elementarne struktury danych, co pociąga zupełnie odmienną logikę procesową systemu.
GardensERP należy do klasy systemów ERP dostarczających wbudowane środowisko rozwoju (IDE). Zastosowanie technologii GAMSmart stanowi krok generacyjny w przyszłość dla tej klasy systemów.
Od lipca 2021 wszystkie nowe projekty wdrożeniowe systemów GardensERP wykorzystują już nową technologię GamSmart do kompletacji przygotowywanych pod wdrożenia repozytoriów funkcjonalności. Od tego też momentu rozpoczął się naturalny proces uzupełniania bazy wiedzy (uczenia się) o nowe rozwiązania, które będą wykorzystywane do dalszych implementacji.
Stopień dopasowania systemu GERP z zastosowaniem modelu bazowego w obecnych procentach mieści się w zakresie 90% - 100% docelowej oczekiwanej funkcjonalności w ramach pierwotnie przyjętego czasu i kosztu projektu, bez konieczności reorganizacji procesów biznesowych zachodzących w przedsiębiorstwie.
Wdrożona innowacja procesowa
Dzięki rezultatom prac B+R projektu, nastąpiło ogólne zmniejszenie czasochłonności procesów wdrożenia, ze względu na ustrukturalizowaną analizę przedwdrożeniową i zastosowanie rozwiązań dostarczanych przez bazę wiedzy. Okazało się także, że umożliwia to wdrożenia systemu GERP w ramach określonego budżetu w dużo większych przedsiębiorstwach. Tego rodzaju wdrożenia wcześniej ze względu na rozmiar wymaganej funkcjonalności, były nie możliwe do oszacowania.
Osiągnięte korzyści z punktu widzenia odbiorców:
Zwinność i elastyczność systemu umożliwią szybką i tańszą rozbudowę systemu o nowe funkcjonalności, wraz z rozwojem przedsiębiorstwa tj. uzupełnienie na bieżąco pojawiających się potrzeb. Taka budowa systemu ERP umożliwia jego modyfikowanie w czasie rzeczywistych zmian procesów firmy, nadąża on za zmianami jakie dzieją się w przeciętnej firmie.
Możliwość szybkiej adaptacji systemu do wielu różnych modeli i profili biznesowych umożliwia spójną i kompleksową informatyzację całych grup przedsiębiorstw, a przez to lepsze wykorzystanie efektu synergii i równomierny wzrost konkurencyjności podmiotów wykorzystujących oprogramowanie. Dla producenta oprogramowania oznacza to także niebagatelne korzyści wynikające z możliwości ponownego wykorzystania komponentów oprogramowania. Zmniejszony został czas potrzebny do dalszego rozwoju systemu ERP po jego uruchomieniu z uwagi na:
Podczas wdrożenia zaawansowanego systemu ERP dostarczającego własne zintegrowane środowisko rozwoju aplikacji, bazuje się na aplikacji zbudowanej z modułów standardowych, które podczas wdrożenia są customizowane, czyli następuje modyfikacja tego oprogramowania za pomocą własnego IDE zgodnie z wymaganiami procesowymi firmy. W wielu przypadkach mimo zastosowania wbudowanego IDE, służącego do customizacji aplikacji, istnieje naturalna tendencja do rozbudowy i uniwersalizmu warstwy standardowej (co jest sprzeczne z ideą stosowania wbudowanego środowiska rozwoju). Zaczyna ona zawierać mnogość parametryzowanych rozwiązań dla różnych branż i modeli procesowych panujących w rozmaitych przedsiębiorstwach. Diagram powyższy przedstawia ujęcie ilościowe funkcji standardowych takiego systemu w stosunku do funkcji zmienianych lub dobudowanych (lewa strona) i ujęcie ilościowo-jakościowe pokazujące jeszcze ilość modyfikacji w stosunku do nadbudowy (nowych funkcji systemu).
W odróżnieniu do standardowej bazy uniwersalnej, GAMSmart dostarcza bazę wiedzy wielu wariantów rozwiązań funkcjonalnych spośród których zostaną wybrane tylko te konieczne dla budowy rozwiązania specyficznego dla danej firmy. W efekcie badań prowadzonych razem z Wydziałem Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej skonstruowano model ultra-repozytorium przechowujący powiązania procesowe i umożliwiający automatyczny dobór elementów wraz z zachowaniem podstawowych powiązań i zależności.
Powyższy diagram pokazuje zalety użycia mechanizmu automatycznego doboru zestawu funkcjonalności standardowej:
GAMSmart to nowa generacja technologii efektywnego wdrażania i rozwoju oprogramowania ERP w przedsiębiorstwach, pozwalającą w szczególności na znaczne zwiększenie stopnia dopasowania systemu ERP do potrzeb i specyfiki danego przedsiębiorstwa (do 90-100%) oraz znaczącą redukcję pracochłonności po stronie firmy wdrażającej (o ok. 50%), co w efekcie wpływa na obniżenie kosztu wdrożenia systemu i poszerzenie kręgu podmiotów (w szczególności o firmy małe i średnie), które będą mogły pozwolić sobie na wdrożenie systemu i zwiększenie efektywności działania.
Innowacyjność technologii została potwierdzona opinią wystawioną przez prof. Jacka Gulińskiego, Prezesa Zarządu Fundacji Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, po zaopiniowaniu technologii przez kierownika Data Center Poznańskiego Parku Naukowo Technologicznego.
Opis wprowadzonych innowacji (pierwsze wdrożenia to 30.06.2021 r.):
Wdrożona innowacja produktowa
W efekcie realizacji projektu GAMSmart spółka Gardens-Software włączyła do oferty rozszerzoną wersję systemu Gardens Enterprise Resource Planning (GardensERP v7), która umożliwia firmom wdrażającym zastosowanie technologii selekcji funkcjonalności z ultra-repozytorium bazy wiedzy.
Dzięki zastosowaniu mechanizmu doboru modelu bazowego (szkieletu funkcjonalności aplikacji) i zbudowanej w ramach projektu GAMSmart bazy wiedzy zawierającej wzorce funkcjonalne, następuje istotne zwiększenie stopnia dopasowania systemu ERP do danego przedsiębiorstwa, w porównaniu do stosowania jednego tylko modelu standardowego aplikacji ERP. W efekcie badań zostało udowodnione, że nie istnieje jeden standardowy zespół funkcji systemu ERP do obsługi wszystkich rodzajów przedsiębiorstw. W zależności od rodzaju prowadzonej działalności firmy, zmieniają się często nawet elementarne struktury danych, co pociąga zupełnie odmienną logikę procesową systemu.
GardensERP należy do klasy systemów ERP dostarczających wbudowane środowisko rozwoju (IDE). Zastosowanie technologii GAMSmart stanowi krok generacyjny w przyszłość dla tej klasy systemów.
Od lipca 2021 wszystkie nowe projekty wdrożeniowe systemów GardensERP wykorzystują już nową technologię GamSmart do kompletacji przygotowywanych pod wdrożenia repozytoriów funkcjonalności. Od tego też momentu rozpoczął się naturalny proces uzupełniania bazy wiedzy (uczenia się) o nowe rozwiązania, które będą wykorzystywane do dalszych implementacji.
Stopień dopasowania systemu GERP z zastosowaniem modelu bazowego w obecnych procentach mieści się w zakresie 90% - 100% docelowej oczekiwanej funkcjonalności w ramach pierwotnie przyjętego czasu i kosztu projektu, bez konieczności reorganizacji procesów biznesowych zachodzących w przedsiębiorstwie.
Wdrożona innowacja procesowa
Dzięki rezultatom prac B+R projektu, nastąpiło ogólne zmniejszenie czasochłonności procesów wdrożenia, ze względu na ustrukturalizowaną analizę przedwdrożeniową i zastosowanie rozwiązań dostarczanych przez bazę wiedzy. Okazało się także, że umożliwia to wdrożenia systemu GERP w ramach określonego budżetu w dużo większych przedsiębiorstwach. Tego rodzaju wdrożenia wcześniej ze względu na rozmiar wymaganej funkcjonalności, były nie możliwe do oszacowania.
Osiągnięte korzyści z punktu widzenia odbiorców:
- wyeliminowanie nadmiaru pustej funkcjonalności parametryzowanej, obecnej w systemie, jednak nie wykorzystywanej przez przedsiębiorstwo, a powodującego zwiększenie nakładu prac w przypadku konieczności dowolnej zmiany,
- ograniczenie do minimum usług wdrożeniowych, związanych z projektowaniem nowych, dedykowanych funkcjonalności lub nawet całych systemów dla podmiotów o niestandardowej strukturze np. łączącej produkcję procesową i projektową w obrębie jednej organizacji,
- ograniczenie kosztu i czasu wdrożeń generowanych zakresem koniecznej personalizacji i customizacji wersji standardowej oprogramowania do potrzeb danego podmiotu; dzięki temu wdrożenia będą miały określony, nieprzekraczalny czas i budżet, co pozwoli przedsiębiorstwom lepiej i efektywniej zarządzać tego typu inwestycjami; znacząco ograniczony zostanie czas (szacowana redukcja na poziomie 50%) wdrażania ERP w firmach o skomplikowanej strukturze organizacyjnej; możliwe będzie jasne sprecyzowanie zakresu wdrożenia i tym samym zminimalizowanie ryzyka przekroczenia założonego pierwotnie budżetu wdrożenia systemu ERP w danej firmie.
Zwinność i elastyczność systemu umożliwią szybką i tańszą rozbudowę systemu o nowe funkcjonalności, wraz z rozwojem przedsiębiorstwa tj. uzupełnienie na bieżąco pojawiających się potrzeb. Taka budowa systemu ERP umożliwia jego modyfikowanie w czasie rzeczywistych zmian procesów firmy, nadąża on za zmianami jakie dzieją się w przeciętnej firmie.
Możliwość szybkiej adaptacji systemu do wielu różnych modeli i profili biznesowych umożliwia spójną i kompleksową informatyzację całych grup przedsiębiorstw, a przez to lepsze wykorzystanie efektu synergii i równomierny wzrost konkurencyjności podmiotów wykorzystujących oprogramowanie. Dla producenta oprogramowania oznacza to także niebagatelne korzyści wynikające z możliwości ponownego wykorzystania komponentów oprogramowania. Zmniejszony został czas potrzebny do dalszego rozwoju systemu ERP po jego uruchomieniu z uwagi na:
- brak narzutu funkcjonalności uniwersalnych (niewykorzystanych) lub parametryzowanych dla innych branż, powoduje to przyspieszenie etapu implementacji zmian ze względu na wystarczającą dla klienta, ilość powiązań między obszarami zintegrowanego systemu ERP,
- dzięki systemowi obsługi testów akceptacyjnych i wydajnościowych przyspieszone zostały procesy modyfikacji oprogramowania ze względu na możliwość ciągłej weryfikacji spójności kluczowych procesów we wszystkich obszarach podczas wprowadzania zmian w jednym z obszarów.
Podczas wdrożenia zaawansowanego systemu ERP dostarczającego własne zintegrowane środowisko rozwoju aplikacji, bazuje się na aplikacji zbudowanej z modułów standardowych, które podczas wdrożenia są customizowane, czyli następuje modyfikacja tego oprogramowania za pomocą własnego IDE zgodnie z wymaganiami procesowymi firmy. W wielu przypadkach mimo zastosowania wbudowanego IDE, służącego do customizacji aplikacji, istnieje naturalna tendencja do rozbudowy i uniwersalizmu warstwy standardowej (co jest sprzeczne z ideą stosowania wbudowanego środowiska rozwoju). Zaczyna ona zawierać mnogość parametryzowanych rozwiązań dla różnych branż i modeli procesowych panujących w rozmaitych przedsiębiorstwach. Diagram powyższy przedstawia ujęcie ilościowe funkcji standardowych takiego systemu w stosunku do funkcji zmienianych lub dobudowanych (lewa strona) i ujęcie ilościowo-jakościowe pokazujące jeszcze ilość modyfikacji w stosunku do nadbudowy (nowych funkcji systemu).
W odróżnieniu do standardowej bazy uniwersalnej, GAMSmart dostarcza bazę wiedzy wielu wariantów rozwiązań funkcjonalnych spośród których zostaną wybrane tylko te konieczne dla budowy rozwiązania specyficznego dla danej firmy. W efekcie badań prowadzonych razem z Wydziałem Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej skonstruowano model ultra-repozytorium przechowujący powiązania procesowe i umożliwiający automatyczny dobór elementów wraz z zachowaniem podstawowych powiązań i zależności.
Powyższy diagram pokazuje zalety użycia mechanizmu automatycznego doboru zestawu funkcjonalności standardowej:
- Zmniejszenie czasu potrzebnego na dostosowanie podczas wdrożenia systemu ERP Wpływ na to mają takie cechy jak:
- dzięki eksperckiej bazie wiedzy partner wdrożeniowy uzyskuje przyspieszenie prac związanych z etapami wdrożenia: audyt procesów firmy, analiza przedwdrożeniowa, koncepcja rozwiązań funkcjonalnych, modyfikacje specyficzne dla klienta, ustawienia i parametryzacja obszarów systemu
- brak narzutu funkcjonalności uniwersalnych lub parametryzowanych dla innych branż powoduje przyspieszenie etapów wdrożenia systemu ERP: modyfikacje specyficzne dla klienta, ustawienia i parametryzacja obszarów systemu
- dzięki systemowi obsługi testów akceptacyjnych i wydajnościowych przyspieszone zostały procesy personalizacji i modyfikacji specyficznych dla firmy oraz ich testowania - zmniejszenie czasu na dalszy rozwój aplikacji po uruchomieniu systemu ERP Wpływ na to mają takie cechy jak:
- brak narzutu funkcjonalności uniwersalnych lub parametryzowanych dla innych branż powoduje przyspieszenie etapu implementacji zmian ze względu na wystarczającą dla klienta lecz stosunkowo małą ilość powiązań między obszarami zintegrowanego systemu ERP
- dzięki systemowi obsługi testów akceptacyjnych i wydajnościowych przyspieszone zostały procesy modyfikacji oprogramowania ze względu na możliwość ciągłej weryfikacji spójności kluczowych procesów we wszystkich obszarach podczas wprowadzania zmian w jednym z obszarów
Źródło: www.gardens-software.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
