| REKLAMA |
 |
Grupa Paradyż specjalizuje się w produkcji płytek ceramicznych. Obecnie Grupa obejmuje pięć nowoczesnych zakładów wytwórczych dysponujących mocami produkcyjnymi na poziomie 30 mln m2. Dynamiczny rozwój spółek należących do Grupy Paradyż spowodował, że w przedsiębiorstwie pojawiła się potrzeba zmodernizowania systemu klasy ERP wspomagającego zarządzanie. W połowie roku 2009 Zarząd podjął decyzję o wdrożeniu najnowszej wersji IFS Applications.
W ramach aktualizacji systemu IFS Applications wdrożono moduły: IFS Produkcja, IFS Dystrybucja, IFS Finanse, IFS Zasoby Ludzkie oraz IFS Płace, a ponadto dwa nowe komponenty: IFS/Sprzedaż Detaliczna, pozwalający na usprawnienie procesu sprzedaży i zwiększenie kontroli wprowadzania danych, oraz IFS/Premie Dilerskie. Komponent ten ułatwia m.in. ewidencję i zarządzanie warunkami umów z dilerami dotyczącymi premii, szacowanie premii dilerskich na podstawie prognoz sprzedaży i naliczanie premii na podstawie wystawionych faktur.
System IFS Applications, wdrożony w Grupie Paradyż, został ponadto rozszerzony o rozwiązanie WMS, wspomagające zarządzanie magazynami wyrobów gotowych.
Źródło: www.ifsworld.com
Naszym celem było wprowadzenie oddzielnego rozliczania każdego zakładu produkcyjnego w Grupie Paradyż poprzez wygenerowanie dla niego rachunku wyników i bilansu. W efekcie wszystkie nasze spółki stały się centrami kosztów oraz zysków – wyjaśnia Grzegorz Mikucki, Dyrektor IT w Grupie Paradyż.Główne korzyści z wdrożenia nowej wersji IFS Applications to możliwość kontroli przepływów finansowych na poziomie całej Grupy, szybki dostęp do informacji operacyjnej i zarządczej, skrócenie cyklu decyzyjnego, możliwość prowadzenia wielokierunkowych analiz, usprawnienie procesu dystrybucji oraz obniżenie kosztów magazynowych.
W ramach aktualizacji systemu IFS Applications wdrożono moduły: IFS Produkcja, IFS Dystrybucja, IFS Finanse, IFS Zasoby Ludzkie oraz IFS Płace, a ponadto dwa nowe komponenty: IFS/Sprzedaż Detaliczna, pozwalający na usprawnienie procesu sprzedaży i zwiększenie kontroli wprowadzania danych, oraz IFS/Premie Dilerskie. Komponent ten ułatwia m.in. ewidencję i zarządzanie warunkami umów z dilerami dotyczącymi premii, szacowanie premii dilerskich na podstawie prognoz sprzedaży i naliczanie premii na podstawie wystawionych faktur.
System IFS Applications, wdrożony w Grupie Paradyż, został ponadto rozszerzony o rozwiązanie WMS, wspomagające zarządzanie magazynami wyrobów gotowych.
W dzisiejszych realiach gospodarczych zwiększanie efektywności działania i ograniczanie kosztów to dla przedsiębiorstwa niezbędne warunki sukcesu rynkowego. Dlatego zależało nam na lepszej koordynacji prac i usprawnieniu wszystkich procesów, które zachodzą w naszych magazynach. Rozpoczęliśmy poszukiwania na rynku rozwiązania, które pozwoli na usprawnienie gospodarki materiałowej, a jednocześnie będzie bezproblemowo współpracowało z systemem IFS Applications wspierającym zarządzanie w naszych spółkach – mówi Prezes Zarządu Grupy Paradyż, Piotr Tokarski.Wdrożenie funkcjonalności WMS przyniosło wiele korzyści, takich jak: zwiększenie efektywności, usprawnienie procesów transportu wewnętrznego i załadunku, optymalizacja stanu magazynu, skuteczna kontrola ilościowa i jakościowa towarów oraz rozbudowane opcje raportowania.
Implementacja funkcjonalności WMS pozwala na całkowite zautomatyzowanie ruchu produktów w naszych magazynach, zapewniając bezbłędną lokalizację towarów oraz kontrolę przebiegu obrotu magazynowego. Rozwiązanie dostarcza nam informacji dotyczących stanu magazynowego według wielu różnych kryteriów i umożliwia sprawną lokalizację każdej partii towaru. Za pomocą WMS jest możliwa również kontrola ilościowa i asortymentowa przyjmowanego do magazynu towaru” – mówi Grzegorz Mikucki.
Cieszymy się, że Grupa Paradyż, z którą współpracujemy już od ośmiu lat, może obecnie korzystać z najnowszej funkcjonalności naszego rozwiązania, nadal zwiększając efektywność i obniżając poziom kosztów działalności – podsumowuje Marcin Taranek, Prezes Zarządu IFS CEE.W Grupie Paradyż wykorzystywane są następujące moduły IFS Applications: IFS Finanse, IFS Dystrybucja, IFS Produkcja, IFS Remonty, IFS Zasoby Ludzkie, IFS Płace, IFS Zarządzanie Dokumentacją, IFS Projekt, IFS Zarządzanie Jakością i IFS WMS. Rozwiązania uzupełniające to: IFS/Sprzedaż Detaliczna oraz IFS/Premie Dilerskie. Z systemu korzysta obecnie 370 użytkowników.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
