Przejdź do głównej treści

TALMEX rozszerza funkcjonalność oprogramowania Graffiti.ERP

Katgoria: ERP / Utworzono: 22 marzec 2015

TALMEX rozszerza funkcjonalność oprogramowania Graffiti.ERP

Rozszerzenie zakresu funkcjonalnego Graffiti.ERP o Graffiti@ oraz Ascent.DBI jako dedykowaną Platformę B2B u wieloletniego Klienta, firmy TALMEX Sp. z o.o. z Jaworzna. Rozszerzenie dotyczy wdrożenia systemów Graffiti@ oraz Ascent.DBI jako Platformy B2B z unijnego projektu "Wdrożenie systemu B2B w celu automatyzacji procesów biznesowych z Partnerami"

 
Projekt polega na wdrożeniu systemu B2B automatyzującego współpracę firmy z parterami biznesowymi w formie elektronicznej. Planowane stworzenie platformy handlowej B2B Graffiti@ zautomatyzuje procesy biznesowe z Partnerami biznesowymi, którzy będą mogli realizować współpracę za pośrednictwem systemu B2B z poziomu przeglądarki internetowej, co znacząco skróci czas realizowanych procesów biznesowych, oraz podniesie ich jakość i efektywność.

Rozwiązanie informatyczne, będące przedmiotem projektu, to budowa platformy automatycznego przepływu danych typu Business to Business, funkcjonującego w oparciu o nowoczesny WORKFLOW, który pozwoli na automatyzację procesów biznesowych i elektroniczną wymianę danych z Partnerami w ramach platformy handlowej B2B Graffiti@. Zastosowanie rozwiązań systemowych dostosowanych do indywidualnych potrzeb zagwarantuje najwyższą efektywność funkcjonalną i bezpieczeństwo projektowanych rozwiązań. W ramach projektu zostanie wykorzystana innowacyjna technologia w dziedzinie ICT, która jest zgodna z założeniami strategii przechodzenia do gospodarki opartej na wiedzy.

Cały system informatyczny B2B będzie w gruncie rzeczy systemem do komunikacji i zarządzania wymianą danych, opatrzonym w odpowiednio przygotowane interfejsy, za pomocą których dane będą mogły być przekazywane w architekturze zabezpieczonej protokołem bezpieczeństwa SSL.

Logowanie do aplikacji będzie realizowane za pomocą loginu i hasła. W celu zabezpieczenia danych, zarówno wysyłanych jak i odbieranych przez system, zastosowana zostanie technologia szyfrowanego połączenia SSL (Secure Socket Layer) wykorzystywana między innymi w sklepach internetowych czy systemach internetowego dostępu do kont bankowych.

Komunikacja z Partnerami za pomocą systemu B2B umożliwi eliminację papierowego obiegu dokumentów. W celu wymiany danych w formie elektronicznej komunikacja będzie odbywała się z wykorzystaniem platformy handlowej B2B Graffiti@

Oprogramowanie będzie dotyczyło elementów zarządzania biznesowego i zacieśniania relacji handlowych z partnerami poprzez obsługę całości procesu biznesowego w systemie informatycznym. Zastosowanie zintegrowanego workflow zmienia sposób w jaki użytkownicy pracują z systemem.

DOTACJE NA INNOWACJE - INWESTUJEMY W WASZĄ PRZYSZŁOŚĆ

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Akcje inicjowane przez jednego z użytkowników automatycznie powodują konieczność reakcji ze strony innych użytkowników systemu biorących udział w danym procesie biznesowym.

System informatyczny B2B będzie do komunikacji i zarządzania wymianą danych, ma strukturę otwartą umożliwiającą rozwój i współpracę ze znaczą liczbę kontrahentów. Szeroko rozwinięta funkcjonalność w połączeniu z możliwościami parametryzacji i konfiguracji pozwalają na dostosowanie systemu do potrzeb Klienta ,a przy uwzględnieniu elektronicznej ścieżki obiegu dokumentów wyeliminowanie obrotu dokumentami papierowymi. Architektura systemu zapewnia pełne bezpieczeństwo i poufność informacji, gdyż służy do komunikacji interfejsów partnerów z systemem B2B.

Rozwiązania informatyczne zastosowane w ramach systemu B2B powinny przyczynić się do wzrostu efektywności realizowanych procesów biznesowych poprzez:
  • eliminację papierowego obiegu dokumentów
  • usprawnienie komunikacji z partnerami;
  • optymalizacja procesów zamówień, dostaw, rozliczeń;
  • wyeliminowanie błędów ludzkich – obniżenie kosztów;
  • zapewnienie partnerom dostępu do analiz biznesowych z wykorzystaniem elektronicznej usługi automatycznego przetwarzania danych (Business Intelligence);
  • poprawa bezpieczeństwa transferu dokumentów;
  • obniżenie kosztów na wszystkich etapach prowadzonych transakcji biznesowych;
  • skrócenie terminu realizacji zamówień;
  • wprowadzenie opcji monitoringu zamówień oraz przebiegu współpracy z Partnerami;
  • ograniczenie wpływu odległości geograficznych na przebieg współpracy pomiędzy partnerami (ułatwienie nawiązywania kontaktów i poprawa organizacji wymiany biznesowej);
  • wzrost bezpieczeństwa prowadzonych transakcji biznesowych;
  • zwiększenie elastyczności reagowania na zmieniające się potrzeby Partnerów;
  • automatyzację prac oraz minimalizację ryzyka powstawania błędów w toku wykonywania operacji, usprawnienie sposobu przetwarzania transakcji biznesowych oraz relacji z partnerami, ograniczenie pomyłek, szybszą reakcję na ewentualne problemy.

Źródło: GRAFFITI.ERP

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej