Wykorzystanie webowej aplikacji dostępowej do systemu ERP zapewniło użytkownikom końcowym wygodny dostęp do danych oraz wysoką ergonomię pracy. System Asseco Softlab ERP zapewnił firmom z Grupy Gino Rossi szybki, wygodny i bieżący dostęp do uporządkowanych danych finansowych oraz majątku przedsiębiorstwa, pozwalając na pełną automatyzację pracy w dziale księgowym i usprawniając zarządzanie zarówno finansami, jak i aktywami trwałymi. W przypadku spółek, które posiadają wiele biur i oddziałów na terenie całego kraju, ważna była możliwość prowadzenia ksiąg rachunkowych w jednej bazie danych, czyli tzw. uwspólnienie konfiguracji firm. Rozwiązanie pozwoliło ponadto na przetwarzanie skumulowanych informacji finansowych pochodzących z wszystkich sklepów Gino Rossi oraz Simple w Polsce.
Ze względu na strukturę grupy kapitałowej, system Asseco Softlab ERP wspomógł również uzgadnianie zebranych informacji z poszczególnych spółek, tworzenie wyłączeń konsolidacyjnych oraz wykonywanie raportów skonsolidowanych, takich jak rachunek wyników, czy bilans.
Rozwiązanie ERP zapewniło Grupie Gino Rossi możliwość prowadzenia wielowymiarowych analiz danych, a co za tym idzie – efektywniejsze zarządzanie ważnymi biznesowo obszarami działania. System pozwolił na bieżącą kontrolę realizowanych planów oraz znacząco zminimalizował ryzyko przekroczenia planowanych budżetów.
Moduł SEOD (elektroniczny obieg dokumentów) przyczynił się natomiast do optymalizacji procesów wewnętrznych w Gino Rossi oraz Simple w takich obszarach jak zakupy, urlopy, nieobecności czy delegacje. System wsparł obieg zadań i informacji oraz umożliwił konwersję dokumentów papierowych przetwarzanych w trakcie ich realizacji do postaci elektronicznej. Miało to również wpływ na wprowadzenie oszczędności związanych z obiegiem dokumentów na dużą skalę.
Dostęp do programu Asseco Softlab ERP odbywa się za pomocą aplikacji dostępowej WEB (poprzez przeglądarkę www). Dzięki temu pracownicy Grupy Gino Rossi mogą korzystać z aplikacji niezależnie od swojego miejsca pobytu. Takie rozwiązanie gwarantuje użytkownikom nie tylko szeroko rozumianą mobilność, ale zapewnia również wysoki stopień bezpieczeństwa pracy z oprogramowaniem.
Ze względu na strukturę grupy kapitałowej, system Asseco Softlab ERP wspomógł również uzgadnianie zebranych informacji z poszczególnych spółek, tworzenie wyłączeń konsolidacyjnych oraz wykonywanie raportów skonsolidowanych, takich jak rachunek wyników, czy bilans.
Rozwiązanie ERP zapewniło Grupie Gino Rossi możliwość prowadzenia wielowymiarowych analiz danych, a co za tym idzie – efektywniejsze zarządzanie ważnymi biznesowo obszarami działania. System pozwolił na bieżącą kontrolę realizowanych planów oraz znacząco zminimalizował ryzyko przekroczenia planowanych budżetów.
Moduł SEOD (elektroniczny obieg dokumentów) przyczynił się natomiast do optymalizacji procesów wewnętrznych w Gino Rossi oraz Simple w takich obszarach jak zakupy, urlopy, nieobecności czy delegacje. System wsparł obieg zadań i informacji oraz umożliwił konwersję dokumentów papierowych przetwarzanych w trakcie ich realizacji do postaci elektronicznej. Miało to również wpływ na wprowadzenie oszczędności związanych z obiegiem dokumentów na dużą skalę.
Dostęp do programu Asseco Softlab ERP odbywa się za pomocą aplikacji dostępowej WEB (poprzez przeglądarkę www). Dzięki temu pracownicy Grupy Gino Rossi mogą korzystać z aplikacji niezależnie od swojego miejsca pobytu. Takie rozwiązanie gwarantuje użytkownikom nie tylko szeroko rozumianą mobilność, ale zapewnia również wysoki stopień bezpieczeństwa pracy z oprogramowaniem.
System Asseco Softlab ERP zaoferował nam szereg nowych możliwości, zarówno funkcjonalnych, jak i praktycznych. Program usprawnił nasze działania oraz pozwolił na optymalizację ważnych procesów biznesowych, zasobów i kosztów. Wdrożenie oprogramowania z wykorzystaniem webowej aplikacji dostępowej sprawiło, że poprawie uległa nie tylko ergonomia samej pracy z programami, ale również komfort użytkowania systemów. Rozwiązania oparte o technologię WEB to dla nas również gwarancja bezpieczeństwa pracy i przechowywania wrażliwych dla nas danych – mówi Tomasz Malicki, Prezes Zarządu Gino Rossi S.A.Źródło: Asseco
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
