Todis Consulting, firma konsultingowa specjalizująca się we wdrożeniach i wspieraniu zintegrowanych rozwiązań informatycznych, dołączyła do grona polskich partnerów wdrożeniowych RamBase. Zapewni dostęp do norweskiego rozwiązania klientom w Polsce.
| REKLAMA |
 |
Mający swoją siedzibę w Warszawie i pracowników na terenie całego kraju, nowy partner RamBase zatrudnia zespół konsultantów z wieloletnim doświadczeniem w zakresie wdrożeń systemów IT. Todis współpracuje z ponad 100 klientami w Polsce i za granicą.
Todis od ponad 17 lat specjalizuje się we wdrożeniach gotowych systemów ERP, ale tworzy również własne rozwiązania, modyfikacje i rozszerzenia funkcjonalne do istniejących systemów, w pełni dostosowane do indywidualnych potrzeb klienta lub do lokalnych wymagań rynku (np. zmian legislacyjnych) oraz systemy do raportowania (Business Intelligence).|
Natomiast Norwegowie udostępniają swoim partnerom API RamBase Cloud ERP.
Certyfikowani partnerzy RamBase w poszczególnych krajach są odpowiedzialni za sprzedaż i wdrożenie RamBase Cloud ERP. Program wdrażania partnerów obejmuje działania, takie jak szkolenia produktowe, wymianę doświadczeń oraz różne narzędzia do zarządzania sprzedażą i projektami.
RamBase Cloud ERP dedykowany jest firmom przemysłowym, również o mocno zindywidualizowanych potrzebach. System został stworzony na potrzeby własne norweskiego koncernu przemysłowego Hatteland, który, pod marką RamBase, obecnie oferuje swoje rozwiązanie również innym firmom przemysłowym. Polska jest jednym ze strategicznych rynków dla norweskiego producenta IT.
Źródło: www.rambase.com/pl/
Jako zespół kreatywnych profesjonalistów z bogatym doświadczeniem w obszarze wdrożeń systemów ERP, zawsze staramy się sprostać oczekiwaniom naszych klientów. Nie boimy się nowych wyzwań, dlatego wciąż szukamy najlepszych na rynku rozwiązań - mówi Anna Turzańska-Saldej, Prezes Zarządu w Todis Consulting.
Todis od ponad 17 lat specjalizuje się we wdrożeniach gotowych systemów ERP, ale tworzy również własne rozwiązania, modyfikacje i rozszerzenia funkcjonalne do istniejących systemów, w pełni dostosowane do indywidualnych potrzeb klienta lub do lokalnych wymagań rynku (np. zmian legislacyjnych) oraz systemy do raportowania (Business Intelligence).|
Natomiast Norwegowie udostępniają swoim partnerom API RamBase Cloud ERP.
Otwarte API to możliwość uzupełniania naszego ERP o aplikacje i opcja dodatkowych integracji. W obu przypadkach to dodatkowy potencjał biznesowy dla naszych partnerów z którego nasz nowy partner będzie mógł czerpać pełnymi garściami – mówi Bogusław Skwarna, Country Manager Poland w Rambase.
Certyfikowani partnerzy RamBase w poszczególnych krajach są odpowiedzialni za sprzedaż i wdrożenie RamBase Cloud ERP. Program wdrażania partnerów obejmuje działania, takie jak szkolenia produktowe, wymianę doświadczeń oraz różne narzędzia do zarządzania sprzedażą i projektami.
Proces wdrażania nowego partnera rozpoczynamy w momencie podpisania przez niego umowy handlowej z RamBase, a kończymy po trzech pierwszych implementacjach RamBase u nowych nabywców końcowych. Proces obejmuje szeroki zakres szkoleń, warsztatów, coachingu i ocen - mówi Elin Seldal Rinden, Partner Development Manager w RamBase.
RamBase Cloud ERP dedykowany jest firmom przemysłowym, również o mocno zindywidualizowanych potrzebach. System został stworzony na potrzeby własne norweskiego koncernu przemysłowego Hatteland, który, pod marką RamBase, obecnie oferuje swoje rozwiązanie również innym firmom przemysłowym. Polska jest jednym ze strategicznych rynków dla norweskiego producenta IT.
RamBase doskonale wpisuje się w tę strategię - jako nowoczesna, chmurowa platforma przeznaczona dla firm produkcyjnych. Zachwyciła nas prostota i ergonomia tego systemu, a także możliwość bardzo szybkiego wdrożenia u klienta. Liczymy na to, iż współpraca między naszymi firmami pozwoli jeszcze skuteczniej i bardziej kompleksowo spełniać oczekiwania naszych klientów”, konkluduje Turzańska-Saldej.
Źródło: www.rambase.com/pl/
Najnowsze wiadomości
Rewolucja dla korzystających z Comarch ERP Optima - system od teraz także w przeglądarce
Praca z dowolnego miejsca, na każdym urządzeniu, staje się dziś standardem w sektorze MŚP. W odpowiedzi na rosnące oczekiwania przedsiębiorców Comarch udostępnił demonstracyjną wersję systemu Comarch ERP Optima w przeglądarce internetowej. To kolejny krok w kierunku zwiększania dostępności i elastyczności rozwiązań ERP, oparty na wieloletnim doświadczeniu firmy w tworzeniu technologii wykorzystujących sztuczną inteligencję. Docelowo rozwiązania te mają jeszcze bardziej usprawnić obsługę systemu i podnieść komfort jego użytkowania.
Praca z dowolnego miejsca, na każdym urządzeniu, staje się dziś standardem w sektorze MŚP. W odpowiedzi na rosnące oczekiwania przedsiębiorców Comarch udostępnił demonstracyjną wersję systemu Comarch ERP Optima w przeglądarce internetowej. To kolejny krok w kierunku zwiększania dostępności i elastyczności rozwiązań ERP, oparty na wieloletnim doświadczeniu firmy w tworzeniu technologii wykorzystujących sztuczną inteligencję. Docelowo rozwiązania te mają jeszcze bardziej usprawnić obsługę systemu i podnieść komfort jego użytkowania.
Kiedy jest najlepszy moment na zmianę programu kadrowo-płacowego?
Pracownicy działów kadr i płac to wyjątkowo lojalna grupa wobec swoich narzędzi. Jeśli ktoś raz opanuje obsługę programu kadrowo-płacowego, to nawet widząc jego pewne niedoskonałości, często woli „przymknąć na nie oko”, niż zmieniać sposób pracy. Nic dziwnego – obowiązków w kadrach i płacach jest tak dużo, że konieczność nauki od podstaw nowego oprogramowania może okazać się sporym obciążeniem. Problem w tym, że przywiązanie do znanego rozwiązania może czasem przesłonić realne kłopoty. A gdy czerwone flagi zaczynają się mnożyć, warto zadać sobie pytanie: czy obecny system kadrowo-płacowy naprawdę wspiera pracę, czy raczej ją utrudnia? Jeśli tego typu wątpliwości brzmią znajomo, przeczytaj ten poradnik. Dowiesz się z niego, jak rozpoznać najlepszy moment na zmianę programu kadrowo-płacowego.
Pracownicy działów kadr i płac to wyjątkowo lojalna grupa wobec swoich narzędzi. Jeśli ktoś raz opanuje obsługę programu kadrowo-płacowego, to nawet widząc jego pewne niedoskonałości, często woli „przymknąć na nie oko”, niż zmieniać sposób pracy. Nic dziwnego – obowiązków w kadrach i płacach jest tak dużo, że konieczność nauki od podstaw nowego oprogramowania może okazać się sporym obciążeniem. Problem w tym, że przywiązanie do znanego rozwiązania może czasem przesłonić realne kłopoty. A gdy czerwone flagi zaczynają się mnożyć, warto zadać sobie pytanie: czy obecny system kadrowo-płacowy naprawdę wspiera pracę, czy raczej ją utrudnia? Jeśli tego typu wątpliwości brzmią znajomo, przeczytaj ten poradnik. Dowiesz się z niego, jak rozpoznać najlepszy moment na zmianę programu kadrowo-płacowego.
Magazyn, który rozumie człowieka – rola AI w nowoczesnej logistyce
Logistyka i nowoczesny handel to sektory, w których sytuacja zmienia się z minuty na minutę. Tradycyjne i statyczne systemy IT, które wymagają ręcznego wprowadzania każdej zmiany, stają się dla firm wąskim gardłem. Rozwiązaniem okazuje się sztuczna inteligencja, która przestaje być tylko techniczną nowinką, a staje się realnym asystentem, który podpowiada rozwiązania i skraca czas podejmowania decyzji na hali, co przekłada się na wzrost wydajności magazynu do nawet 300%.
Logistyka i nowoczesny handel to sektory, w których sytuacja zmienia się z minuty na minutę. Tradycyjne i statyczne systemy IT, które wymagają ręcznego wprowadzania każdej zmiany, stają się dla firm wąskim gardłem. Rozwiązaniem okazuje się sztuczna inteligencja, która przestaje być tylko techniczną nowinką, a staje się realnym asystentem, który podpowiada rozwiązania i skraca czas podejmowania decyzji na hali, co przekłada się na wzrost wydajności magazynu do nawet 300%.
Dlaczego niekontrolowane narzędzia AI mogą kosztować firmy miliony?
Sztuczna inteligencja stała się stałym elementem środowiska pracy, jednak jej adopcja w dużej mierze odbywa się poza kontrolą działów IT. Zjawisko Shadow AI – czyli wykorzystywanie nieautoryzowanych narzędzi generatywnej sztucznej inteligencji – tworzy nową, trudną do monitorowania lukę w bezpieczeństwie firm. Skalę problemu potwierdzają dane: podczas gdy globalnie aż 78% użytkowników AI przyznaje się do korzystania w pracy z własnych narzędzi , w Polsce prawie co piąty pracownik (19%) udostępnił sztucznej inteligencji wrażliwe dane firmowe . To połączenie braku nadzoru i udostępniania poufnych informacji stanowi obecnie jedno z najpoważniejszych ryzyk operacyjnych.
Od dostawcy ERP do gwaranta ciągłości biznesu. Jak budować przewagę rynkową w 2026?
Integrator ERP w 2026 nie sprzedaje już tylko modułów i wdrożeń — klienci oczekują ochrony danych i gotowości na incydent. Gdy ERP staje się platformą orkiestrującą procesy, rośnie też odpowiedzialność partnera za ciągłość biznesu. Rynek przesuwa się w stronę preemptive cybersecurity więc wygrywa ten, kto zapewnia monitoring 24/7 i reakcję. SOC Defender to SOC w modelu partnerskim/white label: utrzymujesz relację z klientem zyskujesz abonament i wsparcie compliance (NIS2, DORA) bez budowy SOC od zera.
Integrator ERP w 2026 nie sprzedaje już tylko modułów i wdrożeń — klienci oczekują ochrony danych i gotowości na incydent. Gdy ERP staje się platformą orkiestrującą procesy, rośnie też odpowiedzialność partnera za ciągłość biznesu. Rynek przesuwa się w stronę preemptive cybersecurity więc wygrywa ten, kto zapewnia monitoring 24/7 i reakcję. SOC Defender to SOC w modelu partnerskim/white label: utrzymujesz relację z klientem zyskujesz abonament i wsparcie compliance (NIS2, DORA) bez budowy SOC od zera.
Najnowsze artykuły
Dlaczego 80% wdrożeń ERP kończy się porażką - i co z tego wynika?
Wdrożenia ERP nie udają się przede wszystkim dlatego, że organizacje nie rozumieją, w co się pakują. Nie chodzi o oprogramowanie. Chodzi o ludzi, decyzje i konflikt interesów, który zaczyna się już w momencie podpisania umowy.
KSeF w firmach handlowych: jak wdrożyć go bez przestojów i przy okazji zautomatyzować obieg faktur
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
W firmie handlowej KSeF nie jest tylko projektem księgowym. To raczej projekt operacyjny, bo wpływa na sprzedaż, zakupy, magazyn, logistykę i integracje z e-commerce oraz marketplace’ami. Darmowe narzędzia wystarczą, żeby wystawić fakturę, ale nie rozwiązują problemu skali: przy dziesiątkach lub setkach dokumentów dziennie bez automatycznego odbioru i kontroli statusów rośnie ryzyko opóźnień, błędów i zatorów w płatnościach. Jeśli chcesz tego uniknąć, przeczytaj ten poradnik.
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
“Zamrożony software” obciąża biznes i administrację
Nieefektywność wydatków na oprogramowanie w firmach poważnie obciąża ich budżety. Sytuacja ta może… / Czytaj więcej
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
