Na pierwszy rzut oka można pomyśleć, że prowadzenie firmy w Polsce może być skomplikowane. Zwłaszcza gdy dopiero się startuje i słyszy się o ciągłych zmianach. W samym centrum tych zmian znajdują się też systemy ERP – cyfrowe serce Twojej organizacji. Czy masz pewność, że bije ono w rytm polskiego prawa? Zgodność ERP to dziś nie tylko kwestia uniknięcia kar – to fundament stabilności, bezpieczeństwa i, co najważniejsze, Twojego spokoju ducha. 

Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. To inwestycja, która ma zrewolucjonizować procesy, zwiększyć efektywność i dać przewagę konkurencyjną. Jednak droga do sukcesu jest pełna potencjalnych pułapek. Wielu menedżerów obawia się nieprzewidzianych kosztów, oporu zespołu czy niedopasowania systemu do realnych potrzeb. Jak zminimalizować to ryzyko? Kluczem jest solidne przygotowanie. Zanim padnie słowo „wdrażamy”, konieczne jest przeprowadzenie trzech fundamentalnych etapów: warsztatów analitycznych, sesji discovery oraz analizy przedwdrożeniowej ERP. To nie są zbędne formalności, ale fundament, na którym zbudujesz sukces całego projektu.

Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocześnienia procesów biznesowych, ale także ogromne przedsięwzięcie logistyczne i technologiczne. Aby nowy system ERP zaczął efektywnie wspierać działalność organizacji, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie danych, które muszą zostać bezpiecznie i precyzyjnie przeniesione ze starego systemu. Migracja danych ERP to skomplikowany proces, wymagający zarówno zaawansowanej wiedzy technologicznej, jak i dokładnego planowania na poziomie strategicznym. W tym artykule przybliżymy najlepsze metody, wskażemy najczęstsze ryzyka oraz podpowiemy, jak przeprowadzić migrację krok po kroku.

Prowadzenie biznesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku gospodarczym wiąże się z wieloma wyzwaniami. Jednym z najważniejszych jest minimalizowanie ryzyka strat oraz konsekwentne podnoszenie rentowności klientów. W erze cyfryzacji, inflacji kosztów i zmieniających się oczekiwań rynkowych, firmy muszą nie tylko reagować na problemy, ale przede wszystkim im zapobiegać.

W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwala gromadzić je i porządkować, ale to narzędzia Business Intelligence (BI) umożliwiają ich analizę, interpretację i przekształcanie w konkretne działania. Dzięki BI można w pełni wykorzystać potencjał drzemiący w danych, podejmując trafniejsze decyzje operacyjne i strategiczne. Aby jednak w pełni zintegrować BI z ERP, trzeba wiedzieć, które rozwiązania najlepiej się sprawdzają oraz jakie kryteria należy uwzględnić przy ich wyborze.

Systemy ERP to ważne i sprawdzone narzędzie zarządzania w wielu firmach. Integrują procesy biznesowe, umożliwiają dostęp do strategicznych danych i wspierają podejmowanie decyzji. Jednak wraz z rosnącą popularnością tych systemów rośnie również liczba zagrożeń. Utrata lub kradzież danych może prowadzić do poważnych konsekwencji – od strat finansowych po uszczerbek na reputacji firmy. Jak więc skutecznie zabezpieczyć system ERP i chronić firmowe informacje?

Rosnąca ilość danych w firmach sprawia, że skuteczne zarządzanie informacją stało się ważnym czynnikiem wpływającym na rozwój biznesu. Business Intelligence (BI) to rozwiązanie, które pozwala na analizowanie, przetwarzanie i wykorzystywanie danych w celu podejmowania lepszych decyzji biznesowych. Dzięki narzędziom takim jak Power BI oraz integracji z systemami ERP BI przedsiębiorstwa mogą zwiększać swoją konkurencyjność i efektywność operacyjną. W tym artykule wyjaśnimy, czym jest Business Intelligence, jak działa w praktyce oraz jakie korzyści niesie jego wdrożenie.

Automatyzacja w przemyśle to już nie nowość. Od lat inwestycje w maszyny mają na celu eliminację błędów ludzkich, zwiększenie wydajności i poprawę jakości produkcji. Jednak w dobie dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji (SI), pojęcie automatyzacji nabiera nowego wymiaru, przenosząc procesy wytwórcze na kolejny poziom. Dziś mówimy o zaawansowanych technologiach, które nie tylko usprawniają pracę, ale także wprowadzają bardziej inteligentne rozwiązania, zwiększając efektywność i jakość w sposób, jaki dotychczas był trudny do osiągnięcia.

Temat może być nieco mylący, ponieważ nie mam zamiaru pisać jedynie o AI. Te dwie litery mają jednak wagę. Niosą za sobą obietnicę czegoś, co rozjaśni naszą przyszłość lub skieruje nas ku otchłani i roli baterii, niczym w filmie Matrix. Nie sposób jednak od nich uciec, ponieważ AI jest już w codziennym użyciu.

Witajcie w krainie wyzwań biznesowych, gdzie firmy usługowe stają naprzeciw rynkowi i walczą o przetrwanie w gąszczu zadań, projektów, podwykonawców czy klientów. W świecie pełnym straconych notatek, czterech arkuszy excel opowiadających skrawek tego, czego chcemy się dowiedzieć i poszukiwań Świętego Gralla – optymalnego systemu ERP. Także należy zadać sobie pytanie - czy to odpowiedź na wszystkie problemy, czy po prostu narzędzie, które właściwie dostosowane faktycznie pomaga?

W międzynarodowej firmie konsultingowej Campana&Schott sukces definiowany jest przez zadowolenie klienta. Aby utrzymać godny pozazdroszczenia wskaźnik utrzymania klientów na poziomie 90%, jej 500-osobowa załoga potrzebowała łatwego dostępu do zróżnicowanego zestawu narzędzi operacyjnych i informacji o klientach.

Ostatni rok był jednym z trudniejszych, i choć pandemia dotknęła niektóre sektory bardziej niż inne, nikt nie miał łatwo. Agencje kreatywne ciężko pracują, aby przetrwać najgorsze, co pokazuje nasz nowy raport „Reflect, Recharge, Move On: Creative Agencies in 2021”.

Kiedy firma szybko się rozwija, jej potrzeby w zakresie zarządzania zmieniają się równie intensywnie. Kancelaria Wikborg Rein znalazła się dokładnie w takiej sytuacji – nieustannie rozwija swoją bazę klientów i zespół ekspertów prawnych. Zatem konieczne było wprowadzenie zmian w zakresie prowadzenia ogromnej liczby spraw: nie tylko raportowania pracy, ale także monitorowania oraz zarządzania pracownikami.

Digitalizacja to dziś najlepszy i chyba jedyny sposób na rozwój biznesu. Strategię cyfrowej transformacji trzeba jednak budować w oparciu o wiarygodne i aktualnych informacje. Tylko tak można precyzyjnie planować podejmowane inicjatywy i oceniać wartość, jaką poszczególne technologie przynoszą organizacji.

Podejście do wdrożenia systemu jak do inwestycji, która powinna się zwrócić w perspektywie określonego czasu np. 5 lat jest jak najbardziej zrozumiałe z biznesowego punktu widzenia. Nic dziwnego, że dostawcy różnych rozwiązań ERP pokazują wyliczenia lub oferują kalkulatory pozwalające na samodzielne obliczenie ROI.