Przejdź do głównej treści

Technologia SAP zbliża Grundfos do klienta

Katgoria: CRM / Utworzono: 25 sierpień 2020
Technologia SAP zbliża Grundfos do klienta
Zadowolony klient to cel strategii wielu przedsiębiorstw. Do jego realizacji potrzeba szeroko zakrojonych działań, pozwalających stworzyć unikalne doświadczenia w ujęciu programowym oraz posiadania odpowiednich narzędzi wspierających. Tu z pomocą przychodzą inteligenta technologia i dobre praktyki SAP.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Firma Grundfos we współpracy z SAP intensyfikuje obszar customer experience, mocno wsłuchując się w opinie klientów oraz adaptując zmiany w swojej działalności na podstawie informacji zwrotnych – czyniąc ich ambasadorami marki. W tym celu prowadzi zaawansowaną analitykę tzw. doznań konsumentów, na podstawie codziennych interakcji online i offline w ponad 200 000 punktach kontaktu na całym świecie. Pozwoliło to stworzyć mapę Customer Journey – zidentyfikować kluczowe momenty w interakcji firmy z klientem i skupić się na krytycznych obszarach działalności.

Platforma do zarządzania relacjami z klientami, zaimplementowana w Grundfos, bazuje na zintegrowanych rozwiązaniach chmurowych Qualtrics i SAP Customer Relationship Management. Te automatyzują i wspierają codzienną pracę wszystkich osób zajmujących się obsługą klienta (sprzedaż, serwis, czy obsługa contact center) oraz centralizują informacje o interakcjach z klientami, a także porównywanie danych z wielu różnych kanałów, tworząc jedno źródło wiedzy. Przy okazji udowadniają, że nowoczesna technologia staje się coraz ważniejszym narzędziem w walce o uwagę konsumentów. W następstwie przeprowadzonego wdrożenia, Grundfos odnotował wzrost liczby lojalnych klientów i podniósł konwersję na sprzedaż, przy jednocześnie ustandaryzowanym procesie sprzedaży i możliwości monitorowania standardów obsługi klienta na każdym etapie jego podróży z marką.

Hiperpersonalizacja zmienia CX

70 proc. decyzji zakupowych podejmowanych jest na bazie doświadczeń klientów – wynika z raportu Customer Experience in 2020. Relacja konsumenta z marką i jej produktami definiuje sposób prowadzenia biznesu, a klienci generują i udostępniają setki tysięcy danych osobowych. Co sekundę dla każdego człowieka tworzonych jest 1,7 MB nowych informacji. Równocześnie przy tak dużym wzroście informacji konsumenci oczekują indywidualnego traktowania i zrozumienia ich potrzeb. Kluczem do utrzymania klienta i zbudowania z nim długotrwałej relacji, owocującej wysoką wartością życiową klienta, jest wygoda. W tym kontekście kluczowym pojęciem staje się hiperpersonalizacja.

Grundfos, światowy lider w dziedzinie technologii nowoczesnych pomp i wody, którego celem do 2030 roku jest zapewnienie wody pitnej 300 milionom potrzebujących ludzi i uzyskanie pozytywnego wpływu na klimat, postanowił zintensyfikować relacje z klientami, dostrzegając zmiany oczekiwań konsumentów oraz rozumiejąc jak wielki wpływ mają oni na działalność całej firmy.

Dotychczas firma korzystała z corocznych raportów satysfakcji konsumentów, które uniemożliwiały zarządzanie customer experience w czasie rzeczywistym. Stąd kluczowe okazało się opracowanie podejścia pozwalającego na bezzwłoczne działanie w oparciu o doświadczenia klientów. W tym celu Grundfos zaimplementował platformę SAP, integrującą rozwiązania z zakresu programowania XM Qualtrics i system SAP Customer Relationship Management.

Pewnego dnia otrzymaliśmy wiadomość od klienta, który nie mógł znaleźć informacji o produkcie na naszej stronie internetowej. W ciągu kilku godzin jeden z naszych zespołów sprzedażowych skontaktował się z nim i rozwiązał sprawę. A my przekuliśmy tę interakcję w większy, kluczowy biznesowo projekt - Abdul Dezkam, Customer Experience Lead, Grundfos


Zastosowanie systemu SAP pozwoliło na centralizację, przechowywanie i monitorowanie ogromnych ilości danych o obecnych i potencjalnych klientach – od analityki i wglądu w doświadczenia konsumentów po historię kontaktów z Grundfos, a także udostępnianie zasobów w czasie rzeczywistym. Przeprowadzone wdrożenie unaoczniło także wagę wcześniej niedostrzeganych aspektów. Okazało się bowiem, że największy wpływ na spadek zadowolenia klientów, a za tym retencję, mają nie duże eskalacje i problemy, ale codzienne utrudnienia, z którymi borykali się klienci.

Klient w centrum uwagi

Rozwiązanie Grundfos i SAP utożsamia inteligentne podejście do zbierania informacji zwrotnych. Jeśli te są negatywne, platforma Qualtrics automatycznie powiadamia konkretny zespół zajmujący się obsługą klienta, aby ten zweryfikował, zrozumiał oczekiwania klienta i od razu podjął działania mające rozwiązać problem. W ten sposób udało się wyeliminować ponad 1500 luk doświadczeń, które często pozostają u ukryciu bez korzystania z odpowiednich narzędzi. Jednocześnie za sprawą wdrożonej technologii wszyscy pracownicy Grundfos, w ponad 62 krajach, mają dostęp do opinii klientów zbieranych zarówno w punktach kontaktu online i offline.

We współpracy z Grundfos opracowaliśmy globalną, skalowalną i prostą w obsłudze platformę pozwalającą na modelowe podejście do zagadnienia customer experience. Platforma zbiera i porównuje informacje napływające różnymi kanałami, a także dynamizuje i pogłębia relacje z klientami, pozwalając im poczuć się ważnym elementem udoskonalającym ofertę firmy. W ten sposób dzięki technologii SAP Customer Relationship Management możliwe jest inteligentniejsze prowadzenie działań skupionych na kliencie, a nie na procesie, co bezpośrednio przekłada się na biznes i wyższe przychody - Katarzyna Otto, Customer Experience Solution Specialist w SAP.


W efekcie wprowadzenia systemu umożliwiającego wsłuchiwanie się w doświadczenia klientów i prowadzenie działań serwisowo-sprzedażowych na podstawie bieżących analiz, wskaźnik satysfakcji konsumentów wzrósł o 9 punktów. Grundfos zauważył także 3 razy większą dynamikę wzrostu zadowolonych klientów względem wszystkich badanych. Usatysfakcjonowani konsumenci są również 1,4 razy bardziej skłonni do pozostania z marką, co przekłada się na zmniejszenie retencji i kosztów pozyskania nowych klientów.

Platforma Voice of Customers w połączeniu z centralnym systemem zawierającym informacje o wszystkich interakcjach firmy z klientem pozwala na głęboką analizę postrzegania firmy przez pryzmat jej klientów i bezzwłoczne podjęcie działań w przypadku dynamicznych zmian rynkowych. Za to wdrożenie Grundfos został nagrodzony w tegorocznej edycji konkursu SAP Innovation Awards 2020, będącego przeglądem historii klientów i partnerów firmy, których rozwiązania zmieniają biznes i zapewniają najwyższej jakości customer experience. Z laureatami konkursu można było porozmawiać także podczas tegorocznej, cyfrowej odsłony SAPPHIRE NOW.

Źródło: SAP

Oceń system SAP
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENna stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

282% więcej wdrożeń AI - jak CIO wchodzą w erę skalowania według Salesforce

Wzrost liczby pełnych wdrożeń AI o 282% rok do roku pokazuje, że CIO globalnych firm definitywnie w… / Czytaj więcej

Salesforce kończy erę marketingu „Prosimy nie odpowiadać na tę wiadomość!” dzięki Marketing Cloud Next

Firma Salesforce ogłosiła wprowadzenie na rynek rozwiązania Marketing Cloud Next, które stanowi ist… / Czytaj więcej

Salesforce wprowadza Agentforce 3

Nowe, wirtualne centrum dowodzenia Agentforce Command Center oferuje pełen nadzór nad agentami AI… / Czytaj więcej

Apart stawia na Salesforce

Apart  jako pierwsza firma w tej branży w naszym kraju wdrożył rozwiązania technologiczne Sale… / Czytaj więcej

10 Trendów CRM, które zmienią rynek w 2025 roku – część X

W ciągu dziewięciu poprzednich części szczegółowo przeanalizowaliśmy transformację rynku CRM: od ro… / Czytaj więcej

10 Trendów CRM, które zmienią rynek w 2025 roku – część IX

W poprzedniej części naszego cyklu przyjrzeliśmy się innowacyjnemu podejściu do wyceny systemów CRM… / Czytaj więcej