Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi kosztami surowca, presją regulacyjną i zmiennością popytu zagranicznego. W tak wymagającym otoczeniu wygrywają ci gracze, którzy potrafią szybko dostosowywać się do zmian i wykorzystują technologię jako motor wzrostu. Doskonałym przykładem jest Woodeco, producent, który zdecydował się przenieść procesy do chmury, budując cyfrową przewagę konkurencyjną i wzmacniając swoją pozycję w branży.
| REKLAMA |
 |
Cyfrowa odpowiedź na wyzwania rynku
Branża drzewno-meblarska w Polsce od lat jest jednym z filarów przemysłu – odpowiada za znaczącą część wartości produkcji sprzedanej i tworzenie stabilnych miejsc pracy, a jednocześnie buduje reputację kraju jako europejskiego centrum meblarstwa. Zmieniające się warunki gospodarcze, niestabilność rynków i rosnące koszty wymuszają jednak na firmach nowe podejście do prowadzenia biznesu. Woodeco, polski producent płyt drewnopochodnych, posiadający trzy nowoczesne fabryki, pokazuje, że odpowiedzią na te wyzwania może być transformacja cyfrowa. Ten przykład dowodzi, że nowoczesna produkcja może być zarazem odpowiedzialna wobec środowiska i ludzi, a przy tym niezwykle efektywna. Kluczową rolę w tej drodze odgrywają rozwiązania SAP, które stopniowo budują zintegrowany ekosystem biznesowy w chmurze.
Impulsem do zmian technologicznych była dla nas odpowiedzialność, zarówno wobec środowiska, jak i wobec przyszłych pokoleń. Dostrzegliśmy, że zrównoważony rozwój nie może być dodatkiem do strategii, lecz jej fundamentem. Dziś każda inwestycja, od cyfryzacji po recykling, jest przemyślanym krokiem w stronę ograniczenia wpływu działalności firmy na środowisko i większej efektywności biznesowej. Wymagania regulacyjne i raportowanie ESG są coraz bardziej złożone, ale my traktujemy je jako narzędzie porządkujące i motywujące do działania, a nie przeszkodę. Transformacja Woodeco to proces strategiczny, oparty na świadomości, że technologia i odpowiedzialność muszą iść w parze - mówi Grzegorz Kulesza – Prezes Zarządu Woodeco.
Strategiczna decyzja o cyfryzacji pozwoliła Woodeco rozwijać się przy wsparciu rozwiązań SAP i stopniowo przenosić kluczowe procesy do chmury. Dziś firma korzysta z jednolitego modelu danych obejmującego wszystkie obszary działalności – od sprzedaży i marketingu, przez produkcję i łańcuch dostaw, aż po controlling i zakupy. W praktyce oznacza to koniec pracy na rozproszonych plikach i raportach, a początek zarządzania w oparciu o spójne informacje dostępne w czasie rzeczywistym. Kluczową rolę odegrały tutaj SAP Analytics Cloud i SAP Datasphere, które zbudowały solidne podstawy pod nowe podejście do planowania i prognozowania.
Transformacja z myślą o ludziach
Transformacja nie dotyczy jednak wyłącznie danych. To także zmiana kultury organizacyjnej i sposobu myślenia o biznesie. W obszarze produkcji Woodeco stawia na pełną przejrzystość procesów, ergonomię pracy operatorów i automatyzację, która eliminuje powtarzalne czynności. Pomaga w tym SAP Digital Manufacturing Cloud, które integruje dane z linii w czasie rzeczywistym i wspiera zarządzanie efektywnością. Dzięki temu ludzie mogą koncentrować się na zadaniach, które naprawdę przynoszą wartość – zarówno firmie, jak i jej klientom.
Równie istotna jest sfera HR. Woodeco rozpoczęło więc także proces cyfryzacji zasobów ludzkich, obejmując rozwiązaniami chmurowymi wszystkich pracowników – zarówno biurowych, jak i produkcyjnych. Pierwszym krokiem będzie wdrożenie SAP SuccessFactors Employee Central i Payroll Central, które od stycznia 2026 roku umożliwią samoobsługę pracowników i managerów. W kolejnych etapach pojawią się moduły związane z rozwojem, szkoleniami i zarządzaniem celami, co pozwoli zbudować nowoczesną kulturę organizacyjną, w której każdy ma dostęp do narzędzi wspierających rozwój zawodowy.
Ewolucja zamiast rewolucji
Dla Woodeco cyfryzacja to ewolucja, a nie rewolucja. Firma świadomie podąża krok po kroku, dostosowując się do tempa, jakie jest akceptowalne zarówno dla systemów, jak i dla ludzi. Takie podejście pozwala uniknąć ryzyka „technologicznego szoku” i sprawia, że transformacja staje się naturalnym elementem codzienności biznesowej. Kolejnym strategicznym krokiem będzie przejście do SAP S/4HANA, a wraz z nim wdrożenie rozwiązań wspierających logistykę i łańcuch dostaw – od SAP IBP po SAP EWM i SAP TM.
Długofalowym celem jest stworzenie w pełni zintegrowanego ekosystemu biznesowego w chmurze, opartego na rozwiązaniach SAP. Jednak jeszcze ważniejsze od samej technologii jest to, co ona umożliwia: bardziej świadome zarządzanie zasobami, ograniczanie zużycia energii i surowców, poprawę jakości pracy i tworzenie produktów w duchu zrównoważonego rozwoju.
Branża drzewna i meblarska to dziś jeden z kluczowych motorów polskiej gospodarki – odpowiadają łącznie za ponad 5% wartości produkcji sprzedanej i tworzą ponad 140 tysięcy miejsc pracy. Nic dziwnego, że Polska stała się drugim największym eksporterem mebli na świecie, osiągając w pierwszym kwartale 2025 roku wartość eksportu na poziomie 4,33 miliarda euro. To ogromny sukces, ale również wyzwanie – rosnące koszty surowców, regulacje i zmienność rynków wymagają od firm większej elastyczności, dostępu do danych w czasie rzeczywistym i odwagi w podejmowaniu decyzji. Woodeco jest doskonałym przykładem organizacji, która rozumie te wyzwania i konsekwentnie stawia na innowacje – realizując transformację w oparciu o rozwiązania SAP w chmurze, integrując procesy i wprowadzając kulturę, w której technologia wspiera ludzi i rozwój biznesu. Wierzę, że właśnie połączenie kompetencji, danych i zaufania stanowi dziś fundament przewagi konkurencyjnej całej branży –podsumowuje Piotr Ferszka, prezes zarządu SAP Polska.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
