Vivo Energy rośnie szybciej dzięki SAP S/4 HANA

Katgoria: ERP / Utworzono: 20 luty 2020

Firma Vivo Energy, jeden z afrykańskich liderów sektora paliwowego, potrzebował wsparcia w procesie cyfrowej transformacji. Wyzwaniem była szybko rosnąca skala biznesu i operacji firmy. Vivo Energy postawiło na rozwiązania z rodziny SAP S/4 HANA, aby usprawnić procesy zarządzania HR, doświadczeniami klientów oraz planowania rozwoju organizacji. Firma zdecydowała się na wdrożenie systemów wykorzystujących chmurę obliczeniową. Partnerem wdrożeniowym dla Vivo Energy był IBM Services.

REKLAMA

Sieć sprzedaży detalicznej Vivo Energy w ostatnich latach rozrosła się w szybkim tempie. W ciągu pięciu lat firma uruchomiła ponad 800 nowych stacji benzynowych. Obecnie działa w 23 krajach, w swojej sieci ma ponad 2100 stacji i zatrudnia ponad 2700 osób. To właśnie z powodu tego szybkiego rozwoju firma Vivo Energy musiała dokonać zmian w dotychczasowym środowisku IT i udoskonalić swoje systemy do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP).

Usprawnienie procesów i lepsze wykorzystane danych

Rozwiązania SAP oraz IBM zaprojektowane przez IBM Services zaczęły transformować działalność Vivo Energy, umożliwiając firmie usprawnienie procesów, podniesienie efektywności pracowników i lepsze wykorzystanie gromadzonych danych. Dzięki wbudowanemu mechanizmowi analizy w rozwiązaniu SAP S/4HANA, firma Vivo Energy monitoruje wydajność każdej ze swoich stacji, co ułatwia podejmowanie właściwych decyzji i pozwala tworzyć inteligentne przedsiębiorstwo aktywnie reagujące na potrzeby klientów. Zastosowane rozwiązania przynoszą korzyści również sprzedawcom detalicznym Vivo Energy. SAP S/4HANA pozwala przewidywać zapotrzebowanie na poszczególne produkty i automatyzuje uzupełnianie zapasów na stacjach paliw, co wpływa na obniżenie kosztów dystrybucji paliwa.

Transformacja środowiska IT

Okres szybkiego rozwoju firmy pokazał, że używane wcześniej w Vivo Energy systemy informatyczne były przeszkodą w realizacji dalszych planów rozwoju przedsiębiorstwa.

Często generowaliśmy wiele kopii tego samego zestawu danych, co powodowało problemy z zarządzaniem danymi i zwiększało złożoność naszego środowiska IT. Przez to trudniej było nam podejmować świadome decyzje o przyszłości biznesu. - Mike McCormick, CIO w Vivo Energy

Vivo Energy zdecydowało się na wdrożenie rozwiązania ERP nowej generacji, aby uprościć swoje środowisko IT i lepiej wykorzystać zbierane dane w procesach decyzyjnych.

Skoncentrowaliśmy się na kontynuacji naszej niezwykłej historii rozwoju i aby to osiągnąć, chcieliśmy stworzyć jedną, jednolitą platformę dla wszystkich naszych danych. Pozwoliło nam to na integrację procesów w różnych funkcjach biznesowych, usprawniło przepływy informacji i ułatwiło monitorowanie oraz analizę naszych działań - Mike McCormick, CIO w Vivo Energy

Rewolucyjna transformacja

Vivo Energy była jedną z pierwszych spółek energetycznych o międzynarodowej skali, która wdrożyła pełny pakiet aplikacji SAP S/4HANA wraz z SAP SuccessFactors, SAP Cloud for Customer oraz SAP Integrated Business Planning w jednej zintegrowanej, kompleksowej platformie. IBM Services i Vivo Energy zastosowały podczas wdrożenia metodę zwinnego zarządzania z naciskiem na szybkie podejmowanie decyzji.

Takie podejście do wdrożenia gwarantuje, że proces transformacji cyfrowej biznesu energetycznego będzie miał globalny szablon rozwiązania, wymagający zaledwie minimalnego lokalnego dostosowania w każdej funkcji biznesowej. Korzystając z metodyki wdrożenia SAP Active, spółki Vivo Energy i IBM wybrały podejście w rodzaju „wielkiego wybuchu” polegające na równoczesnym włączeniu wielu składników aplikacji. To podejście ma szanse sprawdzić się w dużych, sprawnie działających organizacjach - Filip Kowalski, menedżer ds.rozwoju, sektor utilities, SAP CEE

Vivo Energy korzysta obecnie z rozwiązań SAP S/4HANA w 15 krajach. Firma IBM Services wdrożyła rozwiązanie SAP S/4HANA oparte na serwerach IBM Power Systems i systemach archiwizacji IBM Storwize V7000 wraz z SAP SuccessFactors, SAP Cloud for Customer i SAP Integrated Business Planning, udzielając wsparcia w tworzeniu inteligentnego przedsiębiorstwa.

Źródło: www.sap.pl

Oceń system SAP
na stronie www.raport-erp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość