Wdrożenie systemów TETY w GKN Automotive Polska

Katgoria: ERP / Utworzono: 09 styczeń 2006

ERP - PRODUKCJA | PRZEMYSŁ

Wdrożenie systemów TETY w GKN Automotive Polska

Od roku 1996 GKN Automotive Polska Sp. z o. o. eksploatował moduły TETA_Finansowo-Księgowy, TETA Kadry-Płace i TETA Środki Trwałe z systemu ERP - TETA C. Zadowolenie klienta z dotychczasowej współpracy zaowocowało podpisaniem kontraktu na wdrożenie pakietu TETA 2000 opartego na technologii Oracle. System wprowadzano etapami, zauważalne efekty początkowych prac stawały się bodźcem do rozszerzania zakresu projektu.

GKN Automotive Polska Sp. z o. o. to przedsiębiorstwo, które w swoim działaniu stara się realizować założenia Lean Manufacturing. W zakładzie funkcjonuje system Just-In-Time w oparciu o karty Kanban, przy pomocy których następuje zlecanie i rejestracja produkcji.

System TETA 2000 odpowiedzialny jest w przedsiębiorstwie za automatyzację prac magazynowych i produkcyjnych. W tym celu w szerokim zakresie wykorzystywane są przenośne bezprzewodowe terminale oraz czytniki kodów kreskowych. Przyjmując dostawę pracownik odczytuje przy użyciu przenośnego terminala kody kreskowe z etykiet ODETTE, którymi oznaczone są wyroby dostawcy, podejmuje względem każdej palety decyzję o jej przyjęciu lub też odrzuceniu (w sytuacji, gdy towar nie był zamawiany) albo czasowym przesunięciu na magazyn depozytowy w celu dalszego wyjaśnienia. System podpowiada optymalną lokalizację dla każdego przyjmowanego towaru. Dzięki temu pracownik nie musi szukać wolnego miejsca, zaś te same indeksy nie są rozproszone po całym magazynie. Każda lokalizacja posiada własne oznaczenie położenia i kod kreskowy. Po potwierdzeniu przez pracownika system automatycznie generuje i zatwierdza dokumenty przyjęcia (PZ).

Dużą uwagę przy wdrożeniu poświęcono na zaimplementowanie modułu rejestracji kart Kanban. Każda wprowadzona do systemu karta Kanban stanowi podstawę do rejestracji zdarzeń z nią związanych. Planiści tworzą i aktywują w odpowiednim czasie karty oraz umieszczają je na tablicy. Pracownik pobierając je i rozpoczynając produkcję odczytuje z nich kody kreskowe, inicjuje to w systemie proces pobrania materiałów i półproduktów oraz utworzenia dokumentów RW. Brakujące składniki są przesuwane z magazynów materiałowych na przyprodukcyjne i następnie rozchodowane.

Wypełnienie pojemnika produktami i zakończenie produkcji rejestrowane jest przez pracownika w podobny sposób, tyle że tym razem system automatycznie wystawia dokumenty PW i udostępnia pojemnik do zużycia w kolejnym etapie procesu produkcyjnego. Po opróżnieniu pojemnika karta zostaje zamknięta, po czym może zostać dezaktywowana lub ponownie wykorzystana w produkcji.

Dla GKN ważnym elementem w tym procesie było także wprowadzenie możliwości rejestracji dodatkowych zdarzeń związanych z obsługą kooperacji, przesuwaniem kart między poszczególnymi gniazdami produkcyjnymi i przekazania wybranych partii do prób laboratoryjnych, a także szczegółowa rejestracja braków z podziałem na różne rodzaje i z podaniem operacji technologicznej, przy której powstały.

Kończąc proces produkcyjny z systemu generowane są etykiety ODETTE na wyroby gotowe, zaś pracownik umieszczający je na paletach otrzymuje w terminalu informacje dla każdej etykiety o odpowiadającej jej karcie Kanban. Tworzenie, potwierdzanie i zatwierdzanie dokumentów wysyłki do klienta (WZ) także odbywa się automatycznie.

Cała powstająca dokumentacja obrotowa podlega nie tylko automatycznej dekretacji na konta księgowe, lecz także zapisywana jest na obiektach ewidencyjnych i może podlegać dalszej analizie w ramach rachunkowości zarządczej.

Obecnie GKN Automotive Polska Sp. z o. o. to nie tylko fabryka wyposażona w nowoczesne maszyny i urządzenia. Pakiet TETA 2000 – tak jak system nerwowy w organizmie – sięga wszystkich sfer działalności, wspiera całość procesów biznesowych, steruje bieżącą działalnością i umożliwia sprawny kontakt z otoczeniem. GKN to nowoczesny biznes zbudowany na solidnych podstawach.

Źródło: TETA

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość