Przejdź do głównej treści

AB Nielsen Media Research z systemem Columbus IT

Katgoria: ERP / Utworzono: 22 luty 2008

AB Nielsen Media Research z systemem Columbus IT

Nie ma już branży, która by nie odkryła profitów płynących z zastosowania zintegrowanych systemów informatycznych ERP. Jest jednak jeden warunek - systemy ERP muszą odpowiadać specyfice danej branży, a nawet firmy. Okazuje się jednak często, że wiele popularnych rozwiązań nie spełnia pokładanych w nich oczekiwań. Tak też było, gdy optymalnego systemu szukała firma AGB Nielsen Media Research. Dopiero po wnikliwej analizie okazało się, że najlepszym systemem, spełniającym ich wymagania, będzie Microsoft Dynamics NAV


Dotychczas AGB Nielsen pracował na kilku, różnych systemach, które wspomagały m.in. finanse, politykę zakupową, zarządzanie środkami trwałymi, a także controlling. Ponieważ systemy nie były ze sobą zintegrowane, dane należało ręcznie wprowadzać do każdej bazy. Wraz z szybkim rozwojem firmy i wzrostem liczby transakcji operacje te stawały się coraz bardziej czasochłonne i kosztowne, zwłaszcza przy raportowaniu na lokalnym i korporacyjnym poziomie.

Chwilowym rozwiązaniem było integrowanie kluczowych dla firmy obszarów, jednak wprowadzenie zmiany w jednym systemie automatycznie skutkowała koniecznością wprowadzenia modyfikacji w ‘sąsiednim’ oprogramowaniu. Generowało to dodatkowe koszty. Tymczasem specyfika działań prowadzonych przez AGB Nielsen wymagała, aby pracownicy firmy mieli dostęp do danych systemu informatycznego na bieżąco.

Praca w trybie on-line z dowolnego miejsca i dowolnym momencie nie była jedyną funkcją, jakiej AGB Nielsen poszukiwał. Nowy system musiał być elastyczny, dzięki czemu mógłby szybko adaptować (dostosowywać) się do zmieniającej się struktury i zasięgu organizacji. System miał również w sposób prosty i szybki integrować się z pozostałymi produktami Microsoft (m.in. z Outlook, Office) oraz umożliwia zaawansowane filtrowanie i raportowanie danych.

Ostatecznie, po wnikliwych testach systemów ERP, AGB Nielsen postawił na Microsoft Dynamics NAV, a wdrożenie i zbudowanie na jego bazie optymalnego rozwiązania powierzył firmie Columbus Polska.
Informacje o firmie

AGB Nielsen Media Research specjalizuje się w badaniach rynku w zakresie telemetrii, czyli zdalnego pomiaru oglądalności programów telewizyjnych oraz słuchalności audycji radiowych. Firma działa w 30 krajach. W Polsce AGB Nielsen tworzy ścisłą czołówkę w segmencie market research. Oprócz badań i analiz telemetrycznych AGB Nielsen dysponuje systematycznie rozbudowywaną bazą spotów reklamowych, prowadzi audyt kampanii reklamowych, zajmuje się także dystrybucją specjalnego oprogramowania BMRB do planowania i optymalizacji kampanii telewizyjnych. AGB Nielsen współpracuje m.in. z MTV, Cartoon Network, BBC, Unilever i Polsat, TVN, Canal +, Discovery, Eurosport.

Rozwiązanie

AGB Nielsen współpracuje z bardzo wymagającymi klientami. Wśród nich jest większość operatorów sieci telewizyjnych w Polsce, domy mediowe, a także najwięksi dystrybutorzy i nabywcy reklam telewizyjnych oraz radiowych, którzy nieustannie wspierają się badaniami rynku.

Ryzyko przerwania operacji firmy, w tym zablokowanie raportowania na poziomie korporacyjnym, należało ograniczyć do absolutnego minimum. Wdrożenie i uruchomienie nowego, zintegrowanego systemu ERP musiało więc przebiegać bardzo płynnie.

Kluczowe było również zachowanie najwyższych standardów bezpieczeństwa i spójności danych przy transferze danych historycznych z dotychczasowych systemów do jednej bazy Microsoft Dynamics NAV – mówi Joanna Nasierowska, Key Account Manager Columbus Polska.

Takie rozwiązanie było niezwykle praktyczne. Wszystkie informacje - automatycznie generowane przez system w obszarze księgowości, sprzedaży i zakupów - zostały ulokowane w jednym miejscu. Tutaj są na bieżąco aktualizowane. Tym samym każda transakcja, która jest rejestrowana w systemie, może być natychmiast raportowana przy pomocy dostępnych narzędzi. Pozwoliło to nie tylko uporządkować obieg dokumentów księgowych, sprzedażowych i zakupowych w firmie, ale też kilkukrotnie skrócono czas raportowania.

W dowolnej chwili kontrahent może np. otrzymać informację o aktualnym saldzie. Informację taką uzyskuje od firmy AGB Nielsen, która uprzednio łączy się z systemem Microsoft Dynamics NAV np. przez Internet.

Korzyści, jakie dało nowe rozwiązanie, jest więcej. W oparciu o system Microsoft Dynamics NAV Columbus Polska wdrożył w AGB Nielsen swoje autorskie rozwiązanie Homebanking, które zautomatyzowało pobieranie wyciągów bankowych z rachunków: wyciągi bankowe – zamiast ręcznie, jak było to dotychczas - importowane są bezpośrednio z systemu bankowości. Co istotne, nie ma znaczenia, jaki jest to rodzaj systemu. Rozwiązanie Columbus Homebanking współpracuje bowiem z różnymi formatami banków. Nie tylko pozwoliło to zredukować koszty administracyjne, ale też przyspieszyło dostęp do bieżącej informacji o stanie rozliczeń w ramach jednego, zintegrowanego systemu w firmie.

Innym autorskim, równie prostym i praktycznym rozwiązaniem, które Columbus Polska wprowadził do AGB Nielsen, jest specjalne narzędzie do Zarządzania Dokumentami.

Sektor mediów charakteryzuje się bardzo dużą ilością różnego rodzaju dokumentów. Przy rosnącej liczbie transakcji, które przechodzą obecnie przez AGB Nielsen, konieczne stało się wsparcie zarządzania dokumentami w obszarze finansów, zakupów i sprzedaży. Dzięki temu użytkownik systemu może bardzo szybko zweryfikować wersję elektroniczną dokumentu z każdym elementem systemu Microsoft Dynamics NAV, np. kartoteką nabywcy, dostawcy, wystawioną fakturą czy złożonym zamówieniem  – wyjaśnia Tomasz Drabas - konsultant Columbus Polska.

Dodatkowym udogodnieniem, w które Columbus Polska wyposażył AGB Nielsen, jest program JetReports do raportowania bezpośrednio w programie Microsoft Excel. O ile większość systemów ERP przygotowanie własnego raportu (bez pomocy z zewnątrz) wymaga uprzednio czasochłonnego przygotowania się, o tyle JetReports nie wymaga ani dodatkowych nakładów finansowych ani specjalnego przeszkolenia z programowania. – „Użytkownik, który zna środowisko arkusza Excel, może przygotować pierwsze raporty w JetReports” zaraz po krótkim przeszkoleniu” – dodaje Tomasz Drabas.

Utworzony w JetReports raport może być opublikowany w postaci strony HTML lub wysłany pocztą elektroniczną jako standardowy arkusz Excel lub w formacie PDF. Wystarczy tylko zaplanować godzinę, miejsce i formę publikacji raportu. Resztę wykona wbudowany mechanizm autopilota. W ten sposób pracuje w AGB Nielsen dział finansów i controllingu.

Korzyści

Rynek mediów, w której działa AGB Nielsen Media Research cechuje bardzo duża dynamika. Jeśli zatem system informatyczny ma rzeczywiście wspomagać rozwój organizacji, musi być nie tylko wydajny, by móc generować szybko i nieustannie rosnącą liczbę danych, ale też niezwykle elastyczny. Microsoft Dynamics NAV i dodatkowe rozwiązania (Homebanking, Zarządzanie Dokumentami i JetReports) spełniły oba kryteria AGB Nielsen.


Firma uzyskała większą przejrzystość zapisów księgowych, wyeliminowała możliwość ingerowania użytkowników w już raz wprowadzone do rejestrów i ksiąg dokumenty. Wprowadzona została także zaawansowana i przekrojowa analiza kosztów firmy przy wykorzystaniu analiz wielowymiarowych oraz raportów analitycznych. Ponadto w dowolnym momencie można śledzić dane finansowe, sprzedażowe i zakupowe.

W tak dynamicznej organizacji jak AGB Nielsen ma to strategiczne znaczenie. Firma rozwija się bardzo szybko i równie błyskawicznie zapotrzebowanie rynku. Nowy system Microsoft Dynamics NAV pozwoli nam utrzymać te dotychczasowe, wysokie standardy – mówi Cezary Sotniczuk, Dyrektor Finansowy AGB Nielsen

Źródło: www.columbus.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej