Quatra Max w Agencji Ochrony Szabel
Katgoria: ERP / Utworzono: 22 kwiecień 2016
Quatra Max w Agencji Ochrony Szabel
Agencja Ochrony SZABEL Spółka z o.o. w Koszalinie (Grupa Szabel) jest firmą z ponad 25−letnim doświadczeniem, specjalizującą się w projektowaniu i wdrażaniu kompleksowych, systemowych rozwiązań w zakresie bezpieczeństwa osób i mienia. W ramach zintegrowanego systemu ratownictwa ściśle współpracuje z Policją, Strażą Pożarną, Strażą Miejską, Pogotowiem Ratunkowym, Pogotowiami Gazowym, Energetycznym i Wodociągowym. Grupa Szabel zlokalizowana w Koszalinie (centrala) obsługuje poprzez 10 oddziałów terenowych ponad 7000 klientów. Przy realizacji zadań uczestniczy 1000 pracowników dysponujących flotą ponad 70 pojazdów służbowych.Podejmując decyzję o wdrożeniu systemu ERP, Klientowi zależało na integracji podstawowych działań Grupy w jednym narzędziu informatycznym (obsługującym firmy wchodzące w skład Grupy), dostępnym zarówno dla operatorów centrali, jak i oddziałów. Klient szukał narzędzia, które dawałoby możliwość gromadzenia danych i dokumentów dotyczących wszystkich firm w jednej, centralnej bazie danych.
Ponadto zakładano usprawnienie zarządzania firmami poprzez centralizację danych finansowych, włączenie komórek merytorycznych w proces kontroli procesów biznesowych, możliwość uzyskiwania informacji zarządczych w oparciu o generowane raporty z systemu, usprawnienie obiegu dokumentów finansowych i zarządczych oraz umożliwienie analizy rentowności. Ważnym zadaniem było także obniżenie kosztów poprzez redukcję nakładów na obsługę i rejestrację procesów gospodarczych oraz obsługę biurową w momencie pełnego przejścia na elektroniczny system obiegu dokumentów i możliwość wykonywania bieżących analiz bezpośrednio w systemie.
Klient zdecydował się na oprogramowanie Quatra Max oferowane przez Sygnity Business Solutions. Wdrożenie objęło moduł: MAX Finanse, który umożliwia rejestrację, sprawozdawczość i planowanie aspektów finansowych działalności organizacji, MAX Logistyka, który wspomaga zarządzanie przepływem zasobów materiałowych i towarowych, obejmuje zaopatrzenie, gospodarkę magazynową i sprzedaż oraz MAX Personel odpowiedzialny za usprawnianie procesów zarządzania personelem w sposób, który uwzględnia uwarunkowania prawne i strategię organizacji oraz planowanie i rozliczanie kosztów wynagrodzeń.
W celu efektywnej realizacji poszczególnych procesów biznesowych zostały przygotowane i odpowiednio sparametryzowane w systemie Quatra Max następujące obszary funkcjonalne:
Obszar Logistyki
W obszarze logistyki wdrożony moduł nie tylko pozwala na stworzenie dedykowanej kartoteki kontrahentów i obiektów podlegających ochronie, ale też zdefiniowanie katalogu usług czy wsparcie procesu przygotowania negocjacji i ofert. Implementacja MAX Logistyka pozwala również Klientowi na definiowanie typów zleceń realizacyjnych, zarządzanie pracownikami, planowanie wykorzystania sprzętu do zaplanowanych prac, kontrolę statusu realizacji zleceń przez uprawnione służby, rejestrację kart pracy czy ewidencję danych użycia pojazdów oraz zakupów do zleceń. Ważną funkcjonalnością jest również obsługa procesu planowania i kontroli obiegu poszczególnych dokumentów w całej Grupie.
Obszar Finansów
Implementacja modułu do obsługi procesów finansowych umożliwia Klientowi m.in.: generowanie sprawozdań finansowych, dokonywanie analiz kontrolingowych, planowanie kosztów amortyzacji oraz tworzenie ich symulacji. Funkcjonalność obszaru finansowego pozwala też na diagnozowanie rentowności oraz raportowanie sprzedaży usług w dowolnych perspektywach.
Obszar Personel
Zdefiniowanie oraz wdrożenie wymagań procesowych w obszarze Personel daje Grupie Szabel bieżącą kontrolę i możliwość uzyskania danych do różnorodnych zestawień wymaganych przepisami prawa oraz na potrzeby samej Grupy, jak również umożliwia generowanie różnorodnych dokumentów i analiz kadrowych. Zaimplementowane funkcjonalności pozwalają Klientowi również na sprawne zarządzanie personelem oraz czasem pracy poprzez rejestrację kart pracy na rzecz zleceń realizacyjnych czy też przypisywanie czasu pracy do wielu zleceń. Wdrożony moduł umożliwia również określenie miejsca pracy poszczególnych pracowników w strukturze organizacyjnej całej Grupy.
Specyfika wdrożenia w Grupie Szabel polegała na objęciu jednym systemem zarządzania Quatra Max, który kontroluje trzy firmy, pełnej koordynacji działań w zakresie ewidencji zamówień na realizowane usługi, planowania zleceń realizacyjnych, planowania osób i zespołów w celu zabezpieczenia realizacji zamówień oraz wszelkich rozliczeń i kontroli efektywności prowadzonych przez Grupę działań.
Wdrożenie systemu Quatra realizowane było przez zespół Sygnity Business Solutions. Projekt rozpoczął się w sierpniu 2015 r. i trwał do końca stycznia 2016 r. Produkcyjne rejestrowanie dokumentów, umów z klientami i obiektów klienta rozpoczęło się już w listopadzie 2015 r. Obecnie system jest wykorzystywany w Grupie Szabel przez kilkudziesięciu użytkowników.
Źródło: www.sygnitysbs.pl
Ponadto zakładano usprawnienie zarządzania firmami poprzez centralizację danych finansowych, włączenie komórek merytorycznych w proces kontroli procesów biznesowych, możliwość uzyskiwania informacji zarządczych w oparciu o generowane raporty z systemu, usprawnienie obiegu dokumentów finansowych i zarządczych oraz umożliwienie analizy rentowności. Ważnym zadaniem było także obniżenie kosztów poprzez redukcję nakładów na obsługę i rejestrację procesów gospodarczych oraz obsługę biurową w momencie pełnego przejścia na elektroniczny system obiegu dokumentów i możliwość wykonywania bieżących analiz bezpośrednio w systemie.
Klient zdecydował się na oprogramowanie Quatra Max oferowane przez Sygnity Business Solutions. Wdrożenie objęło moduł: MAX Finanse, który umożliwia rejestrację, sprawozdawczość i planowanie aspektów finansowych działalności organizacji, MAX Logistyka, który wspomaga zarządzanie przepływem zasobów materiałowych i towarowych, obejmuje zaopatrzenie, gospodarkę magazynową i sprzedaż oraz MAX Personel odpowiedzialny za usprawnianie procesów zarządzania personelem w sposób, który uwzględnia uwarunkowania prawne i strategię organizacji oraz planowanie i rozliczanie kosztów wynagrodzeń.
W celu efektywnej realizacji poszczególnych procesów biznesowych zostały przygotowane i odpowiednio sparametryzowane w systemie Quatra Max następujące obszary funkcjonalne:
Obszar Logistyki
W obszarze logistyki wdrożony moduł nie tylko pozwala na stworzenie dedykowanej kartoteki kontrahentów i obiektów podlegających ochronie, ale też zdefiniowanie katalogu usług czy wsparcie procesu przygotowania negocjacji i ofert. Implementacja MAX Logistyka pozwala również Klientowi na definiowanie typów zleceń realizacyjnych, zarządzanie pracownikami, planowanie wykorzystania sprzętu do zaplanowanych prac, kontrolę statusu realizacji zleceń przez uprawnione służby, rejestrację kart pracy czy ewidencję danych użycia pojazdów oraz zakupów do zleceń. Ważną funkcjonalnością jest również obsługa procesu planowania i kontroli obiegu poszczególnych dokumentów w całej Grupie.
Obszar Finansów
Implementacja modułu do obsługi procesów finansowych umożliwia Klientowi m.in.: generowanie sprawozdań finansowych, dokonywanie analiz kontrolingowych, planowanie kosztów amortyzacji oraz tworzenie ich symulacji. Funkcjonalność obszaru finansowego pozwala też na diagnozowanie rentowności oraz raportowanie sprzedaży usług w dowolnych perspektywach.
Obszar Personel
Zdefiniowanie oraz wdrożenie wymagań procesowych w obszarze Personel daje Grupie Szabel bieżącą kontrolę i możliwość uzyskania danych do różnorodnych zestawień wymaganych przepisami prawa oraz na potrzeby samej Grupy, jak również umożliwia generowanie różnorodnych dokumentów i analiz kadrowych. Zaimplementowane funkcjonalności pozwalają Klientowi również na sprawne zarządzanie personelem oraz czasem pracy poprzez rejestrację kart pracy na rzecz zleceń realizacyjnych czy też przypisywanie czasu pracy do wielu zleceń. Wdrożony moduł umożliwia również określenie miejsca pracy poszczególnych pracowników w strukturze organizacyjnej całej Grupy.
Specyfika wdrożenia w Grupie Szabel polegała na objęciu jednym systemem zarządzania Quatra Max, który kontroluje trzy firmy, pełnej koordynacji działań w zakresie ewidencji zamówień na realizowane usługi, planowania zleceń realizacyjnych, planowania osób i zespołów w celu zabezpieczenia realizacji zamówień oraz wszelkich rozliczeń i kontroli efektywności prowadzonych przez Grupę działań.
Wdrożenie systemu Quatra realizowane było przez zespół Sygnity Business Solutions. Projekt rozpoczął się w sierpniu 2015 r. i trwał do końca stycznia 2016 r. Produkcyjne rejestrowanie dokumentów, umów z klientami i obiektów klienta rozpoczęło się już w listopadzie 2015 r. Obecnie system jest wykorzystywany w Grupie Szabel przez kilkudziesięciu użytkowników.
Źródło: www.sygnitysbs.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej

