Przejdź do głównej treści

Systemy MES i SCADA – czy zawsze potrzebujesz obu?

Katgoria: MES / Utworzono: 26 wrzesień 2022
Systemy MES i SCADA – czy zawsze potrzebujesz obu?
QUAANTUM SOFTWARESystemy MES (Manufacturing Execution System) i SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) od wielu lat stanowią dwa filary automatyzacji zakładów produkcyjnych. Oprogramowanie MES to rozwijane od lat 90. systemy, zorientowane na podejmowanie decyzji i zarządzanie zleceniami w zakładach produkcyjnych.

 
Oczekiwane korzyści z wdrożenia systemu MES to m.in. wzrost produktywności, skróceniu cyklu produkcyjnego, obniżeniu kosztów produkcji, optymalizacja zapasów, poprawie jakości wyrobów czy lepsze wykorzystanie zdolności produkcyjnych. Systemy MES mogą wspomagać strategię szybkiego wprowadzania produktów na rynek i konkurowania czasem realizacji (Quick Response Manufacturing). W założeniach oprogramowanie wspiera też koncepcję produkcji szczupłej (Lean Manufacturing) i Six Sigma (kontrola jakości produkcji w czasie rzeczywistym).

Systemy SCADA zostały z kolei stworzone w celu monitorowania i wizualizacji parametrów procesów technologicznych i pracy urządzeń, uzyskania zdalnego dostępu do maszyn i sterowania nadzorczego.

SCADA i MES – różne miejsce w hierarchii systemów

Do opisu hierarchii obu systemów w przedsiębiorstwach produkcyjnych używa się najczęściej opracowanego w latach 90. modelu PERA (Purdue Enterprise Reference Architecture). Składa się on z następujących poziomów:
  • Poziom 0 – proces fizyczny, czyli rzeczywiste procesy fizyczne, praca maszyn;
  • Poziom 1 – czujniki procesowe, analizatory, siłowniki i związane z nimi oprzyrządowanie;
  • Poziom 2 – systemy kontroli, nadzorowania, monitorowania i kontroli procesów fizycznych: rozproszone systemy sterowania (DCS), interfejsy człowiek-maszyna (HMI), oprogramowanie nadzoru i akwizycji danych (SCADA). Typowe ramy czasowe w jakich operują te systemy to: sekundy, minuty, godziny, zmiany.
  • Poziom 3 – systemy zarzadzania operacjami produkcyjnymi i technologicznymi: systemy planowania produkcji (APS), systemy zarządzania realizacją produkcji (MES); systemy zarzadzania utrzymaniem ruchu (CMMS), przemysłowe bazy danych. Typowe ramy czasowe w jakich operują te systemy to: sekundy, minuty, godziny, zmiany.
  • Poziom 4 – systemy zarzadzania przedsiębiorstwem (ERP). Typowe ramy czasowe w jakich operują te systemy to: zmiany, dni, tygodnie, miesiące, lata.
Zgodnie z modelem PERA, system MES jest nadrzędny w stosunku do SCADA. W praktyce, relacje między nimi stają się coraz mniej oczywiste. Wiele zadań może być bowiem obecnie wykonywanych tak w jednym, jak i drugim programie.

Zacieranie granic

Od lat zaobserwować można stopniowe zacieranie się granic pomiędzy funkcjami systemów MES i SCADA. Dostawcy systemów MES coraz częściej zapewniają np. funkcje zbierania danych z maszyn w czasie rzeczywistym. Systemy SCADA są natomiast rozbudowywane między innymi o takie możliwości jak:
śledzenie i wizualizacja produkcji w toku; genealogia produkcji; zarządzanie kalendarzem przeglądów i konserwacji maszyn; kontrola jakości; zarządzanie recepturami; raportowanie produkcji.


W praktyce spotkać można sytuację w której zakład produkcyjny, zwłaszcza wysoce zautomatyzowany, nie będzie potrzebował systemu MES. Do wykonania wszystkich niezbędnych zadań wystarczy mu odpowiednio rozbudowany system SCADA. Czy w takiej sytuacji, bez obecności systemu MES, możliwa będzie integracja systemu zarządzania przedsiębiorstwem (ERP) i systemu produkcyjnego?

W swoich pierwotnych założeniach, systemy SCADA nie były przeznaczone do komunikowania się bezpośrednio z systemami ERP. Co do zasady, SCADA to systemy operacyjne czasu rzeczywistego (OT – Operational Technology), natomiast ERP to systemy informacyjne (IT). Jedną z najważniejszych różnic między nimi jest to, że operują domyślnie w różnych skalach czasu.

Zapewnienie dwukierunkowego przepływu informacji między poziomem OT, a nadrzędnym systemem zarządzania sprawi, że proces produkcyjny znajdzie się bliżej warstwy biznesowej przedsiębiorstwa. Spowoduje też, że zarząd będzie miał lepszy wgląd w rzeczywistą sytuację w hali produkcyjnej.

Integracja SCADA z ERP


Zintegrowanie systemów SCADA i ERP pozwala uzyskać m.in. wiedzę na temat:
  • aktualnego stanu produkcji w firmie,
  • zapotrzebowania na media,
  • rzeczywistej dostępności i efektywności zasobów produkcyjnych,
  • realnego kosztu produkcji.
Integracja systemu SCADA i ERP pozwala uzyskać wysoką synchronizację i transparentność danych, ułatwia koordynację harmonogramów zamówień i dystrybucji. Wśród najpopularniejszych metod integracji obu systemów znajdują się:

Interfejs wymiany plików


Systemy mogą komunikować się przy pomocy plików danych. Pliki muszą mieć ujednolicony format, np. EDI – Electronic Data Interchange, XML – eXtensible Markup Language, albo coraz popularniejszy JSON – JavaScript Object Notation. Wymiana plików danych może przebiegać bezpośrednio między systemem SCADA i ERP, albo przy pomocy API (interfejs programowania aplikacji). API to zestaw procedur, protokołów komunikacyjnych i narzędzi umożliwiających współpracę pomiędzy różnymi programami.

Bazy danych


Rozwiązanie to obejmuje wykorzystanie pośredniej bazy danych współdzielonej przez oba systemy. W takim przypadku systemy SCADA i ERP stale aktualizują pośrednią bazę danych. W określonych przez użytkownika interwałach czasu oba programy sprawdzają, czy w pośredniej bazie danych znajdują się nowe informacje, dodane przez drugi system. Jeśli tak, zaktualizują o nie swoją wewnętrzną bazę danych.

Serwisy internetowe

Systemy SCADA i ERP mogą wymieniać dane za pomocą interfejsu internetowego. W takiej konfiguracji oba programy nawiązują łączność z bazą danych znajdującą się w chmurze obliczeniowej. Odbywa się to za pomocą protokołu http. Baza danych w chmurze przekazuje dane w formacie XML, a te są zapisywany w obydwu systemach.

Na koniec warto wspomnieć, że niektóre systemy SCADA posiadają gotowe, dedykowane interfejsy do wybranych systemów ERP, takich jak np. SAP.

Źródło: www.quantum-software.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Smart Factory w skali globalnej: jak MOWI porządkuje produkcję dzięki danym w czasie rzeczywistym

Cyfryzacja produkcji w skali globalnej wymaga dziś spójnych danych, jednolitych standardów i decyzj… / Czytaj więcej

Proalpha przejmuje Mapex: MES z AI jako fundament Digital Shopfloor

Grupa Proalpha przejmuje hiszpańską firmę Mapex, rozszerzając swoje portfolio o nowoczesną platform… / Czytaj więcej

Howdens Joinery: cyfryzacja produkcji kuchni, która skróciła lead time i usprawniła sterowanie zleceniami

Howdens Joinery udowadnia, że cyfrowe wytwarzanie to nie „kolejny system”, lecz zmiana sposobu ster… / Czytaj więcej

Firma Metaltech wdraża PSIpenta/MES Scheduling do planowania produkcji

Metaltech, polska firma z branży metalowej, wdraża system PSIpenta/MES Scheduling w celu usprawnien… / Czytaj więcej

Od danych do zielonej stali: wdrożenie PSImetals w hucie Tata Steel Nederland w IJmuiden

Wdrożenie PSImetals w hucie Tata Steel Nederland w IJmuiden pokazuje, że „zielona stal” zaczyna się… / Czytaj więcej

PSIpenta/MES Scheduling automatyzuje produkcję w Espersen Poland

PSI Polska Sp. z o.o. wdroży system PSIpenta/MES Scheduling w firmie Espersen Poland Sp. z o.o., je… / Czytaj więcej