VALEO na drodze ku doskonałości

Katgoria: MES / Utworzono: 25 styczeń 2010

VALEO

Valeo, jeden z największych dostawców komponentów samochodowych najlepiej wie, jak skomplikowane są mechanizmy globalizacji. Firma prowadzi prace projektowe w 61 centrach badawczo-rozwojowych, a w 121 zakładach wytwarza 10 rodzajów produktów, które potem trafiają na rynki, jako oryginalne wyposażenie samochodów (OEM - original equipment market ) lub oryginalne części zamienne (OES - original equipment spares).

Od 2000 r. zespoły odpowiedzialne w Valeo za działania operacyjne i logistyczne prowadziły prace nad usprawnieniem łańcucha dostaw i procesów produkcyjnych zgodnie z koncepcją lean i innych inicjatyw „ciągłego doskonalenia”. W ramach programu Valeo rozszerzyło wdrożenie systemu FlexNet, który dostarczyła firma Apriso. Realizacja projektu umożliwiła podniesienie wydajności, co zostało nagrodzone przez Toyotę tytułem „Dostawca Roku”.

Priorytetem Valeo jest ciągłe podnoszenie innowacyjności – nie tylko produktów, ale też procesów ich wytwarzania. W tym celu projekt wdrożeniowy oparto na dwóch platformach – ERP z jednej strony, a z drugiej na Manufacturing Operation Management. Spośród systemów ERP wybrano SAP, a na platformę odpowiedzialną w całej organizacji za zarządzanie produkcją i procesami logistycznymi - system FlexNet.

Podnieść innowacyjność

Wiedzieliśmy, że SAP brakuje warstwy umożliwiającej harmonogramowanie, potrzebowaliśmy więc rozwiązania, które integrowałoby się z procesami wytwarzania produktów bezpośrednio - wyjaśnia François Blanc, dyrektor IT w Valeo. Mieliśmy duże zaufanie do rozwiązania Apriso, które współpracowało z nami od 8 lat

Rozwiązanie Apriso daje wszystkie możliwości, jakie akurat potrzebowaliśmy. Ponadto, dzięki prostej integracji z SAP mogliśmy zmaksymalizować korzyści z inwestycji w ERP - dodaje François Blanc.

System FlexNet zainstalowano w 82 oddziałach, dzięki czemu bieżący monitoring wykorzystania zasobów, pełną widoczność przepływu materiałów oraz zgodność procesów pakowania i etykietowania uzyskano w w całym przedsiębiorstwie.

System FlexNet, wykorzystując wspólny (jednolity) model danych oraz Business Process Management (BPM), umożliwia pełną widoczność oraz kontrolę procesów w czasie rzeczywistym, a w razie zmiany rynkowych uwarunkowań błyskawiczną reakcję i adaptację przy zachowaniu wysokiej wydajności procesów.

Dzięki temu, że FlexNet oparty jest na architekturze SOA (Services Oriented Architecture) integracja z zewnętrznymi systemami (m.in. z platformą SAP Global Lean Initiatives Consistency) jest znacznie prostsza.

Platforma dla globalnej inicjatywy Lean

Ze względu na globalny zasięg firmy Valeo koncepcja Lean Manufacturing odgrywa w firmie ogromną rolę. Co prawda swoje produkty sprzedaje zwykle tam, gdzie jednocześnie prowadzi produkcję, ale każdy komponent, niezależnie od tego, czy jest wytwarzany w Chinach, czy w Hiszpanii, musi być dokładnie taki sam. Dzięki temu integralność marki Valeo może być utrzymana.

FlexNet, jako rozwiązanie klasy MOM umożliwia standaryzację procesów biznesowych, podniesienie wydajności i zarządzanie procesami logistycznymi w skali globalnej. Centrum Ciągłego Doskonalenia gromadzi, rozwija i dostarcza informacje o globalnych procesach biznesowych. Zaraz po wprowadzeniu nowych produktów na rynek, najlepsze praktyki ich wytwarzania są identyfikowane i testowane, a następnie w prosty sposób przenoszone do pozostałych oddziałów w firmie. „Dysponujemy zespołem, który nadaje wymaganiom poszczególnych oddziałów odpowiednie priorytety i decyduje, czy taka praktyka może zostać przeniesiona i być powszechnie stosowana - mówi Pierre Kuhn, IT Manager.

Jeśli tak, wówczas udoskonalamy i rozpowszechniamy konkretny proces w całej firmie. Apriso bardzo nam w tym pomaga. Nie chcemy być zbiorem pojedynczych zakładów. Przeciwnie, chcemy funkcjonować jako globalne przedsiębiorstwo, którego oddziały stosują te same najlepsze praktyki.

Wykonanie bliskie perfekcji

Apriso pomogło Valeo zredukować nie tylko zapasy magazynowe ale też „odpady produkcyjne” przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z wymaganiami klientów.

Nasi klienci, stosując zaawansowane procesy logistyczne, nakładają surowe grzywny za wadliwe produkty - mówi Kuhn.Mimo że każdego dnia zarządzamy ogromnymi ilościami produktów, nie możemy pozwolić sobie choćby na pojedynczy błąd. Apriso odegrało znaczącą rolę w poprawie jakości i wydajności naszych procesów. Jest to o tyle ważne, gdyż wysoka jakość jest częścią naszego „DNA” i kultury organizacyjnej”.

Wyniki, jakie uzyskał Valeo w ramach programu ciągłego doskonalenia są imponujące. Wdrożenie systemu FlexNet miało bezpośredni wpływ na zmniejszenie liczby defektów, jakie dotąd powstawały w procesie wytwarzania produktów. W 2003 r. na milion dostarczonych produktów 185 wracało od klienta. W 2007 r. ta liczba zmniejszyła się do 10. Rok później 77 proc. wszystkich oddziałów zeszło do jednocyfrowego wskaźnika, a reszta nie miała już żadnych zwrotów.

Wykorzystując rozwiązanie Apriso w standaryzacji procesów produkcyjnych, usprawniliśmy procesy logistyczne, podnieśliśmy jakość, a tym samym dokonaliśmy znaczącej redukcji kosztów - mówi Blanc.

Źródło: APRISO

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość