Piątnica juz czerpie korzyści z rozwiązania MES firmy BPSC

Katgoria: MES / Utworzono: 10 październik 2012

Jeden z największych polskich producentów nabiału posiada już pełny dostęp do rozwiązań klasy MES. Oprogramowanie BPSC kompleksowo obsługuje rejestrację przepływu surowca w ramach linii produkcyjnych zakładu w Piątnicy. Na podstawie tak pozyskanych informacji możliwe jest odtworzenie ścieżki produktu w systemie ERP - Impuls 5

{MosModuel module=MES_Dzial}

W oparciu o zastosowanie w zakładzie produkcyjnym OSM Piątnica, oprogramowania klasy MES powstaje Raport Rozliczania Produkcji. Umożliwia on rozliczanie produkcji w wymiarze ilościowym i wartościowym na podstawie rejestracji zdarzeń. W najbliższym czasie zakres wdrożenia systemu Impuls 5 zostanie wzbogacony o rozwiązanie monitorujące transport realizowany przez firmy zewnętrzne.

Wykorzystanie rozwiązań zawartych w systemie Impuls 5 pozwala na pełną kontrolę łańcucha produkcyjnego: od surowca, przez półprodukt, po produkt finalny. Oznacza to, że rejestrowane są wszystkie parametry surowca oraz materiałów bezpośrednich (np. jednostki tłuszczu czy plazmy). System wykazuje ich faktyczne zużycie, konfrontując te dane z założeniami wynikającymi z receptur. Pozwala to na pełny wgląd w koszty produkcji – podkreśla Andrzej Szubryt, Konsultant ds. Wdrożeń w BPSC SA.

Ostatni etap wdrożenia systemu Impuls w OSM Piątnica wymagał bardzo precyzyjnego przygotowania, głównie w zakresie uruchomienia produkcyjnego systemu MES. Podstawowym czynnikiem ryzyka w czasie uruchomienia produkcyjnego była zmiana procesu rejestracji zdarzeń w systemie, który początkowo nie był powiązany z przekazaniem wyrobu gotowego do magazynu. Obecnie, na wyjściu generowane są dokumenty magazynowe oraz etykiety paletowe. Bez właściwie zaprojektowanego i wdrożonego rozwiązania, kolejny proces, jakim jest przyjęcie wyrobu gotowego do magazynu wysokiego składu, nie mógłby zostać zrealizowany – podkreśla Robert Krawczyk, Project Manager BPSC SA koordynujący prace wdrożeniowe.

Przed ekspertami BPSC pozostał jeszcze kolejny etap wdrożenia systemu Impuls 5 w drugim zakładzie Grupy zlokalizowanym w Ostrołęce. Kolejnym krokiem będzie uzupełnienie, uruchomionego wcześniej systemu Zarządzania Magazynem Wysokiego Składowania o rozwiązania z pozostałych obszarów funkcjonalnych systemu Impuls 5 wraz z elementami oprogramowania klasy MES.

Start produkcyjny systemu MES w OSM Piątnicy zakończył się sukcesem i został zrealizowany w planowanym terminie.

Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Piątnicy należy do najnowocześniejszych i najszybciej rozwijających się firm mleczarskich w Polsce i na świecie. Uznaną pozycję rynkową osiągnęła dzięki najwyższej jakości swoich produktów, ich innowacyjności oraz spełnianiu oczekiwań szerokich grup konsumentów.

OSM Piątnica, niezmiennie od ponad 20 lat pozostaje liderem w produkcji i sprzedaży Serka Wiejskiego. Spółdzielnia produkuje także śmietany – których jest największym dostawcą w Polsce, świeże twarogi, serki do smarowania ( Twój Smak, Twój Smak – puszysty), oraz kefiry i serek Mascarpone.

W 2011 roku ofertę firmy uzupełniły innowacyjne desery z konfiturą na bazie kefiru, Sery twarogowe w plastrach, a także Mleko Wiejskie. W roku bieżącym OSM Piątnica zaczęła podbijać kolejny segment rynku wyrobów mleczarskich – rozpoczynając produkcję gęstego Jogurtu typu bałkańskiego z mascarpone i Jogurtu Naturalnego.

Mleczarnia, jako jedna z pierwszych w kraju wdrożyła w 2003 r. system ochrony środowiska naturalnego w oparciu o normę ISO 14001, będący częścią Zintegrowanego Systemu Zarządzania. W roku 2010 r. OSM w Piątnicy po raz kolejny, jako jeden z pierwszych zakładów mleczarskich w kraj, uzyskał certyfikat IFS (International Food Standard) – potwierdzający spełnianie na poziomie wyższym międzynarodowych wymagań w zakresie najwyższej jakości i bezpieczeństwa żywności.

Źródło: www.bpsc.com.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość