Trendy HR w 2023 roku pokazują, że po okresie pandemii firmy chętniej widzą biura pełne niż puste. Pomimo tego w branży IT panuje przekonanie, że elastyczność – w zakresie miejsca, czasu i sposobu wykonywania pracy – na stałe wpisze się w krajobraz pracy. Liderzy branży pracują nad nowymi ramami kultury organizacyjnej oraz starają się dostosować do realiów zespołów rozproszonych. Jak zmieni się podejście do roli biur?
| REKLAMA |
 |
Dla pracowników w takich krajach, jak Portugalia czy Niemcy, elastyczna praca nie jest już przywilejem, a prawem. Autorzy raportu SAP „HR – meta trendy 2023” sugerują, że dla zespołów HR najbliższe lata będą stały pod znakiem opracowania kryteriów sukcesu pracy hybrydowej. To z kolei będzie wiązało się z eksperymentowaniem z nowymi elastycznymi opcjami w zakresie miejsca, czasu i sposobu wykonywania pracy, jak choćby czterodniowy tydzień pracy. Tak naprawdę jednak chodzi o rozwikłanie paradoksu: dlaczego jesteśmy pokoleniem najbardziej zapracowanym, ale nasza produktywność nie wzrasta. Sednem jest więc znalezienie drogi na poprawę doświadczenia pracy przez pracowników.
Nowa rola biur
Praca w trybie hybrydowym i budowanie zespołów rozproszonych stawia przed managerami wyzwanie: jak budować świadomość wspólnego celu? Na szali stoi poczucie przynależności, jakość więzi i kłopoty w komunikacji. Modernizowanie biur i zaplecza technicznego tak, aby wspierało ono charakter konkretnej organizacji, jest pracą dość żmudną. Wymaga czasu, zaangażowania w proces niemal wszystkich osób tworzących firmę oraz odpowiedzenia na pytanie, na które członkowie i członkinie zespołów czasem sami nie znają odpowiedzi: czego potrzebują?
Wyzwaniem jest także znalezienie odpowiednich proporcji pomiędzy realiami życia prywatnego a warunkami pracy. Aby wesprzeć ten proces, potrzebujemy biur sprzyjających współpracy, spotkaniom zespołowym, wspólnemu spędzaniu czasu. To kwestia zarówno dobrostanu psychicznego, ale także higieny myślenia kreatywnego, które buduje przecież przewagę konkurencyjną. Z takiego założenia wyszedł jakiś czas temu SAP, którego warszawski oddział, po latach obecności na Służewcu, zdecydował się na przeprowadzkę do Varso Tower. To wieżowiec, przy którego budowie zostały wzięte pod uwagę kryteria raportowania ESG – w nowym biurze SAP zadbano m.in. o optymalny dostęp światła naturalnego, wysoką jakość powietrza i maksymalne wytłumienie hałasu. Lokalizacja w centrum zapewnia nie tylko zaplecze sklepowo-gastronomiczne w zasięgu spaceru, ale także dostęp do wszystkich środków komunikacji.
Wydaje się więc, że powstające nowe kultury organizacyjne będą budowane wokół podobnych wartości: umożliwienia pracownikom i pracownicom spontanicznych interakcji, zapewnienia komfortu spotkań na żywo, a to wszystko przy jednoczesnym wykorzystaniu korzyści pracy rozproszonej. Chodzi tu głównie o skrócenie czasu dojazdu do biur, ograniczenie tłoku w przestrzeniach biurowych czy możliwość lepszej organizacji opieki domowej nad małymi dziećmi.
Pandemia przyspieszyła zmiany w obszarze nowego definiowania pracy, ale ich nie zapoczątkowała. Jak podaje Deloitte w swoim badaniu: przed 2019 rokiem 29 proc. ankietowanych członków i członkiń managementu deklarowało wdrażanie zmian w ramach nowej koncepcji pracy. Po pandemii już 61 proc. podkreślało zmiany w tym obszarze i to w ciągu najbliższych 3 lat.
Źródło: www.sap.pl
Liderzy HR zmagali się w zeszłym roku z dysproporcjami w obszarze pracy hybrydowej: wśród pracowników stacjonarnych i tych, którzy pracują zdalnie. Obserwuję, że ten rok upływa na szukaniu nowej formuły na sprawiedliwą elastyczność. I to w kilku obszarach, takich jak dopasowane harmonogramy pracy, swobodne dysponowanie własnym czasem, dostęp do ciekawych i rozwijających projektów, możliwości zarobkowania na adekwatnym do wkładu pracy poziomie i zapewnienie pracownikom i pracownicom większej kontroli nad ilością pracy. W SAP prowadzimy także badania, których wyniki pokazują, że pracodawcy coraz częściej poszukują narzędzi technologicznych, które będę wspierać zdalne i hybrydowe modele pracy. Chodzi tu o narzędzia kontroli i śledzenia danych. Brzmi to niepokojąco, ale taka analiza może mieć dwa oblicza. Samo monitorowanie poziomu produktywności wcale nie musi przebiegać inwazyjne. To raczej oczywiste, że pracodawcy chcą znać efekty pracy swojej kadry w jednostce czasu i danym miejscu. Śledzenie liczby pracowników korzystających z przestrzeni biurowych lub niektórych narzędzi, mogą pomóc w podejmowaniu ważnych decyzji korzystnych dla ludzi i zespołów. Najważniejsza jest umiejętność szybkiego reagowania, wprowadzania zmian tam, gdzie są one wymagane, a tym samym wzmacniania kultury organizacyjnej. Do tego służą nasze rozwiązania – komentuje Katarzyna Rusek, wiceprezes i dyrektor HR SAP Polska
Nowa rola biur
Praca w trybie hybrydowym i budowanie zespołów rozproszonych stawia przed managerami wyzwanie: jak budować świadomość wspólnego celu? Na szali stoi poczucie przynależności, jakość więzi i kłopoty w komunikacji. Modernizowanie biur i zaplecza technicznego tak, aby wspierało ono charakter konkretnej organizacji, jest pracą dość żmudną. Wymaga czasu, zaangażowania w proces niemal wszystkich osób tworzących firmę oraz odpowiedzenia na pytanie, na które członkowie i członkinie zespołów czasem sami nie znają odpowiedzi: czego potrzebują?
Wyzwaniem jest także znalezienie odpowiednich proporcji pomiędzy realiami życia prywatnego a warunkami pracy. Aby wesprzeć ten proces, potrzebujemy biur sprzyjających współpracy, spotkaniom zespołowym, wspólnemu spędzaniu czasu. To kwestia zarówno dobrostanu psychicznego, ale także higieny myślenia kreatywnego, które buduje przecież przewagę konkurencyjną. Z takiego założenia wyszedł jakiś czas temu SAP, którego warszawski oddział, po latach obecności na Służewcu, zdecydował się na przeprowadzkę do Varso Tower. To wieżowiec, przy którego budowie zostały wzięte pod uwagę kryteria raportowania ESG – w nowym biurze SAP zadbano m.in. o optymalny dostęp światła naturalnego, wysoką jakość powietrza i maksymalne wytłumienie hałasu. Lokalizacja w centrum zapewnia nie tylko zaplecze sklepowo-gastronomiczne w zasięgu spaceru, ale także dostęp do wszystkich środków komunikacji.
Głębokie zmiany, których każdy z nas doświadcza, bywają paliwem napędowym dla firm i ludzi. Ale mogę także budzić niepokój oraz powiększać dysproporcje w dostępności do sprawiedliwych warunków pracy. W tym tygodniu, po 20 latach, warszawski oddział SAP przenosi się do nowego biura. Na poziomie logistycznym to oczywiście wydarzenie. Ale na poziomie kultury organizacyjnej przeszliśmy złożony proces, podczas którego musieliśmy odpowiedzieć sobie na pytania o to, jak najlepiej zabezpieczyć potrzeby naszych zespołów i największych talentów na rynku, które przecież od lat budują naszą firmę. Rola biura w modelu pracy hybrydowej (Flex Work) bardzo się zmieniła i zdecydowaliśmy się podążyć za tą zmianą – mówi Piotr Ferszka, prezes i dyrektor zarządzający SAP Polska.
Wydaje się więc, że powstające nowe kultury organizacyjne będą budowane wokół podobnych wartości: umożliwienia pracownikom i pracownicom spontanicznych interakcji, zapewnienia komfortu spotkań na żywo, a to wszystko przy jednoczesnym wykorzystaniu korzyści pracy rozproszonej. Chodzi tu głównie o skrócenie czasu dojazdu do biur, ograniczenie tłoku w przestrzeniach biurowych czy możliwość lepszej organizacji opieki domowej nad małymi dziećmi.
Pandemia przyspieszyła zmiany w obszarze nowego definiowania pracy, ale ich nie zapoczątkowała. Jak podaje Deloitte w swoim badaniu: przed 2019 rokiem 29 proc. ankietowanych członków i członkiń managementu deklarowało wdrażanie zmian w ramach nowej koncepcji pracy. Po pandemii już 61 proc. podkreślało zmiany w tym obszarze i to w ciągu najbliższych 3 lat.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach
Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej
Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365
Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej
Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach
W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej
Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy
W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej
Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace
Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej
