1 lipca wchodzą w życie Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK). Dla prawie 3 tys. największych przedsiębiorstw, zatrudniających co najmniej 250 pracowników, oznacza to znaczące zmiany w obszarze kadrowo-płacowym. Kluczowe stanie się posiadanie aplikacji pozwalającej na zarządzania PPK. W systemie Impuls EVO aktualizacje w module Kadry i Płace pojawią się wraz z wprowadzeniem najnowszego service pack.
| REKLAMA |
 |
Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK) to prywatny i dobrowolny system regularnego odkładania części wynagrodzenia na przyszłe potrzeby uczestnika. Start programu ustalono na 1 lipca 2019 roku i w pierwszej kolejności obejmie on największe firmy, zatrudniające minimum 250 pracowników. Jak podaje Główny Urząd Statyczny, w Polsce takich przedsiębiorstw jest blisko 3 tys.
Skuteczne wdrożenie Pracowniczych Planów Kapitałowych to wyzwanie nie tylko dla dyrektorów finansowych i odpowiedzialnych zespołów w przedsiębiorstwach oraz instytucjach finansowych, ale również dla dostawców oprogramowania. Ustawodawca nie określił jednego formatu plików, na podstawie których będzie przebiegała wymiana informacji między podmiotami, a to transfer pliku wśród uczestników programu jest kluczowy, by cały proces przebiegał sprawnie.
Zaproponowany ujednolicony standard wymiany informacji będzie spójnym formatem, pozwalającym na transfer danych pomiędzy podmiotami używającymi różnych systemów biznesowych. Z opracowanego standardu korzystać będzie mogło wiele firm, w tym także użytkownicy systemu Impuls EVO. Zespół deweloperów BPSC przystosowywał aplikacje w oprogramowaniu klasy ERP do ustandaryzowanych rozwiązań. Dla posiadaczy Impuls EVO oznacza to, że wdrożenie nowych procedur w ich strukturach i wymiana informacji będzie przebiegać sprawnie, bez względu na system stosowany przez inne podmioty programu PPK, które dostosowały się do wypracowanego standardu wymiany danych lub skorzystają z pośrednictwa agenta transferowego, który taką funkcjonalność zapewni. W systemie Impuls EVO aktualizacje w module Kadry i Płace pojawią się wraz z wprowadzeniem najnowszego service pack.
1 stycznia 2020 roku przepisy PPK obejmą firmy zatrudniające od 50 do 249 pracowników, czyli sektor MŚP. Natomiast z początkiem lipca 2020 wszystkie pozostałe przedsiębiorstwa.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Wejście w życie PPK od lipca, oznacza dla przedsiębiorstwa ni mniej, ni więcej, że będzie musiało przesłać przynajmniej 250 formularzy rejestracji do instytucji finansowych. Pamiętając również, że stosowną deklarację do instytucji finansowej trzeba także przesłać również za uczestnika, który zrezygnuje z wpłat do PPK. Każda będzie dotyczyła innego pracownika, w związku z czym każda będzie inna. Dla firmy i instytucji finansowej może to oznaczać potrzebę zaangażowania dodatkowych zasobów do sprawnej obsługi programu. - tłumaczy Robert Buszko, Product Owner obszaru Personel w BPSC.
Skuteczne wdrożenie Pracowniczych Planów Kapitałowych to wyzwanie nie tylko dla dyrektorów finansowych i odpowiedzialnych zespołów w przedsiębiorstwach oraz instytucjach finansowych, ale również dla dostawców oprogramowania. Ustawodawca nie określił jednego formatu plików, na podstawie których będzie przebiegała wymiana informacji między podmiotami, a to transfer pliku wśród uczestników programu jest kluczowy, by cały proces przebiegał sprawnie.
Brak określonego spójnego dla wszystkich uczestników pliku wymiany informacji byłby sporym utrudnieniem, ale tak się nie stanie. Czego nie zrobił ustawodawca, wykonał rynek, format elektronicznej komunikacji w obszarze PPK, został wypracowany wspólnie. - wyjaśnia Robert Buszko.
Zaproponowany ujednolicony standard wymiany informacji będzie spójnym formatem, pozwalającym na transfer danych pomiędzy podmiotami używającymi różnych systemów biznesowych. Z opracowanego standardu korzystać będzie mogło wiele firm, w tym także użytkownicy systemu Impuls EVO. Zespół deweloperów BPSC przystosowywał aplikacje w oprogramowaniu klasy ERP do ustandaryzowanych rozwiązań. Dla posiadaczy Impuls EVO oznacza to, że wdrożenie nowych procedur w ich strukturach i wymiana informacji będzie przebiegać sprawnie, bez względu na system stosowany przez inne podmioty programu PPK, które dostosowały się do wypracowanego standardu wymiany danych lub skorzystają z pośrednictwa agenta transferowego, który taką funkcjonalność zapewni. W systemie Impuls EVO aktualizacje w module Kadry i Płace pojawią się wraz z wprowadzeniem najnowszego service pack.
1 stycznia 2020 roku przepisy PPK obejmą firmy zatrudniające od 50 do 249 pracowników, czyli sektor MŚP. Natomiast z początkiem lipca 2020 wszystkie pozostałe przedsiębiorstwa.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach
Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej
Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365
Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej
Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach
W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej
Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy
W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej
Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace
Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej
