| REKLAMA |
 |
Zespół Mercedes-Benz EQ Formula E Team korzysta z rozwiązań z rodziny SAP S/4HANA, które ułatwią zespołowi przeanalizowanie dużych wolumenów danych i monitorowanie wyników. Ze względu na złożoność, technologię i liczbę części potrzebnych do zbudowania samochodu wyścigowego Formuły E, SAP umożliwia zespołowi całościowe zwiększenie wydajności, począwszy od procesu wyboru dostawcy i nabycia części, a skończywszy na monitorowaniu osiągów bolidów. Zarówno w sporcie motorowym jak i w biznesie czas jest kluczowym czynnikiem. Biznesowa strona wyścigu nie różni się od operacyjnej, a terminy i cykle dostaw mają ogromne znaczenie dla zapewnienia zespołowi optymalnego przygotowania do każdego wyścigu.
Optymalizowanie skuteczności zespołu dzięki SAP Sports One
Zespół wyścigowy Mercedes-Benz startujący w wyścigach Formuły E korzysta również z rozwiązania SAP Sports One. Umożliwia ono klubom i organizacjom sportowym cyfryzację zarządzania wynikami osiąganymi na torze czy boisku, koordynując całe zarządzanie administracją, szkoleniami i zespołami, jak również rozwojem talentów i procedurami medycznymi. W sporcie, takim jak wyścigi Formuły E, gdzie wygrana może zależeć od jednej dziesiątej sekundy, optymalizacja każdego aspektu skuteczności zespołu – w tym sprawności ludzkiej – ma zasadnicze znaczenie.
Podróżowanie po całym świecie i ściganie się z prędkością ponad 280 kilometrów na godzinę jest trudne dla mechaników, inżynierów, analityków danych i kierowców, którzy bez wyjątku muszą być doskonale skoncentrowani. Rozwiązanie SAP Sports One pomaga im monitorować i rozumieć dane dotyczące osiąganych wyników, jak również podejmować na ich podstawie odpowiednie działania. I chodzi tutaj nie tylko o wyniki osiągane przez maszyny, ale i kierujących nimi ludzi.
Jest to możliwe dzięki zastosowaniu technologii ubieralnej, w tym czujników monitorujących kondycję fizyczną kierowców, które gromadzą szereg danych biometrycznych wyświetlanych na czytelnych dashboardzie. To dopasowane do konkretnego klienta rozwiązanie daje zespołowi lepszy wgląd w stan fizyczny kierowców, analizując brak snu, określając złe samopoczucie po podróży lotniczej i mierząc poziom nawodnienia, przez co zespół może funkcjonować na najwyższych obrotach.
Współpraca ukierunkowana na przyszłość
Firma SAP angażuje się w pomoc zespołowi Mercedes-Benz EQ Formula E Team, łącząc tradycyjny marketing i partnerstwo technologiczne. Zapewnia dostęp do swoich nowatorskich rozwiązań, a jej logo jest umieszczone na pojazdach i odzieży kierowców.
SAP i zespół Mercedes-Benz EQ Formula E zamierzają w przyszłości wspólnie pracować nad rozwojem rozwiązań budujących jak najlepsze doświadczenie fanów zespołu. Zespół Mercedes-Benz EQ Formula E, jako zupełnie nowy zespół w Formule E, intensywnie rozbudowuje grono swoich kibiców. W ramach partnerstwa, SAP będzie współpracował z zespołem w celu lepszego zrozumienia potrzeb fanów motosportu, w tym ich zainteresowań, pragnień i dotychczasowych doświadczeń.
Źródło: www.sap.pl
Optymalizowanie skuteczności zespołu dzięki SAP Sports One
Zespół wyścigowy Mercedes-Benz startujący w wyścigach Formuły E korzysta również z rozwiązania SAP Sports One. Umożliwia ono klubom i organizacjom sportowym cyfryzację zarządzania wynikami osiąganymi na torze czy boisku, koordynując całe zarządzanie administracją, szkoleniami i zespołami, jak również rozwojem talentów i procedurami medycznymi. W sporcie, takim jak wyścigi Formuły E, gdzie wygrana może zależeć od jednej dziesiątej sekundy, optymalizacja każdego aspektu skuteczności zespołu – w tym sprawności ludzkiej – ma zasadnicze znaczenie.
Podróżowanie po całym świecie i ściganie się z prędkością ponad 280 kilometrów na godzinę jest trudne dla mechaników, inżynierów, analityków danych i kierowców, którzy bez wyjątku muszą być doskonale skoncentrowani. Rozwiązanie SAP Sports One pomaga im monitorować i rozumieć dane dotyczące osiąganych wyników, jak również podejmować na ich podstawie odpowiednie działania. I chodzi tutaj nie tylko o wyniki osiągane przez maszyny, ale i kierujących nimi ludzi.
Jest to możliwe dzięki zastosowaniu technologii ubieralnej, w tym czujników monitorujących kondycję fizyczną kierowców, które gromadzą szereg danych biometrycznych wyświetlanych na czytelnych dashboardzie. To dopasowane do konkretnego klienta rozwiązanie daje zespołowi lepszy wgląd w stan fizyczny kierowców, analizując brak snu, określając złe samopoczucie po podróży lotniczej i mierząc poziom nawodnienia, przez co zespół może funkcjonować na najwyższych obrotach.
Współpraca ukierunkowana na przyszłość
Firma SAP angażuje się w pomoc zespołowi Mercedes-Benz EQ Formula E Team, łącząc tradycyjny marketing i partnerstwo technologiczne. Zapewnia dostęp do swoich nowatorskich rozwiązań, a jej logo jest umieszczone na pojazdach i odzieży kierowców.
W SAP jesteśmy podekscytowani debiutem zespołu Mercedes-Benz EQ Formula E Team i jesteśmy dumni, że możemy być integralną częścią zespołu w charakterze jej oficjalnego partnera biznesowego ds. wyników. Mercedes-Benz i SAP są zaufanymi partnerami biznesowymi od wielu lat, a obie firmy napędza filozofia innowacyjnych rozwiązań motoryzacyjnych i zaawansowanej technologii. - Michael Kleinemeier, członek zarządu SAP SE, SAP Digital Business Services
Nasza współpraca łączy w sobie tradycyjną wartość naszej marki z wykorzystaniem innowacyjnych technologii, które w istotny sposób przyczynią się do osiągnięcia przez nasz zespół jak najlepszych wyników na torze.- Toto Wolff, dyrektor Mercedes-Benz Motorsport
SAP i zespół Mercedes-Benz EQ Formula E zamierzają w przyszłości wspólnie pracować nad rozwojem rozwiązań budujących jak najlepsze doświadczenie fanów zespołu. Zespół Mercedes-Benz EQ Formula E, jako zupełnie nowy zespół w Formule E, intensywnie rozbudowuje grono swoich kibiców. W ramach partnerstwa, SAP będzie współpracował z zespołem w celu lepszego zrozumienia potrzeb fanów motosportu, w tym ich zainteresowań, pragnień i dotychczasowych doświadczeń.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
