Przejdź do głównej treści

Współpraca Alcatela i Microsoftu

Katgoria: CRM / Utworzono: 12 kwiecień 2006

Współpraca Alcatela i Microsoftu

MicrosoftAlcatel i Microsoft zawarły formalne porozumienie o dostarczaniu rozwiązań CRM i contact center na rynku EMEA, Azja/Pacyfik i na terenie Ameryki Łacińskiej. Wspólne rozwiązanie łączy w sobie system Alcatel OmniTouch Contact Center Premium Edition, który został zoptymalizowany do uruchomienia na oprogramowaniu serwerowym Microsoft Server System i jest ściśle zintegrowane z wprowadzonym ostatnio na rynek rozwiązaniem do zarządzania kontaktami z klientami - Microsoft Dynamics CRM 3.0.


„Jesteśmy pod dużym wrażeniem zawartego porozumienia z Alcatelem oraz jego przywiązania do platformy Microsoftu. Dzięki najlepszym technologiom Microsoftu i wiodącej pozycji Alcatela w dziedzinie telefonii i rozwiązań contact center, firmy mogą zaoferować rozwiązania, które pozwolą wspólnym klientom obu przedsiębiorstw zmniejszyć całkowity koszt posiadania (TCO), przyspieszyć czas pojawienia się realnych korzyści z wdrożenia, zwiększyć wydajność pracy agentów i osiągnąć większy zwrot z inwestycji” – powiedział Robert Bernard, dyrektor generalny odpowiedzialny za sektor ISV (niezależni producenci oprogramowania) w Microsofcie.

W ramach zawartej umowy, firmy będą wspólnie pracowały nad rozwojem biznesu i strategią marketingową, adresowanymi do klientów korporacyjnych średniej wielkości zainteresowanych contact center zatrudniającym od 20 do 150 agentów. Alcatel i Microsoft razem ze swoimi partnerami biznesowymi, skoncentrują działania na najszybciej rozwijających się rynkach contact center i CRM, w uzupełnieniu do prowadzonych wspólnie akcji organizowanych dla klientów i partnerów. Umowa przewiduje również prowadzenie na całym świecie wspólnych szkoleń i certyfikacji Alcatel OmniTouch Contact Center Premium Edition i Microsoft Dynamics CRM.

Zawarta umowa opiera się na wcześniej zawartych porozumieniach z Genesys – spółką zależną Alcatela – producencie oprogramowania dla contact center. Genesys dostarcza oprogramowanie Gplus przeznaczone dla rozwiązań CRM Microsoftu, które umożliwia bezproblemową integrację między aplikacjami obu firm.

„To znaczące porozumienie dla Alcatela, ze względu na fakt, że obie firmy widzą w rynku średnich przedsiębiorstw strategiczny obszar działalności” – powiedział Thierry Seignol, wiceprezes ds. aplikacji komunikacyjnych w grupie rozwiązań dla firm Alcatela. „Alcatel wnosi doświadczenie w rozwoju i promowaniu zaawansowanych, multimedialnych contact center przeznaczonych dla średnich przedsiębiorstw, a z drugiej strony pozycja rynkowa Microsoftu i jego wizja rozwoju technologii umożliwia dostarczanie kompletnych rozwiązań contact center. Czas pojawienia się pierwszych korzyści z zastosowania oferowanych rozwiązań w istotny sposób został skrócony”.

Klienci skorzystają na ścisłej i bezproblemowej integracji obu rozwiązań w ramach jednej platformy. Oznacza ona możliwość lepszego dopasowania aplikacji call center do procesów biznesowych, uproszczenie procesu konfiguracji i instalacji oraz skrócenie czasu jaki upływa od wdrożenia call center do momentu odebrania pierwszego telefonu przez agenta.

Microsoft CRM 3.0 – to kompletne rozwiązanie do zarządzania relacjami z klientami oferujące wszystkie narzędzia i funkcje niezbędne do stworzenia i utrzymania w maksymalnie prosty sposób przejrzystego obrazu relacji z klientami – od zainicjowania kontaktu, po sprzedaż i fazę obsługi posprzedażnej. Dzięki modułom sprzedaży, marketingu i obsługi klienta, Microsoft CRM stanowi szybkie we wdrożeniu, elastyczne i ekonomiczne rozwiązanie, który inicjuje spójne i mierzalne usprawnienia w każdym procesie biznesowym, umożliwia nawiązanie bliższych relacji z klientem i osiągnięcie nowego poziomu zyskowności. Microsoft CRM może być instalowany bezpośrednio u klienta, oferowany w modelu hostingu bądź w środowisku mieszanym.

Ze względu na swoje cechy Alcatel OmniTouch Contact Center Premium Edition umożliwia intuicyjne i bezzwłoczne przystąpienie do pracy pracowników call center: menedżerów, administratorów i agentów. Zaprojektowane dla contact center zatrudniających od 20 do 150 agentów, z graficznym interfejsem dostosowującym się do przypisanej pracownikowi funkcji (Visual CC), znacznie obniża koszty szkoleń i czas niezbędny do podjęcia przez agenta pierwszej rozmowy. Visual CC daje możliwość wglądu i kontroli na każdym etapie wdrożenia i eksploatacji systemu – w czasie rzeczywistym przy zastosowaniu systemu kodowania kolorami poszczególnych interakcji i przepływów rozmów. Narzędzie to oferuje również predefiniowane zestawy raportów dla określenia wydajności call center w trakcie dotychczasowej eksploatacji, co pozwala na zoptymalizowanie jego pracy.

Źródło: www.microsoft.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

282% więcej wdrożeń AI - jak CIO wchodzą w erę skalowania według Salesforce

Wzrost liczby pełnych wdrożeń AI o 282% rok do roku pokazuje, że CIO globalnych firm definitywnie w… / Czytaj więcej

Salesforce kończy erę marketingu „Prosimy nie odpowiadać na tę wiadomość!” dzięki Marketing Cloud Next

Firma Salesforce ogłosiła wprowadzenie na rynek rozwiązania Marketing Cloud Next, które stanowi ist… / Czytaj więcej

Salesforce wprowadza Agentforce 3

Nowe, wirtualne centrum dowodzenia Agentforce Command Center oferuje pełen nadzór nad agentami AI… / Czytaj więcej

Apart stawia na Salesforce

Apart  jako pierwsza firma w tej branży w naszym kraju wdrożył rozwiązania technologiczne Sale… / Czytaj więcej

10 Trendów CRM, które zmienią rynek w 2025 roku – część X

W ciągu dziewięciu poprzednich części szczegółowo przeanalizowaliśmy transformację rynku CRM: od ro… / Czytaj więcej

10 Trendów CRM, które zmienią rynek w 2025 roku – część IX

W poprzedniej części naszego cyklu przyjrzeliśmy się innowacyjnemu podejściu do wyceny systemów CRM… / Czytaj więcej