Trendy cyfrowego marketingu okiem Teradaty
Trendy cyfrowego marketingu okiem Teradaty
Przedsiębiorcy mają dziś do dyspozycji tak szeroką gamę technologii marketingowych, że wyzwaniem staje się określenie priorytetów oraz inwestowanie w odpowiednie rozwiązania – w szczególności problem ten dotyka organizacji i działów marketingu podejmujących wysiłki zmierzające do wdrożenia modelu skupionej wokół rozwiązań cyfrowych działalności zorientowanej na klienta.
Aby lepiej zrozumieć naturę problemu firma Teradata zapytała ponad 400 liderów cyfrowego marketingu w dużych przedsiębiorstwach o trendy rynkowe oraz strategiczne priorytety w zakresie inwestycji na rok 2015 i lata kolejne.
Raport firmy Teradata zatytułowany: “Enterprise Priorities in Digital Marketing,” i oparty na globalnym badaniu firmy Econsultancy US jest powszechnie dostępny. Najważniejsze wnioski z przeprowadzonego badania to:

Spojrzenie w przyszłość Badania firmy Teradata dotyczą także roli, jaką oparte na danych decyzje oraz inwestycje w cyfrowy marketing odgrywają w podnoszeniu zaangażowania klientów i budowaniu długoterminowych relacji. Trendy inwestycyjne na rok 2015 wskazują zwiększenie wydatków na marketing i reklamę, jednak główny nacisk będzie nadal kładziony na rozwiązania cyfrowe i personalizację interakcji. Do 2019 roku średnie wydatki na rozwiązania cyfrowe będą wynosić ok. 40 procent budżetów marketingowych. Obecnie udział ten wynosi ok. 25 proc.
Raport firmy Teradata zatytułowany: “Enterprise Priorities in Digital Marketing,” i oparty na globalnym badaniu firmy Econsultancy US jest powszechnie dostępny. Najważniejsze wnioski z przeprowadzonego badania to:
- Dobiegła końca dyskusja o podejściu do nowoczesnego konsumenta. Doświadczenia największych światowych organizacji marketingowych pokazują, że wzmocnienie relacji z klientami przy użyciu wielu kanałów cyfrowych stanowi najlepsze wsparcie dla zrównoważonego rozwoju relacji oraz utrzymania klientów. Nacisk na dokładne zrozumienie klienta w oparciu o dane oraz potrzeba wykorzystywania analiz do projektowania interakcji są źródłem bezprecedensowego popytu na nowe technologie. Prawie dwie trzecie (62 %) respondentów ocenia dążenie do poprawy satysfakcji klientów jako główny powód zwiększonych inwestycji w technologię. Budowanie organizacji w większym stopniu skupionej na klientach jest drugim najważniejszym priorytetem dla 49% organizacji uczestniczących w badaniu.
- Na danych o klientach opierają się kluczowe analizy dotyczące zachowań i preferencji nabywców, jednak problemem okazuje się dostęp oraz integracja danych. Aby pozyskiwać i zarządzać danymi klientów marketerzy muszą wykorzystać szereg zintegrowanych funkcji. Kluczowym wyzwaniem jest integracja technologii oraz danych na dużą skalę i na przestrzeni wszystkich funkcji biznesowych. Niemal 50 % organizacji wskazuje na możliwość pełnej integracji z innymi technologiami jako główne kryterium przyjęcia nowej technologii.
- Dążenie do personalizacji i centralizacji procesów wokół potrzeb klientów prowadzą do zwiększenia inwestycji w nowe technologie. 32 % przedsiębiorstw mianem priorytetu określa personalizację interakcji z klientami, jednak takie założenia są realizowane w czasie rzeczywistym i w ramach regularnej działalności w mniej niż 20 % organizacji. Mimo to 47 % ankietowanych przyznaje, że poprawa doświadczeń klienta jest najważniejszą korzyścią płynącą z personalizacji.
- Chociaż przedsiębiorstwa dążą do realizacji procesów marketingu w oparciu o dane, to o kształtowaniu budżetów nadal w dużej mierze decydują dotychczasowe doświadczenia. Mimo, że respondenci wskazują na twarde dowody oraz eksperymenty jako czynniki odgrywające największą rolę w kształtowaniu strategii rozwoju, to w zakresie decyzji budżetowych nadal większe znaczenie od danych mają doświadczenia marketerów. Nasuwa się więc pytanie: czy są to organizacje faktycznie oparte na danych?

Spojrzenie w przyszłość Badania firmy Teradata dotyczą także roli, jaką oparte na danych decyzje oraz inwestycje w cyfrowy marketing odgrywają w podnoszeniu zaangażowania klientów i budowaniu długoterminowych relacji. Trendy inwestycyjne na rok 2015 wskazują zwiększenie wydatków na marketing i reklamę, jednak główny nacisk będzie nadal kładziony na rozwiązania cyfrowe i personalizację interakcji. Do 2019 roku średnie wydatki na rozwiązania cyfrowe będą wynosić ok. 40 procent budżetów marketingowych. Obecnie udział ten wynosi ok. 25 proc.
- W 2015 roku wzrosną wydatki na marketing mobilny, marketing treści oraz reklamy graficzne. Szczególny nacisk nadal kładziony będzie na rozwiązania mobilne – 24 % osób odpowiedzialnych za marketing zapowiada na 2015 rok istotne zwiększenie wydatków w tym obszarze. Marketing treści oraz reklamy graficzne to dwa kolejne, główne obszary, których będą dotyczyły planowane wzrosty. Na drugim końcu skali znajdują się płatne reklamy w wyszukiwarkach. Budżety w tym obszarze będą rosły stopniowo – 37 % ankietowanych planuje pewien wzrost, ale tylko 14 % badanych zapowiada istotne zwiększenie wydatków.
- W kolejnych latach największa uwaga będzie koncentrować się na segmentacji oraz personalizacji w czasie rzeczywistym. Oba te obszary są priorytetowe. Oba też są bezpośrednimi beneficjentami podejmowanych w wielu organizacjach wysiłków zmierzających do integracji danych i aplikacji. Ponad połowa (51 %) przedsiębiorstw koncentruje się na personalizacji cyklu życia klienta (tzn. kluczowych etapów procesu zakupowego), podczas gdy jedynie 14% deklaruje brak jakichkolwiek inicjatyw dotyczących personalizacji.
- Przedsiębiorstwa oczekują, że przed 2019 rokiem inwestycje w rozwiązania cyfrowe pochłoną 40-50 procent budżetów marketingowych. Kanał reklamy cyfrowej, pochłaniający średnio 17 % budżetów marketingowych jest obecnie głównym obszarem inwestycji w marketing cyfrowy. Na kolejnych dwóch pozycjach znajdują się odpowiednio: reklama w wyszukiwarkach (16 % budżetów) oraz marketing treści (15%). Obszar reklamy cyfrowej charakteryzuje też największe zróżnicowanie skali wydatków.
Ranga strategii rozwoju jest tak duża, jak skala wspierających ją inwestycji - powiedział Darryl McDonald, prezes Teradata Marketing Applications. O personalizacji mówimy od lat. Teraz, dzięki rozwiązaniom cyfrowego marketingu, niestandardowym analizom oraz dostępnym jako usługa narzędziom marketingowym staje się ona realna. Personalizacja interakcji jest przyszłością. Tylko ukierunkowana na klienta strategia łącząca technologię i dane może zapewnić trwałe możliwości podnoszenia wpływów w oparciu o bardziej spersonalizowane, poparte danymi strategie marketingowe.Źródło: Teradata
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
282% więcej wdrożeń AI - jak CIO wchodzą w erę skalowania według Salesforce
Wzrost liczby pełnych wdrożeń AI o 282% rok do roku pokazuje, że CIO globalnych firm definitywnie w… / Czytaj więcej
Salesforce kończy erę marketingu „Prosimy nie odpowiadać na tę wiadomość!” dzięki Marketing Cloud Next
Firma Salesforce ogłosiła wprowadzenie na rynek rozwiązania Marketing Cloud Next, które stanowi ist… / Czytaj więcej
Salesforce wprowadza Agentforce 3
Nowe, wirtualne centrum dowodzenia Agentforce Command Center oferuje pełen nadzór nad agentami AI… / Czytaj więcej
Apart stawia na Salesforce
Apart jako pierwsza firma w tej branży w naszym kraju wdrożył rozwiązania technologiczne Sale… / Czytaj więcej
10 Trendów CRM, które zmienią rynek w 2025 roku – część X
W ciągu dziewięciu poprzednich części szczegółowo przeanalizowaliśmy transformację rynku CRM: od ro… / Czytaj więcej
10 Trendów CRM, które zmienią rynek w 2025 roku – część IX
W poprzedniej części naszego cyklu przyjrzeliśmy się innowacyjnemu podejściu do wyceny systemów CRM… / Czytaj więcej
