System kodów kreskowych
Katgoria: WMS / Utworzono: 21 luty 2006
Zakłady produkcyjne, produkujące wyroby na zasadzie zleceń w wielu wypadkach użytkują systemu MRP/ERP posiadającego moduły planowania produkcji (PP). Moduły te pozwalają na zdefiniowanie technologii, zasobów ludzkich i parku maszyn oraz rejestrację zamówień na wykonanie danej partii wyrobów.
Czasami pozwalają także na planowanie pracy oraz tworzenie harmonogramów. Wysiłek wkładany w rejestrację powyższych danych jest często niweczony brakiem aktualnych informacji o stanie realizacji poszczególnych zleceń, powstałych zatorach, wadach itp. problemach. Prowadzi to między innymi do następujących zdarzeń:
-
brak informacji o rzeczywistych możliwościach przerobowych danych stanowisk pracy;
-
częste przekraczanie terminów realizacji zamówienia;
-
brak koordynacji z magazynem materiałów, który na czas powinien zabezpieczyć i dostarczyć potrzebny do produkcji danego zlecenia materiał;
-
brak informacji o stanie realizacji zamówienia;
-
pomyłki przy kompletacji wysyłek.
Możliwości doskonalenia problemów
Proponowany system komputerowy działający na urządzeniach przenośnych, ma za zadanie rejestrowanie i udostępnianie w czasie rzeczywistym informacji na temat produkcji elementów zgodnie ze zleceniem produkcyjnym. Jego dodatkową cechą ma być jak najmniejsza pracochłonność oraz prostota.
Poniższy przykład przedstawia jedną z możliwości zastosowania systemu ProTrace do rejestracji informacji o stanie realizacji produkcji.
Architektura sprzętowo-programowa systemu
System ProTrace bazuje na heterogenicznej architekturze sprzętowej, w skład której wchodzą następujące urządzenia:
Proponowany system komputerowy działający na urządzeniach przenośnych, ma za zadanie rejestrowanie i udostępnianie w czasie rzeczywistym informacji na temat produkcji elementów zgodnie ze zleceniem produkcyjnym. Jego dodatkową cechą ma być jak najmniejsza pracochłonność oraz prostota.
Poniższy przykład przedstawia jedną z możliwości zastosowania systemu ProTrace do rejestracji informacji o stanie realizacji produkcji.
Architektura sprzętowo-programowa systemu
System ProTrace bazuje na heterogenicznej architekturze sprzętowej, w skład której wchodzą następujące urządzenia:
|
|
Wszystkie elementy systemu ProTrace działają pod kontrolą systemu operacyjnego z rodziny MS Windows. Serwer aplikacji do przechowywania danych wykorzystuje serwer bazy danych MS SQL Server 2000 (lub jego darmową wersję MSDE2000).
Opis przebiegu procesów objętych systemem ProTrace W przedsiębiorstwie produkowane są wyroby, które w procesie wytwarzania poddawane są kolejnym etapom obróbki. Dla każdego wyrobu zdefiniowana jest lista operacji oraz zużywane w tej operacji materiały. Na podstawie wprowadzonych zamówień i harmonogramów pracy w systemie MRP/ERP generowana jest karta produkcyjna. Każda karta zawiera następujące informacje, które automatycznie importowane są z systemu MRP/ERP do ProTrace: |
|
Karty pracy są systematycznie drukowane i przekazywane do odpowiednich miejsc znajdujących się na obszarze produkcji. Miejsca produkcyjne, na których rejestrować będziemy zdarzenia produkcyjne oznakowane są unikalnymi kodami kreskowymi identyfikującymi dane stanowisko pracy – kod miejsca. W przypadku gdy dane zdarzenie produkcyjne nie rejestrujemy do danego miejsca lecz do danej brygady, która wykonuje prace to także każda brygada posiada swój unikalny identyfikator z kodem kreskowym – kod brygady.
Od tego momentu funkcje systemu ProTrace wykonywane są na terminalach przenośnych przez pracowników produkcyjnych.Karty pracy są systematycznie drukowane i przekazywane do odpowiednich miejsc znajdujących się na obszarze produkcji. Miejsca produkcyjne, na których rejestrować będziemy zdarzenia produkcyjne oznakowane są unikalnymi kodami kreskowymi identyfikującymi dane stanowisko pracy – . W przypadku gdy dane zdarzenie produkcyjne nie rejestrujemy do danego miejsca lecz do danej brygady, która wykonuje prace to także każda brygada posiada swój unikalny identyfikator z kodem kreskowym – .Od tego momentu funkcje systemu ProTrace wykonywane są na terminalach przenośnych przez pracowników produkcyjnych.
Realizowane funkcje na komputerze przenośnym (terminalu)
Rozpoczęcie i zakończenie pracy pracownika
Każdy pracownik ma swój identyfikator z jednoznacznym kodem kreskowym określającym numer pracownika – kod pracownika. Rozpoczynając pracę pracownika skanuje własny kod kreskowy (system automatycznie rozpoznaje, że uruchamiana jest funkcja rozpoczęcia pracy). Następnie skanowany jest kod miejsca lub kod brygady. W ten sposób do systemu przekazywana jest informacja kto i od kiedy pracuje na danym stanowisku lub w danej brygadzie. W przypadku gdy dany pracownik w trakcie pracy zmienia stanowisko pracy lub brygadę to ponawia skanowanie swojego kodu, a następnie nowego miejsca lub brygady. System automatycznie rejestruje fakt zakończenia pracy na poprzednim stanowisku i rozpoczęcie na nowym. Zakończenie pracy przez pracownika odbywa się poprzez zeskanowanie kodu pracownika i wybranie opcji zakończ pracę.
Pobranie karty pracy - rozpoczęcie realizacji zlecenia
Pierwszym etapem rejestracji zdarzeń produkcyjnych jest rejestracja pobrania do realizacji nowej, przygotowanej karty pracy. Użytkownik wybiera na terminalu funkcję pobranie karty pracy, a następnie skanuje kody kart, które pobrał do realizacji. W ten sposób rejestrowane jest zdarzenie pobrania danej karty pracy wraz z informacją kto (osoba zalogowana na terminalu) i o której godzinie (czas pobierany automatycznie z systemu) pobrał daną kartę. Operacje pobierania kart i przekazywania do produkcji (funkcja poniżej) wykonuje najczęściej kierownik produkcji. Karta dostaje status produkcja rozpoczęta.
Przekazanie karty do produkcji na dane stanowisko pracy
Następnym etapem pracy jest przekazanie karty do produkcji (na stanowisko wg listy operacji). Osoba zarządzająca roznosi karty pracy na poszczególne stanowiska zostawiając określoną kartę na danym stanowisku w wyznaczonym miejscu - karty do realizacji. Skanując kod stanowiska pracy (lub brygady), a następnie kod karty pracy do systemu przekazywana jest informacja, że daną kartę pracy przekazano do realizacji na danym stanowisku. Karta dostaje status przekazano na stanowisko X.
Analogicznie odbywa się przekazanie karty na kolejne stanowiska pracy. W ten sposób przesyłana jest do systemu informacja, że dana karta została przekazana do realizacji na danym stanowisku. Karta podąża wraz z wyprodukowanymi i obrobionymi w danej operacji wyrobami.
Rozpoczęcie i zakończenie produkcji danej operacji
Możliwe jest rejestrowanie rozpoczęcia i zakończenia realizacji danej operacji na konkretnym stanowisku. Pracownik na stanowisku pobiera kolejną kartę z miejsca karta do realizacji, wybiera na terminalu funkcję rozpoczęcie i skanuje kod karty. Analogicznie wybierając funkcję zakończenie i skanując kod karty odbywa się rejestrowanie faktu zakończenia realizacji operacji. Wówczas karta przekładana jest w miejsce karty zrealizowane. W ten sposób w systemie rejestrowany jest moment rozpoczęcia i zakończenia realizacji danej operacji i tym samym czas jej trwania. Karta dostaje status rozpoczęto/zakończono operację na stanowisku X.
W przypadku gdy dla niektórych operacji rejestracja rozpoczęcia i zakończenia operacji jest zbyt czasochłonna a dokładność czasów nie jest krytyczna można pominąć rejestrację tych zdarzeń. W takim wypadku rozpoczęcie jest równoznaczne z przekazaniem karty na stanowisko, zaś przekazanie karty na następne stanowisko jest równoznaczne z zakończeniem operacji na poprzednim stanowisku i operacje te rejestrowane są w systemie automatycznie.
Zakończenie produkcji elementu – kontrola jakości
Po wykonaniu ostatniej operacji na karcie pracy następuje przekazanie wyrobów wraz z kartą do ostatecznej kontroli jakości. Analogicznie jak w punkcie C następuje przekazanie na stanowisko kontroli jakości (podobnie jak opisano w punkcie D może odbyć się rejestracja zdarzenia rozpoczęcie i zakończenia kontroli jakości). Dla kontroli jakości zdefiniowany został słownik wad. Zawiera on następujące pozycje: wyrób poprawny, do poprawy, do złomowania. Każda pozycja w słowniku ma swój kod wydrukowany w kodzie kreskowym. Po dokonanej kontroli użytkownik skanuje jeden z tych kodów i następnie kod karty przekazując w ten sposób do systemu informacje czy produkcja została wykonana poprawnie - karta dostaje status zakończona poprawnie. Jeśli produkcja wymaga poprawek karta dostaje status do poprawki. Wówczas kierownik podejmuje decyzje jakie operacje i kiedy należy poprawić. Wyprodukowany element może nadawać się do złomowania. Wtedy produkcję należy powtórzyć. W takim przypadku karta dostaje status produkcja złomowana. Kierownik podejmuje decyzje czy wygenerować następną kartę pracy.
Znakowanie elementów
W ramach jednej karty może być produkowanych jeden lub wiele różnych wyrobów. W przypadku niektórych istnieje możliwość znakowania poszczególnych wyrobów unikalnym kodem kreskowym. Znakowanie pozwala w przyszłości odnaleźć każdy tak oznakowany wyrób i dowiedzieć się kiedy, w ramach jakiego zlecenia, na jakim stanowisku i przez kogo był wyprodukowany. Wyroby mogą być znakowane na dowolnym etapie produkcji w zależności od specyfiki wykonywanych operacji.
Do znakowania stosuje się wydrukowane wcześniej etykiety z unikalnymi kodami kreskowymi. W celu oznakowania użytkownik pobiera jedną (dowolną) z przygotowanych etykiet, nakleja ją na wyrób, skanuje jej kod i następnie kod karty w ramach której wyrób ten jest wyprodukowany. W ten sposób w systemie do naklejonego kodu zostaje przypisana cała historia operacji, która związana jest z kartą. Jeśli przy następnych operacjach wyrób podąża wraz z kartą i rejestrujemy następne zdarzenia do karty wówczas w systemie historia tych zdarzeń dopisuje się do oznakowanego wyrobu.
Operację taką można także zastosować do podziału karty na dwie lub więcej części i śledzić wykonane kolejnych prac/transakcji oddzielnie dla każdego elementu/części tak jak każdej karty.
Pakowanie wyrobów do wysyłki
Po zakończeniu produkcji wyroby są pakowane i przygotowywane do wysyłki. Z systemu MRP/ERP drukowana jest etykieta z informacjami dla klienta. Etykieta ta posiada unikalny kod kreskowy. Użytkownik rozpoczynając pakowanie skanuje kod etykiety wysyłkowej, następnie skanuje kody kart produkcyjnych (jeśli wszystkie elementy z danej karty pakuje) lub etykiety naklejone na poszczególne kompletowane wyroby. Do systemu przekazywane są informacje, które elementy zostały zapakowane do danej wysyłki. System może także sprawdzać i sygnalizować czy pakowany element przeszedł pomyślnie kontrolę jakości lub czy do wysyłki pakowane są poprawne elementy z tego samego zamówienia klienta.
Od tego momentu funkcje systemu ProTrace wykonywane są na terminalach przenośnych przez pracowników produkcyjnych.Karty pracy są systematycznie drukowane i przekazywane do odpowiednich miejsc znajdujących się na obszarze produkcji. Miejsca produkcyjne, na których rejestrować będziemy zdarzenia produkcyjne oznakowane są unikalnymi kodami kreskowymi identyfikującymi dane stanowisko pracy – . W przypadku gdy dane zdarzenie produkcyjne nie rejestrujemy do danego miejsca lecz do danej brygady, która wykonuje prace to także każda brygada posiada swój unikalny identyfikator z kodem kreskowym – .Od tego momentu funkcje systemu ProTrace wykonywane są na terminalach przenośnych przez pracowników produkcyjnych.
Realizowane funkcje na komputerze przenośnym (terminalu)
Rozpoczęcie i zakończenie pracy pracownika
Każdy pracownik ma swój identyfikator z jednoznacznym kodem kreskowym określającym numer pracownika – kod pracownika. Rozpoczynając pracę pracownika skanuje własny kod kreskowy (system automatycznie rozpoznaje, że uruchamiana jest funkcja rozpoczęcia pracy). Następnie skanowany jest kod miejsca lub kod brygady. W ten sposób do systemu przekazywana jest informacja kto i od kiedy pracuje na danym stanowisku lub w danej brygadzie. W przypadku gdy dany pracownik w trakcie pracy zmienia stanowisko pracy lub brygadę to ponawia skanowanie swojego kodu, a następnie nowego miejsca lub brygady. System automatycznie rejestruje fakt zakończenia pracy na poprzednim stanowisku i rozpoczęcie na nowym. Zakończenie pracy przez pracownika odbywa się poprzez zeskanowanie kodu pracownika i wybranie opcji zakończ pracę.
Pobranie karty pracy - rozpoczęcie realizacji zlecenia
Pierwszym etapem rejestracji zdarzeń produkcyjnych jest rejestracja pobrania do realizacji nowej, przygotowanej karty pracy. Użytkownik wybiera na terminalu funkcję pobranie karty pracy, a następnie skanuje kody kart, które pobrał do realizacji. W ten sposób rejestrowane jest zdarzenie pobrania danej karty pracy wraz z informacją kto (osoba zalogowana na terminalu) i o której godzinie (czas pobierany automatycznie z systemu) pobrał daną kartę. Operacje pobierania kart i przekazywania do produkcji (funkcja poniżej) wykonuje najczęściej kierownik produkcji. Karta dostaje status produkcja rozpoczęta.
Przekazanie karty do produkcji na dane stanowisko pracy
Następnym etapem pracy jest przekazanie karty do produkcji (na stanowisko wg listy operacji). Osoba zarządzająca roznosi karty pracy na poszczególne stanowiska zostawiając określoną kartę na danym stanowisku w wyznaczonym miejscu - karty do realizacji. Skanując kod stanowiska pracy (lub brygady), a następnie kod karty pracy do systemu przekazywana jest informacja, że daną kartę pracy przekazano do realizacji na danym stanowisku. Karta dostaje status przekazano na stanowisko X.
Analogicznie odbywa się przekazanie karty na kolejne stanowiska pracy. W ten sposób przesyłana jest do systemu informacja, że dana karta została przekazana do realizacji na danym stanowisku. Karta podąża wraz z wyprodukowanymi i obrobionymi w danej operacji wyrobami.
Rozpoczęcie i zakończenie produkcji danej operacji
Możliwe jest rejestrowanie rozpoczęcia i zakończenia realizacji danej operacji na konkretnym stanowisku. Pracownik na stanowisku pobiera kolejną kartę z miejsca karta do realizacji, wybiera na terminalu funkcję rozpoczęcie i skanuje kod karty. Analogicznie wybierając funkcję zakończenie i skanując kod karty odbywa się rejestrowanie faktu zakończenia realizacji operacji. Wówczas karta przekładana jest w miejsce karty zrealizowane. W ten sposób w systemie rejestrowany jest moment rozpoczęcia i zakończenia realizacji danej operacji i tym samym czas jej trwania. Karta dostaje status rozpoczęto/zakończono operację na stanowisku X.
W przypadku gdy dla niektórych operacji rejestracja rozpoczęcia i zakończenia operacji jest zbyt czasochłonna a dokładność czasów nie jest krytyczna można pominąć rejestrację tych zdarzeń. W takim wypadku rozpoczęcie jest równoznaczne z przekazaniem karty na stanowisko, zaś przekazanie karty na następne stanowisko jest równoznaczne z zakończeniem operacji na poprzednim stanowisku i operacje te rejestrowane są w systemie automatycznie.
Zakończenie produkcji elementu – kontrola jakości
Po wykonaniu ostatniej operacji na karcie pracy następuje przekazanie wyrobów wraz z kartą do ostatecznej kontroli jakości. Analogicznie jak w punkcie C następuje przekazanie na stanowisko kontroli jakości (podobnie jak opisano w punkcie D może odbyć się rejestracja zdarzenia rozpoczęcie i zakończenia kontroli jakości). Dla kontroli jakości zdefiniowany został słownik wad. Zawiera on następujące pozycje: wyrób poprawny, do poprawy, do złomowania. Każda pozycja w słowniku ma swój kod wydrukowany w kodzie kreskowym. Po dokonanej kontroli użytkownik skanuje jeden z tych kodów i następnie kod karty przekazując w ten sposób do systemu informacje czy produkcja została wykonana poprawnie - karta dostaje status zakończona poprawnie. Jeśli produkcja wymaga poprawek karta dostaje status do poprawki. Wówczas kierownik podejmuje decyzje jakie operacje i kiedy należy poprawić. Wyprodukowany element może nadawać się do złomowania. Wtedy produkcję należy powtórzyć. W takim przypadku karta dostaje status produkcja złomowana. Kierownik podejmuje decyzje czy wygenerować następną kartę pracy.
Znakowanie elementów
W ramach jednej karty może być produkowanych jeden lub wiele różnych wyrobów. W przypadku niektórych istnieje możliwość znakowania poszczególnych wyrobów unikalnym kodem kreskowym. Znakowanie pozwala w przyszłości odnaleźć każdy tak oznakowany wyrób i dowiedzieć się kiedy, w ramach jakiego zlecenia, na jakim stanowisku i przez kogo był wyprodukowany. Wyroby mogą być znakowane na dowolnym etapie produkcji w zależności od specyfiki wykonywanych operacji.
Do znakowania stosuje się wydrukowane wcześniej etykiety z unikalnymi kodami kreskowymi. W celu oznakowania użytkownik pobiera jedną (dowolną) z przygotowanych etykiet, nakleja ją na wyrób, skanuje jej kod i następnie kod karty w ramach której wyrób ten jest wyprodukowany. W ten sposób w systemie do naklejonego kodu zostaje przypisana cała historia operacji, która związana jest z kartą. Jeśli przy następnych operacjach wyrób podąża wraz z kartą i rejestrujemy następne zdarzenia do karty wówczas w systemie historia tych zdarzeń dopisuje się do oznakowanego wyrobu.
Operację taką można także zastosować do podziału karty na dwie lub więcej części i śledzić wykonane kolejnych prac/transakcji oddzielnie dla każdego elementu/części tak jak każdej karty.
Pakowanie wyrobów do wysyłki
Po zakończeniu produkcji wyroby są pakowane i przygotowywane do wysyłki. Z systemu MRP/ERP drukowana jest etykieta z informacjami dla klienta. Etykieta ta posiada unikalny kod kreskowy. Użytkownik rozpoczynając pakowanie skanuje kod etykiety wysyłkowej, następnie skanuje kody kart produkcyjnych (jeśli wszystkie elementy z danej karty pakuje) lub etykiety naklejone na poszczególne kompletowane wyroby. Do systemu przekazywane są informacje, które elementy zostały zapakowane do danej wysyłki. System może także sprawdzać i sygnalizować czy pakowany element przeszedł pomyślnie kontrolę jakości lub czy do wysyłki pakowane są poprawne elementy z tego samego zamówienia klienta.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin: jedna logika steruje produkcją i magazynem
Integracja Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin pokazuje, jak zsynchronizować produkcję napojów… / Czytaj więcej
Qguar WMS i Qguar DS w Müller Świece: jak zintegrować produkcję, magazyn i rampę w jeden sterowalny proces
Müller Świece zintegrował produkcję, magazyn i rampę w jeden, sterowalny proces dzięki wdrożeniu Qg… / Czytaj więcej
Qguar WMS w Maspex: jak automatyzacja magazynu w Olsztynku buduje przewagę logistyczną
Wdrożenie systemu Qguar WMS w zautomatyzowanym centrum dystrybucyjnym Maspex w Olsztynku pozwoliło… / Czytaj więcej
Jak Qguar WMS i Qguar MFC podwoiły wydajność centrum logistycznego Grupy Tubądzin
Rosnące wolumeny zamówień, presja na krótsze terminy dostaw i coraz większa złożoność asortymentu p… / Czytaj więcej
Jak zwiększyć wydajność w magazynie? - Qguar WMS w firmie R5PL
Wdrożenie systemu Qguar WMS w centrum dystrybucyjnym R5PL pozwoliło potroić możliwości kompletacji… / Czytaj więcej
Teneum WMS w dystrybucji opakowań – 90% mniej reklamacji i szybsze wdrożenie pracowników
Wyzwania związane z efektywną obsługą wielokanałowej sprzedaży i rozwojem kanału e-Commerce spowodo… / Czytaj więcej
