Przejdź do głównej treści

Drumet - prosta kalkulacja

Katgoria: WMS / Utworzono: 23 sierpień 2007
Firma Drumet, światowy lider w produkcji lin stalowych, drutu i innych wyrobów ze stali, podjęła decyzję o wprowadzeniu systemu zarządzania magazynem opartego na rozwiązaniu QAD AIM (Advanced Inventory Management). Wdrożenie wynikało z dynamiczego rozwoju i wzrostu zamówień. Firma stworzyła nowy magazyn wyrobów gotowych, co determinowało wprowadzenie sprawnego systemu do jego zarządzania.


Firma Drumet powstała w 1895 roku pod nazwą - Fabryka Wyrobów Drucianych C.Klauke. Na początku lat 90’ minionego wieku zakład skutecznie przeszedł kolejny proces transformacji. W 1994 r. Drumet stał się spółką akcyjną specjalizującą się w produkcji drutu i lin stalowych. W 2004 roku przedsiębiorstwo wprowadziło i utrzymuje system zarządzania jakością spełniający wymagania norm ISO 9001:2000. Z roku na rok dynamicznie zwiększa swoją produkcję i eksport.

- Aktualnie nasza firma jest największym polskim producentem drutu i lin stalowych i plasuje się w gronie trzech największych europejskich przedsiębiorstw tego typu, prowadząc sprzedaż na wszystkich kontynentach. Aby sprostać nowym wyzwaniom zdecydowaliśmy się się na reorganizację dotychczasowego procesu magazynowania produktów gotowych. W tym celu konieczna była zmiana systemu do zarządzania nowym magazynem - mówi Józef Czernecki, prezes zarządu spółki.

Nowy Magazyn na nowe czasy

Drumet jest użytkownikiem aplikacji firmy QAD od 10-ciu lat. W spółce funkcjonuje wersja MFG/PRO 9.0, która obejmuje obszar dystrybucji, zamówień i finansów. Konsekwentna informatyzacja zakładu zaowocowała kolejnym wdrożeniem w obszarze zarządzania Magazynem Wysokiego Składowania (QAD Warehouse), który został oddany do eksploatacji w połowie sierpnia b.r. Liczba użytkowników systemu QAD można aktualnie oszacować na około 50 stanowisk.

- Wprowadzenie systemu QAD Warehouse/AIM był konsekwencją dynamicznego rozwoju spółki, wzrostu zamówień, a tym samym podniesienia wolumenu produkcji – mówi Tomasz Zapalski Senior Consultant z QAD. - Drumet podjął decyzję o wybudowaniu nowoczesnego magazynu do przechowywania wyrobów gotowych, co determinowało wprowadzenie systemu informatycznego, który będzie w stanie dać sobie radę z wielką różnorodnością jednostek logistycznych – kontynuuje Zapalski.

Człowiek kontra maszyna

Drumet opiera swoją produkcję na zasadzie realizowania zlecenia pod konkretne zamówienie klienta (produkcja zleceniowa). Firma nie posiadała odpowiedniego magazynu, ani systemu do jego zarządzania i znakowania towaru. Prowadziło to do sytuacji, w której nie było wiadomo gdzie jaki towar jest składowany i na jakim etapie procesu logistycznego się znajduje.

- Wszystkie informacje były w głowach magazynierów, a reguły kompletowania towaru były mniej lub bardziej nieformalne – mówi Tomasz Zapalski.

W miarę rozwoju firmy i wzrostu zamówień magazynierzy nie byli w stanie zapanować nad złożonością działań organizacyjnych. Aktualne możliwości magazynowe okazały się nie wystarczające, a firma z każdym dniem traciła czas i pieniądze, ponieważ nie było możliwości składowania i wydawania większych ilości towaru. Kolejnym problemem był brak informacji na temat bieżących stanów magazynowych. Drumet nie wiedział, ile towaru zalega w magazynach, a co za tym idzie nie był go w stanie wykorzystać do zaspokojenia rosnących zapotrzebowań rynku.

Aby firma mogła dalej się rozwijać zdecydowano o wybudowaniu nowego magazynu, obsługiwanego przez nowoczesny system zarządzania towarem. Zdecydowano się na AIM QAD Warehouse/AIM firmy QAD.

System spełniający oczekiwania

Wprowadzenie systemu QAD Warehouse/AIM pozwoliło firmie Drumet na uzyskanie bardziej szczegółowych i kompletnych informacji dotyczących procesu logistycznego i przepływu towarów, m.in.: historii wysyłek, stanów magazynowych, miejsca przeznaczenia i odbiorcy.

- Nastąpiło wyraźne uszczegółowienie danych. Mamy możliwość weryfikacji, kto pobrał towar, kiedy nastąpiło jego przesunięcie i gdzie się on znajduje. Co istotne, nastąpiła wyraźna poprawa w zakresie przyjęć i wydań, co jest dokonywane z pomocą terminali radiowych. Wydawanie towaru jest realizowane błyskawiczne w oparciu o system kodów kreskowych – mówi Cezary Niemczyk IT manager z Drumet.

System jest w stanie precyzyjnie śledzić stany magazynowe z dokładnością do jednej referencji, czyli szpuli zawierającej określoną ilość liny lub drutu. Dzięki wykorzystaniu systemu kodów kreskowych Drumet może skutecznie zarządzać podstawowymi procesami magazynowymi. Partia towaru jest wskazywana przez proste skanowanie kodu zapewniając dokładną informację, co zostało wysłane.

System QAD Warehouse/AIM doprowadził również do redukcji problemów związanych z realizowaniem i utrzymaniem jakości procesu reklamacji. Obecne standardy umożliwiają znakowanie towaru z dokładnością do jednej szpuli (referencji), określając ilość liny lub drutu zgromadzonej na szpuli oraz dokładne miejsce ich składowania. Ewidencja towarów oparta jest na systemie kodów kreskowych, na których zapisywane są informacje. Aplikacja pozwoliła również na pełne dostosowanie do specyficznych wymagań innych rynków geograficznych. Przykładowo w Stanach Zjednoczonych jest tak, że limity ładowności ciężarówki są określone przez każdy stan osobno. Przesyłka musi być zatem tak zdefiniowana żeby nie przekroczyć limitów, co wiąże się ze znajomością wagi towaru w wartościach netto i brutto.

- System AIM wpisuje się w większość oczekiwań zgłaszanych przez nas na początku wdrożenia – twierdzi Cezary Niemczyk, Kierownik Zespołu Magazynów w Drumet S.A. – System wymusił potrzebę reorganizacji magazynu. Zapewnia identyfikację wyrobów oraz podział na strefy zgodnie z wytycznymi zakładu.

Czas i precyzja

Dzięki wprowadzeniu oprogramowania QAD Warehouse/AIM i zaangażowaniu pracowników firmy Drumet udało się zwiększyć ilość dziennych wysyłek o ponad 30%. System wpłynął również na uporządkowanie stanów magazynowych, a co za tym idzie ułatwił osiąganie informacji o każdym bębnie, szpuli i palecie z poziomu terminala radiowego. Dzięki zastosowaniu kodów kreskowych i wykorzystaniu terminali radiowych łatwo i szybko można tworzyć bardzo szczegółowe dokumenty wysyłkowe (Firma Drumet dziennie wykonuje ponad 9 tysięcy skanów co rocznie daje astronomiczną sumę ponad 3 milionów). Dzięki temu pracownicy firmy mają 100% pewność, że odpowiednia ilość danego towaru, trafi do konkretnego klienta.

Sukces nie był możliwy bez trwającego 7 miesięcy wdrożenia, które przygotowało pracowników do bezproblemowego obsługiwania nowego systemu. Najdłuższym etapem były testy, które trwały 3 miesiące. To od nich zależało powodzenie całego projektu. Dzięki lepszemu zarządzaniu towarami zmniejszyły się stany magazynowe, co wpłynęło na większą dokładność i przejrzystość ewidencji. Niższe koszty składowania przyczyniły się do lepszego zarządzania zapasami i efektywniejszego wykorzystania dostępnej powierzchni. System QAD Warehouse/AIM doprowadził również do znaczącego spadku błędów popełnianych przy wysyłaniu towarów, co pozwoliło zaoszczędzić czas i pieniądze oraz wpłynęło na poprawę zadowolenia klientów. Nowoczesna technologia (terminale radiowe, kody kreskowe) wpłynęła na automatyzację pracy i lepsze zarządzanie personelem.

Kolejne wdrożenie, to wynik 10-cio letniej współpracy pomiędzy firmą Dramat, a QAD. Znajomość środowiska informatycznego oraz specyfiki firmy jak i branży w której Drumet funkcjonuje pozwoliło konsultantom QAD szybciej sprecyzować rzeczywiste potrzeby klienta i wdrożyć optymalne rozwiązanie.

Proste jak drut – czyli jak to działa

Proces rozpoczyna się od utworzenia etykiety na produkcji. Znając numer zlecenia sprzedaży operator generuje etykiety logistyczne w odpowiedniej ilości. Na etykiecie zawarta jest informacja o numerze zlecenia sprzedaży, kontrahencie oraz opis i kod samego towaru wraz z wagą netto i brutto. Etykieta jest naklejana na każdej referencji. W ten sposób oznakowany towar jest gotowy do przyjęcia na magazyn wyrobów gotowych,. Przyjęcie towaru odbywa się z użyciem terminali radiowych, które mają możliwość skanowania informacji z etykiety zapisanej w postaci kodów kreskowych. System informuje operatora, gdzie należy złożyć towar z dokładnością do półki lub miejsca składowania w specjalnych „boksach”. System generuje również zadania dla operatorów wózków widłowych na przewiezienie każdej referencji pod wskazany „adres”. Następnym etap stanowi przygotowanie wysyłki, tj. pobranie na Zlecenie Sprzedaży. O uruchomieniu wysyłki decydują handlowcy, którzy zbierają zamówienia od klientów i wprowadzają je do systemu. W momencie, gdy zlecenie jest gotowe do realizacji, system tworzy listę pobrań wg żądanych reguł, co powoduje wydruk dokumentu w magazynie oraz utworzenie zadań dla operatorów wózków widłowych. Następuje pobranie referencji z miejsca składowania i przewiezienie jej do strefy wysyłek. Każde zadanie przewiezienia referencji z jednej lokalizacji do drugiej jest potwierdzane przez skanowanie numeru referencji oraz numeru lokalizacji źródłowej i docelowej, które wydrukowane są na etykietach w kodach kreskowych.. Ostatni etap to fizyczna wysyłka. Ponownie wykorzystywane są terminale radiowe, które skanują to co zostało przywiezione. W ten sposób towar fizycznie opuszcza magazyn. - Po roku korzystania z aplikacji system w pełni spełnia nasze oczekiwania i na razie nie widzimy potrzeby jego modernizacji. Planujemy ewentualnie niewielkie zmiany kosmetyczne w obrębie dotychczasowego systemu w celu maksymalizacji jego efektywności. – mówi Cezary Niemczyk.

 

Fakty:

Firma: Drumet.
Przemysł: Metalowy
Aplikacja QAD: MFG/PRO wersja 9.0
Siedziba: Włocławek
Liczba użytkowników: 50 stanowisk
Baza danych: PROGRESS
Okres wdrożenia: 7 miesięcy – luty – wrzesień 2006
Platforma sprzętowa: Linux

Rezultaty wdrożenia:

  • Zwiększenie ilości dziennych wysyłek o ponad 30%
  • Większa dokładność i przejrzystość ewidencji
  • Niższe koszty składowania towaru
  • Automatyzacja pracy
  • Lepsze zarządzanie personelem
  • Spadek ilości błędów popełnianych przy wysyłaniu towarów


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin: jedna logika steruje produkcją i magazynem

Integracja Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin pokazuje, jak zsynchronizować produkcję napojów… / Czytaj więcej

Qguar WMS i Qguar DS w Müller Świece: jak zintegrować produkcję, magazyn i rampę w jeden sterowalny proces

Müller Świece zintegrował produkcję, magazyn i rampę w jeden, sterowalny proces dzięki wdrożeniu Qg… / Czytaj więcej

Qguar WMS w Maspex: jak automatyzacja magazynu w Olsztynku buduje przewagę logistyczną

Wdrożenie systemu Qguar WMS w zautomatyzowanym centrum dystrybucyjnym Maspex w Olsztynku pozwoliło… / Czytaj więcej

Jak Qguar WMS i Qguar MFC podwoiły wydajność centrum logistycznego Grupy Tubądzin

Rosnące wolumeny zamówień, presja na krótsze terminy dostaw i coraz większa złożoność asortymentu p… / Czytaj więcej

Jak zwiększyć wydajność w magazynie? - Qguar WMS w firmie R5PL

Wdrożenie systemu Qguar WMS w centrum dystrybucyjnym R5PL pozwoliło potroić możliwości kompletacji… / Czytaj więcej

Teneum WMS w dystrybucji opakowań – 90% mniej reklamacji i szybsze wdrożenie pracowników

Wyzwania związane z efektywną obsługą wielokanałowej sprzedaży i rozwojem kanału e-Commerce spowodo… / Czytaj więcej