Przejdź do głównej treści

Terminale radiowe w służbie piękna

Katgoria: WMS / Utworzono: 05 luty 2009
Zanim do sklepów kosmetycznych trafią produkty firmowane jedną z marek Grupy L'Oreal, najpierw w Centrum Dystrybucji w podwarszawskim Błoniu musi się odbyć szczegółowy proces kompletacji, sprawny i zgodny ściśle z zamówieniami złożonymi przez kontrahentów. L'Oreal Polska, chcąc zadbać o poprawność tego procesu, zaprosiła firmę SKK - Systemy Kodów Kreskowych SA do przeprowadzenia odpowiedniego wdrożenia.


L'Oreal to jedna z najbardziej rozpoznawalnych firm kosmetycznych na świecie, mogący poszczycić się stuletnim doświadczeniem w branży kosmetycznej, skupiający 25 znanych na całym świecie marek, takich jak Garnier, Biotherm, Helena Rubinstein, Giorgio Armani, Ralph Lauren czy Vichy.

L'Oreal Polska zwróciła się do SKK z propozycją przedstawienia oferty na przeprowadzenie wdrożenia terminali radiowych w swoim magazynie dystrybucyjnym w Błoniu pod Warszawą. Okazała się ona na tyle interesująca, że L'Oreal zdecydował się na podjęcie współpracy. Niewątpliwie istotnym atutem oferty SKK było bardzo indywidualne podejście do oczekiwań i potrzeb klienta, także uwzględnienie w projekcie przygotowywanego wdrożenia możliwości systemu ERP SAP/R3 - systemu informatycznego zarządzającego magazynem w Błoniu.

Praca w Centrum Dystrybucyjnym to codzienne przygotowywanie dużej liczby zróżnicowanych przesyłek kierowanych do wielu odbiorców.

Problemem, który miało rozwiązać wdrożenie, było usprawnienie kilku kluczowych operacji magazynowych, m.in. procesu przyjęć, kompletacji detalicznej. Dotychczas pracownicy magazynu polegali na systemie opartym na zleceniach w formie papierowej. SKK zaproponowało rozwiązanie łączące możliwości terminala ręcznego Intermec CK31 oraz funkcjonalność zewnętrznego czytnika kodów kreskowych Intermec SF51.

Intermec CK31 łączy w sobie charakterystyczną dla firmy Intermec odporność mechaniczną Jest przygotowany do działania w najtrudniejszych warunkach atmosferycznych, wykonany z dbałością o ergonomię, a możliwość odczytu kodów w dowolnym ustawieniu powoduje, że pracownicy nie muszą nadwerężać nadgarstków, aby ustawić skaner równolegle do kodu.

Z kolei Intermec SF51 to proste i łatwe w obsłudze, mające kształt cygara czytniki, które pozwalają – po odczytaniu kodu towaru – uwolnić rękę i ułożyć towar na palecie. Zastosowanie tego rozwiązania nie tylko podnosi komfort pracy, ale także skraca czas potrzebny do wykonania poszczególnych zadań i eliminuje ryzyko błędu. Czytnik może pracować non stop przez 12 godzin (ponad 5 tys. odczytów), jego zasięg odczytu wynosi 0,5 metra, a szerokość 18 centymetrów. Skaner czyta kody jednowymiarowe, ma jednak opcję czytania kodów PDF, a także zniszczonych i zabrudzonych. Wyposażony w Bluetootha zapewnia łączność bezprzewodową.

W ramach przeprowadzonego wdrożenia na wózkach widłowych pobierających palety zamontowano polecane przez SKK terminale wózkowe Intermec CV30, które zostały połączone w system komunikujący się z siecią radiową opartą na systemie Cisco. Ich konstrukcja pozwala na montaż właściwie na każdej powierzchni, a niewielkie rozmiary poprawiają bezpieczeństwo kierowców wózków poprzez poprawę widoczności.

SKK zajęło się też zintegrowaniem dostarczonych urządzeń – czytników i terminali - z systemem ERP SAP/R3. Częścią tego systemu jest moduł WM, który wspiera zarządzanie procesami magazynowymi, m.in. pozwala zaplanować wysyłkę towarów w taki sposób, aby zoptymalizować wykorzystanie posiadanych zasobów. W magazynie L'Oreala operacje te możliwe są właśnie dzięki wyposażeniu w czytniki kodów kreskowych terminali ręcznych i wózkowych. SKK dostarczyła również oprogramowanie Smart System – które ułatwia administratorowi zdalne zarządzanie terminalami (przez sieć radiową) oraz SKK Starter ułatwiające operatorowi nawigację w systemie Windows Mobile zainstalowanym na terminalach oraz blokuje użytkownikowi dostęp do funkcji systemu, które nie są konieczne do pracy.

Niewątpliwie najważniejszym efektem przeprowadzonego wdrożenia jest usprawnienie pracy magazynu, eliminacja błędów podczas kompletacji produktów, a przede wszystkim podniesienie komfortu pracowników.

Źródło: www.skk.com.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin: jedna logika steruje produkcją i magazynem

Integracja Qguar MES i Qguar WMS w Krynicy Vitamin pokazuje, jak zsynchronizować produkcję napojów… / Czytaj więcej

Qguar WMS i Qguar DS w Müller Świece: jak zintegrować produkcję, magazyn i rampę w jeden sterowalny proces

Müller Świece zintegrował produkcję, magazyn i rampę w jeden, sterowalny proces dzięki wdrożeniu Qg… / Czytaj więcej

Qguar WMS w Maspex: jak automatyzacja magazynu w Olsztynku buduje przewagę logistyczną

Wdrożenie systemu Qguar WMS w zautomatyzowanym centrum dystrybucyjnym Maspex w Olsztynku pozwoliło… / Czytaj więcej

Jak Qguar WMS i Qguar MFC podwoiły wydajność centrum logistycznego Grupy Tubądzin

Rosnące wolumeny zamówień, presja na krótsze terminy dostaw i coraz większa złożoność asortymentu p… / Czytaj więcej

Jak zwiększyć wydajność w magazynie? - Qguar WMS w firmie R5PL

Wdrożenie systemu Qguar WMS w centrum dystrybucyjnym R5PL pozwoliło potroić możliwości kompletacji… / Czytaj więcej

Teneum WMS w dystrybucji opakowań – 90% mniej reklamacji i szybsze wdrożenie pracowników

Wyzwania związane z efektywną obsługą wielokanałowej sprzedaży i rozwojem kanału e-Commerce spowodo… / Czytaj więcej